人事工作流程图

0人事工作流程汇总1人事工作流程汇总 人事工作流程汇总2任务概要公司招聘管理任务概要公司招聘管理用人部门D招聘管理工作流程图部门董事长节点A部门名称总经理室B人力资源部人力资源部人事工作流程汇总1增补申请\审核选择招聘渠道发出需求信息增补申请\审核选择招聘渠道发出需求信息4有4发布招聘信息6人员基本情况确定招聘招聘会确定招聘招聘会9发布招聘信息初试初试人员评价确定薪资办理入职手续签订试用协议书签订试用协议书试用转正工作流程图试用转正工作流程图部门董事长员工转正管理人力资源部人力资源部任务概要用人部门部门名称总经理室3人事工作流程汇总4节点12A节点12ABED接收上岗通知单接收4报到/4试用期5试用考核表转正申请直接领导对试用员工工作评签署审核意见价，签署意见不合格终止合同不合格试用期结束转为正式员试用期结束转为正式员工存档考勤管理工作财务部部门名称总经理室人力资源部人力资源部考勤管理工作财务部部门名称总经理室人力资源部人力资源部任务概要各职能部门部门董事长人事工作流程汇总5节点AB节点AB1考勤制度组织执行执行组织执行4考勤月统计4汇总并检查真实性汇总并检查真实性6考勤月统计7筛选出缺勤8请假手续是否提出处理意见组织处理配合处理结果反馈报送财务部部门名称总经理室员工请假管理流程图部门董事长部门名称总经理室员工请假管理流程图部门董事长任务概要所在部门经理员工请假管理人事工作流程汇总6节点1A节点1A考勤制度3执行执行4请假条4假期期满是是季度请假档案检查人力资源部企管部部门名称人事分管领导任务概要人力资源部企管部部门名称人事分管领导任务概要人力资源部公司岗位设计管理各部门部门总经理人事工作流程汇总7节点12AE节点12AEB组织机构变革配合组织机构变革提供意见职能分解配合并提出意见提供意见职能分解4正式成文正式成文提出职位要求汇总分析提出职位要求初步设计7讨论讨论讨论讨论讨论正式设计接收文件接收文件形成正式接收文件接收文件接收调整人力资源部人力资源部任务概要调入部门部门名称总经理人力资源部人力资源部任务概要调入部门部门名称总经理员工转正管理调出部门部门董事长人事工作流程汇总8节点1AD接收《员工岗节点1AD接收《员工岗BE审批《员工岗根据调出与调见，同意2取消岗位调整工作交接工作交接执行批示/通知工作交接工作交接445任务概要调入部门人力资源部人力资源部员工转正管理调出部门任务概要调入部门人力资源部人力资源部员工转正管理调出部门部门名称总经理部门董事长人事工作流程汇总9节点1AD接收《员工岗节点1AD接收《员工岗BE审批《员工岗根据调出与调见，同意2取消岗位调整工作交接工作交接执行批示/通知工作交接工作交接445离职管理工作流程图部门董事长/离职管理工作流程图部门董事长/总经理任务概要员工离职管理财务部部门名称人力资源部离职员工办公室员工所在部门人力资源部离职员工人事工作流程汇总节点123456789A是否处理意见终止并通知办公物品交接顺利可办理离职审办公物品劳动关系处理档案调出离职面谈员工离职通知更新信息存档EFDEF部门提出工作交接工资福利工资福利辞退管理工作流程图部门名称辞退管理工作流程图部门名称人力资源部任务概要员工辞退管理部门董事长/总经理人力资源部办公室员工所在部门员工财务部人事工作流程汇总AD节点EAD节点E1提出辞退批准提出辞退批准移交清单》4工作交接收回劳保物品交接顺利可办理离职审收回劳保物品动合同财务款项财务款项离职面谈工资福利工资福利工资福利薪酬管理工作流程图薪酬管理工作流程图部门董事长/总经理员工薪资发放管理外部信息