2025年建筑工程管理师职业技能评价试卷及答案

2025年建筑工程管理师职业技能评价试卷及答案一、单选题（每题2分，共12分）

1.建筑工程管理师在项目管理中，以下哪项不属于项目管理的五大基本过程？

A.规划

B.组织

C.领导

D.控制与调整

2.以下哪个不是建筑工程管理师在项目成本管理中常用的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

3.在建筑工程中，以下哪个不属于施工图的组成部分？

A.平面图

B.立面图

C.剖面图

D.结构图

4.以下哪个不是建筑工程管理师在质量控制中应遵循的原则？

A.全面性原则

B.预防为主原则

C.系统性原则

D.逐级负责原则

5.在建筑工程施工过程中，以下哪个不属于施工组织设计的主要内容？

A.施工进度计划

B.施工方案

C.施工技术措施

D.施工安全措施

6.以下哪个不是建筑工程管理师在合同管理中应关注的重点？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同纠纷处理

答案：

1.D

2.D

3.D

4.A

5.D

6.B

二、多选题（每题3分，共18分）

1.建筑工程管理师在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的基本步骤？

A.确定活动

B.确定活动持续时间

C.绘制网络图

D.计算最早开始时间（ES）

2.以下哪些属于建筑工程管理师在项目风险管理中常用的风险识别方法？

A.专家调查法

B.头脑风暴法

C.德尔菲法

D.故障树分析法

3.在建筑工程施工中，以下哪些属于施工组织设计的主要内容？

A.施工进度计划

B.施工方案

C.施工技术措施

D.施工质量保证措施

4.以下哪些是建筑工程管理师在合同管理中应遵循的原则？

A.公平原则

B.诚信原则

C.守法原则

D.合同自由原则

5.以下哪些属于建筑工程管理师在施工现场管理中应关注的重点？

A.施工现场安全

B.施工现场文明

C.施工现场环保

D.施工现场质量

6.以下哪些是建筑工程管理师在项目成本管理中常用的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

答案：

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

三、判断题（每题2分，共12分）

1.建筑工程管理师在项目进度管理中，关键路径法（CPM）可以用来确定项目完成时间。（）

2.建筑工程管理师在项目风险管理中，风险识别是风险管理的基础。（）

3.建筑工程管理师在施工现场管理中，施工现场安全是施工现场管理的核心。（）

4.建筑工程管理师在合同管理中，合同签订是合同管理的起点。（）

5.建筑工程管理师在项目成本管理中，成本估算和成本预算是成本管理的两个重要阶段。（）

6.建筑工程管理师在质量控制中，全面性原则是指对项目质量进行全面管理。（）

答案：

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

四、简答题（每题6分，共36分）

1.简述建筑工程管理师在项目进度管理中，关键路径法（CPM）的基本步骤。

2.简述建筑工程管理师在项目风险管理中，风险识别的方法。

3.简述建筑工程管理师在施工现场管理中，施工现场安全管理的重点。

4.简述建筑工程管理师在合同管理中，合同签订的原则。

5.简述建筑工程管理师在项目成本管理中，成本估算和成本预算的区别。

6.简述建筑工程管理师在质量控制中，全面性原则的具体体现。

答案：

1.关键路径法（CPM）的基本步骤包括：确定活动、确定活动持续时间、绘制网络图、计算最早开始时间（ES）、计算最迟开始时间（LS）、计算总浮动时间（TF）和自由浮动时间（FF）。

