装车车间管理制度

装车车间管理制度

装车车间管理制度（30篇）

装车车间管理制度篇1

一、目的

1.为了确何生产车间各项工作顺利开展，维持良好的工作环境,

促进公司的发展，根据公司生产车间的实际情况，特定以下制度

二、人员管理

1.车间全体人员必须遵守公司规定的上下班作息时间，按时上

下班；考勤制度，上午：8：00^12：00,下午：13：30^17：30,晚

上：根据生产实际情况安排，任何员工不得迟到、早退；迟到、早退

累计时间超过5分钟者取消当月全勤奖金，并按厂规处罚。

2.车间员工必须服从管理人员合理安排，尽职尽责做好本职工

作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或安排，违者处罚5元/次

3.全体车间人员必须按要求佩带厂牌，进入车间时必须更换拖

鞋，防止地面损坏及保持车间地面清洁，且需将各自的鞋柜关好，

违者处罚5元/次

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如：吃东西、

聊天、听歌、串岗行为等，吸烟要到公司指定区域，违者处罚5元/

次

5.对恶意破坏公司财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现,

一律交公司严厉处理

6.车间人员如因特殊情况需要请假者，应按公司请假程序填写

请假单向主管申请，得到批准方可离开，未获得批准离开者作旷工

处理，旷1天扣出工资100元，连续3天或当月累计3次者，作自

动离职处理。

备注：员工上班迟到、早退、未佩带厂牌、未更换拖鞋、吃东

西、聊天、听歌、串岗者每次增加处罚打扫整个车间卫生1次（含

拖地）

三、作业管理

1.车间严格按生产订单计划生产，根据车间产能和人员组织生

产；

2.车间人员每日上岗前必须先确认明领物料是否符合排产订单

及工作区域进行清洁整理，保证该工序环境卫生

3.当天产量与物料员或管理员当天签确认

4.车间人员领取物料时必须按当班所需量领取，不得超出当班

所用量，生产完成后，如有多余的物料及时退回给物料员或放回原

物料存放区，不得遗留在车间的工作区域为；每天下班时把不良品交

给物料员放置到规定地方。

5.车间人员下班时，须清理好自己的.工作台面，做好工位的

清洁卫生，离开时关闭所属区域电源，违者处罚5元/次

6.车间人员严格按照作业指导书及品质标准进行操作，擅自更

改文件要求生产造成品质问题，由作业人员自行承担责任，并作处

罚50^100元

7.车间人员在工作中必须认真仔细按照文件要求完成每个流程,

如有不符文件要求的没抽查到的一次处罚5~10元（具体包含：产品

混料、物料配用错误、漏装配件、产品未组装到位、原物料不良品

组装等）

四、生产现场

1.车间所有物品必须摆放整齐，料框、栈板摆放不可超出黄线,

垃圾扔在指定的垃圾桶内或用胶框装好，下班时将垃圾倒在公司指

定区域

2,每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或

外面的指定区域，现场清理余料时将有用的清理出来，及时事理分

配使用

3,包装好的产品应放置在成品存放区，并标示清楚，以便品保

检查及转序寻找，防止错误的发生

4.每天值日人员须清扫整条拉地面及指定的公共区域地面，在

扫地进程中如有物料必须捡起，违者视情节轻重作出处罚。

装车车间管理制度篇2

一、目的

确保组装车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低

耗、安全、生产；

二、范围

适用于组装车间所有工作人员。

三、职责

生产部负责制定本管理规定，责成组装车间严格贯彻执行本规

定；

四、内容

本管理制度包括：工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、

物料管理、品质管理、会议制度等几方面.

1.工作程序

1.1严格按照PMC部所下达的合理安排各项生产任务事宜。

1.2每日下班前做好次日的生产计划，并下达到各生产班组长

手中，如有变动及时沟通。

1.3物料员在当日下班前将次日所需物料领回车间（钢杯体等

大件物品准备一部分），如有异常及时回报车间班长或主管。

1.4生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物

料进行核对，并做好人员安排计划。

1.5生产完成后报品质部门确认，合格品及时入库，不良品分

类标识好以单型号整托盘为单位退回仓库。

1.6积极配合各部门的工作需求

2.工作纪律

2.1遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、旷工。连续三次

或一月内累计四次按旷工一天处理；连续三次或三月内累计四次旷

工者辞退。

2.2上班着装整洁，严禁奇装异服和怪异发型，应穿工作服并

正确佩戴厂牌。

2.3严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。违者一律不准上班，更换

好服装后方可上班。

2.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等，水杯饮料瓶统一

放到茶水架上。

2.5车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。

2.6工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事。

2.7严禁在车间内吵闹、拉扯嬉戏及其它影响他人工作的行为。

2.8严禁打架斗殴，打架斗殴者一律辞退。

2.9上班未经允许不得擅自离岗、串岗、换岗等行为。

2.10严禁在车间及卫生间吸烟，只允许在指定区域吸烟。

2.11严格服从工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉”

