安全内业管理办法

安全内业管理办法一、总则（一）目的为加强公司安全内业管理，规范安全管理行为，确保公司安全生产工作有序开展，有效预防和减少安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司各部门、各项目及所属单位的安全内业管理工作。（三）基本原则安全内业管理应遵循“依法依规、真实准确、全面及时、闭环管理”的原则，确保安全管理工作有章可循、有据可查、有序推进。二、安全内业管理职责分工（一）安全管理部门职责1.负责制定和完善公司安全内业管理制度、标准和流程，并监督执行。2.组织开展安全培训教育，记录培训内容、人员、时间等信息，建立培训档案。3.负责安全检查、隐患排查治理工作的记录与总结，跟踪隐患整改情况，确保整改闭环。4.收集、整理、归档各类安全文件、资料、记录，建立健全安全管理台账。5.组织编制安全应急预案，定期组织演练，并做好演练记录和总结评估。6.负责与政府相关部门、上级单位的安全工作沟通协调，及时报送安全信息。（二）各部门职责1.负责本部门安全内业资料的收集、整理、归档工作，确保资料真实、完整。2.按照公司安全管理要求，落实本部门安全工作措施，记录工作开展情况。3.配合安全管理部门开展安全培训、检查、隐患排查等工作，提供相关资料和信息。4.负责本部门员工的日常安全教育，留存教育记录。（三）项目负责人职责1.全面负责项目安全内业管理工作，确保项目安全管理资料符合要求。2.组织制定项目安全管理计划和措施，明确安全管理目标和责任人。3.定期组织项目安全检查和隐患排查，督促整改安全隐患，做好记录和台账。4.组织项目安全培训教育活动，保证培训效果，记录培训情况。5.负责项目安全应急预案的制定和实施，组织演练并总结评估。6.及时向上级汇报项目安全工作情况，配合公司安全管理部门的监督检查。三、安全文件与档案管理（一）文件管理1.安全管理部门负责收集、整理国家、地方及行业有关安全生产的法律法规、标准规范、政策文件等，确保公司及时掌握并贯彻执行。2.公司内部制定的安全管理制度、操作规程、应急预案等文件，应明确起草部门、审核部门、批准部门及发布时间，确保文件的有效性和可追溯性。3.文件应分类存放，建立文件目录清单，便于查询和使用。文件如有修订或废止，应及时更新目录清单，并对相关文件进行标识和处理。（二）档案管理1.安全内业档案包括安全生产责任制档案、安全培训档案、安全检查档案、隐患排查治理档案、安全会议档案、安全事故档案、安全投入档案等。2.档案应按照类别进行整理，每类档案应建立相应的台账，记录档案的名称、编号、日期、内容摘要等信息。3.档案资料应真实、完整、有效，采用纸质与电子相结合的方式进行保存。电子档案应进行备份，并确保数据的安全性和可恢复性。4.档案借阅应履行审批手续，借阅人应妥善保管档案，按时归还，不得擅自涂改、转借或丢失。四、安全培训教育管理（一）培训计划制定1.安全管理部门应根据公司年度安全工作目标和员工实际情况，制定年度安全培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。2.培训计划应涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、应急救援知识等方面，确保员工具备必要的安全知识和技能。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展安全培训教育活动，培训方式可采用内部培训、外部培训、在线学习、现场实操等多种形式。2.培训讲师应具备相应的专业知识和教学能力，培训过程中应做好记录，包括培训时间、地点、内容、参加人员、培训讲师等信息。3.对新入职员工应进行三级安全教育培训，即公司级、部门级和班组级安全教育，经考试合格后方可上岗作业。4.对转岗、复工、调岗员工应进行针对性的安全教育培训，确保其熟悉新岗位的安全要求。5.定期组织全员安全再培训，不断强化员工的安全意识和技能水平。（三）培训效果评估1.培训结束后，应通过考试、实际操作、问卷调查等方式对培训效果进行评估。2.对考试不合格的员工应进行补考或重新培训，直至合格为止。3.根据培训效果评估结果，总结培训工作经验教训，不断改进培训内容和方式，提高培训质量。五、安全检查与隐患排查治理管理（一）安全检查1.建立定期安全检查制度，公司级安全检查每月不少于一次，部门级安全检查每周不少于一次，班组级安全检查每天进行。2.安全检查应制定检查表，明确检查内容、检查标准、检查方法和检查人员等。3.检查人员应按照检查表进行认真检查，如实记录检查情况，对发现的问题应及时下达隐患整改通知书。4.安全检查可采用综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等多种方式，确保全面排查安全隐患。（二）隐患排查治理1.对检查中发现的安全隐患应进行分类登记，建立隐患排查治理台账，明确隐患的基本情况、整改措施、整改责任人、整改期限等。2.隐患整改应按照“五落实”原则进行，即整改措施、责任、资金、时限和预案落实。整改责任人应按时完成整改任务，并将整改情况及时反馈给安全管理部门。3.安全管理部门应对隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。对重大隐患应实行挂牌督办，确保整改到位。4.定期对隐患排查治理情况进行统计分析，总结规律，制定防范措施，防止同类隐患重复发生。六、安全会议管理（一）会议类型1.安全例会：公司每月召开一次安全例会，由安全管理部门负责人主持，各部门、各项目负责人及相关人员参加。会议主要总结上月安全工作情况，分析存在的问题，部署本月安全工作任务。2.专题会议：根据安全工作需要，适时召开安全专题会议，针对某一专项安全问题进行研究讨论，制定解决方案。3.事故分析会：发生安全事故后，应及时召开事故分析会，查明事故原因，确定事故责任，总结事故教训，提出防范措施。（二）会议组织1.安全会议应提前确定会议时间、地点、参会人员和会议议程，并通知相关人员。2.会议应做好记录，包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议内容、决议事项等。会议记录应妥善保管，以备查阅。3.会议形成的决议事项应明确责任部门、责任人及完成时间，由安全管理部门负责跟踪落实。七、安全事故管理（一）事故报告1.发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。2.事故报告应包括事故发生的时间、地点、单位概况、事故经过、事故原因初步分析、事故已造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失等内容。（二）事故调查1.按照事故等级，由相应级别的政府部门组织事故调查组进行调查。公司应积极配合事故调查组的工作，提供相关资料和证据。2.事故调查组应查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失，认定事故的性质和责任，提出对事故责任者的处理建议和事故防范措施。3.事故调查应坚持“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。（三）事故处理1.根据事故调查结果，对事故责任单位和责任人依法依规进行处理。2.对事故造成的损失，按照相关规定进行赔偿和处理。3.组织开展事故案例分析和警示教育活动，吸取事故教训，防止类似事故再次发生。八、安全投入管理（一）投入计划制定1.安全管理部门应根据公司安全生产实际情况，每年编制安全投入计划，明确安全投入的项目、金额、实施时间等。2.安全投入计划应包括安全设施建设、安全设备购置、安全培训教育、应急救援器材配备、安全评价、职业健康防护等方面的费用。（二）投入资金保障1.公司应确保安全投入资金的足额到位，按照国家有关规定提取和使用安全生产费用。2.安全投入资金应专款专用，不得挪作他用。财务