数字化分行业典型案例雅柯斯

2018典型客户案例集雅柯斯电力科技H-WMS系统实施服务项目细分行业：离散制造-专业设备01背景与挑战0203目录CONTENTS最佳业务实践收益成效客户介绍与项目背景项目介绍与解决方案实现客户证言和收益从事发电设备的技术研发；制造、加工交流电机、发电机组及其零配件的进出口业务和国内批发业务雅柯斯某著名企业AKSAPowerGeneration雅克斯某著名企业成立于2007年1月，位于常州国家高新技术产业区，公司从事发电设备的技术研发；制造、加工交流电机、发电机组及其零配件的进出口业务和国内批发业务。公司占地143亩，厂房面积达10万平方米，拥用16间配备全电脑控制平台的现代化测试房，且配备全球最新技术的25MVA测试容量，新工厂内设有先进的控制系统、ATS柜的电柜生产车间。新工厂柴油发电机组的年产量将超过24000台。在中国的生产基地为亚洲最大的柴油发电机组生产工厂，也是全球最大的发电机组生产商之一。用户工作量剧增数据库负载加重作业效率及准确性降低信息不能实现集成系统运维成本高每一笔出入库事务都需要用户通过手工进行记录，然后由账务人员在ERP系统中进行录入大量业务数据存储到数据库中的同时，系统运行迟缓，对数据查询、分析及汇总带来一定影响物料种类增加，仓库材料堆积，缺少有效的标识，材料寻找、配送花费时间长。手工账与ERP系统独立，计划无法对现场作业进行实时跟踪与控制。信息不能及时反馈，无法发挥其应有的作用ERP系统相对固化软件结构不能适应快速的业务变化，升级及实施周期长，成本高1仓库作业电子化仓库出入库及日常库存管理作业的电子化。同时支持在手持机端进行仓库相关作业和数据的查询2仓库管理精细化对物料进行条码化管理，实现基于仓位的库存管理。3管理信息集成实现仓库作业与ERP系统的集成。系统功能可扩展性强，能根据企业的发展和不断变化的业务管理要求，增加新的功能作业流程数据录入物料储位物料标识根据仓储管理精细化的需求，对仓库物料、出入库作业以及库存管理活动进行条码化管理，支持用户通过PDAD等手持设备进行仓库相关作业。规范作业流程，改善作业环境，提高数据准确率。同时，实现与ERP系统的集成。标识统一物料缺少标识或不规范。手工填写标识卡错填、漏填、磨损等细分库存仓位、物料无标识，查找物料耗力、费时快速录入手工记录与ERP系统录入工作量大、效率低、规范作业作业依赖于纸质单据与记录，作业进度与结果无法跟踪和确认01背景与挑战0203目录CONTENTS最佳业务实践收益成效客户介绍与项目背景项目介绍与解决方案实现客户证言和收益业务难点应对方案概述支持一维码、二维码、RFID。可根据用户需要自定义标签样式，适用于多变的业务环境采用基于Mobile操作系统的某著名企业终端、便携式及固定式条码打印机、RFID扫描设备，满足复杂的仓库现场作业环境。包含从收货、上架、下架、拣货、配送、移库、补货、盘点等仓库作业活动，覆盖仓库日常所有业务。系统通过WebService、API等方式实现与ERP、SRM、MES、ASRS等第三方系统的集成，满足用户数据集成等定制化需求。物料标签条码多种扫描打印设备出入库业务全覆盖第三方系统集成行业专家、资深开发工程师、经验丰富的项目专业人员，以及甲方高层、负责人组成的项目团队专业的团队在项目开始阶段，制定详细的项目计划，做为项目工作的基准。