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文档简介

电力公司工程结算管理细则

一、总则本细则旨在规范电力公司工程结算管理,确保工程结算工作的准确性、及时性和公正性,合理控制工程成本,提高公司经济效益和管理水平。遵循国家相关法律法规、行业标准以及公司的整体战略规划和经营理念制定本细则。以公司“安全供电、优质服务、创新发展、和谐共赢”的企业文化为指引,秉持“以客户为中心,以质量为根本”的经营理念,在工程结算管理中落实扁平化管理要求,提高工作效率,减少管理层次,增强部门间协同。二、适用范围本细则适用于电力公司内部所有参与工程建设项目的部门、员工以及与公司有工程业务往来的外部施工单位、供应商等相关方。同时,涉及工程结算信息与客户相关部分,也适用于广大电力客户。三、组织架构与职责分工(一)工程结算管理小组成立以公司主管领导为组长,财务部、工程部、物资部等相关部门负责人为成员的工程结算管理小组。负责制定和审核工程结算管理制度、流程;协调解决工程结算过程中的重大问题;对工程结算工作进行监督和指导。(二)各部门职责1.财务部:负责审核工程结算的财务合规性,包括费用核算、发票管理、资金支付等;建立工程结算财务档案;参与工程结算的审核和谈判工作。2.工程部:负责提供工程施工过程中的相关资料,如工程进度报告、变更签证等;对工程质量进行验收;协助财务部进行工程成本核算;参与工程结算的审核工作。3.物资部:负责审核工程物资采购合同的执行情况,提供物资采购明细、价格等信息;核实物资的到货数量、质量等;参与涉及物资部分的工程结算审核。4.其他相关部门:按照各自职责,为工程结算提供必要的支持和协助,如技术部门提供技术方案、设计变更等资料。四、管理内容与流程(一)工程结算资料收集1.施工单位在工程竣工后规定时间内,向工程部提交工程结算资料,包括工程竣工报告、工程结算书、施工图纸、变更签证记录、设备材料清单等。2.工程部对施工单位提交的资料进行初步审核,检查资料的完整性和准确性,如发现资料不全或不符合要求,及时通知施工单位补充完善。(二)工程结算审核1.财务部收到工程部提交的工程结算资料后,会同工程部、物资部等相关部门进行联合审核。审核内容包括工程量计算是否准确、工程单价是否合理、费用计取是否符合规定、物资采购价格和数量是否与合同一致等。2.审核过程中,如有疑问或争议,审核人员应及时与施工单位沟通核实。对于重大问题或争议,提交工程结算管理小组讨论决定。3.审核完成后,审核人员出具工程结算审核报告,明确审核结果和意见。(三)工程结算谈判1.对于审核过程中存在争议的部分,公司与施工单位进行谈判协商。谈判由工程结算管理小组组织,相关部门人员参加。2.谈判过程中,双方应本着公平、公正、合理的原则,充分沟通交流,寻求解决方案。谈判达成一致意见后,形成谈判纪要,双方签字确认。(四)工程结算审批1.工程结算审核报告和谈判纪要经工程结算管理小组审核后,报公司主管领导审批。2.公司主管领导根据审核结果和公司相关规定,对工程结算进行最终审批。审批通过后,工程结算进入支付流程。(五)工程价款支付1.财务部根据审批通过的工程结算报告和合同约定,办理工程价款支付手续。支付过程中,严格按照财务管理制度进行操作,确保资金安全。2.支付完成后,财务部将支付凭证等相关资料归档保存,作为工程结算的财务记录。五、权利与义务(一)公司权利与义务1.权利:有权对施工单位提交的工程结算资料进行审核、质疑;有权要求施工单位对不符合要求的结算资料进行补充完善;在谈判过程中,有权维护公司的合法权益,争取合理的结算价格。2.义务:按照合同约定及时支付工程价款;为施工单位提供必要的协助和支持,确保工程结算工作顺利进行;对施工单位提交的资料严格保密。(二)施工单位权利与义务1.权利:有权按照合同约定获得工程价款;对公司的审核意见有异议时,有权提出申诉和进行谈判。2.义务:按照规定时间和要求提交完整、准确的工程结算资料;积极配合公司的审核工作,提供必要的解释和说明;对工程质量负责,如因质量问题导致的费用调整,应予以接受。六、监督与考核机制(一)监督机制1.公司内部审计部门定期对工程结算工作进行审计监督,检查工程结算管理制度的执行情况、结算资料的真实性和完整性、结算过程的合规性等。2.工程结算管理小组对工程结算工作进行日常监督,及时发现和解决问题,确保结算工作按规定流程进行。(二)考核机制1.建立工程结算考核指标体系,对相关部门和员工的工作进行考核评价。考核指标包括结算工作的及时性、准确性、成本控制效果等。2.将工程结算考核结果与部门和员工的绩效考核挂钩,对工作表现优秀的部门和个人给予奖励,对工作不力、导致公司利益受损的部门和个人进行处罚。七、附则(一)本细则由公司工程结算管理小组负责解释和修订。(二)本细则自发布之日起生效实施。公司原有相关规定与本细则不一致的,以本细则为准。在实施过程中,如遇国家法律法规和政策调整,本细则相应条款应及时进行修订

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