房地产职务说明书

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------证经理职务说明权业顾问职务说明置销员职务说明行计职务说明会主持董事会的工作，对公司的发展方向、项目铺排、重大决策作出决议第一部分：日常经营管理工作职责表述：对董事会负责，落实董事会决议，实现公司生产经营目标召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项工作检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告任务提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控行使法定代表职权第二部分：决策公司战略发展方向职责表述：审视公司发展状态和条件，推进公司发展方向审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批年度经营计年度经营计安排、组织、获取公司各类资源，推进公司经营目标的实现第三部分：制度建设工作职责表述：审阅并决定公司重要制度包括财务、工程制度建设定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、第五部分：管理层审核工作职责表述：组建强有力的执行团队公司组织结根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和公司组织结解聘；构设置方案任务签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；组织定期考核公司中层管理干部等重要人选的适用情况，并及时进行调整职责表述：其他董事会授予的其它职权公司章程规定的各项工作在董事会闭会期间，由董事会授权处理公司的各项重大事宜各级政府部门，主要政府领导等人事权对中层及以上管理人员任免建议权及聘用、奖惩、调岗、晋升的建议权财务权董事会授权的财务审批权、资金使用权、费用开支权对公司发展方向的指挥权公司年度经营计划的审核权业务权公司内部管理机构设置方案的审核权公司的重大决策制度的审核权董事会授权处理的其他事项的审批权直接下级副总、工程部长、总工程师、营销部长、前期部长、成控部长、行政部长组织、带领公司员工，全面负责公司各项经营管理工作。其内容包括公司的日常经营管理、公司文化培育及塑造、制度建设及完善、下属员工岗位的组织配置、公司战略选择的参与。第一部分：日常经营管理工作职责表述：对董事会负责，组织领导公司的日常生产经营管理工作，落实董事会决议组织领导公司职能管理、销售和工程建设活动，督促检查工作质量、效率等命令通知等选聘、任免部门经理，组织领导公司的人员录用、考核、奖惩、晋升工作代表公司与上级主管部门、相关关业务单位建立有效的沟通和良好命令通知等加强员工的职业道德、司纪司规教育和业务培训，关心员工思想和生活组织领导品牌建设工作，塑造公司形象，提高公司声誉第二部分：参与战略选择工作职责表述：参与公司战略选择工作负责审视公司运作环境和公司自身资源参与拟订公司战略和对公司战略的审计及调整年度经营计年度经营计参与制订公司中短期规划、计划和年度经营计划安排、组织、获取公司各类资源，推进公司经营目标的实现第三部分：文化塑造工作职责表述：负责公司文化塑造工作工作组织提炼、审计公司文化，宣传公司核心理念工作组织提炼、审计公司文化，宣传公司核心理念任务组织领导公司制度体系的制订原则，保证公司文化的贯彻落实领导组织各类活动，引导员工行为，培育公司文化理念组织营造公司房产项目卖点，展现公司文化第四部分：制度建设工作职责表述：负责公司制度建设工作各项规章制度工作领导建立健全公司各类管理制度：如工程项目管理制度、财务管理制度、人任务各项规章制度部门间联系及协调规范、公司各职能部门运作规范等第五部分：人员配备工作职责表述：负责公司人员配备工作公司组织结公司组织结构设置方案确定公司各岗位的责权配置，为各岗位配置合适的人选组织领导定期考核公司中层管理干部等重要人选的适用情况，并及时进行调整职责表述：直接下属部门经理的组织管理工作负责下属工作任务分派，指导下属完成各项工作负责下属部门经理的绩效考