2025年SYB创业者学习知识培训考试题库(附含答案)

2025年SYB创业者学习知识培训考试题库(附含答案)一、单项选择题（每题2分，共20题）1.以下哪项属于企业的固定成本？（）A.生产用原材料费用B.店铺每月租金C.销售人员提成D.产品包装费用答案：B2.某创业者计划开设社区便利店，在市场调研中发现周边3公里内已有5家同类店铺，日均客流量分别为80、100、120、90、70人。该数据主要反映的市场信息是（）A.市场需求总量B.竞争强度C.目标客户消费习惯D.供应链稳定性答案：B3.根据2025年最新《中华人民共和国市场主体登记管理条例》，个体工商户变更经营者时，正确的做法是（）A.直接签订转让协议即可B.需先注销原个体工商户，再由新经营者重新申请登记C.向登记机关申请办理变更登记，无需注销D.只需在店铺门口张贴变更公告答案：C4.某餐饮企业月销售额为18万元（不含税），适用增值税小规模纳税人政策（2025年优惠：月销售额20万元以下免征），则该企业当月应缴纳增值税（）A.0元B.5400元（18万×3%）C.3600元（18万×2%）D.1800元（18万×1%）答案：A5.在SWOT分析中，“竞争对手新增线上配送服务”属于（）A.优势（Strength）B.劣势（Weakness）C.机会（Opportunity）D.威胁（Threat）答案：D6.以下哪种融资方式属于债权融资？（）A.引入天使投资人B.向银行申请小微企业贷款C.企业留存利润再投资D.股权众筹答案：B7.某初创企业采用“成本加成定价法”，产品单位成本为50元，预期利润率为30%，则产品定价应为（）A.65元（50×1.3）B.70元（50÷0.7）C.55元（50+50×10%）D.80元（50×1.6）答案：A8.根据《劳动合同法》，初创企业与员工签订劳动合同的最长试用期不得超过（）A.1个月（合同期限3个月-1年）B.2个月（合同期限1年-3年）C.3个月（合同期限3年以上）D.6个月（无固定期限合同）答案：D（注：无固定期限或3年以上固定期限合同，试用期最长6个月）9.以下哪项不属于创业团队的“互补性”要求？（）A.技术研发与市场营销能力互补B.团队成员年龄均在25-30岁之间C.财务分析与运营管理能力互补D.行业经验与创新思维互补答案：B10.某电商企业计划开展“双11”促销活动，设定“满300减50”的优惠，这种定价策略属于（）A.渗透定价B.心理定价C.折扣定价D.差别定价答案：C11.企业现金流量表中，“支付员工工资”属于（）A.经营活动现金流出B.投资活动现金流出C.筹资活动现金流出D.非现金交易答案：A12.以下哪项是小微企业享受2025年所得税优惠的条件？（）A.年应纳税所得额不超过300万元B.从业人数不超过200人C.资产总额不超过5000万元D.A+B+C答案：D（注：2025年政策延续，需同时满足年应纳税所得额≤300万、从业人数≤300人、资产总额≤5000万）13.在市场定位中，“针对25-35岁职场女性，提供单价15-25元的健康轻食”属于（）A.产品定位B.客户定位C.价格定位D.综合定位答案：D14.某创业者计划开设儿童绘本馆，在进行市场评估时，最关键的调研内容是（）A.周边图书馆数量B.目标客户（儿童家长）的阅读消费意愿C.绘本供应商的供货价格D.竞争对手的装修风格答案：B15.根据《商标法》，注册商标的有效期为（）A.5年B.10年C.15年D.20年答案：B16.以下哪项属于企业的可变成本？（）A.设备折旧费B.每月固定广告费C.生产用电力费用（随产量增加而增加）D.管理人员基本工资答案：C17.某初创企业因资金紧张，计划延迟支付供应商货款30天，这种做法可能导致的风险是（）A.信用评级下降，影响后续采购B.减少财务费用支出C.提高资金使用效率D.增强与供应商的合作关系答案：A18.在制定市场营销计划时，“4P”理论中的“Promotion”指（）A.产品B.价格C.渠道D.促销答案：D19.某餐饮企业月固定成本为5万元，单位变动成本为10元/份，产品定价25元/份，其盈亏平衡点月销量为（）A.2000份（50000÷（25-10））B.3333份（50000÷25）C.5000份（50000÷10）D.1000份（50000÷（25+10））答案：A20.以下哪种情况需要办理税务登记？（）A.个人在朋友圈偶尔销售二手物品B.个体工商户领取营业执照后C.企业员工兼职取得劳务报酬D.农民自产自销农产品答案：B二、多项选择题（每题3分，共10题）1.市场调研的常用方法包括（）A.问卷调查法B.深度访谈法C.大数据分析法D.观察法答案：ABCD2.初创企业选择法律形式时需考虑的因素有（）A.责任承担方式（有限/无限）B.税收负担C.融资难度D.注册与注销流程复杂度答案：ABCD3.以下属于企业流动资产的有（）A.库存现金B.原材料存货C.机器设备D.应收账款答案：ABD4.2025年国家对小微企业的扶持政策包括（）A.月销售额20万元以下免征增值税B.年应纳税所得额300万元以下按5%缴纳企业所得税C.免费提供创业场地D.社保缴费基数下限降低10%答案：ABD（注：C项“免费场地”非全国统一政策）5.创业团队建设的关键原则包括（）A.目标一致B.能力互补C.股权分配合理D.成员背景相似答案：ABC6.企业利润表中的主要项目有（）A.营业收入B.营业成本C.净利润D.