2.风险识别的方法包括：专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、故障树分析法等。

3.施工现场安全管理的重点包括：施工人员安全、机械设备安全、施工现场设施安全、施工现场环境安全等。

4.合同签订的原则包括：公平原则、诚信原则、守法原则、合同自由原则等。

5.成本估算和成本预算的区别在于：成本估算是对项目成本进行初步估算，而成本预算是对项目成本进行详细预算。

6.全面性原则的具体体现包括：对项目质量进行全面管理、对项目各阶段进行质量管理、对项目各环节进行质量管理等。

五、论述题（每题12分，共24分）

1.论述建筑工程管理师在项目进度管理中，如何运用关键路径法（CPM）进行项目进度控制。

2.论述建筑工程管理师在项目风险管理中，如何进行风险应对。

答案：

1.建筑工程管理师在项目进度管理中，运用关键路径法（CPM）进行项目进度控制的方法如下：

（1）确定活动：根据项目需求，明确项目中的各项活动。

（2）确定活动持续时间：根据活动需求，估算各项活动的持续时间。

（3）绘制网络图：根据活动及其持续时间，绘制项目网络图。

（4）计算最早开始时间（ES）：从网络图开始节点开始，计算各活动的最早开始时间。

（5）计算最迟开始时间（LS）：从网络图结束节点开始，计算各活动的最迟开始时间。

（6）计算总浮动时间（TF）和自由浮动时间（FF）：根据ES和LS，计算各活动的总浮动时间和自由浮动时间。

（7）识别关键路径：找出网络图中总浮动时间为零的活动，确定关键路径。

（8）进行进度控制：根据关键路径，制定项目进度控制计划，确保项目按计划进行。

2.建筑工程管理师在项目风险管理中，进行风险应对的方法如下：

（1）风险识别：通过专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、故障树分析法等方法，识别项目中的风险。

