【《美琪服装公司存货管理存在的问题及对策分析案例》4800字】

美琪服装公司存货管理存在的问题及对策分析案例目录TOC\o"1-3"\h\u24769美琪服装公司存货管理存在的问题及对策分析案例 114796一、美琪服装公司存货管理存在的问题 116105（一）库存占用资金过高，资金周转困难 19029（二）存货管理信息化程度较低 228099（三）与上下游企业合作不完善 228550（四）对网络销售渠道不重视 311959二、美琪服装公司存货管理优化方案 311042（一）提高产品预测准确性 312693（二）构建新型信息化存货管理模式 428177（三）完善上下游企业合作 416467（四）加强网络销售渠道 5一、美琪服装公司存货管理存在的问题（一）库存占用资金过高，资金周转困难存货作为企业发展营运资金的主要手段，如果企业存有大量的存货会造成存货的过剩，让企业在资金运作上陷入困境，届时，资金的利用率会越来越高，增加仓储成本，长期以往企业在市场占有份额中会失去重要地位。同时，存货周转率是反映企业资本占用状况的一个重要指标，它反映了公司资本的利用率，提高了存货周转速度，能够保证企业的生产效益，减轻企业的经营风险。为了重点强化对营运资金占用的整体控制，很多企业都选择了尽量减少存货备用金的方法，但是这种方法的使用会占用存货所需的发展资源。此外，由于部分企业某些商品市场吃紧，多方筹措资金，导致企业营运资金过度使用，造成企业营运资金周转困难。公司不正确的营销决策往往会导致难以想象的后果。最为典型的是异常的库存储备占用了不应该使用的资源。这种情况通常会对公司的生产秩序经营产生不可预知的不良影响。如果订单库存过多,易直接造成库存积压,占用大量库存资金。同时,长期存放时也会导致使这些物品可能会因损耗变质或发生意外事件、陈旧过时而严重失去物品原有的实用价值。广州美琪服装有限公司因为其自身具有制造业生产经营的特殊性质,导致其经营必须的产品库存量很大,流动资产实际占有额也是比较高,给目前广州美琪服装有限公司的所有流动财产资金周转也已经带来了了不便的直接影响。（二）存货管理信息化程度较低存货管理信息化则是将大数据时代的信息技术融入企业基本管理思路中，利用信息化的优势转变存货管理中采购管理、存储管理、领用管理这一系列工作的质量和效率。而在大数据时代的今天，一个企业其存货管理信息化建设进程对企业的生产、储存、销售、售后服务等工作有至关重要的影响。只有在信息化思想的基础上，转变传统的存货管理观念，通过信息化理念完成原有的存货管理内容，提高存货管理精准度，降低企业存货管理中不必要的损耗，才能提高存货管理效率、企业效益并降低存货管理成本，确保存货管理费用处于合理区间。当前，美琪服装存货管理信息化发展存在管理理念较弱、存货管理人员能力相对较差、库位和仓储信息化程度不高的问题，亟须改进。存货管理信息化虽然在国内大型企业中有了一段时间的发展，但由于美琪服装股份有限公司自身传统存货管理理念的根深蒂固，其对存货管理信息化理念的理解不深，还停留于表面，认为存货管理信息化的表现便是在企业内部推行并使用存货管理软件，只追求存货管理软件系统的全面性，忽略了存货管理信息化的重要内核：在存货管理的各个环节施行存货管理理念。没有建立完善的存货管理业务流程、先进的存货管理理念和丰富经验人员的存货管理软件系统，是不完整的也是效果较差的。在美琪服装股份有限公司发展过程中，传统的存货管理人员已经做出了较高的贡献，对传统的存货管理理念和制度已经有了丰富的经营深刻的理解，并能将其用在实际应用中。而这一部分存货管理支柱人员面对新的理念难免会出现不能接受，不能和其已有的管理理念结合的情况，导致存货管理信息化虽然已经在企业内部推行，但其在实际应用中却效率低下，不能达到存货管理信息化原有的提升企业效益的效果。