之原则：如有违反视情况给予相关处理。

2.12严格按照作业指导书及工艺要求进行操作，严禁私自更

改作业程序及内、容；违者视情况给予相关处理。

2.13爱护车间财产，节约生产物料，产线产生的报废物料放

入指定盛具，不可随意处理，爱惜生产工具、设备；违者视情况给

予相关处理。

2.14车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为

己有，违者按偷盗处理。

2.15管理人员上班前应提前调配好物料、工具并安排当日生

产任务。

2.16管理人员应以身作则，带头严格遵守公司的‘其他各项管

理制度。

3.请假流程

3.1请假必须以书面形式提前申请；遇特殊情况需电话请假后

复核通过可以补书面申请，未请假不来的以及无正当理由的按旷工

处理。

3.2员工请假须经班组长同意并签字方可生效。

3.2请假三天以上必须由车间主管签字方可生效，否则按旷工

处理。

3.3请假七天以上者必须由生产经理签字方可生效，否则按旷

工处理。

3.4班组级以上车间管理人员请假必须由车间主管签字并生产

经理审核通过、方可生效，否则按旷工处理。

4.5S管理

4.1严格按照5s管理要求执行，保持工作环境整洁、明亮、

有序。

4.2现场整理：把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场

不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。对于长期不使用的物

品打包封存。

4.3现场整顿

A.有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确;

有位必分类：生产现场物品按照工艺和检脸状态，逐一分类；分类

必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；

B.工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放

整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用

通道。下班后所有工具物料回归原位，不可在车间随意摆放。

C.工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求

D.工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。

E.各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测

量装置等，都必须妥善安排，避免停工待料、

4.4现场清扫与清洁：车间场地必须保持清洁整齐，每天下班

前必须清理场地，打扫卫生；装配工作台面及货架除随时清扫、保

持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。

4.5每日下班前要将各班组所管辖区域的地面、桌面、物料架、

窗台等清理、干净，组长要进行确认。

4.6每周进行一次大扫除。

5.安全

5.1发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要上报领导,

同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报

告。遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理

后报告，严禁违章指挥。

5.2消防器材管理明确到人每周点检一次，如发现异常要及时

报行政部维修。

5.3消防器材前L4M内不准堆放任何物品，消防通道不得堵

塞。

5.4做好油压机、冲床、点焊机等设备的作业前点检、以及平

时的维护和保养工作。

5.5下班时必须做到切断电源、气源、水源和火源。

5.6物料车辆一律不准玩耍。

6.物料管理

6.1所有物料领用必须票据作为凭证。

6.2物料员领取物料要如实检查，不可出现多领和少领的情况。

6.3进入车间物料由班组长核实，每日下班前要对次日主要材

料进行确认。

6.4所有物料必须做到各就其位，分区存放，位置明确，数量

准确，摆放整齐。

6.5所有需更换物料必须由品管确认，再由车间主管签字确认,

最后拿实物和票据到库房换料。

6.6物流人员应及时将物料供应到生产现场，避免因物料短缺

造成生产线停产的情况发生。

6.7产线出现的不合格物料要当日处理。

6.8外部门人员未经允许不准将车间内物料带出车间。

6.9车间物料不准私自存放于私人更衣柜等地方。

7.会议制度

7.1所有与会人员要按时到达会场。

7.2与会人员必须在开会前作好会议准备。

7.3如果不能准时到会，要提前向主持人请假。

7.4会议包括：生产早会，生产晚会，培训会，品质检讨会等

公司与车间召开的所有会议.

8.绩效考核制度

8.1装配车间绩效考核包括线内员工、线外员工绩效考核和班

组长绩效考核三种C

8.2班组长绩效考核分以下几个项目：5S,品质异常，班组纪

律，生产达成、率，异常处理，技能培训，报废等。

8.3员工绩效考核分以下几个项目：5S,纪律，品质意识，生

产效率，技能状况等。

8.4员工绩效考核有班组长上报，按当月评分内容进行相应奖

励和扣发：优秀员工奖励，最差员工扣罚;