（2）风险分析：对识别出的风险进行分析，确定风险发生的可能性和影响程度。

（3）风险应对：根据风险分析结果，制定风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。

（4）风险监控：在项目实施过程中，持续监控风险，及时发现新风险，调整风险应对策略。

（5）风险沟通：与项目相关方进行沟通，确保风险应对措施得到有效执行。

六、案例分析题（每题12分，共24分）

1.某建筑工程项目，项目总工期为12个月，项目网络图如下：

|活动|持续时间（月）|

|---|---|

|A|3|

|B|2|

|C|4|

|D|3|

|E|2|

|F|3|

请根据关键路径法（CPM），计算以下内容：

（1）关键路径上的活动及其持续时间。

（2）项目最短工期。

（3）活动G的最早开始时间和最迟开始时间。

（4）活动G的总浮动时间和自由浮动时间。

答案：

（1）关键路径上的活动及其持续时间：A（3个月）、C（4个月）、E（2个月）、F（3个月）。

（2）项目最短工期：3+4+2+3=12个月。

（3）活动G的最早开始时间：3+4+2=9个月，最迟开始时间：12-3-2=7个月。

（4）活动G的总浮动时间：9-7=2个月，自由浮动时间：0个月。

2.某建筑工程项目，项目总工期为18个月，项目网络图如下：

|活动|持续时间（月）|

|---|---|

|A|2|

|B|3|

|C|5|

|D|4|

|E|2|

|F|3|

请根据关键路径法（CPM），计算以下内容：

（1）关键路径上的活动及其持续时间。

（2）项目最短工期。

（3）活动G的最早开始时间和最迟开始时间。

（4）活动G的总浮动时间和自由浮动时间。

答案：

（1）关键路径上的活动及其持续时间：A（2个月）、B（3个月）、C（5个月）、E（2个月）、F（3个月）。

（2）项目最短工期：2+3+5+2+3=15个月。

（3）活动G的最早开始时间：2+3+5+2=12个月，最迟开始时间：18-3-2-3=10个月。

（4）活动G的总浮动时间：12-10=2个月，自由浮动时间：0个月。

本次试卷答案如下：

一、单选题

1.D

解析：项目管理中的五大基本过程包括：启动、计划、执行、监控和控制、收尾。领导不属于这五大过程。

2.D

解析：项目成本管理中的常用方法包括成本估算、成本预算、成本控制和成本效益分析。成本审计是对成本管理过程的审核，而非管理方法。

3.D

解析：施工图主要包括平面图、立面图、剖面图和节点详图，而结构图通常指结构施工图，不属于施工图的组成部分。

4.A

解析：建筑工程质量控制中应遵循的原则包括预防为主、系统性、经济性、适应性等，全面性原则通常指对项目质量管理的全面性要求。

5.D

解析：施工组织设计的主要内容包括施工进度计划、施工方案、施工技术措施、施工资源配置计划、施工现场平面布置图等，不包括施工安全措施。

6.B

解析：合同管理中应关注的重点包括合同签订、履行、变更和终止等，合同纠纷处理是合同履行中的一个环节。

二、多选题

1.ABCD

解析：关键路径法（CPM）的基本步骤包括确定活动、确定活动持续时间、绘制网络图、计算最早开始时间（ES）和计算最迟开始时间（LS）。

2.ABCD

解析：风险识别方法包括专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法和故障树分析法等，都是常用的风险识别技术。

3.ABCD

解析：施工组织设计的主要内容通常包括施工进度计划、施工方案、施工技术措施、施工资源配置计划、施工现场平面布置图等。

4.ABCD

解析：合同管理中应遵循的原则包括公平原则、诚信原则、守法原则和合同自由原则，这些原则保证了合同管理的有效性和合法性。

5.ABCD

解析：施工现场管理中应关注的重点包括施工安全、文明施工、环境保护和质量控制等方面，这些都是确保项目顺利进行的重要因素。

6.ABCD

解析：项目成本管理中常用的方法包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计，这些都是成本管理过程中的关键步骤。

三、判断题

1.√

解析：关键路径法（CPM）是一种用于项目进度控制的方法，可以确定项目的最短完成时间。

2.√

解析：风险识别是风险管理的第一步，是确保风险管理有效性的基础。

3.√

解析：施工现场安全管理是施工现场管理的核心，关系到施工人员的安全和项目的顺利进行。

4.√

解析：合同签订是合同管理的起点，是后续合同履行和纠纷处理的基础。

5.√

解析：成本估算和成本预算都是成本管理的重要环节，成本估算是对成本的大致预测，而成本预算是对成本的具体安排。

6.√

解析：全面性原则要求在质量控制中对项目质量进行全面管理，包括项目各阶段和各环节。

四、简答题

1.确定活动、确定活动持续时间、绘制网络图、计算最早开始时间（ES）、计算最迟开始时间（LS）、计算总浮动时间（TF）和自由浮动时间（FF）、识别关键路径、进行进度控制。

解析：关键路径法（CPM）的基本步骤包括确定项目活动、估算活动持续时间、绘制网络图、计算各活动的最早开始时间和最迟开始时间、计算浮动时间以及识别关键路径，最后根据关键路径制定进度控制计划。

2.专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、故障树分析法。

解析：风险识别方法包括专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法和故障树分析法等，这些方法可以帮助建筑工程管理师全面识别项目中的风险。

3.施工人员安全、机械设备安全、施工现场设施安全、施工现场环境安全。

解析：施工现场安全管理包括对施工人员、机械设备、设施和环境的安全管理，以确保施工过程中的安全。

4.公平原则、诚信原则、守法原则、合同自由原则。

解析：合同管理中应遵循的原则包括公平原则、诚信原则、守法原则和合同自由原则，这些原则保证了合同的有效性和合法性。

5.成本估算是对项目成本进行初步估算，而成本预算是对项目成本进行详细预算。

解析：成本估算是对项目成本的粗略预测，而成本预算则是对项目成本的具体安排，包括各项费用和资源的详细规划。

6.对项目质量进行全面管理、对项目各阶段进行质量管理、对项目各环节进行质量管理。

解析：全面性原则要求在质量控制中对项目质量进行全面管理，包括项目各个阶段和各个环节的质量控制。

五、论述题

1.运用关键路径法（CPM）进行项目进度控制的方法包括：确定活动、确定活动持续时间、绘制网络图、计算最早开始时间（ES）和最迟开始时间（LS）、计算总浮动时间（TF）和自由浮动时间（FF）、识别关键路径、制定进度控制计划、跟踪进度并调整计划。

解析：建筑工程管理师通过运用关键路径法（CPM）可以识别项目中的关键活动，从而对进度进行有效控制。具体步骤包括确定活