核和评价帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷负责下属能力开发、职业生涯指导和培训安排职责表述：完成董事会交办的临时性任务当地政府部门，相关业务联系单位等对中层及以上管理人员任免建议权对公司员工（高管除外）聘用、奖惩、调岗、晋升的决定权对公司员工（高管除外）聘用、奖惩、调岗、晋升的决定权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权财务权财务权董事长授权的财务审批权、资金使用权、费用开支权对公司各项日常工作的指挥权公司年度经营计划的审核权公司内部管理机构设置方案的拟订权业务权公司的基本管理制度的拟订权公司的具体规章的审批权日常行政、业务文件的签署权董事长授权处理的其他事项的审批权三、常务副总经理职务说明书部、成控部)行政部长、前期部长、成控部长协助总经理做好公司日常管理工作，负责组织人力资源管理工作，组织办理项目各项前期工作，维护与相关行政部门和专业配套单位的关系，组织招投标和材料、设备采购工作第一部分：参与公司决策参与制定公司发展战略规划参与制定公司年度经营计划和财务预算方案参与公司经营管理决策职责表述：协助总经理做好公司日常管理工作协助总经理组织公司职能管理、销售和工程建设活动，检查工作质量、掌握和了解公司经营动态，及时向总经理反映，提出建议第二部分：人力资源管理职责表述：负责组织公司人力资源管理各项工作度人力资源规划人事档案招聘记录考核汇总表薪酬和福利制度表制定并执行人力资源规划和部门工作计划职责三职责三组织建立员工人事档案，审核员工的岗位调整和晋级事项组织拟定公司考核办法，组织实施人员考核，审核公司考核事项组织拟定公司薪酬和福利政策审核员工工资和奖金计算批准培训计划，组织公司内部培训活动组织办理并审核员工技术职务评定和晋升工作第三部分：前期管理工作培训记录料职责表述：组织办理公司房地产开发项目的各项前期工作，办理相关各种批文、证件、证照审核各项目的前期工作计划并指导、督促下属落实项目地块现场信项目地块现场信组织办理项目开发阶段的各种批文、证件、证照任务处理施工前动迁等清场和地块圈定过程遇到的各种困难办理项目实施过程中的水、电、通信方面的前期事务审批权限内的业务联系、公关等费用支出处理前期工作所遇到的难点事项职责表述：负责维护与相关政府管理部门和专业配套单位的关系建立与政府管理部门和专业配套单位的联系，加强公司与政府管理部门和专业配套单位关系联系处理政府管理部门和专业配套单位要求的各种疑难事项第四部分：招投标、材料设备采购管理职责表述：组织规划设计、建筑施工、监理和甲供材料、设备采购招投标工作调查甲供材料、设备的市场行情，建立相关的数据库根据项目开发计划要求，组织拟订并审核招投标工作计划组织编制并审核招标文件审查投标单位的资质和信用，参与资格预审和中标单位确定工作参加开标和评标工作参与与中标单位的商务洽谈工作，审核合同文本职责表述：组织甲供材料、设备采购事项（非招投标途径）材料供应计划审核甲供材料、设备的采购计划、资金配套需求计划材料供应计划审批权限内的材料、设备采购事项职责表述：负责所辖部门的组织管理工作审核下属部门组织结构设置，明确岗位职责负责下属的绩效考核和评价帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷负责下属员工职业生涯指导、能力开发指导和培训安排审批部门费用预算计划，控制费用开支职责表述：完成直接上级交办的其他任务职责表述：完成直接上级交办的其他任务劳动局、学校、教育局、人才中心、项目所在地的政府部门和各种社会机构、房地产开发相关的各专业单位、材料供应商、设备供应商、设计院、建筑公司、监理公司对分管部门经理的考核评价权和奖惩、调配、任免的建议权对下属员工的聘用、调岗、晋升有建议权分管部门费用支出的审核权权限内的业务联系、公关等费用支出的审批权权限内的材料、设备采购事项的资金审批权权限内的其他财务审批权对公司战略、公司资产经营重大决策的建议权；对所辖部门各项制度执行的监督检查权对所辖部门工作有指挥、检查监督权；对所辖部门工作计划审核权员工岗位调整和晋级事项的审核权员工的录用的审核权公司考核、薪酬和福利制度的审核权公司月度