物资公司OPM管理暨工资考核方案

**煤电物资供应分企业岗位绩效工资制实施方案为深化企业内部分派制度改革，建立工资分派鼓励和约束机制，深入调动职工积极性，增进企业经济效益提高，结合我司实际状况，特制定我司岗位绩效工资制实行方案。一、岗位绩效工资制构成岗位绩效工资制由岗位基本工资、年功工资、特殊津补助、绩效考核工资及超额工资构成。基本工资（1）一般人员基本工资800元/月。（2）副科级基本工资按一般人员基本工资1.5倍执行，为1200元/月。（3）正科级基本工资按一般人员基本工资1.8倍执行，为1440元/月。（4）第一学历（全日制国民教育一般高招）为国家教育部门和集团企业承认及集团企业培养紧缺人才：中专生基本工资为800元/月；大专生基本工资为1000元/月；本科生基本工资为1200元/月。2、年功工资年功工资是体现职工积累劳动和新老差异工资。将工龄分为1-、11-、21-30年、31年以上4个阶段，每个阶段原则分别为6元、9元、12元、15元。3、特殊津补助实行岗位绩效工资制后，凡波及津、补助方面政策，按煤电企业统一安排，劳动工资部门统一制定执行。4、绩效考核工资根据绩效工资考核原则及各部门分派成果进行核算，副科级为一般人员绩效工资1.5倍，正科级为一般人员1.8倍执行。副部级管理员及以上职位人员岗位绩效工资根据煤电企业有关文献执行。5、超额工资为鼓励职工工作积极性，企业可根据实际状况实行单项奖励政策，各单项奖励政策另行下发文献并执行。出勤局限性18班取消月度奖。工资核算按当月出勤天数计算，局限性月平均出勤天数扣除相对应日工资额。职工在提供正常劳动状况下，所支付工资不得低于当地最低工资原则。二、特殊状况下工资支付1、严格控制加班,能在正常工作日完毕工作，坚决在正常工作日内完毕。国家法定假期确需加班须经企业研究同意，带班领导签字后，按有关规定支付加班工资。双休日加班可在正常工作日调休。2、职工依法享有国家规定其他假日。3、职工因公负伤，停薪留职期间工资待遇，按《工伤保险条例》有关规定执行。4、职工患病或非因公负伤医疗期内病假工资，以本人岗位基本工资为基数，按上级规定计发比例支付。5、离岗学习人员工资支付离岗学习人员首先按其与单位签订协议执行，协议不能确定工资按如下规定：⑴经单位同意外出脱产进行业务技术培训，时间在6个月以内，按本人岗位工资、年功工资、保留工资计发；时间在6个月以上，按本人岗位工资80%加年功工资、保留工资计发。⑵经煤电企业选送并签订协议高层次人才、紧缺人才进行学历教育，学习期间按本人岗位工资、年功工资、保留工资计发；“对口单招”人员，学习期间按本人岗位工资80%加年功工资、保留工资计发。⑶经煤电企业同意外出进行其他形式学历学习，学习期间按本人年功工资、保留工资计发。三、绩效工资考核措施（一）、成立工资考核领导小组组长：副组长：领导小组下设考核办公室，办公室设在综合管理科办公室主任：（二）、考核项目1、物资质量2、材料成本差异率3、储备资金4、物资计划编制精确率及兑现率5、物资材料差异率6、费用控制7、安全稳定纪律卫生8、服务满意率9、“双述一化”（三）负责考核部门及职能1、质检科负责考核物资质量状况2、管理科负责考核物资计划精确率、物资价格、储备资金、服务质量状况。3、计划科负责考核计划兑现实状况况4、财务科负责考核材料成本差异率、费用指标完毕状况。5、稽核室负责考核帐务状况。6、办公室负责考核安全、卫生状况。7、政工科负责考核安全稳定纪律监督“双述一化”及职工行为状况。考核领导小组根据有关考核原则考核以上有关职能部门。（四）、考察对象企业职能部门根据各部门考核原则针对各部门进行月度考核，各部门基本分为100分。（五）绩效考核工资分派措施企业根据当月煤电企业所批工资指标进行分派。详细分派措施为：企业绩效考核工资部分=审批总工资指标-基本工资部分-年功工资部分-特殊津补助部分-领导层绩效考核工资部分-固定奖项部分企业总分数＝各部门总分数之和【部门总分数={一般人员数*10+1.8（或1.5）*10}*部门考核分数/100，其中10为设置系数】企业绩效考核分值＝企业绩效考核工资÷企业总分数部门当月考核工资＝部门总分数×企业绩效考核分值部门负责人根据部门当月下发考核工资结合部门人员工作完毕状况自行考核分派。并将分派成果准时间规定上报工资核算部门。部门工资总额=基本工资部分+绩效考核工资部分经领导同意在本单位发工资外借人员按所在科室平均工资执行（六）、时间规定（1）企业考核办于每月10日召动工资考核平衡会，经企业通过后将部门考核成果告知各部门。各部门于每月15日将部门考核及分派成果上报工资核算部门。（2）各部门须于每月26日将考勤表经分管领导签字后上报，否则不予核算工资。四、本方案自元月份起执行。本方案与国家和上级规定有抵触按国家和上级规定执行。此前考核方案同步废止。五、本措施解释权归**煤电物资供应分企业。附：1、各部门考核细则2、劳动纪律实行细则例：办公室正科级1人，一般人员2人，本月考核分数为98分，则本部门本月分数=（1*1.8*10+2*10）*98/100=37.24质检科正科级2人，一般人员1人，本月考核分数为99分.，则本部门本月分数=（2*1.8*10+1*10）*99/100=45.54综配科副科级1人，一般人员3人，本月考核分数为100分，则本部门本月分数=（1*1.5*10+3*10）*100/100=45油站科正科级1人，一般人员8人，本月考核分数为103分，则本部门本月分数=（1*1.8*10+8*10）*103/100=100.94企业总分数=37.24+45.54+45+100.94=228.72（分）假如本月所批工资总额为27070元，固定部分为20260元，则考核部分为27070-20260=6810元企业分值=681