《电子商务网站典型案例评析》课件第1章

第1篇零售类电子商务网站案例1亚马逊网上书店案例2百联E城案例3苏宁电器网上商城案例4中国小商品城案例5360buy京东商城案例6新蛋公司和新蛋网案例7批批吉(PPG)与凡客诚品(VANCL)案例8淘宝网案例9拍拍网

亚马逊公司(简称亚马逊)是典型的面向消费者的零售网站。亚马逊最初是家网上书店，但现在销售的商品品种已经扩大至音像数字产品、电子产品、化妆用品、服装用品、家具及杂货、汽车用品等。谈及亚马逊，公司的创始人贝索斯说：“我们要创建一个前所未有的事物。”图1-1是亚马逊公司的互联网主页。1.1亚马逊网站简介案例1  亚马逊网上书店

图1-1亚马逊公司的互联网主页()没有固定的繁华店铺，没有面对面的亲切笑容，只以无店铺方式营销。1995年7月，亚马逊还只是个普通的网站，但到1999年年底，其顾客已涵盖了160多个国家和地区。2005年7月，

亚马逊网站迎来了10周年庆典。在经历了互联网泡沫的破裂之后，7月26日，亚马逊网站公布了第二季度财政报告，其盈利和收入均好于业内预期，实现净利润为7650万美元。当天，亚马逊股价上涨了11%，达到了每股37.74美元。

亚马逊的崛起是出典型的喜剧，剧中的主角—亚马逊的创办人杰夫•贝索斯(JeffBezos)创办亚马逊以前还是萧氏企业(D.E.Shaw&Co.)的一名经理人。有一天他在网上发现了一则消息，即网络使用人数每个月以2300%的速度在成长。吃惊之余，他花了两个月的时间研究了网络销售业的潜力与远景，于是他做了个决定：辞掉现有工作，和他的妻子开着老式雪佛莱，跑到西部打算创立网络零售业。1.2亚马逊网站的成长历程贝索斯最初拟定出20种认为适合于虚拟商场销售的商品，包括图书、音像制品、杂志、PC机和软件等，但他最后选择了图书。有三个原因：一是因为美国每年出版的图书有将近130万种，而音像制品大约只有30万种。二是美国音乐市场已经由6家大的录制公司控制，而图书市场还没有形成垄断，即使是老牌连锁店Barnes&Noble的市场占有率也只有12%，而且每年图书行业的营业额能够达到250亿美元；全球的书籍更是多达300多万种，书籍零售有820亿美元的市场。三是读书是很多人的爱好，在国外，有80%的人说读书是他们的业余爱好之一。因此，最后他选择了书籍作为网络销售的突破口，公司地点选择了西雅图，因为那里是书籍发行商英格姆(Ingram)的大本营。

1995年7月，贝索斯在西雅图市郊贝尔维尤的一栋租来的屋子里，以30万美元开始第一笔投资创业，成立了亚马逊书店。书店大部分的筹备工作是在日后成为最大劲敌的邦诺书店中的咖啡吧里完成的。其中包括创业计划书，这份计划书最后引起了克劳菲德/拜尔斯投资公司(KleinerPerkinsCaulfield&Byers)的注意，并由其出资成立了亚马逊书店。同时，贝索斯将一个车房改装成货仓和作坊，用3台“升阳”微系统电脑工作站和300个“顾客”测试网址。他给书店取名为亚马逊，希望它能够像巴西的亚马逊河那样勇往直前。

1995年8月，亚马逊卖出了第一本书。书店成立的最初一段时间，贝索斯所做的无非是给汽车的后备箱开箱、装箱，并亲自将书运至邮局寄出。并且在将近两年时间里，亚马逊一直处于沉寂状态，但两年之后，亚马逊开始神话般崛起。在短短的半年时间里，亚马逊完成了其第一个目标——成为全球最大的网上书店，从而改变了出版业的整个经济形态。3年以后，亚马逊被《福布斯》杂志称为世界上最大的网上书店。4年后，这家公司拥有了1310万名顾客，书目数据库中含有300万种图书，超过世界上任何一家书店，成为网上零售先锋。1999年亚马逊书店创办人贝索斯当选美国《时代》周刊本年风云人物，该刊总编辑艾萨克森解释这家杂志的遴选标准时说：“贝索斯这个人不但改变了我们做事的方式，也协助铺平了我们将来的道路。”