装车车间管理制度篇3

一、目的

为保证车间安全、现场、环境管理工作全面达到公司要求，解

决和改善现场出现的违规、违章现象,同时确保安全生产、杜绝安全

事故及安全隐患的'发生，使全体员工意识到安全生产、现场及环境

管理工作的重要性、必要性，车间将结合班组自主管理，强化班组现

场、环境管理和安全生产管理，采取班组自查、工段抽查、车间普查

相结合的形式。认真做到职责明确、责任到位、责任人清楚。为此

车间特制定安全生产、现场及环境管理办法。

二、安全、现场及环境管理领导小组

组长:施峰

副组长：申晓斌

成员：车间职能人员及生产线班组长

三、管理领导小组职责

开展各类专项检查，对检查发现的各类问题，及时制定整改措施、

落实整改,评价、考核。

四、评价流程

班组每天自查，工段每天抽查，车间每天检查，次月初兑现检查

考核项。

五、评价考核

1、班组及工段自查、抽查发现问题，立即整改。

2、车间检查发现问题，首次出现整改，重复出现予以考核。

五、说明

5.1本管理办法具体检查内容将根据实际情况进行修订、增加。

5.2南京长安公司层面检查出现的问题，考核金额按公司考核

金额为准。

5.3本办法最终解释权为安全、现场及环境管理领导小组。

六、附件

6.1考核细则

装车车间管理制度篇4

1、建立和健全机动车检测服务措施，优化检测设施、场地环境

和检测秩序。严禁受检车辆装载危险、化学物品进入检测公司内；

严禁在检测场地进行机车辆调修、以及进行与机动车辆检测无关的

作业活动。

2、建立设施环境监控措施，保证检测工作的正常进行，对影

响检测设备、仪器检测结果的有效性和准瑜性的设施、环境条件，

实行动态监控与维持并做好记录。

3、设施环境的监控和维持由检测组负责，部门质量监督员在

监督过程中发现设施和环境出现偏离时，应及时进行偏离处理和纠

正。重大偏离应及时报告质量负责人，同时责成终止车辆检测。同

时对此期间的出具的检测结果有效性进行分析与处理。

4、对特殊的检测作业区域，设立明显警示标志严格限制无关

人员进出。

5、相邻检测作业区检测作业或本作业区检测作业过程有相互

影响或干扰正常检测工作时，采取有效措施进行阻断影响链，确保

检测结果的有效性和准确性。

6、检测人员在机动车检测过程中严格按照机动车检测的环境

条件要求开展检测工作，并做好原始记录。

7、检测作业区的设施和环境条件的监控和维持，按照的规定

执行。

8、公司各检测职职能部门负责本公司辖区的检测仪器设备，

作业场所和场地环境进行日常维护和管理工作，消除干扰因素保持

清洁、井然、整齐、安全良好的受控状态。

9、非检测人员或外单位人员未经公司领导许可不得进入检测

场地。在经公司领导的许可在公司有关人员陪同方可进入，同时遵

守等相关规定要求,

10、定期和不定期地组织人员检查各部门的日常安全管理情况,

对发现不安全因素和事故隐患，应该做好检查记录，并提出整改意

见，同时及时督促整改工作的落实。

装车车间管理制度篇5

人是生产第一要素，为了维持良好的生产秩序，充分调动员工

的积极性，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管

理制度。本制度适应于车间工作人员。

检修人员考核

检修人员每人每月的效能工资保底%1400。其余部分做为考

核工资。考核内容为负责本车间内所有设备，管道无跑，冒，滴，

漏等现象。检修过后的现场清洁卫生。夜班的检修值班。节假日的

检修值班。仓库内的备件定置摆放。每天安排专人对设备进行巡检。

设备小检修不拖班，能当天完成的检修任务一定要在当天完成。

不允许拖过夜。

大检修如更换设备尽量在工作时间内完成，工作期间严格作息

时间及劳动纪律。没有严格作息时间或劳动纪律的减少考核工资

（参考员工手册）

遇加班情况，可在适当时候分别安排补休。加班后开补休条。

补休一律凭补休条补休。没有补休条的按事假处理。减少考核工资

（参考员工手册）

节假日的检修值班原则上小检修不拖班。大检修不过夜。

检修过后的现场卫生清洁原则上是当天检修当天清扫，如遇特

殊情况可在第二天早上九点清扫完成。星期五晚上如有大检修必须

清扫完成方可下班c如出现清扫时间拖延，每人减少考核工资20元。

中夜班的检修值班由当班班长打电话联系。不许出现关机或不

接电话。如果中夜班检修找不到本人的。减少值班检修人员考核工

资50元。

仓库内所有备件按要求定置摆放，不许出现检修完成后，仓库

内乱成一片。解决备件仓库的脏，乱现象。一个星期检查二次，出

现一次没有定置摆放的，检修人员考核工资人均减少5元。

管好工具、附件、不得丢失。工具丢失的按照工具价格扣除相

应的考核工资。

检修人员对自己相对应的卫生责任区及设备包机到人的清洁卫

生要积极清理。出现卫生责任区的清洁卫生未做；或是设备包机到

人的设备清洁卫生未做的。一次减少考核工资10元。

每天安排专人对设备进行巡检，白班检修人员每天早上安排一

人连同操作班长对车间内所有设备进行一次巡检。发现有跑，冒，

滴，漏等现象及时处理。需停车处理的，待征得调度室同意后。停

车后处理。未巡检的，减少考核工资20元。

操作人员考核

四班人员的考核主要以产量；质量；消耗及现场清洁。

四班人员的效能工资定为1350。其衾部分做为考核工资。

产量

四个班的氯油产量累加后除以四，一吨3元钱。高于平均产量

的一吨奖3元。低于平均产量的一吨扣3元。考核为氯化岗位操作

人员。

次氯酸钠的产量按四个班的氯油产量累加后除以四，为本班产

量。一吨3元，高于平均产量的一吨奖3元。低手平均产量的一吨

扣3元。考核人员为尾气操作岗位。

出现一次跑尾气的情况，做为事故处理。减少考核工资50c

考核人员为尾气岗位操作人员。

质量

每天接班后的第一个氯油含量做为考核，比重低于1。54的一

个5元，含量低于65%的‘一个3元，含量及比重扣钱累加！考核人

员为氯化岗位班长0

稀酸含量出现一次低于31%的情况，减少考核工资10元。考

核人员为氯化岗位记录抄写人员。

次氯酸钠出现一次质量不合格而送到外售罐的现象做为事故处

理，减少考核工资20。考核人员为尾气岗位操作人员。

消耗

氯油消耗按318kg/t考核。低于318kg/t,一个单位增加考核

工资10元。高于318kg/t,一个单位减少考核工资15元。考核人

员为氯化岗位操作人员

液碱消耗按-----考核。低于一一，一个单位增加考核工资。

高于一一，一个单位减少考核工资一一。考核人员为尾气岗位操作

人员。

现场环境

四班岗位对自己相对应的卫生责任区及设备包机到人的清洁卫

生要积极清理。出现卫生责任区的清洁卫生未做；或是设备包机到

人的设备清洁卫生未做的。一次减少考核工资10元。详见

酸站人员考核

以上考核内容针对三氯乙醛岗位员工。如出现其他违纪事项，

按处罚条例处罚。

装车车间管理制度篇6

1、目的

为规范关键装置、重点部位的安全管理，保证关键装置、重点

部位安全、稳定运行，特制定本制度。

2、适用范围

适用于对本车间关键装置、重点部位的,安全管理。

3、职责与分工

主管领导：杭海林

职责：负责监督、考核本制度的执行情况。

分管领导：陈建利、张海洋、王思河、郑朝晖

职责：按照本制度对责任范围内的关键装置、重点部位的安全

管理负责。

相关责任人：孔令奎、陈传平、王绍勇、刁宏、张元元、

孙亮、范玉虎、王健、各班组长。

职责：根据界区、职责分工对分管设备进行关键装置分类、安

全管理

4、内容与要求

4.1车间安全员、工艺技术人员配合生产部对关键装置、重点

部位进行挂牌标识C

4.2工艺协助使用部门在关键装置、重点部位结合其性能、用

途配置监测、防爆、自动控制等相应安全设施；监督、配合使用部

门做好保养、维护工作，确保关键装置、重点部位处于良好运行状

态。

4.3安全设施不准随意拆除、挪用或弃置不用，因检修拆除的,

检修完毕后应立即复原。确保其始终处于监控状态。

4.4当班操作工和班组长要定时巡回检查，不得擅自离岗，发

现异常情况及时汇报，及时处理紧急情况。

4.5设备技术人员要建立关键装置、重点部位档案、台帐和安

全检查书面报告制度，每月巡回检查一次，做好相应记录。

4.6安监部组织技术部门制定关键装置、重点部位应急预案，

每年进行一次演练。

4.7车间级管理人员对关键装置、重点部位定点承包，并在承

包点设置“管理人员安全承包责任牌”。

4.7.1承包人至少每月到承包点进行一次安全活动。

4.7.2安全监督和指导责任

指导安全承包点实现安全生产；

