2024年建筑企业管理人员综合知识考核题库及答案_第1页
2024年建筑企业管理人员综合知识考核题库及答案_第2页
2024年建筑企业管理人员综合知识考核题库及答案_第3页
2024年建筑企业管理人员综合知识考核题库及答案_第4页
2024年建筑企业管理人员综合知识考核题库及答案_第5页
已阅读5页,还剩17页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2024年建筑企业管理人员综合知识考核题库及答案一、单选题1.以下哪种不属于建筑工程中常见的基础类型()A.条形基础B.独立基础C.筏板基础D.拱形基础答案:D。解析:在建筑工程中,条形基础、独立基础、筏板基础是常见的基础类型。条形基础一般用于砖混结构;独立基础常用于柱下;筏板基础适用于地基承载力较低、上部荷载较大的情况。而拱形基础在建筑工程中并非常见的基础类型。2.建筑工程施工质量验收的最小单位是()A.分项工程B.分部工程C.检验批D.单位工程答案:C。解析:检验批是按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由一定数量样本组成的检验体,是建筑工程施工质量验收的最小单位。分项工程是由检验批组成;分部工程由分项工程组成;单位工程是由各分部工程构成。3.混凝土的强度等级是根据()确定的。A.立方体抗压强度标准值B.棱柱体抗压强度标准值C.立方体抗拉强度标准值D.棱柱体抗拉强度标准值答案:A。解析:混凝土的强度等级是按立方体抗压强度标准值划分的。立方体抗压强度标准值是指按标准方法制作和养护的边长为150mm的立方体试件,在28d龄期,用标准试验方法测得的抗压强度总体分布中具有不低于95%保证率的抗压强度值。4.以下关于建筑安全生产管理方针的描述,正确的是()A.安全第一、预防为主、综合治理B.质量第一、安全第二C.安全与质量并重D.生产必须安全,安全为了生产答案:A。解析:我国建筑安全生产管理方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。“安全第一”体现了对安全生产的高度重视;“预防为主”强调通过采取预防措施,消除事故隐患;“综合治理”则要求综合运用多种手段,从多个方面加强安全生产管理。5.建设工程招标方式分为公开招标和()A.邀请招标B.议标C.定向招标D.直接发包答案:A。解析:建设工程招标方式分为公开招标和邀请招标。公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标;邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。议标在我国已不被允许;定向招标不是规范的招标方式表述;直接发包不属于招标方式。6.下列哪种钢材属于中碳钢()A.含碳量为0.1%B.含碳量为0.3%C.含碳量为0.6%D.含碳量为1.0%答案:B。解析:钢材按含碳量可分为低碳钢(含碳量小于0.3%)、中碳钢(含碳量0.3%-0.6%)和高碳钢(含碳量大于0.6%)。选项A属于低碳钢;选项C属于高碳钢的下限;选项D属于高碳钢。7.建筑施工现场临时用电采用()系统。A.TN-SB.TN-CC.TTD.IT答案:A。解析:建筑施工现场临时用电采用TN-S系统。TN-S系统是把工作零线N和专用保护线PE严格分开的供电系统,具有较好的安全性。TN-C系统工作零线和保护零线合一,存在安全隐患;TT系统适用于对安全要求不高的场所;IT系统一般用于对连续供电要求较高及有易燃易爆危险的场所。8.工程项目管理的核心任务是()A.项目的目标控制B.项目的合同管理C.项目的风险管理D.项目的信息管理答案:A。解析:工程项目管理的核心任务是项目的目标控制,包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。合同管理、风险管理、信息管理等都是为了实现项目目标控制而开展的工作。9.下列不属于建筑施工企业资质序列的是()A.施工总承包B.专业承包C.劳务分包D.工程咨询答案:D。解析:建筑施工企业资质序列分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。工程咨询不属于建筑施工企业资质序列,它是为工程项目提供专业咨询服务的行业。10.建筑工程中常用的水泥品种不包括()A.硅酸盐水泥B.铝酸盐水泥C.普通硅酸盐水泥D.矿渣硅酸盐水泥答案:B。