、季度和年度考核的审核权对所辖部门工作绩效有考核权；员工工资和奖金计算和审核权公司培训计划的决定权员工技术职务评定的审核权招投标工作计划和招投标文件的审核权投标单位的资质审查权招标合同的审核权材料、设备采购的审核权总经理授权范围内的决策权三、副总经理（工程）职务说明书总工程师、工程部长、成控部长工程副总经理参与公司经营管理决策，负责公司工程项目相关的工程建设管理工作第一部分：参与公司决策职责表述：参与公司经营管理决策参与制定公司年度经营计划、预算方案掌握和了解公司内外动态，尤其是有关工程管理动态，及时向总经理反映，提出建议第二部分：工程项目组织管理职责表述：负责制定工程项目部和经营部管理制度根据国家和省、市有关工程建设的法令、法规及技术规范，和公司具体情况，制定项目管理制度，报上级批准后实施制定公司甲供材料、设备采购和相关招投标管理办法根据国家和省、市有关工程建设的法令、法规及技术规范，和公司具体情况，制定项目管理制度，报上级批准后实施制定公司甲供材料、设备采购和相关招投标管理办法监督各项制度的执行情况职责表述：负责审定并监督工程项目部和经营部工作计划的执行职责三根据公司项目的总体计划，审定项目部上报的工程建设项目总体工作计划和月度工程工作计划和资金计划，报公司批准职责三经营采购计划审定经营部年度、季度、月度计划，包括分季度、月度拟定设备材料采经营采购计划监督工程项目部和经营部工作计划的实施职责四职责四招投标计划参与对规划设计、建筑施工和工程监理投标单位进行资质和信招投标计划审核项目招标中技术标底，参与评标工作参加相关谈判，并会签合同职责表述：负责统筹安排工程项目管理工作组织工程技术管理工作：组织项目各种图纸的会签和技术交底，做好技术论证和技术方案评审；审查总包和监理单位制定的技术方案；审核工程变更设计联系单和施工联系单负责对工程质量的管理：检查项目质量管理制度的执行情况；及时解决并进行处理工作负责工程进度管理：按照公司的工程进度目标，组织制定周密详细的工任务程施工进度计划，对工程阶段性进展进行控制，控制和纠正计划与实际项目进度计划进度的偏差协调工程项目的成本管理：负责工程进度款支付时的工程量审核，汇总工程用款计划，对项目建设过程中的造价成本进行控制；审查项目部的工程量审核单负责工程项目的安全管理：组织执行工程安全技术规范，组织安全检查，组织安全事故调查并进行处理职责表述：组织工程验收工作，参与竣工决算组织隐蔽工程验收、其他阶段性验收和竣工验收，并进行签证，对施工工程决算单参与工程竣工决算工程决算单工程竣工验收后组织物业管理公司的接管验收职责表述：负责项目部和经营部的组织管理工作负责确定项目部和经营部内部组织结构设置、明确岗位职责下属工作任务分派，指导下属完成各项工作帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷负责下属员工职业生涯指导、能力开发指导和培训安排审批部门费用预算计划，控制费用开支职责表述：组织与规划设计、建筑、监理、供应商、城建、质监、消防、绿化等外部单位的联系协调工作协调设计院有关图纸和技术问题与施工方、监理方保持沟通联系对涉及质监、消防、绿化、规划等事务，同相关部门进行协调沟通，组织相关手续的办理设计院、建筑施工单位、工程监理公司、检测中心、质监站、勘察单位、城建局等对工程项目部经理的考核评价权和奖惩、调配、任免的建议权对下属员工的聘用、调岗、晋升有建议权权限内的财务审批权对工程项目部费用开支的审查权对工程项目部各项制度执行的监督检查权对公司战略、公司资产经营重大决策的建议权；规划设计决策参与权对工程项目部工作有指挥、检查监督权；投标单位的资质审查权招投标决策参与权工程施工组织设计审批权工程量和工程进度付款底审核权施工联系单的审核权乙方总包范围内的无价材料、设备采购的审批权工程验收签证权对工程项目部工作绩效有考核权；对公司决定、决议的督办权总经理授权范围内的决策权出纳、会计、稽查财务部长1参与公司经营管理决策；负责公司的财务和预算、决算工作第一部分：制定制度和计划职责表述：协助总经理，参与公司重大经营决策参与制定公司年度经营计划、预算方案提出财务建议向上级提供外部资金市场动态和公司财务状况等信息，为高层决策提供支持职责表述：负责组织制定财务部和预算部规章