监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实；

定期检查安全生产中存在的问题与隐患；

督促隐患整改；

监督事故“四不放过”原则的落实；

解决影响安全生产的突出问题。

4.7.3安监部每季度对管理人员承包活动情况进行考核一次。

4.8各部门应明确关键装置、重点部位的安全负责人；并对各

级操作人员进行培训，保证持证上岗。

装车车间管理制度篇7

一.总则

L为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良

好的工作环境，促进本厂发展，规范员工对生产现场的整理，实现均衡、

安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、

低耗的生产目的，结合本车间实际情况，特制定本制度。

2.本制度实用于MOV生产部全体人员，具体包括车间管理人员

及作业人员。

二.人员管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。

2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不

得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊

天，听歌，离岗等行为，吸烟要在规定的时间到厂内指定区域。

4.工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系

在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。

5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现,

一律交公司保卫处严厉处理。

6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂内请假程序向各级

主管申请,得到批准方可离开。

7.员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组

长以上干部应起立适当问候或有必要的陪司，作业员照常工作，不得

东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道

抢行。

8.作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士

在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。

9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物

品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私

人用品放在操作台或流水线上，违者按公司有关规定严肃处理。

10.办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部

门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。

11.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生

产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元

件必须捡起。否贝I,按公司有关规定予以处罚。

12.不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准

外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

13.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者,

不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照

盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

14.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。

15.按照公司有关规定进行绩效考核。

三.质量及工艺管理

1.车间应严格执行的规定，履行自己的职责、协调工作。

2.对关键过程按的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原

因，及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。

3.认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自

己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上

工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时

做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定

不放过。

4.各个岗位要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不

投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

5.严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标

识明显、数量准确、处理及时。

6.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并

有师傅指导方可上岗操作，管理人员每日检查工艺纪律执行情况。

7.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺

文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行

检查，做好记录。

8.对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标

准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

9.严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提

出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

10.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、

审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

11.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合

格方可投入生产。

13.模具及工装应建立相应的台帐，按规定办理领出、维修、报

废手续，并做好各项记录。

14.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状

态。

15.经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠二作。

四.作业管理

1.各工段严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织

生产。生产工作分工不分家，各生产工段须完成车间日常生产任务，

并保证质量。调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务

以外的工作，也须服从生产经理和组长的安排调遣，安排调遣须调配

得当，不宜造成工作量悬殊。

2.生产工艺工序确认以后，任何人不得随意更改,如在作业过程

中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。

3.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是

故意或失职使公司受损失,应由当事人如教赔偿（管理人员因管理粗