1998年3月，亚马逊开通了儿童书店(A-Kids)；6月，亚马逊音乐商店开张；7月，与Intuit个人理财网站及精选桌面软件合作；8月，亚马逊买下PlaneAllandJunglee企业；10月，打进欧洲大陆市场；11月，加售录像带与其他礼品。1999年1月，成立了第三家配送中心；3月，投资宠物网站()，同期成立网络拍卖站；4月，提供问候卡片服务；5月，投资家庭用品网站(Home-G)。2000年1月，与网络快运公司K达成合作协议，使用户订购的商品在一小时之内能送货上门；1月底，宣布购买网上轿车销售商G公司5%股份；3月，和Adobe在电子书籍方面合作，并进军移动商务；4月，斥巨资组建的网上酒饮料超市Wine-S正式开张。扩张速度快且猛，亚马逊以其惯有的方式一刻不停地扩张新的业务，占领新的领域。在这个过程中，亚马逊已经完成了从纯网上书店向一个网上零售商的转变，在上述这组数据的背后可以看到两点：

(1)资金消耗既多又快。在这个阶段，亚马逊的股票价格共上升了50多倍，公司市值最高时达到200亿美元；

(2)亚马逊成功地走在了新经济的前列，并扮演着电子商务领航灯的角色，让人们真正懂得了什么是电子商务，电子商务究竟能做到什么程度。

“以客为尊”、“以人为本”是亚马逊网站的最大特色与最高宗旨。亚马逊书店的网络售书属于“无店铺营销”，因此亚马逊知道在没有面对面的亲切笑容下，更必须以无微不至的贴心服务征服消费者。亚马逊书店的广受欢迎，主要是因为网络本身具有的特性，不过，亚马逊公司所设计的种种贴心的人性化服务功能也扮演了不可或缺的角色。亚马逊书店最主要的三点特色：1.3亚马逊网站的内容与服务项目一是“网络不打烊”；二是提供选取的方便；三是创造“互动功能”。其中第二点、第三点虽然是“仁者见仁，智者见智”的问题，但是从使用者的角度来看，有效率的搜索引擎、网络购物车服务、贴心的礼品包装、多样化的商品选择与简便的购物流程，确实都是从使用者友善的立场考虑的，进而创造最高的服务价值。

简单浏览一下亚马逊网站的内容，不难发现亚马逊网站所提供的选择之多，内容之丰富，堪比一个自给自足的网络社区，而且这个社区的编辑内容还每天更新，不断有新的信息流进。就商品项目而言，除了可以在亚马逊网站购买各类的书籍，还可购买电子用品、玩具游戏、音乐CD、影视光盘、计算机机件、相机照片、美容保养品、厨房器具、婴儿用品等。其他服务，如杂志订购、旅游导览、拍卖交易等，也是包罗万象，而且服务对象从个人到特定公司团体都有，可谓面面俱到。

就商品内容而言，亚马逊网站会根据商品的不同属性，给予顾客相关的商品信息与消费情报。以书籍为例，除了价钱与折扣之外，还给予不同等级的推荐，从一颗星到最高五颗星，而且还让顾客留下自己的意见或心得，作为其他消费者的参考书评，使得人与人之间的互动关系透过网络接口变得愈加密切。此外，顾客若购买其中一本书，还可以得到购买同类书籍的推荐作者或书单，无形中拓展了顾客的阅读视野，连带地刺激顾客消费，可以说是一举数得。顾客在网络下单后，会先收到确认的订单，里面包含运送的方式、运费、到达日期、书籍数量与价格，然后将顾客订单数据传回配送中心(distributioncenter)，透过特殊的书橱设备(closetfacility)以红灯显示顾客订购的书籍位置，交给负责的员工从架上取货，然后放到流动的配送带上，再转送到一处斜槽，经由计算机扫描分类与人工包装后，将货物送抵顾客手中，完成交易。