制度，报上级领导审批财务管理办法财务管理办法组织制定公司工程概预算、决算管理办法职责表述：负责制定并监督执行财务部和预算部工作计划根据公司发展战略和年度计划，拟定公司财务部和预算部工作规划和年度、季度、月度计划监督各项计划的执行情况第二部分：会计核算和财务管理职责表述：负责组织会计核算工作公司会计账簿公司会计账簿组织凭证审核，分类记账保证账实相符组织月度、季度、年度会计结算，编制、审核财务报表组织年度财务决算年度财务决算组织年度财务决算职责表述：负责组织财务管理各项工作融资计划书制定资金计划，合理筹措资金，保证资金供应融资计划书组织编制年度财务预算，监控执行，并根据情况进行相应调整组织财务分析，为公司领导提供决策支持工作审核公司各项费用支出，组织成本管理工作税务筹划书组织税务筹划和纳税申报工作税务筹划书拟订公司利润分配计划，报上级批准，对公司利润的使用与分配提出建议组织资产的管理工作，定期组织固定资产、存货的清查、核实，制定应收款的管理政策，组织清收应收款项第三部分：概算、预算、决算工作职责表述：负责组织房地产开发项目的投资估算和初步设计概算、工程预算、决算等各项业务工作组织项目决策前土地价值估算工作工程预算书工程决算报告组织可行性研究投资估算和初步设计概算，参与房地产项目的规划设计工工程预算书工程决算报告组织编制工程预算组织工程结算和决算组织预算部门的施工图纸会审工作组织审核项目工程量进度，审核工程进度款支付数额商品房销售面组织审核项目部提交的施工联系单，核准变更事项的费用商品房销售面第四部分：参与招投标工作职责表述：参与规划设计、建筑施工、监理和设备材料采购的招投标事务，组织确定招投标标底组织计算确定招投标标底，报招标工作小组审查参与评标工作审核起草规划设计、监理单位、建筑施工招标合同职责表述：参与审核乙方总包范围内的材料和设备的采购工作组织制定预算定额和单价，参与审核乙方材料和设备采购，提供专业性意职责表述：组织公司统计工作各种统计报表工作收集和整理各部门房地产经营活动、资产状况、人力资源等方面的统计数任务据，编制统计报表并向有关单位报送各种统计报表职责表述：组织检查监督下属公司的会计和出纳业务组织定期检查下属公司原始凭证、记帐凭证、明细帐、总帐和会计报表的工作编制处理，保证账务处理的真实、合理、合法任务组织定期检查监督下属公司的现金收付业务和转账业务，保证账账、账实职责表述：负责财务部和预算部的组织管理工作职责负责下属工作任务分派，指导下属完成各项工作职责负责下属的绩效考核和评价员工考核表任务帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷负责下属职业生涯指导、能力开发指导和培训安排负责审批部门费用预算计划，控制费用开支职责表述：完成直接上级交办的其他任务银行、财政局、税务局、工商局、审计事务所、统计局、技术监督局、房管处、物价委、市招标办、设计院、建筑公司、监理公司、公证处对会计、出纳、稽查的考核评价权和奖惩、调配、任免的建议权对下属员工的聘用、调岗、晋升有建议权各项费用开支的监督检查权权限内的财务审批权对财务部、预算部费用开支的审查权对财务部各项制度执行的监督检查权对公司战略、财务规划制定调整和投融资等重大决策的建议权规划设计决策参与权对财务部工作有指挥、检查监督权；工程预、决算的审核权招投标决策参与权招投标标底的建议权招投标相关合同的会签权工程量的审核权工程进度付款的审核权对公司决定、决议的督办权总经理授权范围内的决策权五、营销部长职务说明书策划、销售经理、置业顾问、合同专员参与公司经营决策，负责组织公司行政事务、信息管理、档案管理和后勤事务，组织项目的前期决策和营销策划工作，组织房产销售工作第一部分：参与公司决策职责表述：参与公司经营管理决策工作参与制定公司年度经营计划、预算方案任务参与公司经营管理决策掌握和了解公司内外动态，尤其是分管工作动态，及时向总经理反映，提出建议第二部分：行政后勤管理职责表述：负责组织公司行政事务工作计划汇总文件计划调整文件计划汇总文件计划调整文件审核公司年度、月度工作计划的调整事项职检查、督促对会议、文件决议的催办工作二任务审核公司文件的拟定，监督文件的传阅归档，签批处理来往文电《执行情况报告组织对外信息发布、宣传、联络、协调、