心也受连带处罚）。

4.如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级

处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

5.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,

保证工序内环境卫生，工作台面不得杂乱无章，通道或公共区域主管

安排人员协调清理。

6.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用

公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等

工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等）,

应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

7.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单拿取天得

私自拿走物料.生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留

在车间工作区域内。

8.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记，不能

混料.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，移交

物料要交接协调好，标示醒目。

9.车间人员下班时，要清理好自己的工作台面，做好设备保养工

作.最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后

离开者的责任以及生产主管的责任。

10.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更

改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。

11.应准确填写生产记录，内容包括生产班组、产品规格、生产

数量、合格数量、报废数、班组成员等。

12.认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清

晰、完整、规范。

五.设备管理

1.车间设备指定专人管理。

2.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行

设备保养制度，严格遵守操作规程。

3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每

天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、

油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格,待检查无问题方可正

式工作。

4.设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、

准确、整洁。

5.实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。

6.严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时

内报生产主管或公司领导。

7.坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三

好,，，，四会”“五项纪律”：

三好：管好、用好、保养好。

四会：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

五项纪律:遵守安全操作规程;经常保持设备整洁，并按规定加

油；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、

通知维修人员检查、处埋。

8.设备运行中，观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处

理并报告；做到勤检查、勤调整、勤维修。

9.操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。

10.保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。

11.设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。

六.计量器具管理

1.使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具.不乱拆工装模具。长期使

用工具应妥善保管，丢失要赔偿。

2.各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

3,精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

5.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

6.使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。量

具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须

及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。禁止使用过期或不合格

量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时

间不使用时要按要求保养维护，正确放置。

7.所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的

通知自觉及时送检C

8.凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格

后办理入库、领出手续。

9.严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他

用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非

计量单位。

10.凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。

11.各单位应按需要合理配备计量器具。

12.对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进

行批评教育或予以罚款。

七.生产现场物品摆放及清洁卫生

1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并

摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和使用，由该现场直接管

理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物

品。

2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特

殊情况需要借用场地，应请示批准。

3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及

转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

4.每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或

外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合

理分配使用。

5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。

6.加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边

角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;

