园林承包管理办法

园林承包管理办法一、总则（一）目的为加强公司园林承包项目的管理，规范园林工程承包行为，确保园林工程质量，提高经济效益，结合公司实际情况，制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司承接的各类园林承包项目，包括但不限于公园、景区、住宅小区、企事业单位等园林景观工程的设计、施工、养护等环节。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保园林承包活动合法合规。2.质量第一原则：始终将园林工程质量放在首位，精心组织施工，确保达到合同约定的质量标准。3.安全保障原则：加强施工现场安全管理，保障施工人员生命安全和财产安全，防止安全事故发生。4.效益优先原则：在保证工程质量和安全的前提下，合理控制成本，提高项目经济效益。二、承包方式（一）总承包1.公司作为总承包方，负责园林项目的整体规划、设计、采购、施工、调试及竣工验收等全过程管理。2.总承包方应具备相应的资质和能力，能够独立承担项目的各项责任和风险。（二）专业承包1.根据园林项目的特点和需求，将部分专业工程分包给具有相应资质的专业承包单位，如绿化种植、景观小品制作、水电安装等。2.专业承包单位应按照总承包方的要求和合同约定，完成所承包专业工程的施工任务，并对工程质量负责。（三）劳务分包1.将园林项目中的劳务作业分包给具有劳务资质的劳务分包单位，如土方挖掘、苗木搬运、场地清理等。2.劳务分包单位应按照总承包方或专业承包方的要求和合同约定，组织劳务人员完成劳务作业，并确保劳务人员的素质和作业质量。三、承包合同管理（一）合同签订1.在承接园林承包项目后，应按照公司合同管理规定，与发包方签订书面承包合同。合同应明确双方的权利和义务、工程内容、质量标准、工期要求、价款支付方式、违约责任等条款。2.合同签订前，应组织相关部门和人员对合同条款进行评审，确保合同条款合法合规、公平合理、明确具体，避免潜在的法律风险和经济损失。（二）合同执行1.严格按照承包合同约定履行义务，确保工程进度、质量、安全等各项指标达到合同要求。2.加强对合同执行情况的跟踪和监督，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。如遇合同变更或不可抗力等因素影响合同履行，应按照合同约定的程序及时办理相关手续，并采取有效措施减少损失。（三）合同变更与解除1.如因工程需要或其他原因确需变更合同内容，应按照合同约定的程序与发包方协商一致，并签订书面变更协议。变更协议应明确变更的内容、价款调整、工期顺延等事项。2.在符合合同约定或法律法规规定的情况下，可解除承包合同。解除合同前，应按照合同约定的程序通知对方，并办理相关手续，妥善处理合同解除后的善后事宜。四、项目前期管理（一）项目调研1.在承接园林承包项目前，应组织相关人员对项目所在地的自然环境、人文景观、市场需求等进行详细调研，了解项目背景和要求，为项目策划和实施提供依据。2.调研内容包括但不限于项目所在地的地形地貌、气候条件、土壤状况、周边环境、同类项目情况、市场价格水平等。（二）项目策划1.根据项目调研结果，制定项目策划书，明确项目目标、定位、设计理念、施工方案、质量标准、工期计划、成本预算等内容。2.项目策划书应组织相关部门和人员进行评审，确保策划内容科学合理、切实可行。（三）设计管理1.选择具有相应资质和经验的设计单位进行园林项目设计，签订设计合同，明确设计要求、设计周期、设计费用等条款。2.加强对设计过程的管理，及时与设计单位沟通协调，确保设计方案符合项目策划要求和相关规范标准。组织相关部门和人员对设计方案进行评审，提出修改意见，优化设计方案。3.设计文件完成后，应按照规定进行审核和备案，确保设计文件的完整性和准确性。五、施工过程管理（一）施工组织设计1.施工单位应根据承包合同和设计文件要求，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全保障措施、施工环境保护措施等内容。2.施工组织设计应报公司相关部门审核批准后实施。公司应加强对施工组织设计执行情况的监督检查，确保施工过程按照施工组织设计要求有序进行。（二）施工质量控制1.建立健全质量管理体系，明确质量目标和质量责任，加强对施工全过程的质量控制。2.严格执行施工质量验收规范和标准，加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保其质量符合要求。对关键工序和隐蔽工程，应进行旁站监督和验收，合格后方可进行下一道工序施工。3.定期组织质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题。对质量事故应按照规定进行调查处理，分析原因，采取措施，防止类似事故再次发生。（三）施工安全管理1.建立健全安全生产管理制度，明确安全目标和安全责任，加强对施工全过程的安全管理。2.制定安全操作规程，加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。为施工人员配备必要的安全防护用品，确保施工人员的人身安全。3.