党群绩效管理办法

党群绩效管理办法一、总则（一）目的为加强公司党群工作管理，提高党群工作质量和效率，充分发挥党群组织在公司发展中的积极作用，特制定本绩效管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司党群部门及其工作人员，以及各基层党组织和党员。（三）基本原则1.目标导向原则：以公司发展战略和党群工作目标为导向，明确绩效目标和考核标准，确保党群工作与公司中心工作紧密结合。2.客观公正原则：绩效评估过程和结果应客观、公正、公平，依据明确的考核指标和标准进行评价，避免主观随意性。3.激励约束原则：通过绩效评估，对表现优秀的党群组织和个人给予激励，对未达标的进行约束和改进，促进党群工作水平整体提升。4.持续改进原则：注重绩效评估结果的分析和反馈，及时发现问题，总结经验教训，不断完善党群工作流程和方法，实现持续改进。二、绩效管理职责分工（一）党群工作领导小组1.负责制定公司党群工作的总体目标和战略规划，指导和监督党群绩效管理工作。2.审议党群绩效管理制度、考核指标体系和考核结果，对重大问题做出决策。（二）党群部门1.负责制定党群绩效管理实施细则，明确各项工作任务的具体考核指标、评分标准和考核周期。2.组织实施党群绩效评估工作，收集、整理和分析绩效数据，撰写绩效评估报告。3.根据绩效评估结果，提出绩效改进建议和措施，负责绩效反馈和沟通工作。4.负责党群绩效奖金的核算和发放工作。（三）基层党组织1.按照公司党群工作要求，制定本党组织的工作计划和目标，并组织实施。2.负责本党组织党员的绩效评估工作，及时向党群部门报送党员绩效数据。3.根据党群部门反馈的绩效评估结果，组织本党组织党员进行绩效改进，落实改进措施。（四）党员个人1.明确自身在党群工作中的职责和任务，制定个人工作计划和目标，并积极完成。2.配合党组织和党群部门开展绩效评估工作，如实提供个人工作业绩和表现等相关信息。3.根据绩效评估结果，制定个人绩效改进计划，不断提高自身素质和工作能力。三、绩效指标体系（一）党群部门绩效指标1.组织建设党组织覆盖率：考核公司内建立党组织的部门或单位数量占应建党组织部门或单位数量的比例。党员发展质量：考察新发展党员的综合素质，包括政治素质、工作表现、群众评价等方面。党组织活动开展情况：评估党组织开展“三会一课”、主题党日、党员教育培训等活动的次数、质量和参与度。2.思想引领员工思想政治教育覆盖率：统计参加公司组织的思想政治教育活动的员工人数占公司员工总数的比例。企业文化建设成效：通过员工对企业文化的认知度、认同度和践行情况，以及企业文化活动的开展效果进行评估。舆情监测与应对：考核对公司内部和外部舆情的监测及时率、准确率，以及应对舆情的措施有效性。3.作风建设党群工作满意度：通过问卷调查、座谈会等方式收集员工对党群工作的满意度评价。廉洁自律情况：考察党群工作人员遵守廉洁纪律的情况，有无违规违纪行为发生。工作作风改进情况：根据员工反馈和工作实际表现，评估党群部门在工作效率、服务态度等方面的改进情况。4.群团工作工会活动参与度：统计工会组织的各类文体活动、劳动竞赛等活动的参与人数和参与率。共青团工作活跃度：评估共青团组织开展的志愿服务、青年突击队等活动的次数和影响力。群团组织作用发挥：考察群团组织在维护员工权益、促进企业发展等方面的工作成效。（二）基层党组织绩效指标1.党建工作党组织规范化建设：按照党组织标准化建设要求，考核党组织在组织设置、班子建设、组织生活、党员教育管理、工作运行机制、活动场所建设等方面的达标情况。党员先锋模范作用发挥：通过党员在工作业绩、工作态度、服务群众等方面的表现，评价党员先锋模范作用的发挥程度。党建工作创新：鼓励基层党组织在党建工作方式方法、活动载体等方面进行创新，对取得的创新成果进行评估。2.思想政治工作员工思想动态掌握：定期收集和分析员工思想动态，及时发现和解决员工关心的热点难点问题，考核对员工思想状况的了解程度和应对措施的有效性。宣传工作成效：考察基层党组织在公司内部刊物、宣传栏、新媒体平台等宣传阵地的稿件发布数量、质量和影响力。精神文明建设：评估基层党组织在文明单位创建、道德模范评选、志愿服务等精神文明建设活动中的参与度和工作成果。3.群众工作联系服务群众情况：了解基层党组织和党员与群众的联系频率、沟通效果，以及为群众办实事、解难题的情况。群众诉求处理：考核对群众提出的意见和建议的受理、处理和反馈情况，群众满意度。和谐劳动关系维护：考察基层党组织在协调劳动关系、化解劳动纠纷等方面的工作成效，促进企业和谐稳定发展。（三）党员个人绩效指标1.政治素质政治理论学习：考核党员参加政治理论学习的积极性、主动性，学习成果的转化应用情况。党性修养：通过党员在遵守党的纪律、履行党员义务、参加党组织活动等方面的表现，评价党性修养水平。