工程三员管理办法

工程三员管理办法一、总则（一）目的为加强公司工程管理，规范工程三员（施工员、质检员、安全员）的行为，确保工程质量、安全和进度，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司承接的各类工程项目中施工员、质检员、安全员的管理。（三）职责分工1.工程管理部门负责工程三员的统筹管理，制定培训计划、考核标准，协调解决工作中出现的问题。2.项目经理对项目工程三员的工作进行直接管理和监督，根据项目需求合理安排人员工作，确保工程目标的实现。3.施工员负责施工现场的具体组织和实施，按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程进度和质量。4.质检员对工程质量进行全程监督检查，负责原材料、构配件及施工过程的质量检验，确保工程符合质量标准。5.安全员负责施工现场的安全管理工作，制定安全制度，开展安全教育，排查安全隐患，确保施工安全。二、任职资格（一）施工员1.具备中专及以上学历，土木工程、建筑工程技术等相关专业。2.具有[X]年以上施工现场工作经验，熟悉施工工艺和流程。3.取得住房和城乡建设领域专业人员岗位培训考核合格证书（施工员）。（二）质检员1.具备中专及以上学历，土木工程、工程质量检测等相关专业。2.具有[X]年以上工程质量检测或质量管理工作经验，熟悉质量验收规范。3.取得住房和城乡建设领域专业人员岗位培训考核合格证书（质检员）。（三）安全员1.具备中专及以上学历，安全工程、土木工程等相关专业。2.具有[X]年以上施工现场安全管理工作经验，熟悉安全法规和标准。3.取得住房和城乡建设领域专业人员岗位培训考核合格证书（安全员），并经安全生产考核合格，取得C类证书。三、岗位职责（一）施工员1.施工准备熟悉施工图纸，参与图纸会审，提出施工图纸中的问题和建议。编制施工组织设计和施工方案，制定施工进度计划，并组织实施。做好施工现场的场地平整、临时设施搭建等施工准备工作。2.现场施工管理按照施工图纸和规范要求，组织施工人员进行施工，确保工程质量和进度。协调各施工班组之间的工作，解决施工中出现的问题，及时调整施工计划。负责施工现场的测量放线、材料堆放、机械设备停放等管理工作。3.技术交底向施工班组进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和安全注意事项。对施工过程中的技术问题进行指导和解决，确保施工顺利进行。4.资料管理负责收集、整理施工过程中的各项资料，如施工日志、技术交底记录、材料检验报告等。及时将资料归档，确保资料的完整性和准确性。（二）质检员1.质量计划制定参与编制项目质量计划，明确质量目标和质量控制措施。根据质量计划，制定质量检验计划和检验标准。2.原材料及构配件检验对进入施工现场的原材料、构配件进行检验，检查其质量证明文件和外观质量。按规定进行抽样送检，确保原材料、构配件符合质量要求。3.施工过程质量检验对施工过程进行全程质量监督检查，及时发现和纠正质量问题。对关键工序、隐蔽工程进行旁站监督，确保施工质量符合标准。定期组织质量检查，对发现的质量问题下达整改通知单，跟踪整改情况。4.质量验收负责分项工程、分部工程的质量验收工作，填写质量验收记录。参与单位工程的竣工验收，提供质量验收报告。5.质量问题处理对质量事故进行调查分析，提出处理意见和整改措施。跟踪质量问题的整改情况，确保整改到位。（三）安全员1.安全制度制定参与制定施工现场安全管理制度和安全操作规程。明确各级人员的安全职责，签订安全生产责任书。2.安全教育培训组织开展施工现场的安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和技能。对新入场人员进行三级安全教育，对特殊工种人员进行专门的安全培训。3.安全检查定期进行施工现场的安全检查，排查安全隐患，及时下达整改通知单。对重大安全隐患进行跟踪整改，确保施工安全。开展季节性安全检查和专项安全检查，如雨季防汛、冬季防火等。4.安全措施落实监督施工现场安全防护设施的设置和使用，确保施工人员的人身安全。