长沙虹悦电器有限公司薪酬方案优化设计

湖南商务职业技术学院毕业设计目录TOC\o"1-2"\h\u1长沙虹悦电器有限公司介绍 长沙虹悦电器有限公司介绍1.1长沙虹悦电器有限公司简介长沙虹悦电器有限公司主要销售各种活动灯饰产品，以生产加工方式为主，服务领域为生产各种家用小电器，LED彩灯，节日灯饰，灯饰设备等。公司的宗旨是“以产品质量为第一，以创新求发展”自1999年成立至今已取得了快速的进展。虹悦以创新为主要力量，进而不断提升公司的各项发展，不断扩大产业链的发展，力求把产品推向全球，不断提升企业的综合实力。1.2长沙虹悦电器有限公司人员及组织结构长沙虹悦电器有限公司于2013年成立，公司现有在职人员120名。其中董事长1名，总经理2名，各部门经理5名，财务部人员3名，采购部人员5名，生产部人员53名，仓储部人员4名，销售部人员47名。董事长董事长生产部采购部销售部财务部总经理仓储部生产主管生产人员采购主管销售主管客服会计出纳仓管员图1公司人员及组织结构2长沙虹悦电器有限公司薪酬方案的现状2.1公司人员基本薪酬结构长沙虹悦电器有限公司人员的薪酬主要由基本工资，加班工资，奖金这三部分组成。基本工资是由劳动者基本所得额所组成，它是用人单位按照公司的规范给劳动者制订的工资标准。基本工资主要是根据员工所处的职位，能力，技术，为企业所创造价值的大小来决定，同时员工的基本工资也要考虑当地经济发展水平和国内人均GDP的发展。表1公司各部门员工的基本工资员工职位基本工资总经理7500生产、销售、采购主管5500生产人员客服4500会计出纳4500仓管员4500加班工资是指员工在完成公司规定的任务后，继续为公司创造企业利润的一种报酬，比如说本公司员工在销售旺季时加班所获得的工资。根据国家劳动法的规定，公司员工在工作日加班依照150%领取工资，周末加班依照200%领取工资，法定节假日依照300%领取工资。奖金主要是指本公司工作人员超额完成某项任务给予员工除工资以外的其他报酬。加班工资加班工资奖金基本工资薪酬结构图2公司人员薪酬结构2.2公司员工福利标准国家所规定的法定福利有如社会养老保险,社会就业保险,社会医疗保险,工伤保险,生养保险,住房公积金，公司主要提供住房补贴,餐饮补贴,工服补贴这三项福利。工服补贴工服补贴餐饮补贴住房补贴五险一金福利图3公司福利标准公司提供的福利主要是按照员工基本工资的标准进行补贴，其中公司对员工补贴的金额如下：表2公司福利补贴表员工职位住房补贴餐饮补贴工服补贴总经理500400250生产、销售、采购主管250300250生产人员客服200200150会计，出纳200200150仓管员2002001502.3公司个人绩效薪酬标准公司员工绩效薪酬标准主要包括考勤，业绩提成和奖金。出勤主要是指公司所有员工每天早晚8点上下班打卡，业绩提成是指对公司生产/销售人员按生产/销售的数量进行考核，生产/销售人员提成金额=基本工资*提成点（提成点为8%）。公司总经理业绩提成是指总经理谈成项目按照基本工资的10%发放，其他员工的业绩提成是指员工按时完成工作以基本工资的6%发放。总经理以下部门的奖金以基本工资为基础并达到下月计划项目任务的90%按照百分之五个点进行发放。表3公司员工绩效薪酬标准职位业绩提成奖金总经理7500*（1+10%）=8250按照公司净利润的5%进行分红生产、销售、采购主管5500*（1+8%）=59405500*（1+5%）=5775生产人员，客服4500*（1+6%）=47704500*（1+5%）=4725会计，出纳4500*（1+6%）=47704500*（1+5%）=4725仓管员4500*（1+6%）=47704500*（1+5%）=47253长沙虹悦电器有限公司薪酬方案存在的问题3.1公司员工薪酬内部结构不平衡在长沙虹悦电器有限公司人员薪酬结构中,主要重视员工的基本工资，加班加点工资及奖金这几部分。