代建如何管理办法

代建如何管理办法代建管理办法总则制定目的为规范本公司代建项目管理行为，提高代建项目管理水平，确保项目质量、进度、安全和投资效益，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。适用范围本办法适用于本公司承接的各类代建项目，包括但不限于政府投资项目、企业投资项目等。基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及相关政策规定，确保代建项目合法合规实施。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，建立健全质量管理体系，确保代建项目质量达到优良标准。3.进度控制原则：合理安排项目进度计划，加强进度跟踪与监控，确保代建项目按时交付使用。4.安全保障原则：强化安全管理措施，落实安全生产责任，确保代建项目施工安全无事故。5.成本控制原则：严格控制项目投资，优化项目方案，合理降低项目成本，提高投资效益。6.合同管理原则：加强代建合同签订、履行、变更及终止等环节的管理，维护合同双方合法权益。代建项目的前期管理项目承接1.公司市场部门负责收集代建项目信息，进行项目筛选和评估，确定符合公司承接条件的项目。2.对于意向承接的项目，市场部门应组织相关人员进行项目调研，了解项目背景、建设规模、建设内容、投资估算、建设周期等基本情况，并形成项目调研报告。3.项目调研报告经公司内部评审通过后，市场部门负责与项目业主进行沟通洽谈，争取签订代建合同。项目策划1.代建项目确定后，公司应组建项目管理团队，由项目经理担任项目负责人，负责项目的全过程管理。2.项目管理团队应依据项目特点和要求，制定项目策划书，明确项目目标、管理模式、工作流程、质量标准、进度计划、安全措施、成本控制要点等内容。3.项目策划书经公司内部评审通过后，作为项目实施的指导性文件。项目可行性研究1.项目管理团队应协助项目业主开展项目可行性研究工作，组织相关专业人员对项目的技术可行性、经济合理性、环境影响等进行分析论证。2.可行性研究报告编制完成后，项目管理团队应组织内部评审，并协助项目业主报送相关部门审批。项目设计管理1.项目管理团队应按照项目可行性研究报告批复意见，组织开展项目设计招标工作，选择具有相应资质和经验的设计单位承担项目设计任务。2.在设计过程中，项目管理团队应加强与设计单位的沟通协调，及时了解设计进展情况，对设计方案进行审核，提出优化建议，确保设计方案符合项目要求和相关规范标准。3.设计文件完成后，项目管理团队应组织相关部门和专家进行评审，并协助项目业主报送相关部门审查。代建项目的实施管理项目招投标管理1.代建项目的勘察、设计、施工、监理、设备材料采购等必须按照国家有关法律法规和行业标准进行招投标。2.项目管理团队应协助项目业主编制招标文件，明确招标范围、招标方式、评标标准等内容，并组织开标、评标、定标等工作。3.中标单位确定后，项目管理团队应协助项目业主与中标单位签订合同，并对合同执行情况进行监督检查。项目合同管理1.代建项目合同包括代建合同、勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同、设备材料采购合同等。2.项目管理团队应负责代建合同的起草、审核、签订、履行、变更及终止等工作，并对其他相关合同进行备案管理。3.在合同履行过程中，项目管理团队应加强对合同执行情况的监督检查，及时发现和解决合同纠纷，确保合同顺利履行。项目质量管理1.项目管理团队应建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标，明确质量管理责任。2.加强对项目施工过程的质量控制，督促施工单位严格按照设计文件和施工规范标准组织施工，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督，确保工程质量符合要求。3.定期组织质量检查和验收，对发现的质量问题及时下达整改通知，督促施工单位限期整改，确保工程质量达到优良标准。项目进度管理1.项目管理团队应根据项目策划书制定详细的进度计划，并将进度计划分解到月、周，明确各阶段的工作任务和时间节点。2.加强对项目进度的跟踪与监控，定期召开进度协调会，及时解决影响进度的问题，确保项目按计划顺利推进。3.