工程造价 培训 课件

工程造价培训课件工程造价概述工程造价的定义工程造价是指在项目建设全过程中，从项目决策、设计、施工到竣工验收的各个阶段所发生的全部费用的估算与控制。它包括直接成本、间接成本以及各种税费和利润等组成部分，反映了工程项目的经济投入总量。工程造价的重要性工程造价直接影响项目投资决策与经济效益，是项目管理的核心内容之一。准确的造价估算能够帮助业主合理安排资金，避免投资风险；同时为承包商提供合理的利润空间，确保项目质量与进度。精确的造价控制是项目成功的关键因素之一。造价管理目标工程造价管理的主要目标是在保证工程质量和进度的前提下，合理控制成本，实现项目的经济效益最大化。这需要在项目全生命周期中采取系统性的成本控制措施，平衡投资、质量、进度三者之间的关系，为项目各方创造最大的经济价值。工程造价的组成直接费项目建设过程中直接消耗的各种资源费用材料费：建筑材料、构配件等购置和运输费用人工费：施工人员工资、奖金、补贴等劳动报酬机械使用费：施工机械设备的使用、维护、折旧等费用间接费为组织和管理施工生产所需的费用管理费：项目管理人员工资、办公费、差旅费等利润：施工企业的合理利润税金：增值税及其附加、印花税等各项税费其他费用除直接费和间接费外的其他相关费用预备费：应对设计变更和价格上涨的准备金风险费：针对特定风险因素的专项费用不可预见费：应对突发情况的资金储备在典型的建筑工程项目中，直接费通常占总造价的70-80%，其中材料费约占直接费的60-70%，是造价控制的重点。间接费一般占总造价的15-20%，其他费用约占5-10%。不同类型的工程项目，这些比例会有所不同。工程造价的分类1预算造价预算造价是在项目初期阶段，根据初步设计或施工图设计文件，对项目建设总投资进行的估算。它是项目投资决策的重要依据，也是编制招标文件和控制工程成本的基础。投资估算：项目可行性研究阶段，粗略估计项目总投资设计概算：初步设计阶段，对项目投资的控制性估算施工图预算：根据施工图纸进行的详细造价计算预算造价的准确性直接影响项目融资和投资回报率评估，是项目前期最重要的经济技术指标之一。2结算造价结算造价是指工程完成后，根据实际完成的工程量和合同约定，确定的实际工程费用。它是工程款支付的最终依据，也是评价造价控制效果的重要指标。进度结算：施工过程中阶段性的工程款结算竣工结算：工程竣工后的最终费用结算决算：项目完全完成后的财务决算结算造价与预算造价的差异反映了造价控制的有效性，是评价项目经济效益的重要指标。3目标造价目标造价是项目建设前确定的造价控制目标，是项目各方共同努力的方向。它通常在项目决策阶段确定，并在设计和施工阶段不断细化和调整。投资控制目标：项目总投资的上限控制单位造价目标：每平方米或每单位产能的造价目标阶段控制目标：各建设阶段的造价控制目标目标造价管理是现代工程造价管理的核心理念，它强调前期控制和全过程管理，以实现最优的投资效益。计量与计价基础计量单位工程类型常用计量单位计量对象示例土方工程立方米(m³)挖方、填方、基坑土方混凝土工程立方米(m³)基础、柱、梁、板混凝土砌筑工程立方米(m³)砖墙、砌块墙装饰工程平方米(m²)抹灰、涂料、贴面钢结构工程吨(t)或千克(kg)钢梁、钢柱、钢网架设备安装台(套)电梯、空调、水泵计量方法图纸计量：根据设计图纸和计量规则计算工程量现场计量：根据实际施工情况现场测量确定工程量BIM计量：利用建筑信息模型自动提取工程量数据计价依据定额计价：依据工程预算定额和费用定额市场价格：根据材料、人工、机械的市场价格合同价格：按照工程合同约定的计价方式和价格计量与计价是工程造价的基础工作，准确的计量是正确计价的前提。工程量计算必须严格遵循相关计量规范，如《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500)等。计量单位的选择应当符合国家标准，计量过程应当细致准确，避免遗漏和重复计算。计量规则要点工程量计算应遵循"净工程量"原则，即按照设计图示尺寸计算，不考虑施工损耗。