百日安全活动-文件

陕西煤业化工建设(集团)澄合分公司关于扎实开展"百日平安"活动的通知公司所属各部门、各单位:为了坚决贯彻“平安第一、预防为主、综合治理"的平安生产方针,稳固6月份“平安生产月"活动成果,以学习王村先进的平安管理经验为切入点,落实建设集团“不平安不经营,不平安不生产〃的平安经营理念,切实保障今年下半年平安生产工作顺利进行,公司决定开展“百日平安〃活动。现将活动有关事项通知如下：一、指导思想全面落实建设集团及公司2021年平安工作会议精神,积极学习推广"王村经验",关口前移,重心下移,突出预防,超前治理,明晰责任,标准管理,有效防范生产平安事故。在加强现场平安隐患排查治理、强化现场管理和平安教育培训、严格责任落实的根底上,注重实效,创新形式,稳步推进现场平安生产状况逐步实现"三零(零隐患、零三违、零事故)"目标。二、时间安排2011年7月10日至10月18Bo三、活动目标杜绝重伤及以上生产平安责任事故和一般及以上非生产平安责任事故。四、组织机构为了加强对此次"百日平安"活动的组织领导,公司决定成立"百日平安"活动领导小组。组长:杨让顺索德荣副组长:孙俊平卢立新王浪成员:副总工程师及各部室负责人领导小组下设办公室,办公室设在平安技术部,负责对“百日平安"活动开展情况进行检查、考核和奖罚。五、重点工作1.切实加强企业平安文化建设的宣传,标准企业标识使用,使"煤化建设"形象全覆盖。制定企业平安文化和班组平安建设的推进方案并付诸实施。此项工作由党委工作部和工会牵头。2、举办隐患识别集中培训班,加强职工对现场平安隐患和“三违”行为的识别能力。此项工作由人力资源部牵头,相关部室配合。3.制定学习推广王村煤矿先进平安生产管理经验实施方法。此项工作由平安技术部、党委工作部牵头。4.加强机电设备、特殊工种上岗证件及操作人员技能的全面检查。此项工作由办公室、人力资源部和物资供给部牵头。5.积极开展平安风险预评估工作,开展以三宝四口五临边防护和外脚手架的平安隐患的排查治理工作。此项工作由平安技术部牵头主抓。6.加强工程管理,开展专项治理活动,及时解决目前生产工作中存在的突出问题。此项工作由经营部牵头主抓,相关部室配合。7、以创立文明工地为载体,大力开展平安质量标准化工作,真正做到以质量保平安,以平安增效益的目标。此项工作由平安技术部牵头主抓。六、活动要求1.统一思想、提高认识,要充分认识开展"百日平安"活动的重要性和必要性。公司各级领导要坚决做好平安生产责任制的落实工作。各单位的行政一把手对平安工作全面负责,是平安第一责任人,其他对自己分管范围内的平安工作负责。在工作中一是要从思想上高度重视,充分认识公司目前平安工作的紧迫性和严肃性,深刻领会平安工作关乎职工生命,情系万家,同时也决定着自己的政治生命;二是在抓好现行平安制度落实的根底上,认真审视本单位或自己分管范围的的平安工作,多深入现场,对现场工作做到心中有数,及时拾遗补缺,狠抓落实,确保万无一失;三是要加强平安网络体系的建设完善,发挥党、政、工、团齐抓共管的作用,尽快完善群安网,群防群治,共同筑牢平安防堤。2.充分认识公司目前平安根底管理工作比拟薄弱的现状,从宣传教育和职工平安学习培训工作入手,标准三级平安培训教育机制,把平安培训和岗位培训分开,严格培训考核。公司平安技术部要加强对各单位平安学习的监督检查,特别是班前平安学习,要求一定要做到既贴合实际,又细致周到,不流于形式。3.根据建设集团?学习推广王村煤矿先进平安生产管理经验规划?,将"预防为主、超前治理、闭环管理、全员参与、鼓励创新〃的理念融入工作流程和岗位职责,形成环境预防和行为预防的政策保障机制或制度体系,借鉴?王村煤矿平安质量标准化管理"五字六法"?经验,制定出更高的质量标准化或文明工地实施标准和检查验收标准,彻底为平安管理到达系统化提供好制度保障。4、各单位、各部门要高度认识、积极落实、合理安排,根据我们施工的特点,处理好领导正常办公和深入现场的关系,按照?国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知?