财务管理学（第四版）课件 第一章 财务管理概论

2025/8/3财务管理第一章财务管理概论学习目标

通过本章学习，学生应了解什么是财务管理？企业财务决策的主要内容有哪些？以及三种主要企业组织形式、特点与财务决策。在此基础上，理解财务决策的目标（或标准）、企业财务管理组织机构与管理体制。从外部了解企业财务管理所处的各种环境，以便给欲全面了解企业财务管理为何物的读者一个初步的轮廓和逻辑框架。2025/8/3财务管理2025/8/3财务管理本章内容

第一节财务管理内容与方法第二节企业组织形式与财务管理目标第三节财务管理假设与原则第四节财务管理组织、体制与职责第五节财务管理环境第一节财务管理的内容与方法什么是财务管理

假设你想创业，经营自己的企业，你需要思考和解决哪些问题？2025/8/3财务管理根据下图按照标号说出需要解决的问题2025/8/3财务管理产品或服务资金人工原材料厂房设备①②③④销售⑤⑥2025/8/3财务管理财务管理是对企业资本的取得、使用、日常现金流转和利润分配等各项财务活动所进行的管理。

2025/8/3财务管理财务管理的内容资本投资决策——企业为了提供产品或服务需要购置相应设备（固定资产），在付诸行动之前必须确定其是否可行。融资决策——当企业进行资本投资时，必须筹集相应所需资金，企业应采取何种方式筹集资金。日常经营活动管理——如何加强采购、生产、销售等日常经营活动的管理。利润（股利）分配决策——如何分配企业获取的经营成果。2025/8/3财务管理2025/8/3财务管理财务管理的方法财务预测方法财务预算方法财务控制方法财务分析方法财务决策方法货币时间价值与估价财务预测与控制财务报表及分析风险与报酬公司金融决策目标？投资决策融资决策营运管理股利决策2025/8/3财务管理第二节企业组织形式与财务管理目标企业组织形式独资企业（单一业主制）—简单、受管制最少（缺点同合伙制企业）合伙制企业无限责任、企业寿命受到限制、难以转让所有权公司制企业有限责任、具有法人地位、交纳公司所得税有限责任公司、股份有限公司所有权与经营权分离2025/8/3财务管理公司制企业的特殊问题所有权与经营权分离——代理问题代理关系：出资人（股东）委托职业经理人从事企业经营管理。代理问题：股东和经营层目标不一致。公司治理——缓解代理问题的机制。内部治理机制：监督和激励机制。外部治理机制：产品市场竞争、经理人市场、控制权转移市场等。2025/8/3财务管理2025/8/3财务管理企业目标是什么？生存：以收抵支，到期偿债发展：筹集企业发展所需要的资金获利：合理、有效地使用资金财务管理的目标财务管理的目标利润最大化每股收益最大化股东财富最大化企业价值最大化2025/8/3财务管理2025/8/3财务管理思考1

假定有A和B两家企业，其经营期均为三年，各年获利情况如下：A：第一年100万；第二年200万；第三年300万。B企业正好相反，第一年300万；第二年200万；第三年100万。其他情况均相同，你认为哪家企业更好地实现了目标？为什么？

思考2假定A企业的资产规模为1000万，B企业的资产规模为1个亿，其经营期均为三年，各年获利情况如下：A：第一年100万；第二年200万；第三年300万。B企业正好相反，第一年300万；第二年200万；第三年100万。其他情况均相同，你认为哪家企业更好地实现了目标？为什么？2025/8/3财务管理思考3假定有A和B两家企业，其经营期均为一年，获利情况如下：A：50%的概率获利200万，50%的概率获利0万。B企业100%概率获利100万。其他情况均相同，你认为哪家企业更好地实现了目标？为什么？2025/8/3财务管理2025/8/3财务管理利润最大化作为财务管理目标存在的问题没有考虑利润的取得时间;没有考虑所获利润与投入资本额的关系;没有考虑所获利润与所承担风险的关系.利润最大化每股收益最大化每股收益（EPS）=[（息税前利润-利息）×（1-所得税率）-优先股股利]/普通股数总数优点：考虑所获利润和投入资本额的关系；采用相对数，有更好的可比性。缺点：没考虑资金的时间价值和风险因素；没考虑一定时期的现金流量状况；企业财务决策带有短期行为的倾向。2025/8/3财务管理股东财富最大化优点：考虑了风险因素克服了短期行为比较容易量化，便于考核和奖惩缺点：对非上市公司很难适用只强调股东的利益股票价格受各种因素的影响2025/8/3财务管理企业价值最大化优点：考虑了时间价值考虑了风险与报酬的关系避免了短期行为意义：扩大了考虑问题的范围注重在企业发展中考虑各方利益关系更符合目前我国国情问题：什么是企业价值？如何增加企业价值？——财务管理要解答的问题。2025/8/3财务管理2025/8/3财务管理财务管理假设理财主体假设持续经营假设货币时间价值假设有限理性假设资本市场有效性假设第三节财务管理的假设与原则2025/8/3财务管理财务管理的原则成本效益原则风险与收益均衡原则资源合理配置原则市场估价原则利益关系协调原则×2025/8/3财务管理财务管理在企业组织结构中的地位董事会首席执行官（CEO)生产部经理销售部经理财务部经理(CFO)人力资源部经理主计长(controller)财务长（treasurer)财务会计成本管理计税务会信息管理资本预算信用管理现金控制第三节财务管理组织、体制与职责2025/8/3财务管理财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。财务管理体制分类集权式财务管理体制分权式财务管理体制混合式财务管理体制财务管理体制选择2025/8/3财务管理财务管理部门职责参与公司战略和投资决策制定和实施财务管理制度组织和编制财务预算对内对外提供财务信息组织企业筹资活动配置财务资源监督和检查财务运行情况进行内部控制、防范财务风险负责相关纳税工作建立财务档案2025/8/3财务管理第四节财务管理的环境财务管理环境又称理财环境对企业财务活动和财务管理产生影响包括经济环境、法律环境、税收环境和金融环境经济周期

经济发展水平经济政策经济环境财务管理税法

企业法合同法法律环境利率

金融市场金融环境税收环境2025/8/3财务管理税收环境所得税对于理财者的意义影响资本结构政策；影响股利政策；影响资本预算；影响租赁

2025/8/3财务管理利息支出个人所得税与资本利得税后的支出与税后的收入金融环境金融市场存在的目的：将资金储蓄有效率地配置给最终的使用者，以最低的成本、最简单的方式将资金的投资者与资金的使用者撮合在一起。金融活动体系包括：金融市场金融中介金融工具及金融资产

2025/8/3财务管理金融交易的两种模式直接融资交易模式资本需求者利用金融中间人，通过发行股票、债券等金融工具从资本供应者手中融入资本，而资本供应者借助所购有价证券，从资本需求者手中索取必要的回报。2025/8/3财务管理资本供应者金融中间人：经纪商、交易商、投资银行金融工具：股票、债券等有价证券资本需求者间接融资交易模式资本是通过金融中介机构来流动和融通的，如商业银行通过吸收存款将大量社会资本集中起来（形成自身的金融负债），然后将这些资本贷放给需求放（形成