在美琪服装股份有限公司发展过程中，其一直采取低库存策略，而在近几年发展中其存货却不断增长，暴露出其库存面积不够大、硬件设施不够完善的问题。同时由于其存货管理信息化发展水平的限制、存货量猛增和存货管理人员实力不够，导致其存货管理信息化无法完全满足实时的要求，而这些因素综合在一起便容易造成人力资源浪费、存货周转速度较慢、存货管理精细化程度较差的问题。（三）与上下游企业合作不完善美琪服装公司每年都会对上游供应商进行评估与筛选，对评估不合格的供应商将会淘汰与替换，这使美琪服装公司的上游供应时常处于变动的状态。合作周期较长的供应商，会承接一些其他公司的订单，导致美琪服装公司的订单不能得到优先生产，产品的质量也难以得到保障；而合作周期短的供应商，难以按照美琪服装公司的标准进行生产，导致废品率及返工率都会过高。没有稳定的上游工厂进行合作，导致美琪服装公司需要承受信息不对称、出货速度慢、品质难以把控等诸多问题。美琪服装公司的下游设有自有直营店，由美琪服装公司进行直接管理，各方面的管理、信息反馈、执行力度都做得很好。但美琪服装公司逐年减少直营店，增加经销店铺，使美琪服装公司对下游终端销售渠道的管理水平逐渐下降。经销商的各种销售情况不能及时反馈给美琪服装公司，信息传达方面也不够准确，对畅销产品与滞销产品不能做出很好的判断，也就很难进行下一步的规划。造成这样的问题，主要原因有两点，其一是美琪服装公司短期订货成本降低，想要找到报价低的厂商合作，而各制造商为了拿到大公司的订单，往往也会相互压价获得竞争优势，出于对短期订货成本的考量，美琪服装公司无法找到一个供应商建立稳固的合作关系；其二就是美琪服装公司与下游经销商之间仅仅是普通的销售代理关系，双方的利益诉求不同。美琪服装公司为了快速变现，不考虑经销商实际的销售能力，大量的向经销商发货；而经销商为了获得产品的多元化与上新率，促进销售、获取利润，经常会购买超出自己销售能力的产品数量，然后再根据美琪服装公司的库存回收政策，再期末时将其返还美琪服装公司。（四）对网络销售渠道不重视美琪公司主要用线下渠道进行服装销售，对线下的经销商以及实体店等营销渠道非常重视，也有一定的基础。但是对于线上营销渠道，重视程度不足，只是在淘宝等电商平台开设了店铺进行销售，但是对其重视程度不足。尤其是在疫情的影响下，线下渠道受到重创，这个时候更体现出了线上渠道的重要性。美琪公司领导也开始关注网络营销渠道。但是相比于其他服装企业，重视程度还不够，并且网络渠道由于开辟不足，相对而言还存在不少问题需要加强。二、美琪服装公司存货管理优化方案（一）提高产品预测准确性广州市美琪服装有限公司应该做好市场销售预测，尽可能提高预测的准确性，避免订单过程中的不利因素。由于广州市美琪服装有限公司的需求是通过零售商和业务部门发送的，市场敏感度过低，市场需求预测不准确。这就是为什么广州市美琪服装有限公司应该首先采用横向预测方法在销售预测过程中,改变销售预测根据市场需求的变化,并允许经销商参与整个过程来提高市场预测的准确性。其次，美琪服装公司可以通过市场调研，掌握目前年轻一代对时尚的理解性，通过市场调研可以提前了解市场行情，做好充足准备。最后，美琪服装公司可以通过上下游企业间信息双向流动，信息共享，提高企业的多元化信息，建立上下游企业信息流动的企业群，多方的信息共同对现有市场做出预测与决策，提升产品预测的准确性。（二）构建新型信息化存货管理模式从上文中的研究中我们可以看到，美琪服装存货管理信息化程度较低，面临着存货管理理念还不能根本改变、存货管理人员存货管理的信息化能力相对弱、仓位管理和仓库信息化程度还不强的问题。