加强施工现场安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。对重大安全隐患应立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全后方可继续施工。对安全事故应按照规定进行调查处理，严肃追究相关人员的责任。（四）施工进度管理1.按照施工进度计划，合理安排施工顺序和资源配置，确保施工进度顺利进行。2.加强对施工进度的跟踪和监控，及时掌握施工进度情况。如发现施工进度滞后，应分析原因，采取有效的措施加以调整，确保工期目标的实现。3.定期召开工程进度协调会，协调解决施工过程中出现的影响进度的问题，确保各参建单位之间的工作协调一致。（五）施工成本管理1.建立健全成本管理制度，明确成本目标和成本责任，加强对施工全过程的成本控制。2.编制成本预算，合理确定成本控制指标。加强对成本费用的核算和分析，及时发现成本偏差，采取有效的措施加以调整，确保成本控制在预算范围内。3.严格控制工程变更，对确需变更的工程，应按照规定的程序办理变更手续，并对变更引起的成本变化进行评估和控制。（六）施工环境保护管理1.建立健全环境保护管理制度，明确环境保护目标和环境保护责任，加强对施工全过程的环境保护管理。2.采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水、固体废弃物等污染物的排放，保护周边环境。对施工过程中产生的污染物应按照规定进行处理，达标后排放。3.加强对施工人员的环境保护教育，提高施工人员的环保意识，做到文明施工、绿色施工。六、项目验收管理（一）验收准备1.施工单位完成合同约定的各项施工任务后，应进行自查自纠，确保工程质量符合要求。2.整理工程竣工资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、试验检测报告、工程变更资料等，确保资料齐全、真实、有效。3.向公司提交工程竣工验收申请报告，申请报告应包括工程概况、施工情况、质量自评情况、验收准备情况等内容。（二）验收组织1.公司收到施工单位的竣工验收申请报告后，应组织相关部门和人员成立验收小组，对园林项目进行竣工验收。2.验收小组应由公司工程管理部门、质量部门、安全部门、设计单位、监理单位、施工单位等相关人员组成。验收小组应明确分工，各司其职，确保验收工作的顺利进行。（三）验收内容1.工程实体质量验收：包括园林景观的地形地貌、绿化种植、景观小品、水电安装等工程内容的质量验收。2.工程资料验收：对施工单位提交的工程竣工资料进行审查，确保资料符合要求。3.工程使用功能验收：对园林项目的使用功能进行检查，确保其满足设计要求和使用需求。（四）验收程序1.施工单位向验收小组汇报工程施工情况、质量自评情况等。2.验收小组对工程实体质量进行现场检查，对工程资料进行审查。3.验收小组对工程质量和使用功能进行综合评价，形成验收意见。4.对验收中发现的问题，施工单位应按照验收意见及时进行整改，整改完成后报验收小组复查。5.验收合格后，验收小组应出具竣工验收报告，作为工程结算和交付使用的依据。七、养护管理（一）养护计划制定1.根据园林项目的特点和要求，制定详细的养护计划，包括养护内容、养护标准、养护周期、养护人员配备等。2.养护计划应报公司相关部门审核批准后实施。公司应加强对养护计划执行情况的监督检查，确保养护工作按照计划要求有序进行。（二）养护质量控制1.建立健全养护质量管理制度，明确养护质量目标和质量责任，加强对养护全过程的质量控制。2.严格执行养护质量标准，加强对园林植物的修剪、施肥、浇水、病虫害防治等养护工作的质量检验，确保园林植物生长良好，景观效果持久。3.定期组织养护质量检查和评估，及时发现和纠正养护质量问题。对养护质量不达标的区域，应及时进行整改，确保养护质量符合要求。（三）养护安全管理1.建立健全养护安全生产管理制度，明确安全目标和安全责任，加强对养护全过程的安全管理。2.制定安全操作规程，加强对养护人员的安全教育培训，提高养护人员的安全意识和操作技能。为养护人员配备必要的安全防护用品，确保养护人员的人身安全。3.加强养护施工现场安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。对重大安全隐患应立即停止养护作业，采取有效的防范措施，确保安全后方可继续作业。对安全事故应按照规定进行调查处理，严肃追究相关人员的责任。（四）养护成本管理1.建立健全养护成本管理制度，明确成本目标和成本责任，加强对养护全过程的成本控制。2.编制养护成本预算，合理确定成本控制指标。加强对养护成本费用的核算和分析，及时发现成本偏差，采取有效的措施加以调整，确保养护成本控制在预算范围内。3.严格控制养护材料和设备的采购成本，合理安排养护人员，提高养护工作效率，降低养护成本。八、监督与考核（一）监督检查1.公司应建立健全园林承包项目监督检查制度，定期对园林承包项目的施工过程、质量、安全、进度、成本等进行监督检查。2.监督检查可采取定期检查、不定期抽查、专项检查等方式进行。对发现的问题应及时下达整改通知书，要求责任单位限期整改，并对整改情况进行跟踪复查。（二）考核评价1.建立园林承包项目考核评价制度，对园林