1.新颖

科技的创新是亚马逊公司的营运重心之一。首席执行官贝索斯将亚马逊网站定位为高科技产业，而不是流通业。传统书店靠的是门市的店员，但是在他的公司里，最多的却是软件工程师。贝索斯非常自豪该公司的软件，这也就是为什么虽然美国在短短几年当中虽然冒出了1000多家网络书店，甚至传统书店的领先者也跻身网上交易，但贝索斯仍神采奕奕，因为该公司的技术软件在不断开发创新，想要抄袭可谓难上加难。1.4亚马逊网站的营销策略亚马逊之所以成功，有一半归功于科技创新。贝索斯洞悉商业价值与科技的关系。他说：“网站的确可以在许多产业增加商业价值，而之前科技必须尽量成熟。”今天的亚马逊电子商务平台能够同时满足数以千万计的客户和超过150万活跃卖方账户的交易，能够在网络上为每个客户提供个性化的购物体验，实现了“图书关联搜索”，使用了“一键式”结账系统方便客户，并通过“Listmania”和“WishLists”等功能帮助客户发现新的产品。2009年2月9日，亚马逊开始为客户提供无线网络服务，开拓了信息内容的网络新市场。亚马逊具有高质量的综合书目数据库和方便的图书检索系统。亚马逊经营的图书高达500万种，其图书信息的标引包括：

(1)图书外部形态的标引：封面、书的尺寸、页数、装订形式(精装或平装)。

(2)图书的出版信息：书名、作者、出版者、出版日期、图书分类号、ISBN号。

(3)图书的销售信息：书的价格和可获得性信息，及亚马逊的销售号、销售排名等。

(4)图书的内容信息：在介绍书籍内容的深度和广度方面(即在提示图书的内在特征方面)主要由书评、内容提要和内容摘要来实现图书信息的检索。在技术上，用户可以从8个界面检索亚马逊数据库：

(1)关键词快速检索。可键入一个或多个关键词的组合。关键词包括作者姓名、书名或主题词。

(2)作者检索。

(3)书名查询。

(4)出版社和出版日期查询。

(5)有关儿童和青年人的书籍查询。

(6)非英语语种图书的查询。在亚马逊的书目数据库中，还有法文、葡萄牙文、芬兰语、日语、德语方面的图书。

(7)强力查询。为了提高对图书的查准率，特别是读者在不能准确掌握有关图书最主要信息特征的情况下，亚马逊提供了强力检索。读者可以提供描述所要查询的书的不同特征、这些不同特征各自的重要性，以及这些特征和重要性之间的关系等方式进行查询。

(8)主题指南浏览。读者可通过在亚马逊主页左栏的主题浏览，以分类的方式查询书目数据库的内容。

2.快捷

我们可以从三个方面证明亚马逊书店的快速特征。

其一是搜索快速。亚马逊不断更新其技术设备，使用最先进的网络服务器，因此功能极为便利与快速。另外，除了搜寻选项之外，顾客也可以同时浏览23种不同的主题，这也节省了上网的时间，加快了搜索的速度。其二是订购快速。亚马逊中有两套订购的操作方式。一种是常规方式“五步走”，分别是：把选择的书放入购物篮；点“购物篮”；按“Proceedtocheckout”查看购物篮内商品；选择服务方式；提交订单(Pressthisbuttontosubmityourorder)。进行完这五步操作后便可买到书。当读者在亚马逊上消费过一次后，亚马逊将提供另一种更为便捷的服务——“1-Clicksmordering”。因为所有与订购有关的个人信息已被存入个人账户之中，客户不用再填写任何文字，只需敲一个键就可完成之后的手续，其中包括消费者的收件资料，甚至刷卡付费也可由网络系统代劳。其三是送货时间快速。亚马逊快速的送货时间，是其受好评的重要原因。亚马逊书店对于订货到达的时间有一恒等式：找到订货商品+装运时间=所需的送货时间。

举例来说，许多种类的商品在亚马逊书店都标榜可以全天候24小时购得，如果美国当地的消费者选择美国境内标准的送件方式，那么装运时间约为3到7个工作日，期间的差距是依据住地的不同而定。套进上述公式，就是以一天的时间(找到订货商品)加3到7天(装运时间)，所以购物者可以预期在网络上下了定单后的第4到8天，就可以看到货品了。

3.实惠

亚马逊曾经自称是“举世最大的折扣者”，有高达30万种以上的书目可以进行购买折扣优惠。的确，少了中间商的抽成剥削，促使亚马逊销售的书籍或其他商品有着较平实的价格。提供实惠的商品是贝索斯的坚定信念，他曾经表示：“拒绝提供折扣优惠是一项极大的错误。大部分网络企业失败的原因，都在于错估了价值的定理。”媒体曾问过贝索斯：一家公司如何在网络上攫取最大的市场？贝索斯回答：“在网络上‘价格’必须要有竞争力，值得庆幸的是，网络商业相对于传统商业来说是属于规模化商业，重要的特征是高额的固定成本以及低度的可变成本。”以实惠的价格建立竞争力，并回馈顾客，始终是贝索斯的重要经营策略。

