万科施工管理办法

万科施工管理办法一、总则（一）目的本管理办法旨在规范万科各项目施工管理流程，确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现，为客户提供优质的产品和服务。（二）适用范围本办法适用于万科集团旗下所有新建、改建、扩建工程项目的施工管理活动。（三）引用文件1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程安全生产管理条例》4.国家及地方现行的相关工程建设标准、规范和规程5.万科集团内部相关管理制度和流程（四）管理原则1.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，严格执行质量管理标准，确保工程质量符合合同要求和相关规范。2.安全至上原则：强化施工现场安全管理，落实安全责任，预防安全事故，保障施工人员生命财产安全。3.进度受控原则：合理制定施工进度计划，加强进度监控和协调，确保工程按时交付。4.成本优化原则：在保证工程质量和进度的前提下，有效控制工程成本，提高项目经济效益。5.科学管理原则：运用先进的管理理念、方法和技术，提高施工管理的科学性和有效性。二、施工准备管理（一）项目策划1.项目启动阶段，由项目管理团队组织相关部门和人员进行项目策划，明确项目目标、施工范围、质量标准、进度计划、安全要求及成本控制指标等。2.项目策划应充分考虑项目特点、周边环境、客户需求等因素，制定针对性的施工管理方案。（二）施工图纸会审1.工程开工前，项目管理团队应组织施工单位、监理单位及设计单位进行施工图纸会审。2.施工单位应在会审前仔细审查施工图纸，提出图纸中存在的问题和疑问。会审过程中，各方应充分沟通，对图纸问题进行详细记录，并形成会审纪要。3.设计单位应对图纸问题进行解答，对图纸进行必要的修改和完善。会审纪要应作为施工图纸的补充文件，具有同等法律效力。（三）施工组织设计编制与审批1.施工单位应根据施工图纸会审纪要和项目策划要求，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。2.施工组织设计编制完成后，施工单位应报项目管理团队审核，项目管理团队应组织相关部门和人员进行评审。评审通过后，报公司主管领导审批。3.经审批后的施工组织设计应作为指导施工的纲领性文件，施工单位应严格按照施工组织设计组织施工。（四）施工许可证办理1.项目管理团队负责办理施工许可证相关手续。办理施工许可证前，应确保项目已取得土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等相关证件。2.施工单位应按照当地建设行政主管部门的要求，提供办理施工许可证所需的资料，协助项目管理团队办理相关手续。（五）施工场地准备1.项目管理团队应在工程开工前完成施工场地的“三通一平”工作，即通路、通水、通电和平整场地。2.施工单位应按照项目管理团队的要求，做好施工场地的围挡、临时设施搭建等工作，确保施工场地符合安全、文明施工要求。（六）施工材料与设备准备1.项目管理团队应根据施工进度计划，制定施工材料与设备采购计划。采购计划应明确材料与设备的名称、规格、型号、数量、采购时间等要求。2.施工单位应按照采购计划组织材料与设备的采购，确保材料与设备的质量、规格、型号等符合设计要求和合同约定。3.材料与设备进场时，施工单位应进行检验和验收，合格后方可使用。项目管理团队和监理单位应加强对材料与设备进场检验和验收的监督管理。三、施工过程质量管理（一）质量管理体系建立1.施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量管理规章制度和操作规程。2.质量管理体系应涵盖施工全过程，包括施工准备、施工过程控制、质量检验与验收等环节。（二）质量交底1.工程开工前，项目管理团队应组织施工单位进行质量交底。质量交底应包括工程质量目标、质量标准、施工工艺、质量控制要点等内容。2.施工单位应将质量交底内容传达至每一位施工人员，确保施工人员熟悉质量要求和施工工艺。（三）质量检验与验收1.施工单位应建立质量检验制度，加强施工过程中的质量检验。质量检验应包括自检、互检和专检。2.隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知项目管理团队和监理单位进行验收。