解析:建筑工程中常用的水泥品种有硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥和复合硅酸盐水泥。铝酸盐水泥具有快硬、高强等特点,但因其成本较高、后期强度下降等原因,在一般建筑工程中使用较少,不属于常用水泥品种。二、多选题1.建筑工程质量验收应划分为()A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.检验批答案:ABCD。解析:建筑工程质量验收应划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。单位工程是具有独立使用功能的完整的建筑产品;分部工程是按专业性质、工程部位确定的;分项工程是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分;检验批是验收的最小单位。2.建筑施工中常见的“三宝”是指()A.安全帽B.安全带C.安全网D.安全鞋答案:ABC。解析:建筑施工中常见的“三宝”是指安全帽、安全带和安全网。安全帽能保护头部免受物体打击伤害;安全带用于高处作业人员防止坠落;安全网可防止人员和物体坠落。安全鞋不属于“三宝”范畴。3.以下属于建筑工程施工进度计划编制依据的有()A.施工合同B.施工图纸C.施工定额D.气象资料答案:ABCD。解析:建筑工程施工进度计划编制依据包括施工合同,它规定了工程的工期等要求;施工图纸,是确定工程内容和工程量的依据;施工定额,用于计算人工、材料、机械等的消耗;气象资料,会影响施工的时间安排,如雨季、冬季施工等。4.建筑企业成本控制的方法有()A.目标成本控制法B.预算成本控制法C.价值工程法D.挣值法答案:ABCD。解析:目标成本控制法是先确定目标成本,然后将成本控制在目标范围内;预算成本控制法以预算成本为依据进行成本控制;价值工程法通过对功能和成本的分析,寻求以最低的寿命周期成本实现必要的功能;挣值法通过分析项目实际完成工作的预算成本、实际成本和计划工作的预算成本,来衡量项目成本和进度的执行情况。5.建筑工程施工组织设计按编制对象范围不同可分为()A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部工程施工组织设计D.分项工程施工组织设计答案:AB。解析:建筑工程施工组织设计按编制对象范围不同可分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。施工组织总设计是以整个建设项目为对象编制的;单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。分部工程和分项工程一般编制专项施工方案,而非施工组织设计。6.建筑材料的基本性质包括()A.物理性质B.化学性质C.力学性质D.耐久性答案:ABCD。解析:建筑材料的基本性质包括物理性质(如密度、孔隙率、吸水性等)、化学性质(如化学稳定性等)、力学性质(如强度、硬度等)和耐久性(抵抗环境作用的能力)。7.建筑工程项目风险管理的过程包括()A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案:ABCD。解析:建筑工程项目风险管理的过程包括风险识别,即找出可能影响项目目标实现的风险因素;风险评估,对识别出的风险进行分析和评价;风险应对,针对不同的风险采取相应的措施;风险监控,对风险应对措施的执行情况和风险状态进行监控。8.下列属于建筑施工企业安全生产管理机构职责的有()A.宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准B.编制并适时更新安全生产管理制度C.组织开展安全教育培训与交流D.协调配备项目专职安全生产管理人员答案:ABCD。解析:建筑施工企业安全生产管理机构的职责包括宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准,使企业员工了解和遵守相关规定;编制并适时更新安全生产管理制度,确保制度的有效性;组织开展安全教育培训与交流,提高员工的安全意识和技能;协调配备项目专职安全生产管理人员,保证项目安全生产管理工作的开展。9.建筑工程施工质量控制的原则包括()A.质量第一的原则B.以人为核心的原则C.预防为主的原则D.质量标准的原则答案:ABCD。解析:建筑工程施工质量控制的原则包括质量第一的原则,将质量放在首要位置;以人为核心的原则,强调人的因素对质量的影响;预防为主的原则,通过采取预防措施避免质量问题的发生;质量标准的原则,严格按照质量标准进行质量控制。