亚马逊同时非常善于打价格战。它提供的所有商品，其价格均低于市价，最高可享受40%的折扣。关于价格，亚马逊作了非常细致的区分，亚马逊特别选定的图书，将给40%的折扣；一般的精装本可打30%的折扣，平装本则为20%。在销售税问题上，亚马逊特别提醒只对纽约州范围内的订购索要销售税(这可能与当地法律有关)；另外，对于国际读者，入关的费用亚马逊不予负担。

亚马逊的退书政策非常值得一提。读者在拿到订货的30天内，可以将完好无损的书或未开封的musicCD退回亚马逊，亚马逊将按原价退款。如果属于亚马逊的操作错误而造成的退货，亚马逊也将退回运费。为了开拓新的市场，亚马逊非常注意密切与各出版商的关系。传统的出版商必须得承担所有的退货风险。因为出版商的某一部图书的印数需要提前数月确定，而且为了鼓励零售商多订货，他们一般都允许进货书店退回未售出的书。因此，整个图书行业的退货率高达30%以上。亚马逊则不同于一般零售商。它们所定书籍正是客户确定要买的书，所以它们的退货率几乎为零。因此，几乎所有出版商都乐意给予亚马逊极为优惠的订货待遇，从而提高了亚马逊打“价格战”的能力，能够在竞争激烈的图书市场中立于不败之地。另外，亚马逊还凭借巨大的客户信息，对客户的购书喜好和定购模式进行追踪分析，并及时反馈给出版商，使之成为出版商预测市场需求量的重要参考信息。这样，就更加密切了两者的关系。

亚马逊充分发挥自己的网络经营优势，保持极低的图书库存量，保证了图书价格的低廉。亚马逊一般维持库存为几百种最受欢迎的畅销书籍。为什么能够维持这么少的库存呢？因为亚马逊不是先进货再等顾客购买，而是顾客先买书，亚马逊才订货。较于传统零售业者退给出版商的退书率平均高达25%，甚至到40%，亚马逊却只有区区0.25%。从以上事例可以看出，亚马逊的各种营销手段都是从顾客的角度出发的，尽可能地满足顾客的心理、兴趣各方面的要求。今天，这些营销手段已经被广泛应用于各种商品的销售，从而保证了亚马逊的持续发展。

4.全面

1)独具特色的书评

亚马逊在书评上下了很大工夫，可以说形成了一大特色。它们的书评主要来自书的作者、出版者和读者，从不同的角度，以不同的方式来撰写书评，以对一本书提供多角度的分析和评价。为此，亚马逊提供了一个交流读书感想的空间和机会，这必然会受到书迷们的欢迎。为了保证书评的质量，亚马逊对撰写书评提出了具体的要求，无论是作者、出版社还是读者都要遵循它的特定指南。该指南的作用主要体现在对书评的内容作了规定；对适宜与不适宜内容罗列得非常详尽；并特别声明：任何违反规定的书评将不予在网上刊登；对作者评论、出版者评论、读者评论分别提出了不同的要求和限定。比如：作者评论只能由作者本人或权威性代表来写，主要内容应提炼图书的精华部分，介绍写作初衷，提供作者本人的背景、逸事等。出版者评论由原书的出版商撰写，其主要内容包括对作者的评价、对书内容的简介，对书内容的评价三个部分。

应该指出，那些知名度和信誉度很高的出版商的评论，是很值得我们一看的。读者评论较为自由，撰写者可以署名或留下E-mail地址，以利于互相交流。也可采取不署名的形式而以“Areader”指代。读者评论有两种形式，第一种可称之为“一句话推荐”，另一种形式是针对单本书的内容进行评论。虽然读者评论在水平上参差不齐，但从相似性及对同一本书的书评数量上，大致可以分辨该书的实际影响效果，故也可作为买书时的一个参考项目。图1-2是从亚马逊网络书店检索出来的《网络电子商务架构》一书，图1-3和图1-4是亚马逊网站对《网络电子商务架构》一书的编辑书评和读者书评。

