2025国有企业管理岗竞聘笔考试试题库和答案

2025国有企业管理岗竞聘笔考试试题库和答案一、单项选择题（每题1分，共10题）1.国有企业要坚持和加强党的全面领导，将党建工作要求写入公司章程时，应明确（）的法定地位。A.董事会B.经理层C.党委（党组）D.监事会2.根据《国企改革三年行动方案（20202022）》总结，2025年深化国企改革的重点方向是（）。A.全面完成公司制改革B.推进混合所有制经济占比超50%C.聚焦主责主业、提升核心竞争力D.实现全员劳动合同制3.国有企业在制定战略规划时，需重点分析“三个作用”，即（）。A.经济增长、科技创新、国家安全B.基础保障、民生服务、国际竞争C.政治引领、经济主导、社会示范D.战略支撑、安全保障、民生托底4.某国企年度考核中，部门负责人绩效得分由“业绩指标（60%）+党建责任（20%）+团队管理（20%）”构成，这体现了（）管理原则。A.结果导向B.党建与业务深度融合C.差异化考核D.短期与长期平衡5.国有企业开展合规管理时，重点领域不包括（）。A.投资并购B.招标投标C.员工婚恋D.财务资金6.某国企拟推行“三项制度改革”，其核心是（）。A.干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减B.党组织能强能弱、董事会能虚能实、经理层能放能收C.资本能混能纯、股权能增能减、治理能统能分D.考核能松能紧、激励能高能干、约束能软能硬7.国有企业在数字化转型中，应优先构建（）。A.员工社交平台B.生产设备物联网C.财务共享中心D.客户关系管理系统8.某国企子公司因市场变化出现亏损，母公司在决策是否剥离该业务时，关键判断依据是（）。A.子公司历史贡献B.业务是否符合主业发展方向C.员工安置成本D.地方政府态度9.国有企业开展“对标世界一流”管理提升行动，核心目标是（）。A.降低资产负债率B.提升管理效率和价值创造能力C.增加海外分支机构数量D.获得更多政府补贴10.国有企业在履行社会责任时，重点任务不包括（）。A.参与乡村振兴B.保障民生产品供应C.资助非关联企业研发D.落实环保减排要求二、多项选择题（每题2分，共5题，少选得1分，错选不得分）1.国有企业党委（党组）发挥领导作用，需重点把握（）。A.重大经营管理事项前置研究讨论B.干部人才队伍建设C.企业意识形态工作D.具体业务流程审批2.国有企业深化市场化改革的关键举措包括（）。A.推行职业经理人制度B.实施任期制和契约化管理C.取消行政级别认定D.扩大员工持股范围3.国有企业在防范化解重大风险时，需重点关注（）。A.债务风险B.投资风险C.法律风险D.舆情风险4.国有企业开展绩效考核时，应遵循的原则有（）。A.定量与定性结合B.短期目标与长期战略衔接C.不同层级差异化设计D.全员考核结果强制分布5.国有企业在混合所有制改革中，需注意（）。A.确保国有资产不流失B.引入战略投资者优化治理C.保持国有资本绝对控股D.建立市场化激励约束机制三、简答题（每题5分，共5题）1.简述国有企业“两个一以贯之”的具体内容。2.请列举国有企业经理层成员任期制和契约化管理的核心要素。3.什么是国有企业“主责主业”？明确主责主业对企业发展的意义是什么？4.国有企业在科技创新中应如何发挥“国家队”作用？5.请说明国有企业合规管理体系建设的“三道防线”分别是什么。四、案例分析题（每题20分，共3题）案例1：某地方国企A公司是区域内重要的能源供应企业，近年来面临新能源替代压力，传统业务收入占比从80%降至50%，但新能源业务研发投入大、回报周期长，员工对转型方向存在分歧，部分老员工抵触新业务培训。董事会要求新任管理岗竞聘者提出解决方案。问题：如果你是竞聘者，将从哪些方面制定转型策略？需重点关注哪些关键环节？案例2：B公司是某央企二级子公司，近期审计发现下属3家三级企业存在违规招标问题（涉及金额2000万元），主要原因是制度执行不到位、个别负责人干预招标流程。集团要求严肃整改并完善管理。问题：请设计整改方案的核心步骤，并提出长效机制建设措施。案例3：C公司为制造业国企，2024年市场份额下滑5%，经分析主要原因是：①竞争对手推出高性价比新产品；②内部生产周期比行业平均长15天；③客户反馈售后服务响应慢。