如因不可抗力或其他原因导致项目进度延误，项目管理团队应及时调整进度计划，并采取有效措施加快施工进度，尽量减少对项目总工期的影响。项目安全管理1.项目管理团队应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全目标，明确安全管理责任。2.加强对项目施工现场的安全管理，督促施工单位落实安全生产措施，设置安全警示标志，对施工人员进行安全教育培训，确保施工安全无事故。3.定期组织安全检查和隐患排查治理，对发现的安全隐患及时下达整改通知，督促施工单位限期整改，确保施工现场安全。项目成本管理1.项目管理团队应建立健全成本管理体系，制定成本管理制度和成本控制目标，明确成本管理责任。2.加强对项目投资的控制，严格按照代建合同约定的投资范围和投资额度进行成本核算和控制，对项目变更进行严格审核，确保项目投资不超概算。3.定期进行成本分析和成本考核，及时发现成本管理中存在的问题，采取有效措施降低成本，提高项目投资效益。代建项目的竣工验收管理竣工验收准备1.项目完工后，项目管理团队应组织施工单位、监理单位等进行自查自纠，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合要求。2.整理项目建设过程中的各项资料，包括项目前期文件、设计文件、施工资料、监理资料、设备材料采购资料等，形成完整的项目档案。3.向项目业主提交竣工验收申请报告，申请项目竣工验收。竣工验收组织1.项目业主收到竣工验收申请报告后，应组织相关部门和专家组成竣工验收委员会，负责项目的竣工验收工作。2.竣工验收委员会应听取项目管理团队、施工单位、监理单位等的工作报告，查阅项目档案资料，实地查看项目建设情况，并对项目进行综合评价。3.竣工验收委员会根据综合评价结果，出具竣工验收意见，对验收合格的项目颁发竣工验收证书。竣工验收备案1.项目管理团队应协助项目业主在竣工验收合格后，按照国家有关规定及时办理竣工验收备案手续。2.竣工验收备案资料应包括竣工验收备案表、竣工验收报告、工程质量保修书等。代建项目的后评价管理后评价组织1.代建项目竣工验收合格并交付使用一定期限后，公司应组织开展项目后评价工作。2.项目后评价工作由公司内部相关部门组成后评价小组负责实施，也可委托具有相应资质的第三方机构进行评价。后评价内容1.项目目标评价：对项目的建设目标、功能目标、效益目标等进行评价，分析项目目标的实现情况。2.项目实施过程评价：对项目的前期管理、实施管理、竣工验收等过程进行评价，分析项目实施过程中的经验教训。3.项目效益评价：对项目的经济效益、社会效益、环境效益等进行评价，分析项目的投资效益和综合效益。4.项目可持续性评价：对项目的后续运营管理、维护保养等情况进行评价，分析项目的可持续性发展能力。后评价报告1.后评价小组应根据后评价结果编写后评价报告，报告内容应包括项目概况、后评价依据、后评价方法、后评价内容、后评价结论及建议等。2.后评价报告经公司内部评审通过后，作为公司今后代建项目管理的参考依据。代建项目的风险管理风险识别1.项目管理团队应在项目实施全过程中，对可能影响项目目标实现的风险因素进行识别，包括技术风险、经济风险、质量风险、进度风险、安全风险、合同风险等。2.采用风险识别方法，如问卷调查、专家咨询、头脑风暴等，对风险因素进行全面、深入的分析和识别。风险评估1.对识别出的风险因素进行评估，分析其发生的可能性和影响程度。2.采用风险矩阵、层次分析法等方法，对风险进行量化评估，确定风险等级。风险应对1.根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。2.对于高风险因素，应优先采取风险规避或风险减轻措施；对于中风险因素，可采取风险转移或风险接受措施；对于低风险因素，可进行适当监控。风险监控1.建立风险监控机制，对风险应对措施的执行情况进行跟踪和监控。2.定期对风险状况进行评估和分析，及时发现新的风险因素，并调整风险应对措施。代建项目的信息管理信息收集1.项目管理团队应建立项目信息收集制度，明确信息收集的渠道、内容、频率等要求。2.收集项目建设过程中的各类信息，包括项目前期文件、设计文件、施工资料、监理资料、设备材料采购资料、工程变更资料、质量安全资料、进度资料、成本资料等。信息整理1.对收集到的信息进行分类、整理和归档，建立项目信息数据库。2.确保信息的准确性、完整性和及时性，便于信息的查询和使用。信息传递1.建立信息传递