因此对公司库存信息化管理系统而言,需要通过注入新资本开发更适配于美琪服装股份公司存货管理特点与现状的新库存管理系统,虽然会在一定程度上提高其资本开支,但从长期来看一个更符合自身公司特色的库存管理系统不仅能够在硬件方面有效提高库存管理水平,而且还能够长期减少其存货管理成本,从而提升公司存货管理中各流程的效率。由于新库存管理人员的存货管理理念还停留在传统库存管理理念的初级阶段,因此必须通过在企业中应用库存管理人员信息化系统的方法,引导企业员工了解新型库存管理模式的方法方式、学习存货管理信息化重要内核的内容、从底层逻辑上配套建立起存货管理信息化思想，将新型存货管理信息化理念外化于行，内化于心。以提升基础人员存货管理认知水平，减轻因基础人员收到指令后，因对存货管理的认知不够而出现理解偏差，在执行存货管理指令中不能达到上级的原本目标，产生降低美琪服装存货管理效率的问题。在新型存货管理信息化模式发展中，美琪服装应着重立足于企业实际状况，重点补足因存货积压导致库存面积不足、存货管理水平下降的短板，建立起足够的库存区域，在区域内补足存货管理基层人员并完善相关的配套的硬件设施，提高存货管理基础硬件水平，去除影响存货管理水平的物质因素，达成提高存货周转速度、增强存货管理精细化的目标。（三）完善上下游企业合作完善上下游企业合作，对于处在供应链中间位置的美琪服装公司具有良好意义，可以让美琪服装公司在生产端上取得高效率、高质量、低成本的供应，也能为销售端开辟畅通的道路。广州市美琪服装有限公司应建立可靠的供应商运营体系，不仅考虑供应商报价，还应根据生产能力、熟练程度、公司声誉等对供应商进行分类。全面研究多供应商产品质量和产能，与领先厂商签订合同和协议，建立长期稳定的合作关系。广州市美琪服装有限公司根据自己的销售标签向供应商发送订单，供应商对美琪服装公司产品的生产工艺、产品质量、原料储备进行把控，优先安排生产，及时进行信息交流。另外，美琪服装公司还要考虑运输距离的远近，尽可能的节省中间费用的产生。将客观评估的结果告知给供应商，促进提高供应商的水平，保证企业上游供应商的稳定，从而减少采购时间，降低存货风险，降低成本。对于下游销售端，由于经销商店铺占比过大，未能与美琪服装公司建立信息链接系统，不能在第一时间获取经销商门店的数据信息。对此，美琪服装公司需要对经营业绩较好、实力较为雄厚、地理位置优越的经销商们建立紧密的战略合作关系，通过与这些经销商们建立的信息关系，逐渐打通对下游信息的道路，将所有经销商的信息与美琪服装公司对接，尽可能的减少因信息交流出现时差而产生的损失。（四）加强网络销售渠道长远以来，实体店的连锁经营模式一直都是现代化零售组织的象征，在各行各业的企业中得到广泛的推广及应用。近年来，受市场环境的制约，特别是2020年初爆发的新型冠状病毒的影响，使国内很多连锁经营零售门店关门倒闭，陷入困境，实体店门店扩张的传统方式已经不能为企业实现持续经济提供不竭动力。现在，互联网及电商网络的发展为很多大型企业或中小型企业打开了新的增长经济方式的大门，通过虚化门店来规避实体店所带来的束缚。与传统的线下销售相对比，电商网络销售的优势显然不言而喻，可以节省门店的租金等大额的资金开支，同时便捷的物流以及新颖的购物体验为互联网购物增添了不少色彩。难道线下销售门店就无生存的空间了吗？其实不然，在线下购物可以先看到货再决定是否购买，能够真真切切的感受到产品的质量，如果购买的产品出现问题可以当天就去到实体店里请求退换货，体验现实的购物体验和售后服务，这些优势是网店无法取代的。因此，线上网络销售与线下实体店结合的销售方式成为目前连锁零售业的获胜新法宝。在美琪服装公司的官方网站和淘宝、天猫等美琪官方旗舰店，都可以看到美琪服装公司在电子商务平台的销