图1-2从亚马逊网络书店检索出来的《网络电子商务架构》一书

图1-3亚马逊网站《网络电子商务架构》一书的编辑书评

图1-4亚马逊网站《网络电子商务架构》一书的读者书评

2)交易的安全性

关于信用卡结账的安全性：亚马逊对安全性作出了专门的“安全消费保证”(SafeShoppingQuarantee)：如果你在亚马逊中的消费得到了错误的索取，可以分文不付。另外，用户可在亚马逊中建一个账户，预支一定数额的钱。在每次订购后，亚马逊会自动结账。

在付款方式上，顾客可选择信用卡、现金汇款或支票等方式。亚马逊接受的卡有很多种。用户为自己的支付渠道设立密码，可通过全显示卡号或只输入后5位卡号来支付款额。亚马逊不在互联网上公开顾客的卡号，卡号将被存入专门的机器保存。

3)注重塑造品牌

品牌是网络信息服务企业最重要的无形资产。在国际市场上，网络信息服务企业和产品的品牌将占据越来越重要的地位，具有高附加值的名牌信息产品将具有更大的优势。而品牌的建立取决于该企业能够在短时期内创造全新的信息服务产品和机制，并且迅速地占领市场。网上信息产品除了在质量和数量上占有优势以外，还应该在产品的特性上具有不可替代性。对于网上用户来说，对最新的服务往往情有独钟，一经接受的信息服务，特别是有用的信息服务，是不会轻易放弃的。信息服务公司塑造品牌的一个重要手段是无偿提供服务和软件使用，目的是在产品服务与用户之间建立一种密切的联系。由于信息用户的利用信息行为一旦形成就比较稳定，因此，这种方式对信息产品的品牌塑造很有帮助。几年来，亚马逊创造了读者在网上购书的参政权，为读者提供信息反馈的机会和热情的服务，如当读者来到网上书店的时候，他会很快收到一份畅销书目，并要求消费者评价10本书，这足以显示读者的偏爱，也是了解用户需求的一个捷径。根据用户的爱好，亚马逊还会提醒读者，他们喜欢的作者又写了什么新书，是否愿意先睹为快，这正是传统的图书营销商所梦寐以求的。为了扩大影响，亚马逊公司允许任何网址免费与亚马逊相连，并将这种“同志站点”带来的效益以5%～15%的比例返还，目前，亚马逊的“同志参政会”网址已经达4万左右，使得网上到处都飘扬着亚马逊的旗帜，这也是最好的品牌宣传。

“新颖、快捷、实惠、全面”，这四点恰好符合了亚马逊公司的价值主张，只要在这四个方面能够不断地追求创新，亚马逊就拥有了极佳的竞争优势。

1.物流是亚马逊促销的手段

在电子商务举步维艰的日子里，亚马逊推出了创新、大胆的促销策略——为顾客提供免费的送货服务，并且不断降低免费送货服务的门槛。亚马逊已经三次采取此种促销手段。前两次免费送货服务的门槛分别为99美元和49美元，2002年8月亚马逊又将免费送货的门槛降低一半，开始对购物总价超过25美元的顾客实行免费送货服务，以此来促进销售业务的增长。1.5亚马逊网站的物流促销策略免费送货极大地激发了人们的消费热情，使那些对电子商务心存疑虑、担心网上购物价格昂贵的网民们迅速加入亚马逊消费者的行列，从而使亚马逊的客户群扩大到了4000万人。由此产生了巨大的经济效益。

多年来，网上购物价格昂贵的现实是使消费者摈弃电子商务而坚持选择实体商店购物的主要因素，也是导致电子商务公司失去顾客、经营失败的重要原因。亚马逊独辟蹊径，大胆地将物流作为促销手段，薄利多销、低价竞争，以物流的代价去占领市场，招揽顾客，扩大市场份额。显然，此项策略是正确的，因为它抓住了问题的实质。为此，亚马逊创始人贝索斯得以对外自信地宣称：“或许消费者还会前往实体商店购物，但绝对不会是因为价格的原因。”当然这项经营策略也是有风险的。因为如果不能消化由此产生的成本，转移沉重的物流财务负担，则将功亏一篑。那么亚马逊是如何解决这些问题的呢？