公关与接待工作，拓展公关业务，树立企业良好形象职责三组织后勤管理工作，审核办公用品的领用职责表述：负责组织公司的信息管理工作职责三信息化规划方案信息化规划方案组织办公自动化系统和内部公共数据库信息的建立和维护职责表述：负责组织公司除财务外的所有归档档案管理组织公司除财务档案以外所有归档档案的及时分类、汇总，安全存组织公司除财务档案以外所有归档档案的及时分类、汇总，安全存批准密级档案的借阅档案借阅登记簿第三部分：营销和销售管理职责表述：负责审核公司营销部管理制度和工作计划营销管理制度审核公司营销管理制度营销管理制度销售管理办法和销审核商品房销售管理办法和销售奖励办法销售回款计划销售回款计划职责表述：参与项目的投资决策工作参与规划设计方案的会审工作职责表述：组织项目的前期决策和营销策划工作营销策划方案营销策划方案费用开支计划审核营销策划的费用开支计划组织公司品牌定位工作，组织公司品牌宣传和推广审核广告计划的制定职责表述：负责组织房产销售工作审核营销部拟定的销售方案及商品房销售价格的方案销售回款计划组织房产预订、商品房意向书签订及销售合同签订销售回款计划负责掌握了解所销售房产的实际进展情况组织业主满意度调查职责表述：负责总经理办公室和营销部的组织管理工作工作负责审核内部内部组织结构设置、明确岗位职责任务下属工作任务分派，指导下属完成各项工作负责下属员工的绩效考核和评价帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷负责下属员工职业生涯指导、能力开发指导和培训安排审批部门费用预算计划，控制费用开支政府部门、新闻媒体、办公用品供应商、消防部门、卫生管理部门、公安部门、营销策划公司、各类广对工程项目部、经营部经理的考核评价权和奖惩、调配、任免的建议权对下属员工的聘用、调岗、晋升有建议权对费用开支的审查权权限内的总经理办公室、营销部相关费用支出的审批权对公司战略、公司资产经营重大决策的建议权；制定营销部制度的审核权营销部制度执行的监督检查权营销部工作计划及其调整的审核权对工程项目部、财务部工作有协调、监督权；公司文件拟定的审核权来往文电的签批处理权办公用品领用的审核权密级档案借阅的批准权项目前期决策的参与权营销策划方案和销售方案的审核权商品房销售价格方案的审核权广告计划的审核权对总经理办公室、营销部工作绩效有考核权；总经理授权范围内的决策权六、工程部长职务说明书工程项目部工程副总经理工程主管、土建施工管理员、水电施工管理员、内勤管理员、材料管理员、仓库负责制定并执行项目部工作计划和管理制度，负责项目部组织管理工作，包括对工程质量、进度、安全管理，参与项目的成本管理，组织工程验收，参与竣工决算等第一部分：拟定制度和计划项目管理细则制度执行小结根据国家和省、市有关工程建设的法令、法规及技术规范，以及公司规章项目管理细则制度执行小结监督公司各项规章制度的执行情况职责表述：负责拟定并执行项目部工作计划开发计划开发计划项目月总结对乙方提交的施工组织总设计进行审核，提出调整建议，报公司审核每月组织项目部人员对乙方的施工计划执行情况进行监督第二部分：现场项目管理职责表述：负责组织协调工程技术管理工作技术问题单工程联系单协调设计院有关图纸和技术问题同监理公司一起审查总包单位制定的技术方案负责对工程施工和技术问题组织处理,重大技术问题或难以解决的,以书面形式上报总师办和分管副总职责表述：负责对工程质量的监督管理质量管理落实工作制定并执行项目质量管理落实细则，同监理公司一起审查总包单位制定的质量管理落实质量巡查记录组织工程现场巡回检查，及时发现的工程质量问题质量巡查记录协调和督促监理公司工作，落实质量控制联系公司总师办、设计院、施工单位、监理单位，及时解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题质量调查报告检测报告组织对工程质量事故的调查，组织质量事故的分析会议和提出处理意见，质量调查报告检测报告组织对甲供材料和设备进行验收检测职责表述：负责监督工程进度，保证施工条件进度计划对工程阶段性进展进行控制，对计划与实际进度的偏差进行分析，要求监理方提交进度分析报告和进度纠偏方案组织甲供材料设备的进场、