外包测量管理办法

外包测量管理办法一、总则（一）目的为规范公司外包测量业务的管理，确保外包测量工作的质量、进度和安全，满足公司项目需求，依据相关法律法规和行业标准，制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司所有外包测量项目的管理，包括但不限于工程测量、地形测量、地籍测量等各类测量业务。（三）引用文件1.《中华人民共和国测绘法》2.《测绘资质管理规定》3.《测绘作业人员安全规范》4.相关行业测量规范和标准（四）术语和定义1.外包测量：指公司将部分或全部测量工作委托给具有相应资质和能力的外部测量单位进行的活动。2.测量单位：承接公司外包测量业务的具有合法测绘资质的单位。二、外包测量业务流程（一）项目需求提出1.公司各项目部门根据项目实际需要，填写《外包测量项目需求申请表》，详细说明测量项目的名称、地点、范围、精度要求、时间要求等内容。2.申请表经部门负责人审核签字后，提交至公司测量管理部门。（二）测量单位选择1.测量管理部门收到需求申请表后，根据项目要求和公司合作意向，在公司合格测量单位名录中筛选出若干符合条件的测量单位，并向其发出《外包测量项目邀请书》。2.邀请书应明确项目的基本情况、对测量单位的资质要求、技术要求、报价要求、提交成果时间等内容。3.测量单位在收到邀请书后，应在规定时间内提交《外包测量项目报价单》和《外包测量项目技术方案》。4.测量管理部门组织相关人员对测量单位提交的报价单和技术方案进行评审，综合考虑测量单位的资质、业绩、技术能力、报价等因素，选择最合适的测量单位，并与其签订《外包测量项目合同》。（三）项目实施1.测量单位按照合同要求组建项目团队，配备相应的测量设备和技术人员，并制定详细的项目实施计划。2.项目实施计划应包括测量工作的具体流程、时间节点、质量控制措施、安全保障措施等内容，并提交给公司测量管理部门审核。3.测量管理部门对项目实施计划进行审核，提出修改意见，测量单位根据审核意见对计划进行调整和完善。4.测量单位在项目实施过程中，应严格按照相关测量规范和标准进行操作，确保测量数据的准确性和可靠性。5.公司测量管理部门定期对项目实施情况进行检查和监督，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。（四）成果提交与验收1.测量单位按照合同要求完成测量工作后，应及时提交测量成果，包括测量报告、图纸、数据文件等。2.提交的测量成果应符合相关测量规范和标准，以及合同约定的要求。3.公司测量管理部门组织相关人员对测量成果进行验收，验收内容包括成果的完整性、准确性、规范性等方面。4.验收合格的测量成果，由公司测量管理部门出具《外包测量项目验收报告》；验收不合格的测量成果，测量单位应按照要求进行整改，直至验收合格。（五）项目结算1.测量单位完成项目并通过验收后，向公司提交《外包测量项目结算申请单》，详细说明项目费用的构成和金额。2.公司测量管理部门对结算申请单进行审核，审核通过后提交至公司财务部门。3.财务部门根据合同约定和审核结果，办理项目结算手续，支付测量单位项目费用。三、测量单位管理（一）合格测量单位名录建立1.测量管理部门负责建立公司合格测量单位名录，定期收集和更新测量单位的相关信息，包括资质证书、业绩情况、技术人员情况、设备情况等。2.对申请加入合格测量单位名录的测量单位，测量管理部门应进行严格的资质审查和实地考察，确保其具备相应的资质和能力。（二）测量单位考核与评价1.测量管理部门定期对测量单位的项目实施情况进行考核与评价，考核内容包括测量工作质量、进度、安全、合同执行情况等方面。2.考核与评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对考核评价结果为优秀的测量单位，在后续项目合作中给予优先考虑；对考核评价结果为不合格的测量单位，暂停其合作资格，责令其整改，整改仍不合格的，从合格测量单位名录中剔除。（三）测量单位培训与指导1.测量管理部门定期组织测量单位进行业务培训，提高其技术水平和业务能力，培训内容包括测量规范和标准、新技术应用、项目管理等方面。2.在项目实施过程中，测量管理部门对测量单位进行技术指导，及时解决测量单位遇到的技术问题，确保测量工作的顺利进行。四、质量控制（一）质量目标外包测量项目的质量应符合相关测量规范和标准，以及合同约定的要求，确保测量数据的准确性和可靠性。（二）质量控制措施1.测量单位应建立质量管理体系，制定质量控制制度和流程，明确质量责任，确保测量工作全过程处于受控状态。2.测量单位在项目实施前，应对测量设备进行校准和检定，确保设备精度满足要求。3.测量单位在测量过程中，应严格按照测量规范和标准进行操作，实施质量自检、互检和专检制度，对发现的质量问题及时进行整改。4.公司测量管理部门在项目实施过程中，定期对测量工作质量进行检查和监督，发现问题及时要求测量单位整改。5.测量成果提交后，公司测量管理部门组织相关人员进行质量验收，验收合格后方可使用。五、进度管理（一）进度目标外包测量项目应按照合同约定的时间节点完成，确保项目整体进度不受影响。（二）进度控制措施1.测量单位应根据合同要求制定详细的项目实施计划，并提交给公司测量管理部门审核。2.项目实施计划应明确各阶段的工作任务、时间节点、责任人等内容，并制定相应的进度保障措施。3.测量管理部门定期对项目进度进行检查和监督，及时掌握项目进展情况，对进度滞后的项目，要求测量单位分析原因，采取有效措施进行赶工。4.如因不可抗力等原因导致项目进度延误，测量单位应及时向公司测量管理部门报告，并提供详细的延误原因和后续赶工计划，经公司同意后实施。六、安全管理（一）安全目标确保外包测量项目实施过程中的人员安全和设备安全，避免发生安全事故。（二）安全控制措施1.测量单位应建立安全生产管理制度，制定安全操作规程，明确安全责任，确保测量工作全过程安全可控。2.测量单位在项目实施前，应对项目现场进行安全勘察，识别安全风险，制定相应的安全防范措施。3.测量单位应为项目人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋等，并定期进行安全教育培训，提高人员安全意识和应急处置能力。4.在测量过程中，测量单位应严格遵守安全操作规程，确保设备正常运行，避免发生安全事故。5.如发生安全事故，测量单位应立即采取应急措施进行救援，并及时向公司测量管理部门报告，配合公司做好事故调查和处理工作。七、合同管理（一）合同签订1.测量管理部门在选择测量单位后，应与测量单位签订《外包测量项目合同》，合同应明确双方的权利和义务、项目内容、技术要求、质量标准、进度要求、费用结算方式、违约责任等内容。2.合同签订前，应提交公司法律部门进行审核，确保合同条款符合法律法规要求，避免法律风险。（二）合同执行与变更1.合同签订后，双方应严格按照合同约定执行，确保项目顺利进行。2.如因项目需求发生变化等原因需要变更合同内容，应按照合同约定的程序进行，经双方协商一致后签订补充协议。（三）合同终止1.项目完成并通过验收后，合同自然终止。2.如因不可抗力等原因导致合同无法履行或双方协商一致提前终止合同，应按照合同约定办理相关手续。八、保密管理（一）保密范围外包测量项目涉及的公司商业秘密、技术秘密、测量数据等信息均属于保密范围。（二）保密措施1.测量单位应与公司签订保密协议，明确保密责任和义务。2.测量单位应对项目实施过程中涉及的保密信息进行严格管理，采取加密存储、专人保管等措施，