废纸箱、空瓶等要及时拆除清理，不得遗留到第二天才清理。

7.生产车间（包括生产现场、仓库、配料间、值班室等）地面、

设备、附设施、窗台等定期清理清洁，每周周一和周四为固定大扫除

日，保证生产现场干净整洁。

8.下班提前5T0分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆

放。

9.车间地面不得有积水、积油、尘垢。10.车间内管路/线路

设置合理、安装整齐、严禁泡、冒、滴、漏。

11.车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

12.车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各

种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

13.车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。

A.安全生产

1.严格执行各项安全操作规程。

2.经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除

隐患O

3.贯彻“安全第一、预防为主”。

4.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。

5.特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

6.学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操

作。

7.生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场,关好门

窗，对重要材料要严加管理以免丢失。

8.非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

9.重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

10.消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有

效期限标志明显。

11.加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始

记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

12.发生事故按有关规定及程序及时上报。

装车车间管理制度篇8

一、安全保卫工作，要认真落实责任制。经理是公司安全俣卫

的第一责任人，应把安全保卫工作切实提上议事日程，进行研究、

部署，对本公司的安全保卫工作负全责。

二、成立以经理任组长、副经理任副组长、各部门负责人为成

员的安全保卫工作领导小组，定期检查安全保卫工作，发现问题，

及时采取措施解决。

三、根据实际需要，办公室主任兼职安全保卫干事，负责安全

保卫工作，切实负是安全保卫责任。

四、落实防火措施，营业所、收费大厅、信息库等重要场所要

加强防火保卫工作，设置灭火器等设备，并定期更换。

五、落实防盗措施：

1、财务室要安装防盗门窗和自动报警器，下班时要接通报警

器的电源；

2、重要部门的房间要设置防盗门窗，办公房间无人时要关好

门窗和电灯；

3、公司财物不得随便放置，重要文件及贵重物品必须锁好；

4、车辆停放时应采取必要的防盗措施。

六、安全保卫人员要有高度的责任感，经常检查、督促安全保

卫措施的落实情况，发现问题，及时消除隐患。因对工作不负责任

而造成事故的，一律追究责任；情节严重构成犯罪的，移交司法部

门追究刑事责任。

七、全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务。凡违章

造成事故的，一律追究责任；情节严重构成犯罪的，移交司法部门

追究刑事责任。

装车车间管理制度篇9

负责车间日常工作，保证压铸设备正常运行,按生产指令单，合

理安排生产，以确定产品保质、保量完成。并管理好当班工作人员，

确保车间安全生产，提高生产效益。

1、负责处理解决当班不能正常生产的一切事务工作，对质量跟

踪控制并及时纠正提高产品产量。

2、每天早会时，对生产中违反安全操作生产的员工进行培训教

育纠正并通知上班次生产质量情通报与控制预防事项。且在开班前

安排好当班生产人员及工作任务。

3、负责当班产品保质保量生产，并不定时间巡查产品质量，对

当班的产品质量问题及时处理并汇报。

4、当班的生产数量生产记录完成后，由当班长签字后交到报压

铸部办公室（或当班班长存放，以方便结算工资）；对于生产不顺利的

机台写明情况原因，并做好当班的交接记录。

5、负责监督和指导各压机除渣过程，并记录冷漠数量和加料记

录。

6、对于生产用的模具必需提前检查，做好模具必用件生产前的

准备工作。当班班长负责不定时的对设备运转与生产物资进行检查

监控。

7、各班工具每日班下班前交接班时清点。每天做日班的班长

要把夜班生产用物料领出，避免生产中物粕不足及无备用物品耽误生

产。

日班领用工具时必须以旧换新，不能乂旧换新的工具需备注其

工作用途或领用原因。

8、上班人员要做到接班需要检查的事项，下班人员做好交接班

手续及当班生产出现故障注意事项，如果有遗留故障问题必须在跟踪

表上记录清楚。交接班前进行机台清理、清扫工作，确保机台周围的

清洁、干净。

9、对于当班生产的每一付模具不良状况部位，当班中维修模具

部位与更换型销尺寸部位在领班报表上做好记录便于各班生产跟踪

检查与模具维修保养。

10.在当班生产数量满足订单数量后，需拆下模具时，必须把最

后一产品留样给模具上，如模具有问题，需正常维修，当班必须开出模

具维修单上写明维修保养部位情况描述清楚与产品一起交模具维修

部。

11、接班检查生产模具是否通冷却水正常或者漏水。对模具不

好的部位做好记录便于维修。

12.在当班装模具时必须按照工艺卡调试产品调试好后，叫当班

巡检解剖（加工）验证合格才能生产，生产合格同时仔细对照核对工艺

参数正确生产中如果没有工艺卡的产品当班领班调试产品，经巡检解

剖加工验证合格后及时记录，调试好的工艺参数并挂在现场交接给下

一班。如果有按照工艺卡生产产品做不好的情况下，因其它原因导致

需要调动工艺参数时候，必须填写调动后参数挂放在固定位置交接给

下一班组长防御控制。

13、负责核对并收发与生产相关的文件记录。（如：1、工艺参

数记录;2、冷模记录;3、设备维护保养记录等）

14、进行6s的管理工作。

装车车间管理制度篇10

一、总则：

第一条

为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者

在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据国家和有

关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本

规定。

笫二条

公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治

理”的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各级领导要坚

持“管生产必须管安全”的原则，生产要赧从安全的需要，实现安

全生产和文明生产。

第三条

对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违

反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，

触及刑律的，交由司法机关论处。

二、机构与职责：

第四条

公司安全生产委员会（以下简称安委会）是公司安全生产的组织

领导机构，由公司领导和有关部门主要负责人组成。其主要职责是:

全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳

动保护计划，实施安全生产监督和检查，调查处理事故等工作。安

委会的日常事务由安全生产委员会办公室（以下简称安委力、）负责处

理。

第五条

公司下属生产车间和部门必须成立安全生产领导小组，负责对

本部门职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。

实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生

产安全。安全生产小组组长由各车间、部门的领导担任，并按规定

配备专（兼）职安全生产管理人员。各车间、部门生产班组要选配一

名不脱产的安全员，负责班组安全工作。

第六条

安全生产主要责任人的划分：公司行政第一把手是本单位安全

生产的第一责任人，分管生产、安全的领导和各车间、部门安全负

责人及专（兼）职安全生产管理员，是本车间、部门安全生产管理的

主要责任人。

第七条

各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及

其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准

确性和有效性。

第八条

各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

按照安全生产责任制规定，履行安全生产管理职责。

第九条

公司安全生产管理部门职责：

1、协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安

全生产工作。

2、汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期

执行。

3、制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行

情况进行监督检查。

4、组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳

动保护工作。有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并

立即报告领导研究处理。

5、总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全

生产的宣传教育和专业培训。

6、参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程

验收及运转工作，对不符合安全规定的设施提出整改意见或停止使

用。

7、参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析

和报告。协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实施。

8、根据有关规定，制定本公司的劳动防护用品、保健食品发

放标准，并监督执行。

9、组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。

10、对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。

第十条

各生产车间、部门专（兼）职安全生产管理员要协助本部门领导

贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本部门安全生产

日常事务和安全生产监督检查工作。

第十一条

各车间、部门及生产班组安全员要经常检查、督促本车间、部

门及班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、设施、工

装、夹具等安全检查、维护保养工作。及时向上级报告本车间、部

门及班组的安全生产情况，做好原始资料的登记和保管工作。

第十二条

职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵

守各项规章制度。爱护生产设备和生产防护装置、设施及劳动保护

用品。发现不安全隐患，及时报告领导迅速予以排除。

三、教育与培训：

第十三条

对新职工、临时工、民工、实习人员，必须先进行安全生产的

三级教育（即公司、车间（部门）、班组）才能准其进入操作岗位。对

改变工种、长病复工的人员，必须重新进行安全教育才能上岗。

第十四条

对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、起重、焊接、车辆驾驶、

杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术垮训I,

经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操

作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。

装车车间管理制度篇11

一、组织各级职工，学习、贯彻执行公司有关安全生产的规章

制度。

二、落实各级安全教育，主持对新上岗人员的安全技术考核，

并填写安全作业证C

三、搞好各工段安全生产准备工作，组织安全装置和设施的检

查及维护保养工作，保证齐全完好。

四、发现安仝隐患要采取有力措施及时解决，并做好记录。

五、组织参加一般完全事故的调查，落实安全防范措施。

六、搞好本公司安全生产竞赛，维护本公司的正常生产秩序。

装车车间管理制度篇12

1、开机前，请确认水、气、电已满足设备要求；请再次确认

所有紧固件已收紧，检查门已关紧。

2、开冷却循环水，开总控制电源（位于墙上），及控制电柜

左上角开关，开启冷冻机。

3、准备往系统注入氮气：检查三个阀门，V-3（关）、V-2

（关）、V-4（开）。

4、将氮气分压关闭，开总阀，然后将分压调至0。4MPa。

5、系统内导入氮气：V-101（开）,V-102（开），V-103

（开得较小），V-106（开得较小，使其流量在0。5左右），调节

V—102与V—103问的三联过滤器，使其压力在0.IMPa,V-104

（开得较小,压力在0.IMPa左右）。

6、至氧气浓度低于规定的浓度（3%）时，V-103（关），V

-2（开），V-4（关），然后启动循环风机5—10分钟，使氧气浓

度维持在3%（系统不漏气）。

7、开启雾化器（频率为0HZ）,开启电加热，开供料泵，开

蠕动泵（温度未达到设定值时，不得供料），当温度达到100℃后

（设定温度在100t以上），调节雾化器频率至30—40HZ。

8、当热风入口温度达到已设定温度并稳定时，将雾化器的频

率慢慢调制50HZ。开启蠕动泵，喷溶剂，使出口温度达到设定值并

稳定（此时可观察溶剂是否喷出，出口温度的变化情况）。

9、当入口温度与出口温度达到设定值时，迅速将溶剂切换至

原料液。并调节雾化器旋钮至规定转速。

10、喷料完毕后，将原料液切换至溶剂，并且雾化器频率调至

50HZ,并喷雾10分钟左右，此后供料泵关闭，电加热关闭（此时关

闭氮气），慢慢减速雾化器转速至2011Z左右。当进口温度降到90℃

关闭可燃气体开关，关闭冷冻机开关，并用空气置换系统内氮气

（开V—3,关V—2,开V—4）,雾化器在温度为9CTC以下时可关

闭，循环风机在温度为6（TC以下时可关闭。

11、当控氧仪氧气浓度达到21%后，可开检查门，并清理物

料。

12、关闭电源及氮气各个分流阀。

装车车间管理制度篇13

一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加

强管理外，还要服从本管理制度。

二、进入车间工作前须做到

1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂

服，带好厂牌做好工作。

2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做

好生产准备进行生产。

3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。

4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。

5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常

生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，就开

始生产。

三、工作要求

1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可

能做到“零次品”C

2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线

帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节约成本意

识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。

3、在贴产品标签时应贴端正，看上去比较美观正规。

4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质

优良。

5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签

字，仓管签字后，跟随仓管一起到仓库领料。

四、下班后应做到

1、生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、

贴标、套片、压线帽等）定位摆放，保持整齐有序。

2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如

有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。

3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐;

