师承工作管理办法

师承工作管理办法一、总则（一）目的为规范本公司/组织的师承工作管理，充分发挥传统师承教育在专业技术人才培养中的作用，继承和发扬中医药等传统技艺，提高专业技术人员素质，促进公司/组织业务发展，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于在公司/组织内开展的师承工作，包括但不限于中医药、传统手工艺、传统艺术等领域的师徒传承活动。（三）基本原则1.尊重传统：遵循传统师承教育的理念和方法，传承优秀的技艺和文化。2.规范管理：建立健全师承工作管理制度，确保师承工作有序开展。3.注重质量：保证师承教育的质量，培养出具有扎实专业技能和良好职业道德的人才。4.激励发展：鼓励师徒积极参与师承工作，为公司/组织的发展贡献力量。二、师徒资格与选拔（一）师傅资格1.具有丰富的专业知识和精湛的技艺，在本行业领域内具有较高的声誉和影响力。2.从事本专业工作[X]年以上，具有中级以上专业技术职称或同等专业水平。3.具有良好的职业道德和敬业精神，愿意承担师承教育的责任和义务。（二）徒弟资格1.热爱本行业，具有学习传统技艺的积极性和主动性。2.具备一定的专业基础知识或相关工作经验，身体健康，能够坚持学习。3.年龄一般在[具体年龄范围]之间，具有培养潜力。（三）选拔程序1.发布师承工作通知，明确师傅和徒弟的资格条件、选拔标准和程序。2.个人申请：符合条件的人员填写师承申请表，提交相关证明材料。3.资格审查：由公司/组织的人力资源部门和相关业务部门对申请人员进行资格审查。4.面试考核：组织面试考核，由师傅和相关专家组成考核小组，对申请人员进行面试和技能考核。5.确定师徒关系：根据面试考核结果，确定师徒关系，并签订师承协议。三、师承协议（一）协议内容1.师徒双方的基本信息，包括姓名、性别、年龄、职业、联系方式等。2.师承期限，一般为[X]年。3.师傅的职责和义务，包括传授专业知识和技艺、指导徒弟学习和实践、关心徒弟的成长和发展等。4.徒弟的职责和义务，包括尊重师傅、认真学习、遵守公司/组织的规章制度、定期汇报学习情况等。5.学习内容和目标，明确徒弟在师承期间需要学习的专业知识和技能，以及预期达到的学习目标。6.考核方式和标准，制定师徒考核的方式和标准，包括定期考核、结业考核等。7.违约责任，明确师徒双方在师承期间违反协议的责任和处理方式。（二）签订与备案1.师承协议由师徒双方协商一致后签订，并报公司/组织的人力资源部门备案。2.师承协议一式三份，师徒双方各执一份，公司/组织人力资源部门留存一份。四、师徒职责（一）师傅职责1.根据徒弟的实际情况和学习目标，制定个性化的教学计划和培养方案。2.按照教学计划和培养方案，认真传授专业知识和技艺，确保徒弟掌握扎实的基本功。3.指导徒弟进行实践操作，培养徒弟的实际工作能力和解决问题的能力。4.关心徒弟的思想、学习和生活情况，及时给予指导和帮助，引导徒弟树立正确的职业道德观。5.定期对徒弟的学习情况进行考核和评价，及时发现问题并提出改进意见。6.协助徒弟总结学习经验，撰写学习心得和专业论文。（二）徒弟职责1.尊重师傅，虚心学习，认真接受师傅的指导和教诲。2.按照师傅制定的教学计划和培养方案，勤奋学习，刻苦钻研，努力掌握专业知识和技艺。3.积极参加实践操作，不断提高自己的实际工作能力和解决问题的能力。4.定期向师傅汇报学习情况，及时反馈学习中遇到的问题和困难。5.遵守公司/组织的规章制度，服从工作安排，积极参与公司/组织的各项活动。6.珍惜师承机会，努力提高自身素质，为公司/组织的发展贡献自己的力量。五、培养方式与内容（一）培养方式1.集中授课：定期组织徒弟进行集中学习，由师傅或邀请行业专家进行授课，讲解专业知识和技艺。2.现场指导：师傅在工作现场对徒弟进行手把手的指导，让徒弟在实践中学习和掌握技能。3.案例分析：选取典型案例进行分析讨论，引导徒弟思考和解决问题，提高徒弟的分析和判断能力。4.交流研讨：组织徒弟之间进行交流研讨，分享学习经验和心得，促进徒弟之间的相互学习和共同提高。（二）培养内容1.专业知识：包括本行业领域的基础理论、专业知识和前沿技术等。2.专业技能：传授与本行业相关的操作技能、工艺流程和质量标准等。3.职业道德：培养徒弟的敬业精神、诚信意识、团队合作精神和社会责任感等。4.文化传承：介绍本行业的历史文化、传统技艺和文化内涵，增强徒弟对本行业的认同感和自豪感。六、考核与评价（一）考核周期1.定期考核：每[X]个月进行一次定期考核，检查徒弟的学习进度和掌握情况。2.结业考核：师承期满后，组织徒弟进行结业考核，全面评价徒弟的学习成果。（二）考核方式1.理论考试：通过书面考试的方式，考核徒弟对专业知识的掌握程度。2.技能操作考核：由师傅或相关专家对徒弟的技能操作进行现场考核，评价徒弟的实际工作能力。3.学习成果评价：根据徒弟的学习心得、专业论文、实践成果等，综合评价徒弟的学习成果。（三）考核标准1.合格标准：徒弟在理论考试、技能操作考核和学习成果评价中均达到合格标准，视为考核合格。2.优秀标准：徒弟在各项考核中表现突出，成绩优异，具备较强的专业能力和创新精神，可评为优秀。（四）考核结果应用1.考核合格的徒弟，颁发师承结业证书，作为其学习成果的证明。2.考核优秀的徒弟，给予表彰和奖励，优先推荐参加公司/组织的培训、晋升等。3.考核不合格的徒弟，给予补考机会，补考仍不合格的，终止师承关系。七、激励与保障（一）激励措施1.设立师承工作奖励基金，对在师承工作中表现优秀的师傅和徒弟进行奖励。2.在公司/组织内部宣传师承工作的成果和经验，对优秀师徒进行表彰和宣传，树立榜样。3.优先推荐优秀徒弟参加行业内的学术交流活动、技能竞赛等，拓宽徒弟的视野和发展空间。（二）保障措施1.为师徒提供必要的学习条件和资源，如图书资料、实验设备、实践场地等。2.建立师徒沟通机制，及时解决师徒在学习和工作中遇到的问题和困难。3.对师承工作进行经费保障，包括师傅的指导费用、徒弟的培训费用、考核费用等。八、监督与管理（一）监督机制1.公司/组织成立师承工作监督小组，定期对师承工作进行检查和监督。2.建立师徒反馈机制，鼓励师徒对师承工作提出意见和建议，及时改进工作。（二）违规处理1.师