对于不同工程项目，应采用相应的专业计量规则，如土建、安装、装饰等各有不同的计量标准和方法。计价方法选择工程量清单编制清单结构组成标准工程量清单由项目编码、项目名称、计量单位、工程量和单价组成，是招投标和合同价格确定的重要依据。项目编码：按照《工程量清单计价规范》的统一编码体系项目名称：描述工程项目的具体内容和特征计量单位：符合国家标准的计量单位工程量：按照计量规则计算的数量项目特征：描述影响造价的材料、工艺等特征编制原则工程量清单编制必须遵循全面、准确、规范的原则，确保清单内容完整无遗漏，数量计算准确无误。全面性：涵盖工程所有内容，不得遗漏准确性：工程量计算准确，项目特征描述清晰规范性：严格执行国家和行业标准规范一致性：与设计文件保持一致适用性：符合工程实际需要和市场情况计量规则应用工程量计算必须严格执行相应的计量规则，不同专业和不同项目有各自的计量标准。土建工程：按设计图示尺寸计算，不计施工缝、施工余量装饰工程：按实际面积计算，扣除洞口，不重复计算安装工程：按图示尺寸计算，考虑设备连接和附件措施项目：按规范要求和工程实际需要确定其他项目：按合同约定和实际情况确定工程量清单是工程招投标和合同管理的核心文件，也是工程造价确定和控制的基础。清单编制质量直接影响招投标质量和合同履行效果。在编制过程中，应充分了解设计意图，熟悉工程特点，严格执行计量规则，确保清单的准确性和完整性。预算定额与市场价格定额来源及应用预算定额是工程造价计算的重要依据，它规定了各种建筑工程项目的人工、材料、机械消耗量标准。国家标准定额由国家发改委或住建部发布，适用于全国范围内的工程项目，是地方定额编制的基础和参考。地方标准定额由各省市自治区发布，根据当地实际情况编制，适用于本地区的工程项目。行业标准定额针对特定行业如铁路、水利、电力等领域编制的专业定额，适用于相应行业的工程项目。企业标准定额大型建设单位或施工企业根据自身特点编制的内部定额，用于企业内部成本管理。市场价格构成市场价格是工程造价的现实基础，反映了建筑市场的供求关系和经济环境变化。材料价格：建筑材料、构配件等的采购价格和运输费用人工价格：不同工种、不同技术等级工人的市场工资水平机械价格：施工机械设备的租赁或使用费用市场价格具有地域差异性和时间波动性，造价人员需要及时了解和掌握价格动态。许多地区定期发布材料价格信息，作为造价计算的参考依据。定额与市场价结合应用现代工程造价管理趋向于将定额计价与市场计价相结合，充分发挥两种方法的优势。定额优势：标准化、系统性强，便于管理和监督市场价优势：真实反映市场状况，适应性强结合方式：以定额为基础，结合市场价格信息进行调整应用建议：消耗量指标参考定额，单价采用市场价格价格信息管理造价管理机构和造价咨询企业应建立完善的价格信息管理体系，确保造价计算的准确性。价格采集：定期从市场获取真实价格信息信息发布：通过专业媒体或平台发布价格动态数据库建设：建立完善的价格信息数据库造价软件应用简介1常用造价软件市场上有多种工程造价软件，各有特色和适用范围。广联达：市场占有率最高的造价软件，功能全面，适用于各类工程鲁班：操作简便，计算准确，适合土建工程造价斯维尔：界面友好，功能丰富，适合装饰装修工程宏业：专业性强，适合市政、水利等特殊工程YJK：专注于钢结构、混凝土结构工程的造价管理选择软件时应考虑项目特点、使用习惯、企业规模和当地市场普及情况等因素。2软件主要功能现代造价软件已发展为全过程造价管理工具，覆盖项目各阶段。工程量计算：基于图纸自动或半自动计算工程量预算编制：套用定额，编制各类预算文件招投标管理：编制招标文件，分析投标报价合同管理：生成合同文件，跟踪合同执行情况成本控制：跟踪实际成本，分析成本偏差结算管理：编制工程结算，计算工程款数据分析：统计分析造价数据，生成报表3软件应用优势造价软件的应用大大提高了造价工作效率和准确性。