【《项目进度管理的方法与工具分析概述》2000字】

项目进度管理的方法与工具分析概述目录TOC\o"1-3"\h\u9472项目进度管理的方法与工具分析概述 166761.1甘特图法 1227211.2关键路径法 2246871.3计划评审技术 31.1甘特图法在制定项目进度方案过程中，甘特图是比较常用的方法，甘特图也被成为线条图或横道图，甘特图是以图形的形式来表示项目之间的逻辑关系和持续时间，在确定了项目逻辑顺序和项目施工时间后，根据甘特图的顺序可以判断出项目施工顺序，根据甘特图的长度，可以判断出项目持续的时间。甘特图被广泛应用于小型项目中，甘特图具有直观、简单等特点，分析过程中不复杂，因此在制定项目进度方案过程中被广泛使用。根据数据调查结果表明80%的项目管理者在制定项目进度管理方案过程中会采用甘特图对项目进行控制，甘特图模型如图1.2所示[42]。9月10日9月14日9月18日9月22日9月26日9月30日10月4日10月8日确定项目访问调查实际执行数据录入数据分析撰写方案图1.2甘特图Fig.1.2Ganttchart传统甘特图由于研究时代比较远，存在较多的问题，例如不能表示出不同任务之间的逻辑关系等，只关注不同任务之间的进程，对于时间、成本和范围，也无法全方面的显示出来具体的完成情况，甘特图进度条的长短也不能表示出任务的工作量，甘特图的进度条表示在一定时间内将要完成的任务，但是由于传统的甘特图比较落后，通过进度条无法查看该任务需要的资源数量，因此进度条的长短无法表示出任务具体需要的时间，可能短的需要600小时，而长的需要30小时。而项目管理者可能会认为进度条长表示任务量大，而实际上进度条只是表示区间的变化，与任务大小无关。由于在项目施工过程中，会产生大量的不确定因素，而甘特图需要多次修改，比较繁琐，因此在使用甘特图过程中，要学会修改甘特图，从而应对项目的变化。1.2关键路径法随着科学技术的快速发展，很多大型工程项目包含的技术水平较高，导致项目实施复杂，一个项目的施工通常包括大量的工序、人力、资金的投入和资源等，同时有些项目存在施工难度较大，施工周期长等特点，而这类型的大型项目对项目管理者是一项挑战，要求项目管理者具有较高的知识水平，采用一些其他的手段和方法来优化项目进度，从而为公司优化项目进度管理方案，为公司创造更大的经济效益。随着项目进度管理的快速发展，在1950年，关键路径法成功的出现在研究学者面前，受到了研究学者的重视。关键路径法首先需要确定不同工作任务之间的逻辑关系，根据不同任务之间的逻辑关键绘制网络图，在此基础上估算不同任务的持续时间，根据任务持续时间计算出项目开始和完成时间，根据时间之间的前后关系来确定项目的关键路线和工作。对于项目进度优化，主要优化关键路径上的关键工作，在根据实际施工情况和资源情况等优化网络计划，尽可能的保障项目工期在合同规定时间内。同时关键路径法可以帮助管理者从大局观来控制整个项目，当项目出现问题时，处理问题的能力提高[43]。关键路径法通常在制定项目进度方案过程中，首先确定不同工作任务之间的逻辑关系，其次确定不同工作任务最早、最迟开始时间和项目完成时间，通过计算上述时间之间的差额来计算出项目完成需要最短的时间。项目最早、最迟开始时间和项目完成时间通常采用单点法进行估算，首先将项目分解成若干活动，根据以往经验或资源情况来估算活动的持续时间，同时确定不同活动之间的逻辑关系，从第一个活动到最后一个活动可能存在多条路径，找出所有活动完成需要最短的时间和重要程度，计算出机动时间，机动时间最小的为关键工作，采用关键路径法更容易确定项目的关键工作，在优化项目进度过程中，可以针对关键工作进行优化，节约时间，降低项目的成本，同时还可以保证项目在合同规定时间内完成[44]。1.3计划评审技术计划评审技术主要应用于活动时间的估算，与关键路径法有些相似，但是关键路径法仅需要估算一个时间，估算出的时间属于固定的，在估算时间过程中，仅需要考虑时间的问题，而计划评审技术需要估算最短、最长和最可能三个时间，在此基础上在计算出期望时间，估算出的时间属于概率型的，在估算时间过程中，不仅需要考虑时间的问题，同时还需要考虑成本、资源、费用等问题，考虑的比较全面[45]。在上世纪60年代，美国制定北极星导弹研制项目，该项目的顺利实施给国际带来了一系列的研究成果，例如计划评审技术，在该项目中，计划评审技术获得了突破性进展，通过该技术导致项目施工时间减少2年，计划评审技术通过制度施工计划，对项目施工工序进行排列，标明工期和成本等数据，让项目管理者可以清晰的分析出该项目存在的优劣势，方便项目管理者找出项目存在的问题[46]。计划评审技术主要应用于项目施工之间，首先制定计划来控制项目的正常施工，可以减少资源的损失，提高工作效率。计划评审技术的思路主要是首先确定项目的目标，其次分析出关键