并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、

扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢

在垃圾里。

4、关电、关水、关电器、关窗户，乂防车间安全；火灾、水

灾、偷盗、损失。

5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。

五、罚则

1、以上规定，如果有不按规定操作或违规，发现一次罚款30

元；如果三次以上违规的，除处罚外给予辞退。

2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做

好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。

3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、

打架斗殴；情节轻微的每次罚10元，但是对于打架斗殴者，将被解

除劳动关系。

4、不能带陌生人进厂，如有违者每次罚款30元。

5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。

6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进行装车；如有

不服从者每次罚款20元。

7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者

罚款50元；如果查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。

8、车间垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元；

如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。

六、质量操作制度

1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意

妄为。

2、员工不能为了省事而偷工减料，一定要按工艺流程严格做

到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对

上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求

上道工序返工，不听者扣罚30元；如果员工在每月中有三次返工现

象发生扣罚100元；主管负责对质量的监督和抽检工作。

3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其

此工序员工应承担一切经济损失；无法查明是谁的过失，车间集体

承担一切损失。

装车车间管理制度篇14

一、控制室环境管理

1、为确保控制室的温度、湿度、粉尘度等满足微机保护设备

的运行环境要求，卫生每班至少清扫一次。

2、门窗封闭严密，不得私自开启，控制室温度冬季控制在20℃,

夏季控制在25C；湿度控制在35%—75%之间o

3、严禁将食物带入控制室或在控制室内吃饭，以免引入鼠类危

及计算机安全运行C

4、操作人员应保持操作台、打印机和操作键盘等表面清洁，确

保无锈蚀、无污物C

5、严禁在操作台上和防静电地板上放置水盆、水壶、水杯及

其他杂物。

6、本控制室实行定置摆放管理，不得随意挪动。必须使用或挪

动的工具、物品，应尽快恢复，本班次不能恢复的，应与接班人员交待

清楚，测量用具、钥匙等重要器具，还应做好记录。

7、外来人员必须经过相关部门批准方可进入控制室，并且在变

电所进入、离开登记本上登记出入时间。

8、车间加强清洁文明监督管理，按规定严格进行考核。

二、控制室设备管理

1、控制室所有设备由负责班组负责管理。

2、监控系统操作员站、打印机由值班员（经车间考核认可的正

式上岗人员）操作使用，严禁非法操作或交由其它人员操作，否则一切

后果由值班人员负责。

3、值班人员应文明操作，爱惜设备，键盘和鼠标操作须用力得

当，轻拿轻放，严禁连续击打键盘和鼠标等恶意操作行为，以免造成操

作员站死机，影响系统安全稳定运行。对于违章操作造成后果的，依

据损坏程度追究责任人的责任。

4、严禁操作人员随意打开机柜门，发现异常应立即处理并通知

技术人员到场。

5、为了避免电磁波的干扰，控制室内禁止使用电焊机、冲击钻

等强电磁干扰的设备。

6、未经批准,禁止使用操作台下部和机柜内的专用电源插排。

7、严禁随意移动计算机、显示器、打印机，避免拉动或碰伤设

备连接电缆和通信电缆。

8、保存好系统软件光盘、随机书面资料，建立档案，不得转借、

刻录，严格按程序借用。为避免微机系统感染病毒，严禁在系统计算

机上使用外来存储设备,如移动硬盘、u盘、磁盘等。

9、值班人员认真按时巡检，及时处理出现的问题，并按时汇报。

三、控制室技术管埋

1、值班人员认真记录设备及系统的开停时间，填写报表记录；

服务器、控制器、卡件、电源、空调运行记录及组态修改记录。

2、操作人员认真操作，出现问题立即通知技术人员，对报警、

故障信息做好详细记录，以便分析原因。

3、监控系统正常运行情况下，严禁操作人员退出监控画面，操

作员只能在操作权限下操作，严禁用其它身份登录。

4、操作站和工程师站密码由专人负责、定期更改，密码严格保

密，不得随意传播。操作员个人密码由本人控制，不得转借、盗用、

共用、滥用或越权使用。

5、组态修改由维护工程师按程序进行，并严格执行审批签字制

度。即由分管技术员或维护工程师提出修改方案，车间分管主任签字

后执行。修改人员要对所修改的内容负责，保证完整性和正确性。组

态修改权限范围：车间分管技术员、分管主任、主任。

6、修改组态时要严格执行各项检修工作票，认真填写逐级审批,

修改时一人操作、一人监护，做好详细记录，修改完成后，及时存盘备

份，数据光盘、书面资料及时入档保存。

装车车间管理制度篇15

为提高员工的安全意识，增强国家安全生产法律，法规和有关

安全技术规程的自觉性，保障员工的健康安全，避免事故的发生，

确保安全生产特制定本制度。

一、入厂教育

1、新入厂人员（包括新工人，外包工和培训、实习、外单位

进入本厂人员等）均经过车间级、班组级安全教育，教育时间不得

小于24学时。

2、车间级教育由分管安全的车间主任负责，教育内容包括本

车间生产特点，主要设备的性能，安全技术规程和安全管理制度，

主要危险和危害因素，事故教训及预防工伤事故的主要措施及事故

应急处理措施等。经考试合格，才可分配到班组。

3、班组级教育由班长负责，教育内容包括：岗位生产任务、

特点，主要设备结构原理，操作注意事项，岗位责任制和安全技术

规程，事故案例及预防措施，安全装置和工器具，个人防护用品，

防护用具，消防器方的’使用方法等。经考试合格、才可到岗位学习。

二、日常教育

1、车间管理人员及班组长利用每天的早会经常性对员工进行

安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强员工的安全意思和法制

观念。

2、定期开展安全活动，安全活动每周一次。

3、在大修或重点项目检修前，车间要进行检修前的安全教育,

并经考试合格方可参加检修。

4、员工上岗前必须指定导师对其进行岗位相关技能和知识传

授。

5、每年必须至少进行一次安全考试，成绩记入安全作业证内，

考试不合格，允许补考一次，凡考试不合格者，进行上岗培训。

三、特殊教育

1、特种作业人员必须按国家相关规定进行安全培训考核，取

得特种作业证后才可从事特种作业。

2、特种作业人员必须按国家相关规定期限进行复审，复审合

格后，方可继续从事特种作业。

3、特种作业人员除取得特种作业证外，还必须取得本单位的

安全作业证。

4、发生事故后要组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训,

防止类似事故重复发生。

装车车间管理制度篇16

1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖

鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正磔佩带厂牌，穿工作服上班。

不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。

2、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定

的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

3、员工在作业过程中，必须保持50-80CM以上的距离，不得挤

坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必须自觉做好自检

与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不

良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。

4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，

虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5、小零配件必须用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件,

安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一

行放于工作台面的左手边。

6、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操

作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等

违者按原价赔偿。

8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开,

限时十分钟内。

9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子

放入工作台下面。

11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处

严厉处罚。

12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

13、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予

发奖励。

装车车间管理制度篇17

为了促进企业的发展，培养员工综合素质,树立公司良好的形

象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制

定本管理制度：

1、职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次

扣除三天工资并记小过一次。

2、除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他

人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长

申请并佩戴离岗证方能离岗，违者记警告一次。

3、上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背

或衣帽不整，违者每次记警告一次。

4、不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工

相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。态度不好或一

月内累计二次者予以记过一次.

5、酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。态度

不好或一个月累计两次予以记过一次。

6、厂区内除吸烟区外，其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一

次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7、班中禁止做私活，违者每次记警告一次。

8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资,

予以解雇。

9、因生产需要，不服从主管按排者，记小过一次。

10、未经允许、严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记

警告一次。

11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃

零食、打瞌睡，听音乐，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、

躺、踩、踏，违者每次记警告一次。

12、上班必须佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、

遗失厂牌罚款10元。

13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备,

严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设

备未经测试、试转，不得擅自开动。违者每次记警告一次。

14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它

物品，违者每次记警告一次。

15、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经

主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次

记警告一次。

16、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆

放整齐。打扫不干净，每次对车间责任人记警告一次。

17、操作机器要切实做到人离关