要求,完善配套的"六项制度"〔领导带班规定及考核方法、领导值班制度、领导带班档案管理制度、领导带班现场交接班制度、领导带班公示制度、领导带班请销假制度）,并坚持将此项工作落到实处,自觉接受员工监督。5、要狠抓现场管理,努力消除物的不平安状态。一是要以三宝四口五临边和外脚手架为重点,强力开展专项治理。要通过近两个月的时间,把此类问题彻底消除。二是在工程承揽决策前和施工过程中,必须进行平安风险预评价或评估,仔细斟酌平安管理是否具备能力和水平,把好平安生产第一关;三是无论在生产前还是在生产过程中,发现平安隐患必须立即整改,按要求整改到位再进行施工,切实实现“零"隐患目标,严格禁止“三违〃行为的发生。公司要采取静态检查和动态抽查的相结合的方式,每月将组织2次平安大检查,并随时掌握了解各单位对平安重点工作的落实情况,严格奖罚,不徇私情。公司对各工程部、各单位在平安隐患排查治理工作方面,从数量上、上报时间上、建档登记上、考核奖罚上等方面都以做了严格的规定,各单位一定要积极落实,不得随意编写报表隐患内容,平安技术部将严格考核奖罚。6.要标准劳务分包管理,加强对劳务分包队伍的考评,从中选出一批有实力、强平安、重质量、讲信誉、能长期合作的劳务分包队伍,以便在施工生产中优先选用。此项工作由人力资源部负责,经营部、平安技术部配合,每月对各劳务队伍进行一次考评。同时,各单位也要根据本单位实际,开展一些专项整治活动,于8月5日前,将自行开展专项整治活动方案和相关的整治方案报公司活动办公室。专项整治活动结束后,及时对活动的开展情况进行评估,形成报告,总结其效果,寻找其缺乏,以便完善。并将整治报告于10月18日前报公司活动办公室。7、“百日平安〃活动期间,正值雨季“三防"的关键时期,各单位要认真安排好雨季防洪、防排水、防雷电工作。对临时建筑设施、深基坑开挖等要重点进行防排水方面的检查防范;对塔吊设施及高层要重点做好防雷方面的平安防范;对在陕南施工工地,要重点做好防洪方面的平安防范。各单位的雨季“三防”工作领导机构一定要明确职责、落实责任、严阵以待,确保雨季“三防"工作圆满完成。8、各单位要结合本单位的特点制定详细的“百日平安"活动安排,并制定详细的考核奖罚方法,于8月5日前报公司“百日平安"活动办公室。活动过程中,公司“百日平安”活动小组将对各单位的开展情况进行检查,对在活动中弄虚作假,一经查出,将严肃处理。活动结束后,各单位要对活动开展情况进行认真总结,总结材料于10月18日前报公司“百日平安”活动办公室。七、考核奖罚1.奖罚标准奖励标准人员奖励标准〔元)公司领导按照建设集团文件执行副总工程师、办公室主任、生产单位正职3200生产单位副职、机关部室长2400机关、物供部副职、公司专职平安员1800公司专业平安员、生产单位平安员、施工员、技术员1200机关工作人员、后勤组负责人800统计核算员、材料员、物供部计配员600在岗职工(出勤到达法定天数）3002.奖罚方法:⑴考核分值为100分。⑵具体考核内容:每周上报平安隐患排查表〔缺一次扣3分,隐患内容与实际隐患不符扣5分,不够扣的续扣其他项)15分;每周由工程经理组织一次隐患排查〔缺一次扣5分,记录内容不真实扣5分,不够扣的续扣其他项)20分;隐患排查整改〔有一条未整改扣10分,不够扣的续扣其他项）50分;每周召开一次平安办公会及技术例会、每天召开一次班前会〔未按照要求每少召开一次平安办公会或技术例会扣5分,少一次班前会扣3分,不够扣的续扣其他项)15分。考核总分到达90分以上,按照奖励标准全额奖励,考核总分达不到90分以上,扣除工程部（队）班子成员个人活动奖金的20%。⑶处分：以下情况一经查出,对工程经理(队长)、支部书记罚款800-1500元;对副经理(副队长)罚款500-1000元:隐患周报表、隐患整改回复单与现场发生隐患不符,与整改情况不符,有闭门造车、弄虚作假现象的；现场查出隐患少于公司检查隐患条数的;两次检查中隐患有重复出现的;隐患整改不彻底、未按时限整改的;要求停工整改未停工,无复工申请复验而继续施工的;无专项措施审批擅自施工或未按照专项措施内容随意施工的。⑷出现以下情况对部室长