电力公司运维部巡检规章

电力公司运维部巡检规章

一、总则1.目的为加强电力公司运维部的管理，确保电力系统安全、稳定、高效运行，提升运维服务质量，保障电力供应，依据国家相关法律法规以及公司整体发展战略和企业文化，特制定本规章。2.指导思想秉持公司“安全供电，服务社会，创新发展，追求卓越”的经营理念，以保障电力设施可靠运行为核心，以客户需求为导向，强化运维团队建设，推动运维技术创新，实现社会效益与企业效益的双赢。3.基本原则遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持扁平化管理原则，减少管理层次，提高工作效率，确保信息传递迅速准确，同时注重人文关怀，充分调动员工积极性和创造性。二、适用范围本规章适用于电力公司运维部全体员工，包括从事运维管理、设备检修、运行监控、技术支持等各个岗位的人员。同时，对于涉及与运维部相关业务往来的外部合作伙伴、供应商等，在合作期间也需参照本规章部分条款执行。三、组织架构与职责分工1.组织架构运维部采用扁平化组织架构，设运维经理一名，全面负责运维部的日常管理和工作协调。下设检修班组、运行班组、技术支持小组等基层团队。各班组和小组直接向运维经理汇报工作，减少中间管理环节。2.运维经理职责-负责制定运维部年度工作计划、目标，并组织实施和监督执行情况。-协调与公司其他部门的工作关系，确保运维工作与公司整体业务流程顺畅衔接。-管理运维部人力资源，负责员工培训、绩效考核、职业发展规划等工作，体现人文关怀，营造良好的团队氛围。-监控运维成本，合理安排运维资金，确保运维工作在预算范围内高效开展。3.检修班组职责-负责电力设备的日常检修、维护、故障抢修等工作，确保设备处于良好运行状态。-按照安全生产要求，制定检修作业计划和安全措施，严格执行检修操作规程，保障检修工作安全进行。-收集设备运行数据和故障信息，为设备状态评估和技术改造提供依据。4.运行班组职责-对电力系统进行24小时实时监控，及时发现并处理设备异常情况和突发故障。-执行设备运行操作指令，确保电力系统的安全稳定运行，严格遵守调度纪律。-记录设备运行参数和运行情况，编写运行日志，为设备运行分析提供数据支持。5.技术支持小组职责-开展运维技术研究和创新工作，引进和推广先进的运维技术和管理方法。-为检修和运行工作提供技术指导和解决方案，解决复杂技术问题。-参与制定和修订运维技术标准和规范，推动运维工作的标准化和规范化。四、管理内容与流程1.设备运维管理-设备台账建立：对每一台电力设备建立详细的台账，记录设备基本信息、技术参数、安装位置、运行履历、检修记录等，实现设备全生命周期管理。-日常巡检：运行班组按照规定的巡检周期和路线对设备进行日常巡检，通过眼看、耳听、鼻嗅、手摸等方式检查设备运行状态，及时发现设备外观异常、声音异常、气味异常等情况，并做好巡检记录。-定期维护：检修班组根据设备运行时间、运行状况等因素，按照设备维护手册的要求制定定期维护计划，对设备进行全面检查、清洁、紧固、润滑、试验等维护工作，确保设备性能良好。-故障处理：当设备发生故障时，运行班组及时汇报并采取临时措施防止故障扩大。检修班组接到故障通知后，迅速赶赴现场进行故障诊断和抢修，尽快恢复设备正常运行。故障处理完成后，进行故障分析和总结，制定预防措施，避免类似故障再次发生。2.安全生产管理-安全培训教育：定期组织员工参加安全生产培训，包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等内容，提高员工安全意识和操作技能。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。-安全制度执行：严格执行安全生产各项规章制度，如工作票制度、操作票制度、安全监护制度等。在进行电气设备检修、倒闸操作等危险作业时，必须按照规定办理工作票和操作票，落实安全措施，确保作业安全。-安全检查与隐患排查：定期开展安全检查和隐患排查工作，对运维现场的安全设施、设备运行状况、作业环境等进行全面检查，及时发现并消除安全隐患。对排查出的安全隐患，要明确整改责任人、整改期限和整改措施，跟踪整改落实情况，确保隐患整改到位。-应急预案制定与演练：制定完善的电力生产安全事故应急预案，包括火灾、触电、高处坠落、设备损坏等各类事故的应急处置措施。定期组织员工进行应急演练，提高员工应急处置能力和协同配合能力，确保在突发事故发生时能够迅速、有效地进行应对，最大限度减少事故损失。3.运维成本管理-预算编制：运维经理根据年度运维工作计划和设备运行状况，组织编制运维成本预算，包括设备检修费用、备品备件采购费用、运维人员薪酬、办公费用等各项开支。