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场，为工程顺利开展创造条件职责表述：协调工程项目的成本管理，促进工程成本目标完成负责工程进度款支付时的工程量审核，并经预算及总师办核负责工程进度款支付时的工程量审核，并经预算及总师办核实后，报公司领导审批，提交资金审批单汇总工程用款计划，对项目建设过程中的造价成本进行分析、监督制定项目部费用计划，控制权限范围内的费用开支费用支出表职责表述：负责组织工程项目的安全管理组织执行工程安全技术规范，拟定本项目内部的安全事故预防办法监督施工方现场管理安全管理规范落实监督施工方现场管理安全管理规范落实定期进行安全检查，发现安全隐患，敦促监理、施工单位采取措施进行纠正组织安全事故的分析会议和提出处理意见，报总师办和分管副总职责表述：审核工程设计变更联系单和施工联系单工作负责对工程变更设计联系单和施工联系单的初级审核，并报相关部门进行任务会签后送领导签发，发送至各相关部门执行职责表述：负责组织办理各项目地块施工前的清场相关工作和地块圈定工作办理项目地块的圈定工作，协调处理拆迁、动迁过程中的各种困难事件职责表述：负责组织项目管理的其他工作工作协调与施工方、监理方的关系，参加由监理单位召开的工地例会，协调解任务决现场有关问题协助前期部做好有关工段报建手续工作对涉及施工单位、监理、质监、消防、人防、绿化、城建、规划等事务，同土、水、电、电视、电信等部门进行全面协调，并负责后期手续的办理组织联系检测、质监等方面的工作组织处理施工现场出现的各种临时性事务和突发问题组织甲供材料、设备的收发和仓库保管工作组织工程施工、技术资料收集、汇总、整理，并做好存档工作，整理工程进展简报和相关资料统计第三部分：组织工程验收职责表述：组织工程验收工作，参与竣工决算组织隐蔽工程验收和其他阶段性验收，并进行签证，对施工方的日常报验竣工验收报告组织工程竣工验收，组织其他各方对工程进行竣工验收；签证后，交公司竣工验收报告工程竣工验收后及时完成与物业管理公司的接管验收，对存在的质量问题在规定时间内整改完毕协助公司有关部门对工程竣工后进行工程决算第四部分：参与招投标工作职责表述：参与工程项目部组建以后的相关招投标工作工作参与对施工、监理及专业设备、材料供应商等单位的资格审查和考察、确任务定工作，并对有关合同的签订提供专业意见第五部分：项目内部组织管理工作职责表述：负责项目部的组织管理工作负责项目部工作任务分派，指导下属完成各项工作职责职责负责下属员工的绩效考核和评价帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷负责制订项目部费用预算计划，审核和控制费用开支协调项目部与公司其它部门的关系责职责表述：完成直接上级交办的其他任务建筑施工单位、工程监理公司、设计院、检测中心、质监站、勘察单位、材料设备供应商、物业公司对下属的考核评价权对下属的奖惩、培训的建议权对下属员工的聘用、调岗、晋升的建议权部门内费用的审核权工程质量监督权工程建设资金使用建议权施工联系单的审核权工程量的审核权工程进度付款的审核权材料设备招标工作的参与权和相关合同的会签权对下属的业务指导和监督权对部门内工作任务安排权七、总工程师职务说明书33图纸审核员、质量巡查员、资料管理员参与公司的经营管理决策；负责公司工程项目的质量管理、技术负责和技术支持工作职责与工作任务拟定公司质量管理体系，明确各相关部门的质量管理职责工程质量管理质量管理培训工程质量管理质量管理培训项目质量检查、监督计划组织工程建设相关人员学习质量管理相关规章制度职责表述：负责组织落实公司工程质量管理体系的运行负责组织制订工程项目质量检查、监督计划负责审批监理大纲负责监督工程项目部落实重点质量控制点的质量控制工作质量事故分析负责调查和组织分析质量事故，代表公司作最终的技术权威结论，并处理质量事故分析第二部分：参与公司经营管理决策职责表述：参与公司经营管理决策参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司经营管理决策掌握和了解公司内外部动态，及时向总经理反映，并提出建议职责表述：参与公司房地产开发项目的决策工作工作参与房地产开发项目的规划论证工作,参与编制项目可行性报告，并对项目第三部分：