提高效率：自动计算大幅减少人工工作量减少误差：系统化计算减少人为错误标准统一：软件内置规范确保计算标准一致数据共享：多人协作，信息同步更新模型关联：与BIM等设计软件集成，实现数据互通动态调整：快速响应设计变更，自动更新造价造价软件已成为现代造价工程师的必备工具，熟练掌握相关软件是提升职业竞争力的重要途径。合同类型与招投标流程合同类型固定总价合同约定固定的合同总价，承包商承担价格风险。特点：价格确定，风险明确，管理简单适用：设计成熟，工程量明确的项目风险：承包商承担大部分价格风险成本加成合同按实际成本加上约定的利润计算合同价格。特点：灵活性高，风险共担，透明度高适用：设计不完善，风险难以预见的项目风险：业主承担大部分价格风险单价合同约定各项工作的单价，按实际完成的工程量计算价款。特点：单价固定，总价可调，风险共担适用：工程量有变化可能的项目风险：业主承担工程量变化风险，承包商承担单价风险选择合适的合同类型是项目成功的关键因素之一。应根据项目特点、市场环境、风险分配原则等因素综合考虑，选择最适合的合同模式。招投标流程招标准备编制招标文件，确定招标方式和资格条件招标公告发布招标信息，邀请潜在投标人参与投标准备投标人获取招标文件，编制投标文件开标在指定时间地点公开开启投标文件评标评标委员会按照评标标准评审投标文件定标确定中标人并发出中标通知书合同管理要点合同管理是工程造价控制的重要环节，应注重以下几个方面：合同条款明确：权责划分清晰，避免歧义价格条款合理：计价方式、调价机制、支付条件等变更管理规范：变更程序、价格确定方法等索赔处理机制：索赔条件、程序和计算方法争议解决方式：协商、调解、仲裁或诉讼等合同履行监督：进度款支付、质量控制等招投标注意事项招投标是工程建设市场化的重要手段，应注意以下事项：严格遵守招投标法律法规确保招标文件完整、明确、无歧义投标报价应科学合理，避免恶意低价评标过程公正透明，标准客观防范围标、串标等违法行为施工图预算编制流程图纸审核与工程量计算施工图预算编制的第一步是全面审核设计图纸，了解工程特点和技术要求，然后按照计量规则计算各分部分项工程量。收集完整的施工图纸和相关技术资料审核图纸的完整性、一致性和合理性明确设计标准和技术要求按照计量规则计算各项工程量编制工程量计算书，详细记录计算过程采用造价软件辅助计算，提高效率和准确性预算定额套用根据工程特点和所在地区，选择适用的定额，套用相应的单价和费率，计算直接工程费用。选择适用的预算定额（国家、地方或行业定额）确定各分部分项工程的定额子目套用定额单价，计算直接费确定材料价格，调整差价计算措施项目费、其他项目费计算规费、税金等间接费用费用汇总与审核将各项费用汇总，编制完整的施工图预算文件，并进行全面审核，确保预算的准确性和合理性。汇总分部分项工程费、措施项目费、其他项目费计算规费、税金等间接费用编制预算总表和各分部分项预算表校对工程量计算的准确性检查定额套用的合理性复核各项费用计算的正确性出具正式的施工图预算文件施工图预算编制要点施工图预算是工程造价控制的重要依据，其编制质量直接影响工程投资控制效果。编制过程中应注意以下要点：全面了解工程特点和技术要求，避免遗漏或误解严格执行计量规则，确保工程量计算准确合理选择定额和单价，符合工程实际和市场情况正确计算各类费用，特别是措施费和其他费用建立有效的复核机制，确保预算质量及时与设计、施工等相关方沟通，解决问题常见问题及对策施工图预算编制过程中常见的问题包括：设计图纸不完整或存在矛盾：及时与设计方沟通，要求补充或修改工程量计算错误：建立多级校核机制，使用软件辅助计算定额选用不当：熟悉各类定额的适用范围和条件材料价格确定困难：建立材料价格数据库，及时更新市场信息特殊工艺缺乏定额依据：采用类似项目比较法或市场询价法施工阶段造价控制进度款支付管理进度款支付是施工阶段造价控制的重要环节，关系到项目资金流和工程进度。支付原则进度款支付应遵循"按实计量、适当预留、及时支付"的原则，既要保证施工企业的合理资金需求，又要控制业主的资金风险。支付程序标准的进度款支付程序包括：承包商申请→监理审核→业主审批→财务支付。每个环节都应有明确的责任人和时间要求。