【《企业存货管理问题的相关理论基础》3000字】

企业存货管理问题的相关理论基础综述目录TOC\o"1-2"\h\u23012企业存货管理问题的相关理论基础综述 110697（一）存货的定义及分类 19851（二）存货管理的概念 126804（三）存货管理的目标 216589（四）存货管理的方法 317699（五）文献综述 36003参考文献 4（一）存货的定义及分类库存是指企业在日常经营活动中以设备形式销售的制成品或商品，以及在制造过程、制造过程和劳务交付过程中所使用的各种材料和用品，包括各种原材料、生产和制造。同时，将公司资产登记为股票必须满足以下两个要求:第一，股票具有一定的价值，能够给公司带来经济效益，增加公司收入，增加股东利益。其次，可以可靠地计量与仓库相关的成本。股票被列为重要资产，不仅因为它会影响公司的资产负债表，另外，存货销售时的重要成本计量也在一定程度上影响了收入。因此，对仓库进行识别和测量是非常重要的。只有保证存货的准确计量和监控，才能保证单据核算决策的完整性。仓库按其经济含量可分为七类:一是生产过程中消耗的原材料;二是生产过程中的未完成产品;三是经过一定细分程序，需要进一步细分的半工业产品;第四，加工和适销的成品;五是专门从事利息交易的公司使用的利息;第六，可重复使用的材料可以多次重复使用，并逐渐改变其价值和原来的格式;7.转售给其他单位。（二）存货管理的概念存货管理又称库存管理，是对企业的存货进行管理。企业为了维持必要的生产水平，保证生产能够按时完成，确保客户的订单能够履行，从而对企业的存货进行一系列科学有效的管理。包括对存货进行事前调查、事中控制、事后分析，并在此基础上对存货的管理进行决策与控制，最终能够达到为企业提高经济效益的主要目的。存货管理是一个过程，而不是一蹴而就的，这个过程就是对企业关于存货的政策和价值链进行整合。从广义上而言，存货管理是一种理论，是一种建立在企业的实际情况基础之上，对企业的存货进行管理与控制，运用多种理论最大程度的降低存货积压，降低存货占比，以增加企业的现金流量，提高企业的存货周转率。仓储管理是指通过科学合理的仓储方法，制定和管理企业的采购和生产计划。通常来说，存货管理的内容主要包括存货基本信息的数据录入以及存货从入库到出库整个流程的监管与控制。更加详细的说，存货管理包括原材料采购计划的制定、存货入库的数据录入与盘点、存货出库的领用记录管理以及存货的日常核查盘点。（三）存货管理的目标库存管理是企业财务管理的主要内容之一，它关系到企业的利润和风险。仓库管理的目标是尽可能降低仓库的成本，提高仓库的效率，以保证生产、销售和运营管理的需求。保证企业的正常运行。政府的目标是,确保正常生产，促进产品销售，平衡供求，降低产品成本;降低存储成本;防止事故发生。整个物流机制体现在从生产到销售的全过程，库存管理也是企业资产评估的核心渠道。如果你的库存超过限额，员工过多，你的企业将面临严重的财务负担。物资难以及时到达，资金链的灵活性降低，债务还款率受到干扰。显然，只有提供足够的能源，制定合理的政策，企业才能减轻资金压力。如果库存管理不善，企业将面临严重的经营限制和困难。我们必须完善管理机制，使企业更具活力。在常规的生产环节中，个体难以不受时间的约束去购买一些原料进行生产，自订单生产之后发到仓库当中，中间有一定的时间差，这就需要企业将部分货物存放，这样一来也就要占据企业一些资金，以免出现由于原料不足，不能及时完成订单的情况，不利于企业形成良好形象。生产经营的环节当中，库存的作用主要表现为：假设某家企业库存足以支撑其生产，这样一来不但能够对生产的稳定开展有正面影响，并且还能够减低开销，最短时间内将订单生产完成，让企业的生产与经营免于遭受不良影响，以免由于库存不足让企业面临损失。事实上，对于生产产生作用的要素有很多，如为企业提供货物的地点距离生产所在地很远，运输环节产生差错，企业生产与销售环节中所需物资很难尽快补足，更是可能产生这一状况。因为库存难以不足，企业就不得不停产，或是停销，导致生产与机遇都面对损失，因此企业要想持续下去，就必须要有足够的库存，确保自己的生产与销售需要。（四）存货管理的方法1.准时制准时制（JIT）又称为零库存，是一种综合性的生产和库存控制方法，通过对生产和库存的有效安排和合理控制，可以有效地降低库存和管理成本。其目的是消除等待时间和库存准备，以实现最大限度的节约生产和供应成本并避免浪费。准时制的基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划控制及库存管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。企业实行准时制可以消除原材料库存的现象，节省成本，帮助企业简化成本的计算工作。但缺点也是比较显著的，缺货的可能性增加，没有安全库存量，在出现意外的情况下，会使物料无法准时送达，导致企业的生产经营中断而造成一些损失。因此，企业是否适用准时制，还是要根据企业自身的情况来决定。2.ABC分类法ABC分类是由意大利著名经济学家帕累托提出的。当他个人收入分配研究,他发现,一些人的收入占总收入的80%,而大多数人的收入只有20%。著名的帕累托图描述了这种关系。通过不断优化和销售，ABC分类法已成为企业库存管理的经典方法之一。ABC分类法又称密钥管理法，主要是根据内容的性质和重要性进行组织，区分密钥和一般用途，对不同的材料分类采用不同的管理方法。ABC分类法将公司所有的存货分为三类，即ABC:一类存货虽小，但有价值且重要，约占存货总额的10%。但这类仓库的价值约占所有仓库的70%，因此需要加强对A类仓库的管理和监管。C类仓库是大量低价值物料，通常占整个仓库的70%左右，但其价值却占整个仓库的10%左右，所以采用简单的方法对其进行管理和管理。存储在B类中的值位于A类和C类之间，按照常用的管理方法进行监控和管理。ABC分类法有助于企业合理布局，加强库存管理，帮助企业更好地发展。（五）文献综述王晓云（2019）谈到，存货能够给企业带来经济效益,增加企业的收入，增加股东的利益。危清滨（2018）认为，只有保证存货能够得到准确计量和控制，才能有效地保证所公布的财务报表的准确性。许华杰（2018）提出了目前国内的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。胡恒基（2018）说到存货过多可能造成资金的积压,存货不足可能造成生产的中断、服务水平的降低,存货管理的情况，与企业获利多少息息相关。江贤珍（2019）强调，存货管理效率和绩效，二者之间表现出倒U型的联系。在存货周转率不乐观的情况下，增强存货周转率就可以推动企业绩效朝着良好方向发展；然而，在存货周转率超出合理水平的情况下，存货周转率如果提升，也可能对企业绩效造成不良影响。杨文英（2018）主要围绕服装企业存货管理现状进行分析，并以美特斯邦威为例，分析美邦存货管理存在的主要问题，提出了相应的对策和建议。参考文献[1]王晓云.服装企业库存管理优化研究[J].财讯,2019(11):3.[2]危清滨.泉州服装企业的存货管理研究[J].现代经济信息,2018(15):1.[3]许华杰.基于模式选择的服装企业存货管理探析[J].经济师,2018(5):2.[4]胡恒基.Y服装企业库存管理研究[D].武汉工程大学,2018.[5]江贤珍.论企业存货管理存在的问题及对策[J].财会学习,2019.[6]杨文英.浅谈服装企业的存货管理问题——以美特斯邦威为例[J].现代商业,2018(36):2.[7]朱江威