预算编制要科学合理，既要保证运维工作的正常开展，又要避免资源浪费。-成本控制：在运维工作中，严格控制各项费用支出，按照预算执行。加强对备品备件的管理，合理储备，降低库存积压；优化检修流程，提高检修效率，减少检修时间和成本；加强对运维人员的绩效考核，将成本控制指标纳入考核体系，激励员工节约成本。-成本核算与分析：定期对运维成本进行核算和分析，对比实际成本与预算成本的差异，找出成本变动的原因，提出改进措施。通过成本核算和分析，不断优化运维成本管理，提高公司经济效益。4.信息管理-运维信息收集：运行班组和检修班组在日常工作中及时收集设备运行数据、故障信息、检修记录等运维信息，并通过信息化系统进行录入和存储。技术支持小组负责收集国内外先进的运维技术信息和行业动态，为运维工作提供参考。-信息分析与利用：利用数据分析技术对运维信息进行深入分析，挖掘设备运行规律和潜在问题，为设备状态评估、检修决策提供依据。通过对运维信息的分析，及时发现运维管理中的薄弱环节，采取针对性措施进行改进，提高运维管理水平。-信息共享与传递：建立运维信息共享平台，实现运维部内部信息的实时共享。运维人员可以通过平台查询设备相关信息、获取技术支持、交流工作经验等。同时，确保运维信息及时向公司其他部门传递，如向市场营销部门提供停电信息，向物资管理部门提供备品备件需求信息等，保障公司整体业务的顺利开展。五、权利与义务1.员工权利-员工有获得安全生产培训和职业技能培训的权利，公司应提供必要的培训资源和机会，帮助员工提升自身素质和能力。-员工有权对运维工作提出合理化建议和意见，对于被采纳的建议，公司应给予相应的奖励，充分调动员工的积极性和创造性。-在工作中面临安全风险时，员工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。公司应保障员工的合法权益，对如实报告安全问题的员工给予保护和支持。-员工享有国家规定的休息休假权利，公司应合理安排工作任务，保障员工的休息时间，体现人文关怀。2.员工义务-员工应遵守国家法律法规和公司各项规章制度，认真履行岗位职责，按时完成工作任务，确保运维工作质量和效率。-严格遵守安全生产操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参与安全生产活动，发现安全隐患及时报告并协助处理，保障自身和他人的生命安全。-保守公司商业秘密和技术秘密，不得泄露公司的运维数据、技术资料、客户信息等重要信息，维护公司的利益和声誉。-积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自身业务水平和综合素质，适应公司发展的需要。3.客户权利与义务-客户权利：客户有权获得安全、可靠、稳定的电力供应，有权了解电力设备运维情况和停电计划等相关信息。在电力供应出现问题时，客户有权要求公司及时处理并给予合理的解释和赔偿。-客户义务：客户应遵守电力法律法规和公司相关规定，配合公司的运维工作，如在设备检修、故障抢修等工作中提供必要的协助。不得擅自改动电力设施，不得实施危害电力安全运行的行为。六、监督与考核机制1.监督机制-建立内部监督体系，运维经理定期对各班组和小组的工作进行检查和监督，确保各项规章制度和工作流程得到有效执行。同时，鼓励员工之间相互监督，对违反规定的行为及时进行纠正和报告。-接受公司其他部门的监督，如安全管理部门对安全生产工作的监督，财务部门对运维成本的监督等。对于其他部门提出的意见和建议，运维部应认真对待并及时整改。-接受客户和社会的监督，设立客户投诉电话和意见箱，及时处理客户的投诉和建议，对客户反映的问题进行调查核实，并将处理结果及时反馈给客户。同时，积极接受社会媒体和公众的监督，不断改进运维服务质量。2.考核机制-绩效考核指标：建立科学合理的绩效考核体系，以工作业绩、工作态度、团队协作等为考核维度，设置具体的考核指标。例如，设备完好率、故障抢修及时率、客户满意度等作为工作业绩考核指标；责任心、工作积极性等作为工作态度考核指标；与其他班组和部门的协作配合情况作为团队协作考核指标。-考核周期：采用月度考核与年度考核相结合的方式。月度考核主要对员工当月的工作表现进行评价，及时反馈考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对存在问题的员工进行指导和帮助。年度考核综合全年的月度考核结果，确定员工的年度绩效等级，作为员工薪酬调整、晋升、评优评先的重要依据。-考核流程：每月末，员工先进行自我评估，填写绩效考核自评表。然后由上级主管根据员工的实际工作表现进行评价打分，并与员工进行绩效面谈，反馈考核结果和改进建议。年度考核时，在月度考核的基