计量方法工程计量应按照合同约定的方法进行，通常采用实物工程量计量或完成比例计量两种方式，必要时可进行现场联合验收。进度款支付管理应特别注意预留质保金的比例（通常为工程款的5-10%）和支付时间节点的控制，避免过早支付导致资金风险或过晚支付影响施工进度。变更签证与费用调整工程变更是施工过程中的常见现象，有效的变更管理是造价控制的关键。变更审批：建立严格的变更审批制度，明确审批权限和程序变更记录：详细记录变更内容、原因、影响范围和时间费用评估：对变更造成的费用影响进行及时、准确的评估签证管理：规范签证流程，确保签证的真实性和准确性合同调整：根据变更情况及时调整合同价款，避免结算争议变更管理应坚持"先审批、后实施"的原则，避免先施工后补办手续的情况，减少结算纠纷。现场成本核算与分析现场成本核算是施工企业控制成本的重要手段，也是业主方了解工程实际造价的途径。成本数据收集：系统收集材料、人工、机械等实际消耗数据成本核算：按照工程结构或成本项目进行分类核算成本分析：比较计划成本与实际成本，分析差异原因成本预测：基于实际情况预测后续工程成本成本控制措施：针对成本超支情况制定改进措施有效的现场成本核算应具备及时性、准确性和系统性，为管理决策提供可靠依据。施工阶段造价控制要点施工阶段是工程造价控制的关键阶段，应注重以下几个方面：合同执行：严格按照合同约定执行，避免随意变更技术优化：在保证质量的前提下，优化施工方案，降低成本材料管理：加强材料采购、验收、使用和库存管理进度控制：避免工期延误导致成本增加质量管理：减少返工和修复造成的额外成本信息管理：建立完善的信息收集和传递机制变更与索赔管理变更分类与管理设计变更由设计方提出的图纸修改或技术调整原因：设计错误、优化设计、功能调整等程序：设计方提出→业主审批→施工方实施文件：设计变更通知单、会议纪要等造价影响：可能导致工程量变化、新增项目或取消项目施工变更由施工方提出或施工过程中发生的变化原因：现场条件变化、施工方案调整、材料替代等程序：施工方提出→监理审核→业主批准文件：变更申请单、现场签证单等造价影响：通常涉及施工方法、材料规格或临时设施变化变更管理是工程造价控制的重要内容，应建立完善的变更管理制度，规范变更流程，明确各方责任，控制变更范围和频率，减少不必要的变更，降低工程造价风险。索赔原因及程序索赔是合同当事人因对方原因导致自身损失而提出的经济补偿要求。常见索赔原因业主方责任：提供资料延误、付款延迟、场地交付延误等设计方责任：设计错误、设计变更、设计交付延误等不可抗力：自然灾害、政府行为、社会异常事件等物价波动：材料、人工、机械价格异常变化工期延误：非承包商原因导致的工期延长索赔程序事件发生后及时通知对方收集和保存相关证据提交索赔意向书编制详细的索赔报告与对方协商或由第三方裁决达成一致并签订补充协议造价调整计算方法工程变更和索赔导致的造价调整，应根据合同约定和行业规范采用合理的计算方法。合同单价法：适用于工程量变化但工作性质未变的情况，按合同单价乘以实际工程量计算类似单价法：当无合同单价时，参照类似项目的合同单价，经调整后计算成本分析法：根据实际发生的人工、材料、机械等成本，加上合理利润和税金计算市场询价法：通过市场询价确定合理单价，适用于特殊或新增项目竞争性报价法：邀请多家单位报价，择优确定，适用于较大的变更项目专家评估法：由专业机构或专家组评估确定合理价格，适用于复杂或有争议的项目变更与索赔管理要点有效的变更与索赔管理是工程造价控制的重要手段，应注重以下几个方面：合同条款明确：在合同中明确变更和索赔的程序、方法和责任及时记录：对可能引起变更和索赔的事件及时记录和通知证据收集：系统收集和保存相关证据，如照片、会议纪要、往来函件等程序规范：严格按照合同约定的程序办理变更和提出索赔计算准确：采用合理的方法计算变更和索赔金额，有充分依据沟通协商：加强各方沟通，通过协商解决争议，减少诉讼工程造价风险管理风险识别系统识别工程造价相关的各类风险因素市场风险：材料价格波动、人工成本上涨技术风险：设计变更、施工难度