10.以下关于建筑工程招投标的说法,正确的有()A.招标人不得强制投标人组成联合体共同投标B.投标有效期从提交投标文件截止之日起计算C.中标通知书对招标人和中标人具有法律效力D.招标人可以自行决定是否编制标底答案:ABCD。解析:招标人不得强制投标人组成联合体共同投标,联合体投标应是投标人自愿的行为;投标有效期从提交投标文件截止之日起计算,在此期间投标人应受投标文件约束;中标通知书对招标人和中标人具有法律效力,双方应按照中标通知书的要求签订合同;招标人可以自行决定是否编制标底,标底不是招投标的必备条件。三、判断题1.建筑工程施工质量验收时,经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收。()答案:正确。解析:经返工重做或更换器具、设备的检验批,其质量可能已得到整改,为保证工程质量,应重新进行验收。2.建筑企业可以将其承包的全部建筑工程转包给他人。()答案:错误。解析:建筑法规定,禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人,禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。3.混凝土强度增长只与时间有关,与温度无关。()答案:错误。解析:混凝土强度增长不仅与时间有关,还与温度密切相关。在一定范围内,温度越高,水泥的水化速度越快,混凝土强度增长也越快;反之,温度较低时,混凝土强度增长缓慢。4.建筑施工现场的配电箱可以不接地。()答案:错误。解析:为了保证用电安全,建筑施工现场的配电箱必须接地。接地可以将漏电电流引入大地,防止人员触电和设备损坏。5.建设工程合同可以采用口头形式订立。()答案:错误。解析:建设工程合同应当采用书面形式订立,因为建设工程合同涉及的金额较大、履行期限较长、内容复杂,书面形式可以明确双方的权利和义务,减少纠纷的发生。6.建筑企业的资质等级越高,其可承担的工程范围越广。()答案:正确。解析:建筑企业的资质等级是根据企业的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等条件划分的,资质等级越高,企业的综合实力越强,可承担的工程范围越广。7.建筑工程施工进度计划一旦确定,就不能进行调整。()答案:错误。解析:在建筑工程施工过程中,由于各种因素的影响,如设计变更、天气变化、资源供应不足等,可能会导致实际进度与计划进度不符。此时,需要对施工进度计划进行调整,以保证工程能够按时完成。8.建筑材料的孔隙率越大,其强度越高。()答案:错误。解析:一般情况下,建筑材料的孔隙率越大,其强度越低。因为孔隙的存在会削弱材料的结构,降低材料承受荷载的能力。9.建筑工程项目风险管理的目的是消除所有风险。()答案:错误。解析:建筑工程项目风险管理的目的是降低风险发生的可能性和减少风险造成的损失,而不是消除所有风险。因为有些风险是不可避免的,只能采取措施进行应对和控制。10.建筑施工企业主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责。()答案:正确。解析:根据相关法律法规,建筑施工企业主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责,是企业安全生产的第一责任人。四、简答题1.简述建筑工程施工质量验收的程序。答:建筑工程施工质量验收应按以下程序进行:-检验批验收:施工单位自检合格后,由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。-分项工程验收:分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行验收。-分部工程验收:分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。-单位工程验收:单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。2.建筑企业安全生产管理的主要内容有哪些?答:建筑企业安全生产管理的主要内容包括:-安全法规与制度建设:建立健全安全生产法律法规、标准规范和企业内部的安全生产管理制度,明确各级管理人员和员工的安全生产职责。-安全教育培训:对企业员工进行安全生产教育和培训,包括新员工入职培训、定期安全培训、特种作业人员培训等,提高员工的安全意识和操作技能。