现金余额答案：ABC（D项属于现金流量表）7.以下哪些行为可能侵犯知识产权？（）A.未经授权使用他人注册商标B.复制并销售他人专利产品C.在自媒体中引用他人原创文章并注明出处D.模仿他人产品外观设计（未申请专利）答案：AB8.制定销售计划时需要考虑的因素包括（）A.市场需求预测B.竞争对手销售策略C.企业生产/服务能力D.季节性需求波动答案：ABCD9.企业常见的融资渠道有（）A.银行贷款B.政府创业补贴C.风险投资D.亲友借款答案：ABCD10.以下属于企业运营风险的有（）A.关键员工离职B.原材料价格大幅上涨C.消费者偏好变化D.自然灾害导致厂房损毁答案：ABC（D项属于自然风险）三、判断题（每题1分，共10题）1.个体工商户可以不开设银行对公账户，使用经营者个人银行账户收付款。（）答案：√（注：个体工商户可自主选择是否开立对公账户）2.企业的“毛利率”等于（营业收入-营业成本）÷营业收入×100%。（）答案：√3.创业计划书的核心是展示项目的盈利能力，无需详细描述市场风险。（）答案：×（需客观分析风险及应对措施）4.小规模纳税人可以开具增值税专用发票，但不能抵扣进项税额。（）答案：√5.企业为员工缴纳的社会保险费属于可变成本。（）答案：×（固定成本，与产量无直接关系）6.市场细分的目的是将整体市场划分为需求相似的子市场，便于精准营销。（）答案：√7.有限责任公司的股东以出资额为限对公司债务承担责任。（）答案：√8.企业的“现金流量”比“利润”更重要，因为现金流断裂会导致企业无法持续运营。（）答案：√9.创业者可以用专利技术、商标等非货币资产出资，需经评估作价。（）答案：√10.只要企业有盈利，就一定有足够的现金流。（）答案：×（可能存在应收账款未收回导致盈利但现金流紧张）四、简答题（每题5分，共6题）1.简述SYB（StartYourBusiness）培训的核心目标。答案：帮助创业者系统学习创业知识，掌握市场评估、企业管理、成本核算等技能，制定可行的创业计划，提高创业成功率。2.什么是“盈亏平衡点”？计算盈亏平衡点对初创企业有何意义？答案：盈亏平衡点是企业收入等于总成本（固定成本+可变成本）时的销量或销售额。意义：帮助企业确定最低运营规模，评估盈利可行性，制定销售目标。3.列举至少3种适合初创企业的低成本营销方式。答案：社交媒体营销（微信/抖音/小红书）、社区地推活动、联合异业商家合作推广、客户转介绍奖励计划、内容营销（公众号/短视频科普）。4.初创企业选择供应商时需重点考察哪些因素？答案：产品质量稳定性、价格竞争力、供货及时性（交货周期）、售后服务（退换货政策）、供应商信用（是否有违约记录）、合作灵活性（小批量订单接受度）。5.简述企业法律形式中“个人独资企业”与“有限责任公司”的主要区别。答案：责任承担：个人独资企业承担无限责任（个人资产连带）；有限责任公司股东承担有限责任。税收：个人独资企业缴纳个人所得税；有限公司缴纳企业所得税+股东分红个人所得税。融资：有限公司更易吸引外部投资；个人独资企业融资渠道较窄。6.如何通过“5W2H”分析法制定促销活动计划？答案：5W2H即：What（活动内容）、Why（活动目的）、Who（目标客户/执行人员）、When（时间）、Where（地点/渠道）、How（方式/流程）、Howmuch（预算）。需明确各环节细节，确保活动可执行、可评估。五、案例分析题（每题10分，共2题）案例1：张某计划在二线城市开设一家“社区生鲜店”，主打新鲜蔬菜、水果和肉类，目标客户为周边3公里内的家庭用户（约5000户）。周边已有1家连锁超市（生鲜区占比30%）、2家夫妻菜摊。张某初步预算：店铺租金8000元/月，装修费5万元（分2年摊销），设备采购3万元（分3年折旧），员工2名（工资4000元/人/月），日均进货成本1500元，预计日均销售额3000元（毛利率25%）。问题：（1）计算该生鲜店的月固定成本（不考虑摊销/折旧）。（2）计算月盈亏平衡点销售额（保留整数）。（3）分析张某创业计划的潜在风险（至少2点）。答案：（1）月固定成本=租金8000+员工工资8000（4000×2）=16000元（注：装修摊销=50000÷24≈2083元/月，设备折旧=30000÷36≈833元/月，若题目要求“不考虑”则不计）。（2）单位毛利率=25%，即每1元销售额中，0.25元为毛利，0.75元为可变成本（进货成本）。月固定成本（含摊销折旧）=16000+2083+833=18916元。盈亏平衡点销售额=固定成本÷毛利率=18916÷25%≈75664元/月（或按题目要求是否含摊销，若仅16000元则16000÷25%=64000元）。（3）潜在风险：①竞争风险：周边超市和菜摊可能通过降价或优化服务分流客户；②库存风险：生鲜产品易损耗，若销量未达预期可能导致损失；③供应链风险：进货成本波动（如农产品价格上涨）影响利润；④客户黏性风险：家庭用户可能因便利性（如超市一站式购物）选择其他渠道。案例2：李某创办了一家小型软件公司，主要为中小企业提供财务管理系统开发服务。近期因市场需求增长，李某计划扩招2名技术人员（月薪1.2万元/人），并投入10万元升级开发工具。但公司现有现金流仅15万元，上月利润3万元，应收账款8万元（预计2个月内收回）。问题：（1）分析李某的扩张计划可能面临的资金风险。（2）提出至少2种缓解资金压力的建议。答案：（1）资金风险：①短期现金流紧张：扩招员工需每月