公司战略管理题库及答案

公司战略管理题库及答案

一、单项选择题(每题2分,共10题)1.以下哪种战略是企业利用自身优势,集中力量在某一细分市场上进行经营的战略？（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：C2.企业在现有业务领域基础上,寻找新的业务机会,进入新的经营领域的战略是()A.一体化战略B.密集型成长战略C.多元化战略D.稳定型战略答案：C3.波士顿矩阵中,相对市场占有率高、市场增长率低的业务是()A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务答案：B4.战略控制的重点是()A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全过程控制答案：B5.以下不属于战略管理特点的是()A.全局性B.长远性C.短期性D.纲领性答案：C6.迈克尔·波特提出的基本竞争战略不包括()A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略答案：D7.企业通过收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的战略是()A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.同心多元化战略答案：C8.能够给企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源是()A.稀缺资源B.有形资源C.无形资源D.一般资源答案：A9.战略目标的特征不包括()A.可接受性B.可检验性C.可实现性D.可操作性答案：D10.企业进行战略分析的第一步是()A.外部环境分析B.内部环境分析C.战略定位分析D.战略选择分析答案：A二、多项选择题(每题2分,共10题)1.一体化战略包括(）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.同心多元化E.水平多元化答案:ABC2.企业外部环境分析包括(）A.宏观环境分析B.产业环境分析C.竞争环境分析D.内部资源分析E.价值链分析答案:ABC3.波特的五力模型包括(）A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.购买者的议价能力E.同业竞争者的竞争强度答案:ABCDE4.企业内部环境分析的方法有(）A.价值链分析B.资源分析C.SWOT分析D.PEST分析E.五力模型分析答案:ABC5.稳定型战略的类型有(）A.无增战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略E.紧缩战略答案:ABCD6.差异化战略的优势包括(）A.形成进入障碍B.降低顾客敏感程度C.增强讨价还价能力D.防止替代品威胁E.增加成本答案:ABCD7.战略管理过程包括(）A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略评价与控制E.战略调整答案:ABCD8.宏观环境分析中的PEST要素包括(）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境答案:ABCD9.价值链分析中的基本活动包括(）A.内部后勤B.生产经营C.外部后勤D.市场销售E.服务答案:ABCDE10.企业战略目标的制定原则有(）A.关键性原则B.平衡性原则C.权变性原则D.系统性原则E.可接受性原则答案:ABCDE三、判断题(每题2分,共10题)1.战略管理是企业的一种静态管理过程。(）答案：错2.多元化战略是企业发展的唯一选择。()答案：错3.波士顿矩阵中,明星业务需要投入大量资金进行发展。()答案：对4.成本领先战略适用于所有企业。()答案：错5.企业内部环境分析主要是分析企业的优势和劣势。()答案：对6.一体化战略属于企业的总体战略。()答案：对7.宏观环境分析只关注宏观层面,与企业微观层面无关。()答案：错8.差异化战略可以使企业避开竞争。()答案：对9.战略控制的重点是事后控制。()答案：错10.企业战略目标应保持长期不变。()答案：错四、简答题(每题5分,共4题)1.简述企业使命的含义及作用。答案:企业使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任,也是企业的根本任务或其存在理由。作用包括为企业经营活动指明方向、为企业战略目标的制定提供依据、为企业内部员工提供共同的价值观和行为准则。2.简述波特五力模型中购买者议价能力的影响因素。答案:购买者的集中程度、购买产品的标准化程度、购买者的转换成本、购买者的盈利能力、购买者掌握的信息等,这些因素会影响购买者对价格的敏感程度和议价能力。3.简述战略实施的模式及各自特点。答案:指挥型,高层制定战略,强制下级执行;变革型,高层指导变革,建立相关体系;合作型,高层与各层人员沟通协调;文化型,通过企业文化引导员工实施;增长型,自下而上提出战略。4.简述SWOT分析的含义及作用。答案:SWOT分析是对企业内部的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)和外部的机会(Opportunities)、威胁(Threats)进行综合分析。作用是帮助企业清晰了解自身状况,制定合适战略。五、讨论题(每题5分,共4题)1.企业在选择战略时应考虑哪些因素?请举例说明。答案：应考虑企业自身资源和能力、市场需求和竞争状况、宏观环境等。如一家科技企业,资源有限时,会优先考虑利用自身技术优势,选择集中化战略进入特定细分市场。2.如何理解战略的动态性?举例说明。答案:战略会随内外部环境变化而调整。如电商企业,当消费者需求从PC端向移动端转移时,需及时调整战略,增加移动端投入和优化布局。3.差异化战略和成本领先战略各有优劣,在实际中如何选择?举例说明。答案：要考虑行业特点、产品特性等。如高端化妆品行业适合差