薪酬结构不平衡，鼓励员工形式过于单调，不能从本质上提高员工工作的热情，对于电器公司来说加班加点主要体现在生产，采购和销售人员中，对公司其他工作人员来说存在不合理之处。其次该公司发放工资没有因岗定薪,生产人员在同一个车间都是按时间计算，不同生产岗位发放的工资是相同的，车间员工的工资不能体现出岗位各自的价值，没有正当的进行职位的评估，而且公司对部门以下的人员发放工资存在明显的平均主义制。根据时间来计算工资，这导致不同岗位人员做事懒散，做多做少都一样，抱无所谓的态度。另外公司加班时间少，业务繁忙的季节主要出现在夏天旺季，这导致员工工资忽高忽低，处于不稳定状态，容易导致员工跳槽离岗。企业依然采取最老套的“基本工资加奖金”的方式，这特别是对管理层人员的长短期激励功效不佳，而奖金主要是针对个人的表现，公司并没有对公司普通员工自我创新进行物质上的鼓励，所以对部门以下的人来说获得奖金的概率极低，不会充分发挥员工的自我优势。3.2公司存在员工职位与薪酬偏离现象从表1员公司各部门员工的基本工资来看，管理层与各部门以下成员工资相差极大，严重存在员工职位与薪酬偏离的现象，还有在企业分配模式中，没有体现学历，能力方面的差异。一般而言，个人的学历，能力越高，所获取的报酬也就越高，而本公司对员工的学历，职称，工作阅历没有明确的辨别，不能表现出通过提高员工的质素为公司增加效益的观点，进而没有构成“高付出，高收入，高技能，高职位”的理念，导致员工的积极性受挫。从表中可以看出会计，出纳工资明显存在不合理之处，相比同行企业来说，本公司会计，出纳人员更向往其他公司，并往高处发展。3.3公司福利制度不完善从图3来看企业对员工提供的福利较差，公司只提供国家规定的五险一金和员工生活上的一些补贴，这种统一的福利激励模式不能满足员工个性化和自身的需求，而且公司内部制定的灵活性和针对性不强，仅仅局限于员工的物质生活福利，没有考虑员工精神方面的需求。过节期间，公司只对高管人员进行发放礼品，内部缺乏公平性，外部缺乏竞争性，从而引起公司其他人员的不满。从表2来看，除了总经理和生产、销售、采购主管人员的工资福利外，其他员工的福利标准都是相同的，这种福利分配存在很大的缺陷。其次对比其他企业内部发放的福利，要比长沙红悦电器有限公司福利多，例如带薪缺勤，爱心水果，超市购物卡，电影券，加班夜宵，子女教育福利补贴等。本公司应该加强与同行业相互学习，借鉴，建立与同行业多样化的福利标准来改善公司的福利制度。3.4公司绩效考核体系缺乏规范化长沙虹悦电器有限公司从表4来看，所有部门的员工主要以出勤考核为主，并对总经理，生产部，销售部和其他部门进行出勤绩效考核。这种考核方式比较古板，光看出勤表，并不能体现公司员工的工作业绩及工作能力的大小，并且公司制定统一的出勤考核标准，会导致生产人员和销售人员做事效率低下，管理层的出勤考核低，公司容易出现不良风气，存在乱用权力的重大风险。同时这种考核方式也没有体现出员工“多劳多得少劳少得”，从而影响公司整体的发展。其次，从表3可以看出业绩提成和奖金除了总经理以外，各部门员工的业绩提成都是以一个百分比标准进行发放，存在大众化，容易使工作人员产生内部矛盾。表4公司各部门考核表各部门出勤总经理10%生产部50%采购部50%财务部30%仓储部40%