、新工艺应用合同风险：条款不明确、责任划分不清管理风险：进度延误、质量问题、沟通不畅政策风险：法规变化、标准调整、税率调整自然风险：地质条件、气候影响、自然灾害风险评估分析风险发生的可能性和影响程度定性评估：高中低风险等级划分定量评估：概率分析、敏感性分析风险矩阵：可能性和影响的综合评价历史数据分析：基于类似项目的经验判断专家判断：依靠专业知识和经验评估风险应对制定针对性的风险应对策略和措施风险规避：通过调整方案避免风险风险转移：通过保险、分包等转移风险风险减轻：采取措施降低风险影响风险接受：接受小风险，设置应急预案风险分担：通过合同条款合理分配风险风险监控持续跟踪风险变化，及时调整应对措施风险指标监测：设置预警指标定期风险评审：更新风险登记表应对措施跟踪：评估措施有效性新风险识别：关注项目变化带来的新风险风险沟通：及时向相关方通报风险状况预备费与管理费设置预备费和管理费是应对工程造价风险的重要资金准备，其设置应科学合理。基本预备费：针对工程量变化和设计变更的准备金，通常为工程造价的3-5%价差预备费：应对材料价格波动的准备金，根据项目周期和市场预测确定风险预备费：针对特定风险因素的专项准备金，根据风险评估结果确定管理费：项目管理和技术服务费用，通常为工程造价的1-3%预备费的使用应有严格的审批程序，确保资金用于真正需要的地方，避免浪费和挪用。风险管理工具与方法现代工程造价风险管理可采用多种工具和方法，提高管理效率和效果。风险登记表：系统记录和跟踪各类风险蒙特卡洛模拟：分析多种风险因素的综合影响决策树分析：评估不同决策方案的风险和收益情景分析：预测不同情景下的造价变化SWOT分析：识别项目的优势、劣势、机会和威胁专家德尔菲法：集合多位专家的判断和建议风险管理软件：辅助风险识别、评估和监控成本控制方法目标成本管理目标设定根据市场需求和企业能力，确定合理的成本目标目标分解将总目标分解到各个部门、阶段和项目方案优化优化设计和施工方案，使其符合成本目标过程控制在项目实施过程中严格控制各项成本评估改进对成本控制效果进行评估，持续改进目标成本管理强调"先定目标，后做设计"的理念，通过设定合理的成本目标，引导设计和施工等各环节的工作，实现全过程的成本控制。在目标设定时，应充分考虑市场需求、技术条件和企业能力，确保目标既有挑战性又具可行性。价值工程应用价值工程是一种系统优化产品或服务功能与成本关系的方法，在工程造价控制中具有重要应用。价值工程基本步骤信息收集：收集项目相关信息和数据功能分析：分析项目各组成部分的功能功能评价：评估各功能的重要性和成本方案创新：提出改进现有方案的创新思路方案评价：评估各创新方案的可行性和效益方案实施：实施选定的优化方案效果跟踪：跟踪评估实施效果价值工程的核心理念是"保证功能，降低成本"，通过分析项目各部分的功能与成本之间的关系，找出功能价值低的环节，进行优化改进，提高整体的性价比。进度与成本联动控制进度与成本是相互影响的两个关键因素，应实施联动控制。挣值管理：计划值(PV)：计划完成工作的预算成本挣值(EV)：实际完成工作的预算成本实际成本(AC)：完成工作的实际发生成本进度偏差(SV)：EV-PV，反映进度状况成本偏差(CV)：EV-AC，反映成本状况关键路径管理：重点控制关键路径上的活动，确保整体进度资源优化配置：根据进度需求合理配置资源，避免资源冲突进度成本平衡：在满足关键节点的前提下，优化资源配置，降低成本动态调整：根据实际情况动态调整进度计划和成本预算成本控制其他方法除了上述方法外，工程造价控制还可采用多种其他方法和技术。