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文档简介
第一讲：薪酬理念及全面薪酬框架r.Zhao1企业薪酬常见的问题2薪酬策略的影响因素3全面薪酬框架的解析
01企业薪酬常见的问题
Part1问题现象结果薪酬理念不清楚企业为什么付酬员工很少对个人薪酬满意“薪酬>现金”公平性新老员工之间的薪酬矛盾薪酬大锅饭，降低员工积极性严格等级工资制缺乏弹性“我的付出大于回报”“谁有我好”外部竞争性薪酬市场竞争力太弱，招聘困难缺乏同行业薪酬数据的参考，盲目攀比关键岗位能力明显低于行业水平，人才流失普工技工难招“别人过得比我好”“此处不留爷，自有留处。”总额可控性薪酬总成本没有跟公司业绩建立联系未建立动态的薪酬管理机制“总是不涨薪”“薪酬、心愁、新仇”薪酬的激励性没有与绩效体系有效对接，干好干坏一个样薪酬结构基本一致，不同类型员工激励效果未能体现薪酬未向关键人员倾斜，人才动力不足“打水漂”“责权利不对等”
02薪酬策略的影响因素
Part2领先策略滞后策略跟随策略竞争性薪酬策略选择混合策略2薪酬策略的影响因素影响因素解析产业特征发展阶段企业驱动高薪技术资金密集劳动密集起步阶段成长阶段成熟阶段衰退阶段再创业技术驱动产品驱动营销驱动
03全面薪酬框架的解析
Part3
全面薪酬框架的解析3广义薪酬经济性薪酬（外在）非经济性薪酬（内在）货币性薪酬•
岗位工资•
技能工资•
年功工资•
绩效工资•
奖金•
股权•
红利•
各种津贴非货币性薪酬保险•
车辆•
优惠•
服务•
培训•
住房•
工作餐•
休息日•
病事假•
带薪休假
工作•
工作的乐趣•
工作挑战性•
工作的责任•
工作的成就•
个人才干发挥
与舞台•
获得的褒奖•
个人成长与发
展的机会•
弹性工作制•
工作时间
企业/组织•
组织在业界声
望和品牌•
组织在业界的
领先地位•
组织成长带来
的机会与前景•
组织的管理水
平•
组织文化氛围
其他•
友好的同事关
系•
领导者个人品
质和魅力•
舒适的工作条
件•
关怀与尊重•
组织中知识与
信息的共享•
团队氛围薪酬结构工资奖金福利职位能力绩效短期中期长期短期中期长期类
别吸引效用保留效用激励效用基本现金收入高高中变动现金收入中中高补贴高中中福利中高中发展阶段工资奖金福利创业阶段50%45%5%规模化阶段55%35%10%规范化阶段60%30%10%精细化阶段65%20%15%草原上的故事（奴隶制社会）蒙古军第二次西征的时候；，15万人曾在2个月内灭了欧洲盟军60万。蒙古军队的战
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