4长沙虹悦电器有限公司薪酬方案优化设计4.1公司员工薪酬内部结构优化长沙虹悦电器有限公司应要制定因岗定薪制度，多劳多得，少劳少得，本公司给员工提供的只有基本工资，加班加点工资和奖金。打击员工的积极性，因而，为避免出现这些问题，公司应该对员工薪酬内部结构进行调整，结合各岗位的生产，工作特点，确定各部门的岗位系数，并将各岗位职工纳入工资标准进行模拟测试，并平衡公司工作人员各工种，各岗位的工资关系，减少员工矛盾。其次，要健全员工的赏罚制度，长沙虹悦电器有限公司应该要按员工做事效率来分配工资，对于效率低没有达标的进行处罚，对做事效率高的进行奖励。4.2建立完善的福利体系生活补贴五险一金生日礼品生活补贴五险一金生日礼品年度免费体检节日礼品产假福利图4公司福利员工职位住房补贴餐饮补贴工服补贴年度免费体检补贴节日/生日补贴生活补贴总经理500400250350150200生产、销售、采购主管400300250320100150会计、出纳450250200320100150生产人员客服300200150300100150仓管员300200150300100150表5改善后的公司福利补贴表4.3制定合理的薪酬结构设计本公司存在严重偏离等级现象，公司发放工资应该要“以人为本”。为了缩小各员工的薪酬差距，公司应该要不断改善员工的薪酬标准的准则，红悦电器有限公司要对各部门成员划分不同等级，区分各部门主管，组长和作业员的薪酬，以保证公平。还要关注所有劳动者为公司创造的价值，比如说体力劳动者要给予他们一定的安全劳动保障，提高加班的福利。而对公司各部门主管，会计，出纳脑力劳动者要进行学历上的补助。本科本科（补贴金额100元/月）大专（补贴金额150元/月）硕士（补贴金额150元/月）员工学历图5学历补贴表4.4薪酬绩效考核体系优化长沙虹悦电器有限公司应制订不同员工薪酬考核标准，考核时段应分为季度考核和年度考核，考核不仅仅单指出勤，而分别对员工的业绩，行为，职能进行考核。其中业绩考核和奖金应该制定一个基本的业绩提成点，并在这个基础上进行奖罚，而行为考核包括公司所有员工的出勤情况，纪律和品行考核。并且员工所有考核项目都由总经理采取百分制进行加减，对于部门考核效果好，行为不好的员工，应合理减少使用。对于考核效果好，行为好的成员应该予以重用，不断加强培养。通过对所有员工的考核，可以提高虹悦员工的整体文化水平，减少了企业资源的浪费。表6改善后的公司员工绩效考核表员工职位工作业绩工作出勤工作能力总经理40%30%50%生产、销售、采购主管60%20%40%会计，出纳30%15%45%生产人员客服、仓管员80%10%10%其中，实发工资=基本工资*（工作业绩+工作出勤+工作能力）5结论以长沙虹悦电器有限公司为例，对公司的薪酬方案进行了仔细的分析，发现了公司员工薪酬内部结构不平衡，公司存在等级价值偏离现象，公司福利制度不完善，公司绩效考核体系缺乏规范化等问题。为了解决这些问题，公司制定了员工薪酬内部结构优化，建立了完善的福利体系，制定了合理的薪酬结构设计和薪酬绩效考核体系优化。经过不断对虹悦公司员工薪酬的方案优化后，大大提高了公司各成员工作的主动性，积极性。为公司进一步发展奠定了基础，为公司创造出更大的利润。参考资料［1］张小梅．F公司销售薪酬设计方案优化探析[J]．当代企业工业,2018,034(013):513-184［2］方丹．QF公司薪酬制度方案优化设计[E]．武汉大学,2014［3］仲东．JHD企业薪酬方案优化设计[J]．湖北工业大学,2012［4］廖艳婷．默锌电子公司薪酬方案优化设计[B]．湖南大学,1999目录TOC\o"1-2"\h\u1长沙虹悦电器有限公司介绍 11.1长沙虹悦电器有限公司简介 11.2长沙虹悦电器有限公司人员及组织结构 12长沙虹悦电器有限公司薪酬方案的现状 12.1公司人员基本薪酬结构 12.2公司员工福利标准 32.3公司个人绩效薪酬标准 43长沙虹悦电器有限公司薪酬方案存在的问题 53.1公司员工薪酬内部