未经隐蔽工程验收合格，不得进行下一道工序施工。3.分项工程、分部工程完工后，施工单位应进行自评，自评合格后报项目管理团队和监理单位进行验收。单位工程完工后，施工单位应组织竣工预验收，预验收合格后报建设单位进行竣工验收。4.工程质量验收应严格按照国家及地方现行的相关工程建设标准、规范和规程进行，确保工程质量符合要求。（四）质量问题处理1.施工过程中发现质量问题，施工单位应立即停止施工，采取有效的措施进行整改。整改完成后，应重新进行质量检验和验收。2.对于严重质量问题，项目管理团队应组织相关部门和人员进行分析和处理，制定整改方案，并跟踪整改情况，确保质量问题得到彻底解决。3.质量问题处理结果应形成记录，作为工程质量档案的重要组成部分。四、施工过程进度管理（一）进度计划编制1.施工单位应根据合同工期要求和项目策划，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划。施工总进度计划应明确各阶段的里程碑节点和关键线路。2.进度计划应合理安排施工顺序，充分考虑各施工工序之间的衔接和协调，确保施工进度的连续性和均衡性。（二）进度计划审批1.施工单位编制的进度计划应报项目管理团队审核，项目管理团队应组织相关部门和人员进行评审。评审通过后，报公司主管领导审批。2.经审批后的进度计划应作为控制施工进度的依据，施工单位应严格按照进度计划组织施工。（三）进度跟踪与监控1.项目管理团队应建立进度跟踪和监控机制，定期对施工进度进行检查和分析。检查内容包括实际进度与计划进度的对比、关键线路上工作的进展情况、影响进度的因素等。2.施工单位应每周向项目管理团队报送周进度报表，每月报送月进度报表，及时反映施工进度情况。3.当实际进度与计划进度出现偏差时，项目管理团队应及时分析原因，采取有效的措施进行调整，确保施工进度目标的实现。（四）进度协调与沟通1.项目管理团队应加强与施工单位、监理单位、设计单位及供应商等相关方的协调与沟通，及时解决施工过程中出现的影响进度的问题。2.对于因设计变更、不可抗力等原因导致的进度延误，项目管理团队应组织相关方进行协商，合理调整进度计划，并及时办理相关手续。五、施工过程安全管理（一）安全管理体系建立1.施工单位应建立健全安全管理体系，明确安全管理职责，制定安全管理制度和操作规程。2.安全管理体系应涵盖施工全过程，包括施工准备、施工过程控制、安全检查与隐患排查、安全教育培训、安全事故应急救援等环节。（二）安全交底1.工程开工前，项目管理团队应组织施工单位进行安全交底。安全交底应包括工程概况、施工特点、安全风险、安全防范措施、安全操作规程等内容。2.施工单位应将安全交底内容传达至每一位施工人员，确保施工人员熟悉安全要求和操作规程。（三）安全检查与隐患排查1.施工单位应建立安全检查制度，定期进行安全检查。安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查等。2.项目管理团队和监理单位应加强对施工单位安全检查工作的监督管理，对发现的安全隐患应及时下达整改通知书，要求施工单位限期整改。3.施工单位应建立安全隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、整改情况进行详细记录。（四）安全教育培训1.施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。安全教育培训应包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育等。2.新入场施工人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.施工单位应定期组织安全演练，提高施工人员的应急处置能力。（五）安全事故应急救援1.施工单位应制定安全事故应急救援预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。2.安全事故应急救援预案应报项目管理团队备案，并定期进行演练。3.发生安全事故时，施工单位应立即启动应急救援预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向项目管理团队和相关部门报告。