人力资源部人力资源部任务概要各部门部门名称财务部人事工作流程汇总节点1AEBD节点1AEBD薪酬调查当地工资水平/最低工资标准薪酬调查4建立公司薪酬体系4确定薪酬确定薪资标准绩效考核表审核各部门工资各部门工资表8发放工资9现金9绩效体系建立的流程绩效体系建立的流程部门董事长/总经理绩效管理体系建立各部门人力资源部人力资源部任务概要企管部部门名称人事工作流程汇总节点1DA节点1DA公司战略制定流程设定初步的绩效指标战略绩效指标绩效指标4绩效指标有效4性测试确定绩效指与各部门进行指标的确认和与各部门进行指标的确认和算公式等总经办审阅部门绩效考核指标董事长审批确定总经办审阅部门绩效考核指标董事长审批确定部计分卡岗位描述和人员编制各岗位描述根据部门平衡计分卡、岗位描述和KPI指标，由绩效考核员与各部门经理共同确定个人绩效指标岗位描述和人员编制各岗位描述总经理签批确定各高总经理签批确定各高层领导和部门经理的个人绩效指标个人绩效指标将个人绩效指标个人绩效指标部门绩效管理流程图部门董事长/部门绩效管理流程图部门董事长/总经理节点A部门名称考评小组B任务概要部门绩效考核管理各部门DC人事工作流程汇总绩效管理体系和考核流程的建立编制部门平衡计分卡、目标责任书人事分管领导与部门经核指标与目标书人事分管领导与部门经核指标与目标书4召开部门绩效讨论4部门平衡计分卡、目标责任书确定部门绩效指标的与各部门签部门平衡计分卡、目标责任书确定部门绩效指标的6下申请更新指标值及调整目标责任书是否同意每月组织考核季度对下申请更新指标值及调整目标责任书是否同意意见反馈至部门9修改意见反意见反馈至部门9人事部核实考核指标的支持数据源审核评估报告人事部核实考核指标的支持数据源审核评估报告否汇总各部门绩效指标否对目标值与实际值差距较大对目标值与实际值差距较大是根据目标责任书采取相是根据目标责任书采取相应的奖惩措施部门绩效评估报告部门绩效评估绩效管理工作流程图绩效管理工作流程图部门董事长/总经理员工绩效考核管理任务概要各部门(考核人)人力资源部人力资源部部门名称考评小组人事工作流程汇总节点1A节点1AB考核启动员工考核动年度/月度考核指标双向确认分解下达员工年度/月度考核指标双向确认分解下达员工考核指标4分解落实个人目标4分解落实个人目标业绩和数据进行考核或评价沟通评价表沟通双向确认完成考核汇总完成考核考核表考核表通知工资发放管理流程图工资发放管理流程图部门总经理员工工资发放管理相关社会单位部门名称人力资源部人力资源部其他部门任务概要财务部人事工作流程汇总节点1节点1提供资料调查企业营运状况提供资料审批审批建立公司工资体系是4确定工资制度最低工资标准调查原有工资水平根据考核结果确定工资标准提供员工根据考核结果确定工资标准审批拟定工资表及说明发放工资9工资表签名带薪休假管理流程图带薪休假管理流程图部门总经理员工带薪休假管理财务部人力资源部部门主管部门名称人力资源部任务概要人事工作流程汇总节点1AB节点1AB否协商安排制订带薪休否协商安排制订带薪休假计划调整方案是44假期期满办理销假手续签字确认交财务部9交财务部部门名称总经理人力资源部人力资源部任务概要部门名称总经理人力资源部人力资源部任务概要上级主管员工奖惩管理工作部门董事长人事工作流程汇总节点123A节点123A员工表现44接收通知4公布奖励惩罚结果人力资源部人力资源部任务概要各部门员工加班管理人力资源部人力资源部任务概要各部门员工加班管理部门名称总经理部门董事长人事工作流程汇总节点ADE节点ADE1批准批准3考勤记录44汇总加班申请表4否统计表是6核算加