并根据需要进行项目的宣讲详细的计划在经过业务实践检验的实施方法论的指导下，完成系统各阶段的实现、上线、支持工作规范的过程管理按照系统实现阶段，明确项目交付成果和验收标准，分阶段进行项目成果的确认和交付分阶段交付项目组织项目实施项目计划项目交付在行业专家的指导下完成甲方业务流程的梳理、作业活动的深度理解，确定仓库作业的流程、管理策略、物料的操作规范以及业务需求范围需求定义阶段结合需求，由行业专家、开发工程师制定功能接口清单、定制化功能设计规划，软件及硬件功能方案确认系统规划阶段依据系统规划进行系统定制化功能的开发、集成测试。并根据用户安排确认硬件及网络环境，同时完成系统基础数据的整理系统实现阶段通过基础数据、用户权限、历史数据初始化，用户培训等上线准备工作保证系统的平稳切换。对系统的部署、运行提供技术支持系统上线支持阶段020103050604项目启动任命项目经理，建立项目团队。明确项目目标和范围，确定项目交付成果，评估项目周期与所需资源系统验收按照合同对系统上线运行情况、文档、项目产品交付情况进行确认，并由双方对验收结果进行签字确认系统上线制定上线策略，完成数据导入及用户、权限的初始化，部署并切换业务到生产环境蓝图确认确定需求范围及系统功能方案，并形成签字文件系统实现按照蓝图设计的要求对系统各项功能进行配置、组装、测试用户测试在蓝图设计范围内，由用户主导进行的系统相关功能的试用数据库数据库安装，用户、表创建及基础数据导入。制定备份方案及回滚策略。WebIIS环境的搭建，参数配置及优化；系统相关Web应用及服务部署；制定备份方案及回滚策略。PDA、打印机等周边设备PDA上系统运行程序及打印机等周边设备的安装、调试，标签等耗材的准备部署计划数据库服务器Web应用服务接口服务周边设备项目计划01在项目主计划的基础上按照资源安排及进度进行分解，形成具体的，可执行的任务。由项目经理对相关任务按周或日进行滚动式的不间断的跟踪和小结由申请变更方填写变更申请,经项目评审组评估，评价本次变更的必要性以及修改范围，以及对项目成本/进度/质量的影响。经确认的变更进入变更实施；确认的变更不能实施。对项目的干系人制定沟通计划，明确沟通渠道，定期与双方主要成员进行项目绩效的整理与反馈，并对沟通结果进行记录项目经理负责对项目过程中存在的风险进行识别和制定应对措施。项目管理组参与对风险进行分析和评价。根据需要实时调整风险管理计划，对项目风险进行有效的控制变更控制02项目沟通03风险控制0401背景与挑战0203目录CONTENTS最佳业务实践收益成效客户介绍与项目背景项目介绍与解决方案实现客户证言和收益仓库条码化管理仓库物料实现条码化，仓库出入库业务全面支持条码化操作及管控仓库作业电子化实现了仓库作业从收货到发货各环节的电子化操作仓库管理精细化仓库实现了基于仓位的库存管理，支持批次、序列号管理以及先入先出与SAP系统集成实现了仓库作业、车间投料、报工、检验的现场操作与SAP系统的集成通过仓库出入库作业及库存的条码化管理，以及在PDA上质量、以及车间投料、报工等功能的增强。实现了PDA操作与SAP系统的集成，降低了仓库作业的复杂度，提高了数据的准确性和及时性。在仓库范围内实现了物料从收货到出库的全生命周期管理和基于仓位的库存管理，支持批次、序列号管理以及先入先出等精细化管理策略。在规范了出入库作业活动的同时，为下一步SAP系统的优化提供了支撑20%仓库作业效率99%库存准确率85%库存周转率12%库存利用率12WMS系统的实施对我们的管理工作提供了很大帮助，希望后续能有更多的合作。---物流部系统功能完整，运行稳定。即便部分功能不够人性化但经过调整已经有了很大的改善。---IT部与东软的合作已经不是一次了，不管从沟通上还是服务上都不存在障碍，是值得信赖的。---公司高层一方面公司的产品及工作得到了客户的认可，另一方面赢得了客户信任，