常务副职管理办法

常务副职管理办法一、总则（一）目的为了规范公司常务副职的管理，明确其职责、权限和工作流程，充分发挥常务副职在公司管理中的作用，提高公司整体运营效率，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内部担任常务副职职务的所有人员。（三）基本原则1.依法依规原则：常务副职的管理活动必须严格遵守国家法律法规以及公司的各项规章制度。2.职责明确原则：明确常务副职的职责和权限，避免职责不清、推诿扯皮现象。3.协作配合原则：常务副职应与公司其他领导班子成员密切协作，共同推动公司各项工作顺利开展。4.监督考核原则：建立健全对常务副职的监督考核机制，确保其认真履行职责，高效完成工作任务。二、任职条件与任免程序（一）任职条件1.具有良好的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规。2.具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，熟悉公司所在行业的发展动态和市场情况。3.具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力，能够有效地领导和管理团队。4.具有良好的职业道德和敬业精神，廉洁奉公，团结协作，顾全大局。5.身体健康，能够胜任本职工作。（二）任免程序1.公司常务副职的选拔任用应遵循公开、公平、公正的原则，通过民主推荐、组织考察等程序进行。2.民主推荐由公司党委（党组）组织，采取无记名投票的方式进行，推荐结果作为确定考察对象的重要依据。3.组织考察由公司党委（党组）指定专人负责，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察，形成考察报告。4.公司党委（党组）根据民主推荐和组织考察情况，集体研究决定常务副职的任免。5.任免决定下达后，按照规定办理相关任职手续，并进行公示。三、职责与权限（一）职责1.协助正职做好公司的全面管理工作，负责组织实施公司的各项决策和工作部署。2.负责公司日常运营管理工作，包括但不限于生产经营、财务管理、人力资源管理、市场营销等方面，确保公司各项工作有序进行。3.组织制定和完善公司的各项规章制度，加强内部管理，提高工作效率和管理水平。4.负责协调公司内部各部门之间的工作关系，促进部门之间的沟通与协作，形成工作合力。5.负责组织开展公司的市场调研和分析工作，及时掌握市场动态和竞争对手情况，为公司决策提供依据。6.负责公司的对外联络和沟通工作，协调与政府部门、合作伙伴等的关系，维护公司良好的外部形象。7.完成正职交办的其他临时性工作任务。（二）权限1.对公司的生产经营、财务管理、人力资源管理等方面的工作具有决策权和指挥权。2.在公司授权范围内，有权代表公司对外签订合同、协议等法律文件。3.有权对公司内部各部门的工作进行监督检查，对发现的问题及时提出整改意见和建议。4.有权根据公司发展需要，提出人员招聘、培训、晋升、奖惩等方面的建议。5.有权参与公司重大决策的制定和讨论，发表自己的意见和建议。四、工作制度（一）会议制度1.定期召开公司常务副职工作会议，总结工作进展情况，分析存在的问题，研究部署下一阶段工作任务。2.不定期召开专题会议，针对公司发展中的重大问题、突发事件等进行研究讨论，提出解决方案。3.会议由常务副职主持，公司相关部门负责人参加，必要时可邀请其他人员列席。4.会议应做好记录，形成会议纪要，并及时传达和落实会议精神。（二）报告制度1.常务副职应定期向正职报告工作进展情况，包括工作目标完成情况、存在的问题及解决措施等。2.对于公司发展中的重大事项、重要决策等，应及时向正职报告，并按照正职的指示和要求进行办理。3.遇有突发事件或紧急情况，应立即向正职报告，并及时采取有效措施进行处理。（三）调研制度1.常务副职应定期深入公司基层部门和生产一线进行调研，了解实际工作情况，掌握员工的思想动态和工作需求。2.针对公司发展中的热点难点问题，开展专题调研，提出针对性的意见和建议，为公司决策提供参考依据。3.调研结束后，应及时撰写调研报告，并向公司党委（党组）汇报调研情况。（四）保密制度1.常务副职应严格遵守公司的保密制度，保守公司的商业秘密、技术秘密和其他机密信息。2.对于涉及公司机密的文件、资料、会议等，应妥善保管，不得随意泄露。3.在工作中，如需使用公司机密信息，应按照规定的程序和权限进行审批，并严格控制知悉范围。五、考核与奖惩（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德等方面的表现。2.能：主要考核组织协调能力、决策能力、业务水平等方面的能力。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况。4.绩：主要考核工作业绩，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。5.廉：主要考核廉洁自律情况，是否遵守廉洁从政的各项规定。（二）考核方式1.考核分为年度考核和任期考核。年度考核每年进行一次，任期考核在任期届满时进行。2.考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。3.考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（三）奖惩措施1.对考核结果为优秀的常务副职，给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金等。2.对考核结果为称职的常务副职，予以肯定和鼓励，继续履行职责。3.对考核结果为基本称职的常务副职，进行诫勉谈话，提出整改要求，限期改进。4.对考核结果为不称职的常务副职，视情节轻重，给予批评教育、降职、免职等处理。5.对在工作中表现突出、为公司发展做出重大贡献的常务副职，给予特别奖励。六、培训与发展（一）培训计划1.根据公司发展战略和常务副职的工作需要，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训内容包括政治理论、业务知识、管理技能、法律法规等方面，以提高常务副职的综合素质和业务能力。（二）培训方式1.内部培训：邀请公司内部专家、业务骨干进行授课，分享经验和知识。2.外部培训：选派常务副职参加外部专业培训机构举办的培训课程、研讨会等，拓宽视野，学习先进的管理理念和方法。3.实践锻炼：安排常务副职到公司其他部门或下属单位进行挂职锻炼，积累实践经验，提高实际工作能力。（三）职业发展规划1.公司为常务副职制定职业发展规划，明确其职业发展方向和晋升通道。2.根据常务副职的工作表现和发展潜力，提供晋升机会和岗位调整建议，促进其职业发展。七、监督与约束（一）党内监督1.公司党委（党组）要加强对常务副职的党内监督，定期开展廉政谈话、述职述廉等活动，督促其认真履行职责，廉洁从政。2.常务副职要自觉接受党内监督，严格遵守党的纪律和规矩，如实报告个人有关事项。（二）群众监督1.建立健全群众监督机制，鼓励公司员工对常务副职的工作进行监督，提出意见和建议。2.对于员工反映的问题，要