伟达工程管理办法

伟达工程管理办法一、总则（一）目的为加强伟达工程的规范化管理，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于伟达公司承接的各类工程项目的管理，包括工程的策划、设计、施工、验收等全过程。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，依法进行工程建设。2.坚持质量第一、安全至上的原则，确保工程质量和施工安全。3.实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。4.优化资源配置，提高工程建设效率，降低工程成本。二、工程前期管理（一）项目立项1.市场调研对拟开发项目的市场需求、竞争状况、发展趋势等进行全面深入的调研分析。收集相关市场数据，撰写市场调研报告，为项目立项提供依据。2.项目可行性研究委托专业机构对项目的技术、经济、环境等方面进行可行性研究。编制可行性研究报告，论证项目的可行性和必要性。3.项目立项审批将可行性研究报告报公司决策层审批。根据决策层意见，办理项目立项手续。（二）工程勘察设计1.勘察设计单位选择通过招标等方式选择具有相应资质和业绩的勘察设计单位。签订勘察设计合同，明确双方的权利和义务。2.勘察设计要求向勘察设计单位提供详细的工程勘察设计任务书，明确工程的规模、功能、质量标准等要求。参与勘察设计过程，及时提出意见和建议，确保勘察设计文件符合要求。3.勘察设计文件审查组织相关部门和专家对勘察设计文件进行审查。根据审查意见，督促勘察设计单位进行修改完善，确保勘察设计文件的质量。（三）工程招投标1.招标范围和方式根据工程建设项目的规模和性质，确定招标范围和方式。依法必须招标的项目，按照规定进行招标。2.招标文件编制编制招标文件，明确招标项目的技术要求、评标标准和方法等内容。招标文件应符合法律法规和行业标准的要求。3.投标单位资格审查对投标单位的资质、业绩、信誉等进行资格审查。确定合格的投标单位名单。4.开标、评标和定标组织开标、评标和定标会议。按照评标标准和方法进行评标，确定中标单位。向中标单位发出中标通知书，并与中标单位签订合同。三、工程施工管理（一）施工单位选择1.施工单位招标通过招标等方式选择具有相应资质和业绩的施工单位。签订施工合同，明确双方的权利和义务。2.施工组织设计审查要求施工单位编制施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。组织相关部门和专家对施工组织设计进行审查，提出意见和建议。3.施工单位进场准备督促施工单位做好人员、材料、设备等进场准备工作。检查施工单位的进场人员资质、材料设备质量等情况。（二）工程质量控制1.质量管理体系建立要求施工单位建立质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程。督促施工单位严格执行质量管理体系，确保工程质量。2.质量检验检测建立工程质量检验检测制度，对原材料、构配件、设备等进行检验检测。加强对施工过程的质量检查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。3.质量问题处理对发现的质量问题，及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。对质量问题进行跟踪复查，确保整改到位。（三）工程进度控制1.进度计划编制要求施工单位编制工程进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。审核施工单位的进度计划，提出意见和建议。2.进度跟踪与调整定期对工程进度进行跟踪检查，及时掌握工程进度情况。当实际进度与计划进度出现偏差时，分析原因，采取相应的调整措施。3.进度协调与沟通协调施工单位与各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。及时与建设单位沟通工程进度情况，汇报工程进展和存在的问题。（四）工程安全管理1.安全管理体系建立要求施工单位建立安全管理体系，明确安全管理职责和工作流程。督促施工单位严格执行安全管理体系，确保施工安全。2.安全教育培训对施工单位的管理人员和作业人员进行安全教育培训。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.安全检查与隐患排查定期对施工现场进行安全检查，排查安全隐患。对发现的安全隐患，及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。4.安全事故处理发生安全事故后，立即启动应急预案，组织救援工作。按照规定及时报告安全事故情况，配合有关部门进行调查处理。（五）工程成本控制1.成本预算编制要求施工单位编制工程成本预算，包括直接成本和间接成本。审核施工单位的成本预算，提出意见和建议。2.成本核算与分析定期对工程成本进行核算，分析成本偏差原因。根据成本分析结果，采取相应的成本控制措施。3.成本控制措施严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。加强对材料、设备采购的管理，降低采购成本。合理安排施工进度，避免因工期延误增加成本。四、工程监理管理（一）监理单位选择1.监理单位招标通过招标等方式选择具有相应资质和业绩的监理单位。签订监理合同，明确双方的权利和义务。2.监理规划与细则编制要求监理单位编制监理规划和监理细则，明确监理工作的目标、范围、内容、方法及措施等。审核监理单位的监理规划和监理细则，提出意见和建议。（二）监理工作实施1.工程质量监理监督施工单位的质量管理体系运行情况，检查工程质量检验检测工作。对工程质量进行旁站监督、平行检验和见证取样检测。2.工程进度监理审核施工单位的进度计划，检查进度计划的执行情况。协调施工单位与各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。3.工程安全监理监督施工单位的安全管理体系运行情况，检查安全教育培训、安全检查与隐患排查等工作。对施工现场的安全设施进行检查，发现安全隐患及时督促整改。4.工程成本监理审核工程计量和工程款支付申请，控制工程成本。监督施工单位的成本控制措施执行情况，避免不合理的费用支出。（三）监理工作考核1.建立监理工作考核制度，定期对监理单位的工作进行考核。2.考核内容包括监理工作的质量、进度、安全、成本控制等方面。3.根据考核结果，对监理单位进行奖惩，激励监理单位提高工作水平。五、工程验收管理（一）竣工验收准备1.施工单位自查施工单位完成工程施工后，进行自查自纠，整改存在的问题。整理工程资料，包括工程竣工报告、工程质量验收报告、工程技术资料等。2.监理单位预验收监理单位对工程进行预验收，检查工程质量、进度、安全等情况。对预验收中发现的问题，督促施工单位进行整改。（二）竣工验收组织1.建设单位组织竣工验收建设单位组织设计、施工、监理等单位对工程进行竣工验收。成立竣工验收小组，制定验收方案。2.竣工验收程序施工单位汇报工程建设情况。验收小组查阅工程资料，实地检查工程质量。对工程质量、进度、安全、成本等方面进行评价。形成竣工验收意见，对工程是否合格作出结论。（三）竣工验收备案1.工程竣工验收合格后，建设单位在规定时间内办理竣工验收备案手续。2.备案资料包括工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件、法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件、施工单位签署的工程质量保修书等。六、工程保修管理（一）保修责任划分1.施工单位对工程质量负责，承担工程保修责任。2.建设单位按照合同约定支付工程保修费用。（二）保修期限规定1.基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。2.屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。3.供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。4.电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。5.其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。（三）保修工作实施1.施工单位在工程竣工验收合格后，向建设单位出具工程质量保修书，明