2.开源节流是亚马逊促销成功的保证

为顾客提供大额购买折扣及免费送货服务的促销策略是一把双刃剑：在增加销售的同时产生巨大的成本。如何消化由此而带来的成本呢？亚马逊的做法是在财务管理上不遗余力地削减成本。例如，亚马逊使用先进便捷的订单处理系统降低错误率，通过整合送货和节约库存来降低成本。通过降低物流成本，直接降低销售成本，回馈消费者，以此来争取更多的顾客，形成有效的良性循环。当然这对亚马逊的成本控制能力和物流系统都提出了很高的要求。此外，亚马逊在节流的同时也积极寻找新的利润增长点，比如为其他商户在网上出售新旧商品和与众多商家合作，向亚马逊的客户出售这些商家的品牌产品，从中收取佣金。使亚马逊的客户可以一站式地购买众多商家的商品以及亚马逊原有的书籍、音乐制品和其他产品，这样既向客户提供了更多的商品，又以其多样化的选择和商品信息吸引众多消费者前来购物，同时自己又不增加额外的库存风险，可谓一举多得。这些有效的开源节流措施是亚马逊低价促销成功的重要保证。

3.完善的物流系统是电子商务生存与发展的命脉

在电子商务中，信息流、商流、资金流的活动都可以通过计算机在网上完成，惟独物流要经过实实在在的运作过程，无法像信息流、资金流那样被虚拟化。因此，作为电子商务组成部分的物流便成为决定电子商务效益的关键因素。在电子商务中，如果物流滞后、效率低、质量差，则电子商务经济、方便、快捷的优势就不复存在。所以完善的物流系统是决定电子商务生存与发展的命脉。分析众多电子商务企业经营失败的原因，在很大程度上是缘于物流上的失败。而亚马逊的成功也正是得益于其在物流上的成功。在这些方面亚马逊有以下独到之处：

(1)在配送模式的选择上采取外包的方式。

在电子商务中亚马逊将其国内的配送业务委托给美国邮政和UPS，将国际物流委托给国际海运公司等专业物流公司，自己则集中精力去发展主营和核心业务。这样可以减少投资，降低经营风险，还能充分利用专业物流公司的优势，节约物流成本。

(2)将库存控制在最低水平，实行零库存运转。亚马逊通过与供应商建立良好的合作关系，实现了对库存的有效控制。亚马逊公司的库存图书很少，维持库存的只有200种最受欢迎的畅销书。一般情况下，亚马逊是在顾客买书下并了订单后，才从出版商那里进货。购书者以信用卡方式向亚马逊公司支付书款，而亚马逊却在图书售出46天后才向出版商付款，这就使得它的资金周转比传统书店要顺畅得多。由于保持了低库存，亚马逊的库存周转速度很快，2002年第三季度库存平均周转次数达到19.4次，而世界第一大零售企业沃尔玛的库存周转次数也不过在7次左右。

(3)降低退货比率。虽然亚马逊经营的商品种类很多，但由于对商品品种选择适当，价格合理，商品质量和配送服务等能满足顾客需要，所以保持了很低的退货比率。传统书店的退书率一般为25%，高的可达40%，而亚马逊的退书率只有0.25%，远远低于传统的零售书店。极低的退货比率不仅减少了企业的退货成本，也保持了较高的顾客服务水平并取得良好的商业信誉。

(4)为邮局发送商品提供便利，减少送货成本。在送货中亚马逊采取一种被称之为“邮政注入”的方法以减少送货成本。所谓“邮政注入”，就是使用自己的货车或由独立的承运人将整卡车的订购商品从亚马逊的仓库送到当地邮局的库房，再由邮局向顾客送货。这样就可以免除邮局对商品的处理程序和步骤，为邮局发送商品提供便利条件，也为自己节省了资金。据估计，靠此种“邮政注入”方式节省的资金相当于头等邮件普通价格的5%～17%，效益十分可观。

(5)根据不同商品类别建立不同的配送中心，提高配送中心作业效率。亚马逊的配送中心按商品类别设立，不同的商品由不同的配送中心进行配送。这样做有利于提高配送中心的专业化作业程度，使作业组织简单化、规范化，既能提高配送中心作业的效率，又可降低配送中心的管理和运转费用。

(6)采取“组合包装”技术，扩大运输批量。当顾客在亚马逊的网站上确认订单后，就可以立即看到亚马逊销售系统根据顾客所订商品发出的是否有现货，以及选择的发运方式、估计的发货日期和送货日期等信息。亚马逊根据商品类别建立不同的配送中心，顾客订购的不同商品可以从位于世界不同地点的不同配送中心发出。由于亚马逊的配送中心只保持少量的库存，所以在接到顾客订货后，亚马逊需要查询配送中心的库存，如果配送中心没有现货，再向供应商订货。为了节省顾客等待的时间，亚马逊建议顾客在订货时不要将需要等待的商品和有现货的商品放在同一张订单中。这样在发运时，承运人就可以将来自不同顾客、相同类别、而且配送中心也有现货的商品配装在同一货车内发运，从而缩短顾客订货后的等待时间，也扩大了运输批量，提高了运输效率，降低了运输成本。