对施工现场的临时用电、机械设备、脚手架等进行安全管理。组织应急预案的编制和演练，提高应对突发事件的能力。5.安全资料管理负责收集、整理施工现场的安全资料，如安全检查记录、安全教育记录、应急预案等。及时将安全资料归档，确保资料的完整性和准确性。四、工作流程（一）施工员工作流程1.施工准备阶段接收施工图纸，熟悉工程概况。参与图纸会审，提出问题和建议。编制施工组织设计和施工方案。准备施工所需的材料、设备和工具。进行施工现场的场地平整和临时设施搭建。2.施工阶段按照施工进度计划组织施工人员进行施工。进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量标准。协调各施工班组之间的工作，解决施工中出现的问题。负责施工现场的测量放线、材料堆放和机械设备停放等管理工作。做好施工日志的记录，及时反映施工情况。3.竣工验收阶段组织施工人员进行工程收尾工作。整理施工资料，申请竣工验收。配合建设单位、监理单位等进行竣工验收。对验收中提出的问题进行整改，确保工程顺利交付。（二）质检员工作流程1.施工准备阶段参与编制项目质量计划和质量检验计划。熟悉施工图纸和质量验收规范。准备质量检验所需的工具和仪器。2.原材料及构配件检验阶段对进入施工现场的原材料、构配件进行检验。检查质量证明文件和外观质量，按规定进行抽样送检。对不合格的原材料、构配件进行标识和退场处理。3.施工过程质量检验阶段对施工过程进行全程质量监督检查。对关键工序、隐蔽工程进行旁站监督。定期组织质量检查，对发现的质量问题下达整改通知单。跟踪整改情况，确保质量问题得到解决。4.质量验收阶段负责分项工程、分部工程的质量验收工作。填写质量验收记录，参与单位工程的竣工验收。提供质量验收报告，对工程质量进行评价。5.质量问题处理阶段对质量事故进行调查分析，提出处理意见和整改措施。跟踪质量问题的整改情况，确保整改到位。总结质量问题的原因和教训，采取预防措施，防止类似问题再次发生。（三）安全员工作流程1.施工准备阶段参与制定施工现场安全管理制度和安全操作规程。准备安全检查所需的工具和仪器。对施工现场的安全防护设施进行检查和验收。2.安全教育培训阶段组织开展施工现场的安全教育培训工作。制定安全教育培训计划，明确培训内容和培训对象。对新入场人员进行三级安全教育，对特殊工种人员进行专门的安全培训。记录安全教育培训情况，建立安全教育培训档案。3.安全检查阶段定期进行施工现场的安全检查。排查安全隐患，及时下达整改通知单。对重大安全隐患进行跟踪整改，确保施工安全。开展季节性安全检查和专项安全检查，如雨季防汛、冬季防火等。记录安全检查情况，建立安全检查档案。4.安全措施落实阶段监督施工现场安全防护设施的设置和使用。对施工现场的临时用电、机械设备、脚手架等进行安全管理。组织应急预案的编制和演练，提高应对突发事件的能力。对施工现场的安全事故进行调查处理，分析事故原因，提出防范措施。5.安全资料管理阶段负责收集、整理施工现场的安全资料。包括安全检查记录、安全教育记录、应急预案等。及时将安全资料归档，确保资料的完整性和准确性。五、培训与考核（一）培训1.公司定期组织工程三员参加内部培训，邀请行业专家进行授课，内容包括施工技术、质量标准、安全法规等。2.鼓励工程三员参加外部培训和学术交流活动，拓宽知识面，提高业务水平。3.根据工程实际情况，项目经理可对项目工程三员进行针对性的培训，解决工作中遇到的具体问题。（二）考核1.工程管理部门定期对工程三员进行考核，考核内容包括岗位职责履行情况、工作业绩、专业知识和技能等。2.考核方式采用日常工作检查、定期述职、考试等相结合的方式进行。3.对考核优秀的工程三员给予表彰和奖励，对考核不合格的工程三员进行批评教育，并要求限期整改。如连续两次考核不合格，予以辞退。六、奖惩制度（一）奖励1.在工程管理中表现突出，为公司赢得荣誉的工程三员，给予表彰和奖励。2.提出合理化建议，对提高工程质量、降低成本、加快进度等方面有显著成效的，给予奖励。3.在安全管理工作中成绩突出，有效预防安全事故发生的，给予奖励