六、施工过程成本管理（一）成本预算编制1.项目管理团队应组织相关部门和人员进行成本预算编制，成本预算应包括工程直接成本、间接成本、利润及税金等内容。2.成本预算编制应依据施工图纸、施工组织设计、市场价格信息等资料，确保成本预算的准确性和合理性。（二）成本控制措施1.施工单位应建立成本控制制度，加强施工过程中的成本控制。成本控制应贯穿于施工全过程，包括施工准备、施工过程控制、工程变更管理、结算管理等环节。2.施工单位应严格按照施工图纸和施工规范组织施工，避免因施工质量问题导致的返工和浪费。3.加强工程变更管理，严格控制工程变更的发生。确需变更的，应按照规定的程序进行审批，并及时调整成本预算。4.加强对施工材料与设备的采购管理，严格控制采购成本。材料与设备的采购应遵循“货比三家、优质优价”的原则，确保采购成本合理。5.加强对施工现场的成本核算，及时掌握成本动态，发现问题及时采取措施进行调整。（三）成本分析与考核1.项目管理团队应定期对项目成本进行分析，分析成本偏差的原因，总结成本控制经验教训，为后续项目成本管理提供参考。2.建立成本考核制度，对施工单位的成本控制情况进行考核。考核指标应包括成本降低率、成本节约额等。3.根据成本考核结果，对成本控制较好的施工单位进行奖励，对成本控制不力的施工单位进行处罚。七、施工过程环境保护管理（一）环境保护管理体系建立1.施工单位应建立健全环境保护管理体系，明确环境保护管理职责，制定环境保护管理制度和操作规程。2.环境保护管理体系应涵盖施工全过程，包括施工准备、施工过程控制、环境保护措施落实、环境监测与评估等环节。（二）环境保护措施1.施工单位应采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水、固体废弃物等对环境的污染。2.施工现场应设置围挡、洒水降尘设施等，减少扬尘污染。3.合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。确需连续施工的，应提前办理相关手续，并公告附近居民。4.施工现场应设置废水沉淀池、化粪池等，对施工废水和生活污水进行处理，达标后排放。5.施工过程中产生的固体废弃物应分类收集、存放，定期运至指定的垃圾处理场进行处理。（三）环境监测与评估1.施工单位应定期对施工现场的环境质量进行监测，监测内容包括扬尘、噪声、废水、固体废弃物等。2.项目管理团队应委托有资质的环境监测机构对施工现场的环境质量进行定期评估，评估结果作为施工单位环境保护工作考核的依据。3.根据环境监测与评估结果，及时调整环境保护措施，确保施工现场的环境质量符合要求。八、施工过程合同管理（一）合同签订1.项目管理团队应按照公司合同管理规定，组织与施工单位、监理单位、供应商等相关方签订合同。2.合同签订前，应仔细审查合同条款，确保合同内容符合法律法规和公司要求，明确双方的权利和义务。3.合同签订后，应及时进行合同交底，确保相关人员熟悉合同内容。（二）合同执行与监督1.施工单位、监理单位、供应商等相关方应严格按照合同约定履行各自的义务。2.项目管理团队应加强对合同执行情况的监督检查，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。3.对于合同变更、解除等事项，应按照合同约定的程序进行办理，并及时签订补充协议。（三）合同结算与支付1.工程竣工后，施工单位应按照合同约定及时办理工程结算手续。项目管理团队应组织相关部门和人员对工程结算进行审核。2.审核通过后的工程结算金额作为支付工程款的依据。项目管理团队应按照合同约定及时支付工程款，确保施工单位的合法权益。九、施工过程资料管理（一）资料管理职责1.施工单位应负责施工过程资料的收集、整理、归档和保管工作。2.项目管理团队和监理单位应加强对施工单位资料管理工作的监督检查，确保施工过程资料真实、完整、有效。（二）资料内容与要求1.施工过程资料应包括工程前期文件、施工技术文件、施工质量文件、施工安全文件、施工进度文件、施工成本文件、施工合同文件、施工竣工验收文件等。2.施工过程资料应按照国家及地方现行的相关工程建设标准、规范和规程的要求进行编制，确保资料内容符合要求。3.施工过程资料应使用耐久性强的书写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