问题：作为管理岗候选人，你将如何制定市场突围策略？请结合战略、运营、客户管理三个维度展开。答案部分一、单项选择题1.C2.C3.D4.B5.C6.A7.B8.B9.B10.C二、多项选择题1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABD三、简答题1.“两个一以贯之”即坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。核心是把加强党的领导和完善公司治理统一起来，将党建工作要求写入公司章程，明确党委（党组）在公司治理结构中的法定地位。2.核心要素包括：①明确任期期限（一般3年）；②签订《任期目标责任书》和《年度目标责任书》，设定可量化、可考核的经营目标；③严格考核评价（与业绩强挂钩）；④强化结果应用（未达标则调整岗位或解聘）；⑤规范契约管理（明确权利、责任、义务）。3.主责主业是国有企业依据国家战略、行业定位和自身优势确定的核心业务领域。意义：①聚焦资源避免盲目扩张；②提升核心竞争力；③服务国家战略（如保障产业链安全）；④便于监管考核（防止脱实向虚）。4.发挥“国家队”作用需：①承担国家重大科技专项（如关键核心技术攻关）；②加大研发投入（确保研发强度高于行业平均）；③构建创新生态（联合高校、科研院所、产业链上下游）；④完善激励机制（科技成果转化收益分配、项目跟投）；⑤培养科技人才（建立“科学家+工程师”团队）。5.三道防线：①业务部门（一线合规管理，落实“管业务必须管合规”）；②合规管理部门（统筹协调、制度建设、风险识别）；③内部审计、纪检监察部门（监督检查、违规问责）。四、案例分析题案例1参考答案：转型策略制定方向：（1）战略层面：开展SWOT分析，明确传统业务“稳存量”（优化成本、提升服务）与新能源“拓增量”（聚焦光伏/储能等优势领域）双轮驱动战略；制定35年转型路线图，明确各阶段目标（如2026年新能源收入占比达30%）。（2）组织层面：成立转型领导小组（党委书记/董事长牵头），设立新能源事业部（独立核算）；引入外部专家顾问，优化组织架构（如增设创新孵化部门）。（3）人才与文化层面：开展全员转型培训（分老员工/新员工定制课程），设立“转型贡献奖”；推行“揭榜挂帅”机制，鼓励技术骨干牵头新能源项目；建立容错机制（允许研发类项目合理失败）。关键环节：①资金保障（争取政府补贴、发行绿色债券）；②市场拓展（与地方政府签订新能源项目合作协议）；③风险控制（建立转型风险预警指标，如现金流安全线）。案例2参考答案：整改方案核心步骤：（1）问题核查：成立专项调查组，梳理3家企业近3年招标项目，锁定违规责任人（包括直接操作人、审批领导）；形成《违规招标问题清单》，明确责任认定。（2）严肃问责：根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，对相关责任人给予党纪处分、经济处罚（追缴不当得利）；对负有领导责任的三级企业负责人就地免职。（3）立行立改：暂停所有违规项目执行，重新组织合规招标；对已实施项目开展后评估，挽回经济损失（如追究供应商违约责任）。长效机制建设：①制度完善：修订《招标管理办法》，明确“应招必招”范围、流程节点（如超过500万元项目需集团合规部备案）；建立“负面行为清单”（禁止领导干部指定供应商）。②技术赋能：上线电子招标平台，实现流程全留痕、关键节点自动预警（如围标串标行为识别）。③监督强化：将招标合规纳入年度审计重点（每季度抽查20%项目）；设立举报奖励机制（对实名举报查实的员工给予500020000元奖励）。案例3参考答案：市场突围策略：（1）战略维度：实施“差异化+成本领先”组合战略。针对竞争对手的高性价比产品，推出“基础款（对标）+高端款（附加智能服务）”产品线；通过规模化采购（联合集团其他子公司集中招标）降低原材料成本，目标将生产总成本降低8%。（2）运营维度：缩短生产周期。开展生产流程诊断（如引入精益生产管理），重点优化瓶颈工序（如焊接环节）；投资自动化设备（预计6个月内完成安装），目标将生产周期缩短至行业平均水平（减少15天）；建立“生产销售”协同机制（销售部提前3个月提供订单预测，生产部