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文档简介

食品集团公司员工培训制度一、公司员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。二、公司提供的培训方式可分为以下5类，由人力资源部统一组织。1、新进员工入职培训★了解企业成长史、主要产品、企业的发展战略；★学习企业文化与核心价值观，建立正确的工作价值观和人生观，使学员认同企业；★了解作为企业员工必须遵守的规章制度和行为准则；★了解企业质量方针及质量目标；了解ISO9000基础知识及5S知识；★了解国家安全政策,了解工作、生产中的安全防范措施；★本部门的主要职能和责任、规章和制度★本岗位职责介绍、标准操作流程、作业指导2、任职能力及任职资格培训指公司为扩展员工知识技能面、提升任职能力、增进工作效率所组织的各项培训，主要包括：★各层别管理人员专项培训：★人员晋升资格培训★各部门在职培训★特殊岗位或资格认证培训注：各部门岗位业务技能培训有各部门自行计划、组织、实施并考核，并在人力资源部统筹管理下进行。3、外部培训因工作需要且内部不能提供的培训，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。4、专案培训指公司为了推行新的管理体系而进行的培训，意在实行新的管理方法、行为规范。5、其他形式的培训三、公司实施内部培训师制度1、讲师的来源各级经理、主管皆担负有培养下属及员工的责任，是内部兼职教师的主要承担者；业务骨干或技术尖子：各职能部门的业务骨干，技术部门的技术骨干将是员工业务培训的主要讲师来源；2、内部讲师的分类内部培训师分为公司级兼职讲师和部门级讲师。3、公司级兼职教师凡担任公司统一组织的培训课程（包括：新员工培训、各层级管理人员培训等）的讲师为兼职讲师。公司级兼职讲师由人力资源部统一管理。兼职讲师分为中级讲师、高级讲师、资深讲师。中级讲师：主讲专业领域两年以上工作经验并有良好的业绩表现，做临时讲师期间讲课课时达10个班次。高级讲师：主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现、授课场次30班次以上、60％以上培训场次学员评价在良等以上。资深讲师：主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现、授课场次50班次以上、80％以上培训场次学员评价在良等以上。四、培训效果评价1、人力资源部通过培训效果评价提高培训效果。以决定是否需要更进一步接受培训、或改进培训工作方法。2、常用的培训效果评估方法有如下几种，效果评估与培训考核可以结合在一起做。培训课堂考核（纪律和态度）培训评估考试、心得报告、工作笔记、案例分析现场操作日常工作应用（有记录或成果）工作改善计划或方案，并组织实施工作业绩3、公司级组织的各类培训必须进行培训效果评估，由学员填写《课程评估调查表》，征求受训人员对本次培训课程的安排、培训师进行评估，以利工作改善。4、培训结束后学员

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