-安全检查与隐患排查:定期和不定期地对施工现场进行安全检查,及时发现和消除安全隐患,确保施工安全。-安全技术措施:在施工过程中,采取有效的安全技术措施,如设置安全防护设施、采用安全的施工工艺等,防止事故的发生。-安全事故应急预案:制定安全事故应急预案,明确应急救援的组织机构、职责、程序和措施,定期进行演练,提高应对安全事故的能力。-安全文明施工管理:加强施工现场的安全文明施工管理,保持施工现场的整洁、有序,营造良好的施工环境。3.简述建筑工程施工进度控制的措施。答:建筑工程施工进度控制的措施主要包括以下几个方面:-组织措施:建立健全进度控制的组织体系,明确各部门和人员的职责和分工;建立进度协调会议制度,及时解决进度问题;编制详细的进度计划,并将进度目标分解到各个部门和岗位。-技术措施:采用先进的施工技术和工艺,提高施工效率;优化施工方案,合理安排施工顺序和施工时间;加强施工过程中的技术管理,确保施工质量,避免因质量问题导致的返工和延误。-经济措施:制定合理的进度奖励制度,对按时或提前完成进度目标的单位和个人进行奖励;对因延误进度造成损失的单位和个人进行处罚;合理安排资金,确保工程建设资金的及时供应。-合同措施:在施工合同中明确进度条款,规定工期目标和违约责任;加强对分包合同的管理,确保分包单位按照主合同的要求按时完成施工任务;通过合同手段协调各参建单位之间的关系,保证工程进度的顺利进行。4.建筑企业成本控制的要点有哪些?答:建筑企业成本控制的要点包括:-成本预测:在项目开始前,对项目的成本进行预测,确定成本目标和成本控制的重点。通过分析项目的特点、规模、施工条件等因素,采用科学的方法估算项目的成本。-成本计划:根据成本预测结果,编制详细的成本计划,明确各项成本的控制指标和控制措施。成本计划应包括直接成本(如人工、材料、机械等)和间接成本(如管理费、规费等)。-成本核算:建立健全成本核算制度,对项目的实际成本进行核算和分析。及时记录和统计各项成本费用的发生情况,对比实际成本与成本计划的差异,找出成本偏差的原因。-成本控制措施:在施工过程中,采取有效的成本控制措施,如优化施工方案、合理安排材料采购、控制人工费用、提高机械设备利用率等,降低项目成本。-成本分析与考核:定期对项目成本进行分析,总结成本控制的经验教训,提出改进措施。同时,建立成本考核制度,对成本控制目标的完成情况进行考核,对成本控制效果好的部门和个人进行奖励,对成本超支的部门和个人进行处罚。5.简述建筑工程招投标的基本程序。答:建筑工程招投标的基本程序如下:-招标准备阶段:招标人确定招标方式(公开招标或邀请招标),编制招标文件,包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、工程量清单等。同时,招标人应办理招标备案手续。-投标阶段:投标人获取招标文件后,进行现场踏勘和投标答疑,编制投标文件。投标文件应包括商务标(如投标报价、投标函等)和技术标(如施工组织设计、施工方案等)。投标人在规定的时间内将投标文件密封送达指定地点。-开标阶段:招标人在招标文件规定的时间和地点举行开标会议,当众开启投标文件,公布投标人名称、投标报价等内容。-评标阶段:评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成,按照招标文件规定的评标标准和方法,对投标文件进行评审和比较,推荐中标候选人。-定标阶段:招标人根据评标委员会的推荐意见,确定中标人,并向中标人发出中标通知书,同时将中标结果通知所有未中标的投标人。-签订合同阶段:招标人和中标人在规定的时间内,按照招标文件和投标文件的约定,签订书面合同。五、案例分析题某建筑公司承接了一个住宅小区的建设项目,该项目包括多栋住宅楼和配套设施。在施工过程中,发生了以下事件:事件一:在基础施工时,由于地质勘察报告与实际地质情况不符,导致基础施工方案需要变更,增加了施工成本和工期。事件二:在主体施工阶段,施工人员未按照施工规范操作,导致部分墙体出现裂缝,需要进行返工处理。事件三:在装饰装修阶段,由于供应商供应的材料质量不合格,导致部分装修工程需要重新施工。问题:1.针对事件一,建筑公司应如何应对?答:针对事件一,建筑公司可以采取以下措施:-及时与地质勘察单位和设计单位沟通,要求重新进行地质勘察和调整基础施工方案。在沟通时,应提供详细的现场实际地质情况资料,以便设计单位准确调整方案。-按照合同约定,向建设单位提出工期顺延和费用补偿的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论