(7)完善的信息跟踪系统。亚马逊的发货信息跟踪系统非常完善。在其网站上，顾客可以得到以下信息：拍卖商品的发运、送货时间的估算、免费的超级节约发运、店内拣货、需要特殊装卸和搬运的商品，包装物的回收、发运的特殊要求、发运费率、发运限制、订货跟踪等。

亚马逊物流配送管理上的科学化、法制化和运作组织上的规范化、精细化为顾客提供了方便、周到、灵活的配送服务，满足了消费者的多样化需求。亚马逊以其低廉的价格、便利的服务在顾客心中树立起良好的形象，增加了顾客的信任度，从而创造了长达14年的“亚马逊神话”。

1.扩张战略

可以通过图1-5所示的示意图来研究亚马逊的扩张战略。1.6亚马逊网站的扩张战略及其实施

图1-5亚马逊扩张战略示意图在图1-5中，S.P(StartingPoint)代表着亚马逊的起点，F.T.P(FirstTurningPoint)是指亚马逊第一个转折点，其时，亚马逊利用先机，成就了网上书店的霸业，但贝索斯以前瞻性的目光引导亚马逊从一个纯网上书店转型成网上电子零售商，并逐渐成为电子商务的领头羊，无论是公司规模还是业绩，都达到了一个高峰，这时，亚马逊便到了S.T.P(SecondTurningPoint)。在这个转折点上，亚马逊面临着一个两难的选择。在从第一转折点到第二转折点的过程中，亚马逊采取一种类似圈地的手段，尽可能地在零售领域持续高速扩张，这种高速扩张，在直接成就了亚马逊的同时，也带来了许多致命的问题。回笼资金及新接收资金的不断重新投入，使得亚马逊一直处于亏损状态，盈利问题始终无法解决。如果停止这种扩张或者减缓扩张的速度，盈利问题或许可以迎刃而解，投资者可以马上得到钱，但亚马逊就会被紧追其后的对手赶上甚至反超，甚至被淘汰出局。

2.进军中国

2004年8月19日，亚马逊公司宣布它已签署最终协议，收购注册于英属维尔京群岛的卓越有限公司。卓越有限公司通过其中国子公司及关联公司在中国成功地运营了卓越网(/和/)，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具和礼品等商品。卓越网是中国最大的网上图书音像零售商。这次并购将使卓越网成为亚马逊的第七个全球站点，亚马逊通过卓越网进入中国将使它有机会为中国的互联网用户提供服务。同时，亚马逊将融合其全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验，帮助卓越网提升客户体验并促进其业务增长。

作为全球最大的中文商城之一，2008年卓越亚马逊实现了100%的增长。经济危机极大地影响了世界经济的发展，但也使人们感受到了网购省钱、便利的好处，从而使网购成为一种潮流。在战略上，卓越亚马逊抓住世界性经济危机的历史性机遇，正确面对经济发展的“严冬”，科学调整市场策略，避开电子商务在一二线城市市场的激烈争夺，将重点放在三四线城市的市场开拓上。在企业内部管理上，卓越亚马逊采取“正品保证”、“大部分商品15天内无条件退换货”、“假一罚二”等一系列保障措施，从而大大提升了消费者网上购物的安全感。

百联电子商务有限公司是由上海百联集团股份有限公司、联华电子商务有限公司、好美家装潢建材有限公司等国内几家知名大型零售企业共同投资成立的。

案例2  百联E城2.1百联E城简介百联电子商务公司同时运营几个电子商务平台，包括百联E城()、OK数卡网(okng.)、OK手机城专网()、佳家建材家居网()等购物网站；还运营着电话购物和客服平台(021-96801)、手机WAP购物和客服平台()和生活OK网资讯服务平台(www.)等业界著名的网站。

2007年，百联电子商务公司被上海市经济委员会授予“上海市电子商务样板企业”称号，同时，“百联E城”网站作为“2007年度上海市引进技术的吸收和创新年度计划”财政扶持项目，获得100万元的技术扶持资金。2008年，百联电子商务公司还通过了软件企业的资格认证和ISO9001：2000质量管理体系认证。