限额设计：在设计阶段严格控制投资限额，引导设计方案优化标准化设计：采用标准化、模块化的设计方案，降低成本集中采购：通过规模效应降低材料和设备采购成本合同管理：选择合适的合同类型，合理分配风险信息化管理：采用造价软件和BIM技术，提高管理效率激励机制：建立节约奖励机制，调动各方积极性造价审核与审计审核内容工程量审核工程量计算是否准确计量方法是否符合规范是否存在漏项、重复或错算图纸与计算是否一致单价审核定额套用是否合理材料价格是否符合市场人工费、机械费是否合理各种系数和调整是否正确总价审核措施费计算是否合理规费、税金计算是否正确其他费用是否合规总价汇总是否无误审计流程审计准备收集相关资料制定审计计划确定审计重点实施审计审核合同文件核对设计变更核查现场签证复核工程量计算审核单价和费率形成结论编制审计报告提出处理建议沟通审计结果常见问题工程量计算问题高估或虚报工程量计量方法不当重复计算或漏算单价问题定额套用不当材料价格偏高系数应用错误费用问题措施费重复计算不合理费用计入费率标准错误变更签证问题无效变更签证程序不合规重复签证造价审核与审计是工程造价管理的重要环节，通过对预算、结算等造价文件的系统检查，发现和纠正不合理、不合规的问题，确保工程造价的准确性和合理性。审核工作应由具备专业资质的人员或机构进行，采用科学的方法和标准，确保审核结果的公正性和权威性。防范措施完善制度：建立健全造价管理制度和审核流程加强监督：实施全过程、多层次的监督检查规范操作：严格执行相关法规和标准规范技术手段：利用信息化技术提高审核效率和准确性能力建设：提高审核人员的专业素质和技能协调沟通：加强与设计、施工等相关方的沟通协调造价咨询服务介绍咨询内容与服务范围预算编制投资估算编制设计概算编制施工图预算编制工程量清单编制招标代理招标文件编制标底编制投标分析评标组织合同管理合同文件审核合同价款确定变更评估索赔分析结算审核进度款审核竣工结算审核决算编制竣工财务分析全过程造价咨询投资决策咨询设计阶段优化施工阶段控制竣工阶段结算咨询流程与标准标准咨询流程需求沟通：了解客户需求和项目特点方案制定：确定咨询方案和工作计划合同签订：明确服务内容、标准和费用资料收集：获取相关设计和技术资料专业分析：进行技术和经济分析成果编制：形成咨询成果文件成果审核：内部质量控制和审核成果交付：向客户提交咨询报告后续服务：解答疑问，提供技术支持服务标准法规标准：严格执行国家和行业相关法规标准技术规范：遵循专业技术规范和操作流程质量标准：建立健全的质量控制体系服务承诺：明确的服务内容和质量承诺职业道德：恪守职业道德，保守商业秘密案例分享：商业综合体项目全过程造价咨询某大型商业综合体项目，建筑面积10万平方米，投资约5亿元，包含商业、办公、酒店等功能。咨询服务内容投资决策阶段：编制投资估算，进行经济可行性分析，提出优化建议，帮助业主确定合理的投资规模和功能布局。设计阶段：参与设计方案评审，进行限额设计，通过价值工程分析，优化设计方案，节约投资约2000万元。招标阶段：编制工程量清单和标底，组织招标，协助评标，最终中标价比预算节约约5%。施工阶段：审核变更签证，控制工程款支付，开展定期成本分析，及时发现并解决潜在问题。竣工阶段：审核结算资料，进行竣工结算，最终结算造价控制在目标成本范围内。工程造价相关法律法规主要法律法规体系基本法律《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国招标投标法》行政法规《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《招标投标法实施条例》部门规章《建设工程工程量清单计价规范》《建设工程施工合同（示范文本）》《建设工程造价咨询规范》地方法规各省市建设工程造价管理办法地方工程计价规范和定额地方招投标实施细则《建设工程计价规范》要点《建设工程计价规范》(GB50500)是工程造价管理的重要技术标准，规定了工程计价的基本原则、方法和程序。主要内容工程量清单编制规则计量与计价原则工程费用组成合同价款约定与调整工程结算与支付应用要点严格执行规范中的计量规则准确理解费用组成及计算方法正确应用各类系数和调整方法合理处理规范与合同的关系及时关注规范更新和调整《合同法》与《招投标法》关键条款《合同法》和《招投标法》是工程造价管理的重要法律依据，造价人员应熟悉其关键条款。《合同法》重点条款合同成立与生效条件合同履行原则和要求合同变更和转让规定合