设计和图纸审定根据公司房地产开发计划，负责组织项目初步设计和扩初扩初设计方案扩初设计方案职责表述：负责施工图设计的甲方审定工作，参与组织图纸的会审和技术交底负责与设计院协调沟通，督促设计院按计划完成施工图，协调解决施工图设计中的技术问题参与施工图纸会审和技术交底工作第四部分：技术负责和支持职责表述：全面负责工程施工中的技术问题，进行总体技术审核与指导，审核施工联系单监督国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神的贯彻执行施工组织设计施工组织设计负责审核公司所有施工联系函，设计变更及技术文件，对工程技术问题及时作出答复；一般问题需在当日作出书面答复，重大疑难问题不超过二日作出答复，交工程项目部实施为工程建设遇到的重大技术问题提供支持第五部分：参与招投标职责表述：参与公司招投标工作，提供技术支持，并参与合同的会签资质审核意见参与对规划设计、建筑施工、工程监理和材料设备供应商投标单位进行资质和信用审查资质审核意见参与规划设计的招投标工作，负责制作规划设计任务委托书负责制定并审核规划设计、建筑施工、工程监理招投标底技术文件负责审核投标方的技术标底参加评标工作，提出评定意见，并为高层决策提供技术支持第六部分：参与预决算审核和竣工验收职责表述：参与审核工程预算和决算职责表述：参与工程阶段性验收和竣工验收工作工作参与隐蔽工程验收和其他阶段性验收，并进行签证任务参与工程竣工验收，进行签证后，交公司领导签证发的项目上职责表述：组织对工程的有关技术资料整理、收集和归档保存职责表述：负责总师办的组织管理工作负责总师办工作任务分派，指导下属完成各项工作负责下属员工的绩效考核和评价帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷负责制订总师办费用预算计划，审核和控制费用开支负责协调总师办与公司其它部门的关系职责表述：完成直接上级交办的其他任务职责表述：完成直接上级交办的其他任务设计院、建筑单位、监理单位、检测中心、质监站对下属的奖惩、培训的建议权对下属员工的聘用、调岗、晋升的建议权工程技术规范制度执行的监督检查权规划设计决策参与权施工图设计的审核权招投标决策参与权投标单位的资质审查权招投标相关合同的会签权工程施工组织设计审批权工程技术管理指挥权工程量的审核权工程进度付款的审核权施工联系单的审核权工程验收签证权对下属的业务指导和监督权对部门内工作指挥权八、前期部长职务说明书前期部长前期业务员前期业务员处理前期工作的难点、重点事项；负责部门内部的组织管理工作第一部分：项目决策阶段的前期工作职责表述：负责制订各项目前期工作计划项目前期难点项目前期难点预计分析报告项目地块现场信息调查表制订各项目的前期工作计划并指导、督促下属落实职责表述：负责收集、整理项目地块的前期现场信息资料整理各项目地块的现场信息，撰写相应的前期情况分析报告职责表述：负责办理项目决策阶段的各种前期工作负责从公司其它部门取得、收集、整理办证、批文所需相关的材料前期部办证登前期部办证登办理选址意见书、方案审批意见、项目批文等项目决策阶段的批文、证照负责联系办证过程中的发现的各种问题第二部分：施工前的前期清场工作职责表述：负责办理项目施工前的各种批文、证件、证照前期部办证登前期部办证登负责从公司其它部门取得、收集、整理办证、批文所需相关的材料前期部办证登负责办理建设用地许可证、征用土地批准通知书、土地使用权证、审图批准书、消防设计防火审核意见、建设工程规划许可证、中标通知书、质量前期部办证登协助办理中标通知书、质量监测手续解决办证过程中的发现的各种问题第三部分：维护相关外部单位关系建立与政府管理部门和专业配套单位的联系，并引导下属建立联系负责公司与政府管理部门和专业配套单位关系的强化和日常维护联系处理政府管理部门和专业配套单位要求的各种特殊事项第四部分：前期工作中的难点事项处理职责表述：负责前期工作中难点处理组织下属分析前期工作所遇到的难点问题，并指导解决向公司领导上报前期工作所遇到的难点事项，请求公司领导支持第五部分：部门内部的组织管理职责表述：负责前期部的组织管理工作分派下属工作任务，指导下属完成各项工作帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷协调本部门与公司其它部门的关系制订本部门费用预算计划，审核和控制费用开支职责表述：完成直接上级交办的其他任务项目所在地的各种社会机构、政府部门（如：发改委、国土局、建设局规划管理处、房产管理处、消防大队、相关村镇、街道等）以及房地产相关的各专业单位（电力公司、电信公司、自来水公司等）对直接下属的奖惩、培训有提名和建议权和一定的考核评价权对下属员工的聘用、调岗、晋升有建议权部门内费用的审核权，部门资金、费用计划的提报权部门内工作的分派权、决策权和监控权部门上报材料的审核权向直接上级的工作建议权成控部长负责公司工程项目建设相关的概算、估算、预算、决算工作，参与工程造价的过程监督、控制以及销售相关的面积计算、价格制订，招投标相关的标底计算等工作第一部分：拟定部门制度和计划决算管理办法决算管理办法拟定公司规划设计、建筑施工、工程监理招投标管理办法职责表述：负责制定并执行预算部工作计划部门工作计划部门工作计划监督各项计划的执行情况第二部分：概算、预算、决算工作职责表述：负责组织土地价值估算、房地产开发项目的投资估算工作，为领导做出投资和规划设计决策提供支持组织项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策设计概算书任务组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与房地产项目的规划设计设计概算书工程预算表职责表述：负责组织房地产开发项目的工程预算、决算等各项业务工作组织根据施工图编制工程预算工程预算表将工程预算与设计概算对比分析，为审查施工图参与工程结算组织工程项目决算职责表述：参与工程造价的过程监督与控制，参与决策并提供决策支持，协调相关部门工作工作参与建筑施工图纸的会审工作任务参与施工组织总设计会审工作审核项目工程量进度报告，并进行现场签证工程付款申请单根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的工程付款申请单审核项目部提交的施工联系单，核准变更事项的费用参与各类施工单位、材料设备采购等有关合同会审工作提供专业性意见第三部分：参与招投标和采购工作职责表述：参与招投标和材料设备采购工作招标标底计算书负责编制勘查、设计、建筑施工、工程监理、材料设备采购需要的有关招标标底计算书工作参与勘查、设计、建筑施工、工程监理和材料设备采购等合同的会签参与审核材料设备采购价格，并与公司价格信息库价格进行对比参与材料设备采购的谈判工作，并参与合同的会签协助总经办建立相关材料、设备价格信息库职责表述：负责项目相关配套工作核价文件收集房产核价材料，办理核价手续核价文件负责计算各项目、各幢号的建筑规划面积负责计算各项目、各幢号的建筑规划面积组织计算商品房销售面积职责表述：负责预算部的组织管理工作负责预算部工作任务分派，指导下属完成各项工作帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷负责制订预算部费用预算计划，审核和控制费用开支负责协调预算部与其它部门的关系职责表述：完成直接上级交办的其他任务职责表述：完成直接上级交办的其他任务房管处、物价委、中国建设银行、市招标办、设计院、建筑公司、监理公司、供应商公证处对下属的奖惩、培训的建议权对下属的考核评价权对下属员工的聘用、调岗、晋升的建议权部门内费用的审核权工程预、决算的审核权规划设计、施工图设计的建议权工程量的审核权工程进度付款的审核权施工联系单的审核权招投标标底的建议权招投标工作的组织权招投标相关合同的会签权对下属的业务指导和监督权对部门内工作任务安排权行政部长行政秘书、信息管理员、档案管理员、人事专员、保安、司机、后勤行政秘书、信息管理员、档案管理员、人事专员、保安、司机、后勤负责公司行政、文秘、信息管理、档案管理和后勤服务等综合事务，按照公司领导意图发挥督察、协调、服务、参谋助手作用职责与工作任务第一部分：行政文秘管理职责表述：监督工作计划的制定、总结、汇报，征求部门信息、意见，及时汇总上报总经理负责审阅各部门的（半月/年度）计划汇总，并及时上报总经理计划汇总责督促征收公司各部门意见，负责汇总，并上报总经理一任务下达年