工程造价项目成本管理教程试题及答案

工程造价项目成本管理教程试题及答案一、单项选择题(每题2分,共40分)1.工程造价项目成本管理的目的是(）A.降低工程成本B.提高工程质量C.确保工程进度D.提高项目效益答案：D2.以下哪个不是工程造价项目成本管理的核心内容()A.成本计划B.成本控制C.成本核算D.成本审计答案：D3.工程造价项目成本管理的依据不包括()A.设计文件B.施工合同C.工程量清单D.国家法律法规答案：D4.以下哪个不属于工程成本的主要构成部分()A.人工费B.材料费C.机械使用费D.管理费答案：D5.成本计划编制的依据不包括()A.设计文件B.施工组织设计C.工程量清单D.项目经理的意愿答案：D6.成本控制的核心是()A.预算控制B.成本分析C.成本核算D.成本调整答案：A7.成本核算的目的是()A.了解成本构成B.分析成本变化C.提高项目效益D.降低工程成本答案：B8.以下哪个不是成本分析的方法()A.比较分析法B.因素分析法C.平均分析法D.指数分析法答案：C9.成本调整的依据不包括()A.成本分析报告B.工程变更C.合同条款D.项目经理的意愿答案：D10.以下哪个不是工程造价项目成本管理的关键环节()A.成本计划B.成本控制C.成本核算D.项目验收答案：D11.工程造价项目成本管理中,项目经理的职责不包括()A.组织编制成本计划B.组织实施成本控制C.组织进行成本核算D.组织项目验收答案：D12.以下哪个不是工程成本控制的主要措施()A.优化施工方案B.加强材料管理C.提高施工效率D.降低人工成本答案：D13.以下哪个不是工程成本核算的方法()A.直接成本法B.间接成本法C.完工百分比法D.实际成本法答案：B14.成本分析中,以下哪个指标不是反映成本变化的主要指标()A.成本降低率B.成本变动率C.成本利润率D.成本增加率答案：C15.以下哪个不是工程造价项目成本管理的任务()A.编制成本计划B.实施成本控制C.进行成本核算D.组织项目验收答案：D16.以下哪个不是工程成本控制的原则()A.预防为主B.全过程控制C.动态调整D.事前审批答案：D17.以下哪个不是工程成本核算的目的()A.了解成本构成B.分析成本变化C.提高项目效益D.满足上级要求答案：D18.成本调整的目的是()A.降低工程成本B.提高工程质量C.确保工程进度D.提高项目效益答案：D19.以下哪个不是工程造价项目成本管理的方法()A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本审计答案：D20.工程造价项目成本管理的核心是()A.成本计划B.成本控制C.成本核算D.成本分析答案：B二、多项选择题(每题3分,共30分)1.工程造价项目成本管理的主要内容包括(）A.成本计划B.成本控制C.成本核算D.成本审计E.成本分析答案:ABCE2.以下哪些是工程成本的构成部分(）A.人工费B.材料费C.机械使用费D.管理费E.利润答案:ABCD3.成本计划编制的依据包括(）A.设计文件B.施工组织设计C.工程量清单D.合同条款E.项目经理的意愿答案:ABCD4.以下哪些是成本控制的方法(）A.预算控制B.成本分析C.成本核算D.成本调整E.成本预测答案:ABD5.以下哪些是工程成本核算的方法(）A.直接成本法B.间接成本法C.完工百分比法D.实际成本法E.预算成本法答案:ABCD6.成本分析的目的包括(）A.了解成本构成B.分析成本变化C.提高项目效益D.降低工程成本E.提高工程质量答案:ABCD7.以下哪些是工程造价项目成本管理的关键环节(）A.成本计划B.成本控制C.成本核算D.项目验收E.成本分析答案:ABCE8.以下哪些是工程成本控制的原则(）A.预防为主B.全过程控制C.动态调整D.事前审批E.及时反馈答案:ABCE9.以下哪些是工程造价项目成本管理的任务(）A.编制成本计划B.实施成本控制C.进行成本核算D.组织项目验收E.进行成本分析答案:ABCE10.以下哪些是工程造价项目成本管理的方法(）A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本审计E.成本分析答案:ABCE三、判断题（每题2分,共20分)1.工程造价项目成本管理的目的是降低工程成本。()答案:×（错误)2.工程造价项目成本管理的核心是成本控制。()答案:√（正确)3.成本计划编制的依据不包括合同条款。()答案:×（错误)4.成本控制的核心是预算控制。()答案:√（正确)5.成本核算的目的是了解成本构成。()答案:√（正确)6.成本分析的方法包括比较分析法、因素分析法和平均分析法。()答案:×（错误)7.成本调整的依据不包括成本分析报告。()答案:×（错误)8.工程造价项目成本管理的任务不包括组织项目验收。()答案:√(正确)9.以下哪个不是工程造价项目成本管理的方法:成本审计(）答案:√（正确)10.工程造价项目成本管理的核心是成本核算。()答案:×(错误)四、案例分析题(每题10分,共30分)1.某工程项目,合同价为1000万元,合同约定人工费占合同价的10%,材料费占合同价的50%,机械使用费占合同价的20%,管理费占合同价的10%,利润占合同价的10%。在施工过程中,项目经理发现实际发生的人工费、材料费、机械使用费均低于预算,但管理费和利润却高于预算。请分析可能的原因,并提出相应的措施。答案:可能原因:实际施工过程中,项目经理对人工、材料、机械的使用进行了有效控制,降低了成本,但对管理费和利润的控制不够严格。措施:项目经理应加强对管理费和利润的控制,合理安排项目开支,确保项目整体利润。2.某工程项目,合同价为2000万元,合同约定人工费占合同价的15%,材料费占合同价的50%,机械使用费占合同价的20%,管理费占合同价的10%,利润占合同价的5%。在施工过程中,项目经理发现实际发生的人工费、材料费、机械使用费均高于预算,但管理费和利润却低于预算。请分析可能的原因,并提出相应的措施。答案:可能原因:实际施工过程中,项目经理对人工、材料、机械的使用没有进行有效控制,导致成本上升,但管理费和利润的控制较为严格。措施:项目经理应加强对人工、材料、机械使用的控制,降低成本,同时合理调整管理费和利润,确保项目整体效益。3.某工程项目,合同价为1500万元,合同约定人工费占合同价的12%,材料费占合同价的45%,机械使用费占合同价的25%,管理费占合同价的10%,利润占合同价的8%。在施工过程中,项目经理发现实际发生的人工费、材料费、机械使用费均低于预算,但管理费和利润却高于预算。请分析可能的原因,并提出