政治立场坚定性：考察党员在大是大非面前的政治立场和态度，是否与党中央保持高度一致。2.工作业绩本职工作完成情况：根据党员所在岗位的工作职责和任务要求，考核工作任务的完成质量、效率和效果。工作创新与贡献：鼓励党员在工作中积极创新，提出合理化建议，对取得的工作创新成果和为公司发展做出的突出贡献进行评估。团队协作能力：评价党员在团队工作中的协作精神、沟通能力和协调能力，对团队整体绩效的贡献程度。3.服务群众联系群众情况：考核党员与群众的联系频率、沟通效果，了解群众需求，为群众提供帮助和服务的情况。志愿服务参与度：统计党员参加公司或社会志愿服务活动的次数和时长，评价服务群众的积极性和主动性。群众满意度：通过群众对党员服务态度、服务质量等方面的评价，衡量党员服务群众的成效。四、绩效评估周期与方式（一）评估周期党群部门、基层党组织和党员个人绩效评估原则上每年度进行一次，根据实际情况可进行半年度或季度阶段性评估。（二）评估方式1.自评：党群部门、基层党组织和党员个人按照绩效指标体系和考核标准，对本部门、本党组织和个人的工作进行自我评估，撰写自评报告，于评估周期结束后[X]个工作日内报送党群部门。2.上级评价：党群部门对基层党组织进行评价，基层党组织对党员个人进行评价；党群工作领导小组对党群部门进行评价。评价主体根据日常工作表现、工作成果、工作汇报等情况，按照考核标准进行评分，并撰写评价意见。3.群众评价：通过问卷调查、座谈会、个别访谈等方式，广泛收集员工对党群部门、基层党组织和党员个人的评价意见，群众评价得分占绩效评估总分的[X]%。4.综合评价：党群部门根据自评、上级评价和群众评价结果，进行综合分析和汇总，形成最终的绩效评估报告，确定党群部门、基层党组织和党员个人的绩效评估等级。五、绩效评估结果应用（一）绩效等级划分绩效评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体划分标准如下：1.优秀：绩效评估得分在[X]分及以上，工作业绩突出，工作表现优秀，在党群工作中发挥了模范带头作用，得到广泛认可。2.良好：绩效评估得分在[X][X]分之间，工作任务完成较好，工作表现良好，能够较好地履行工作职责。3.合格：绩效评估得分在[X][X]分之间，基本完成工作任务，工作表现一般，基本能够达到工作要求。4.不合格：绩效评估得分在[X]分以下，工作任务完成较差，工作表现存在明显不足，未能达到工作要求。（二）结果应用1.表彰奖励：对绩效评估结果为优秀的党群部门、基层党组织和党员个人，公司给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.绩效奖金发放：根据绩效评估结果，确定党群部门、基层党组织和党员个人的绩效奖金发放系数。绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金发放系数。绩效奖金发放系数根据绩效评估等级确定，具体如下：优秀：[X]良好：[X]合格：[X]不合格：[X]（绩效奖金为零）3.岗位调整与晋升：将绩效评估结果作为党群部门、基层党组织和党员个人岗位调整与晋升的重要依据。对绩效优秀、工作能力强的人员，在岗位晋升、职务调整等方面给予优先考虑；对绩效不合格、不能胜任工作的人员，进行岗位调整或待岗培训。4.绩效改进与培训：针对绩效评估中发现的问题，党群部门、基层党组织和党员个人制定绩效改进计划，明确改进目标、措施和时间节点。党群部门根据实际情况，为绩效未达标的党组织和个人提供针对性的培训和指导，帮助其提升工作能力和绩效水平。六、绩效沟通与反馈（一）沟通机制1.建立定期绩效沟通制度，党群部门与基层党组织、党员个人之间每季度至少进行一次绩效沟通，及时了解工作进展情况，解决工作中存在的问题。2.在绩效评估期间，党群部门可根据工作需要随时与基层党组织和党员个人进行沟通，反馈工作要求和进展情况，提供必要的指导和支持。3.基层党组织与党员个人之间应保持日常沟通，及时传达党组织的工作部署和要求，了解党员个人的工作情况和思想动态，帮助党员解决工作和生活中的困难。（二）反馈方式1.绩效评估结果反馈：党群部门在绩效评估结束后[X]个工作日内，向基层党组织和党员个人反馈绩效评估结果，包括评估得分、评估等级、存在的问题和改进建议等。2.书面反馈：党群部门以书面形式向基层党组织和党员个人反馈绩效评估结果，基层党组织和党员个人应认真阅读反馈意见，签字确认后存档。3.面对面沟通反馈：党群部门可根据实际情况，与基层党组织和党员个人进行面对面沟通反馈，深入交流绩效评估结果，共同探讨绩效改进措施。（三）反馈要求1.反馈内容应客观、准确、具体，既要肯定成绩，又要指出存在的问题和不足，提出明确的改进建议。2.反馈过程应注重沟通技巧，尊重基层党组织