百联电子商务公司依托百联集团大量的优质网点资源以及集团所属企业的技术资源、商品资源、网络资源，通过优势资源的整合，进一步发展电子商务业务。2007年，百联电子商务公司所属百联E城等关联网站共计实现网上电子商务交易额56785万元，网上经营商品多达6万余种，拥有1500多万OK会员资源，OK会员2007年的持卡消费额达到88亿元。

图2-1百联E城及其部分附属网站的互联网主页

1.标准门店销售模式

标准门店销售是百联E城网最为常见的模式。百联E城网最终选择了80家门店作为百联电子商务的配送点，主要销售超市中的一般生活用品、食品等。2.2百联E城的销售模式如果客户通过网络或热线电话成功下单，订单的数据首先会传送到百联电子商务总部的数据库中，然后由数据库分配到那家离顾客位置最为接近的门店，由门店送货员将货物送到客户手中。门店在完成配送后，凭顾客的签收单与百联电子商务分成。百联E城网可利用门店现成的库存就近送货，可实现低成本运作，对客户和百联E城网来说都有重要意义。

2.百联电子商务总部直接销售

由于门店销售配送的商品一般金额不大，因此并不是百联电子商务的主要利润来源。在网上经营手机、PDA、笔记本电脑等商品是百联电子商务利润的重要来源。这部分商品通常由百联电子商务公司直接向厂商拿货，顾客通过网站成功下单后，订单数据直接到达百联电子商务数据库，百联电子商务公司便直接从总部或者厂商那里调货进行配送，其利润完全属于百联电子商务公司。

3.卡类产品网上销售

由百联电子商务公司直接销售的产品还包括各种手机充值卡、上网卡、游戏卡等卡类产品，这些卡通过网上支付的方式使销售成本控制在最低水平。目前，各类充值卡基本都由客户直接在网上订购，通过网上支付后，直接在网上传递密码，不再需要进行实物的配送，这样既可降低营销的成本，又可为客户带来极大的方便。

4.品牌专卖店合作销售模式

为了让客户在网上订购到知名品牌的产品，百联电子商务公司与众多品牌专卖点进行了成功的合作。在百联E城网上，可以订购的品牌产品包括蛋糕、鲜花、钢琴、名表等。客户在百联E城网的品牌专卖店下了订单后，这些订单直接传送到百联电子商务网站的数据库，工作人员再把这些订单通过网络转到各个供应厂商，由他们自行分配订单，并进行送货。成交后，凭顾客的核对单数据，百联电子商务公司收取一部分手续费。

1.百联E城的特色服务

为了最大限度地方便客户，百联E城网推出了与众不同的特色服务，主要有以下4种：2.3百联E城的特色服务与优势

1)

OK会员制服务

互联网为进一步密切超市与客户之间的关系创造了理想的条件，百联电子商务公司采用会员制的方式对客户进行专门的管理，并为他们提供更有针对性、更富个性化的服务。当成为百联电子商务公司的正式OK会员后，除了可以享受网站特别会员折扣价格以及网站特快3小时后免费送货上门的特别服务外，还可享受网上、电话、手机WAP网购物消费、积分和各类服务。这一做法得到了广大会员的支持与欢迎。目前，已经正式成为百联E城OK会员的客户数已达1500万，这些客户信息已成为了公司极为宝贵的经营资源，对百联超市业务的发展和电子商务的运作都有重大意义。

2)实时在线支付服务

百联E城不仅支持国内30多家银行的用户网上银行实时支付和实时转存OK会员卡，还支持财富通、支付宝、快钱、IPS、安付通等国内主流第三方支付平台的实时支付或转存OK会员账户的功能，更可以通过汇款、各类促销OK积点卡转存等方式，进行在线储值和实时购物消费。OK会员利用在线储值实时交易平台，可以充分享受网上网下购物的乐趣和便利。

3)方便的电话服务

百联E城拥有自建的180门线路的021-96801短号自动语言和人工服务的购物和客服平台，提供每天17个小时的人工服务和24小时的自动语言服务，并且建有网上在线客服咨询、投诉处理系统，为各类用户提供电话购物和客户服务。电话自助语音购物提供上海移动、联通、电信卡、各类游戏卡的购买和充值功能，并且具有缴纳上海各类公用事业费的功能，而自助语音服务则提供会员自助查询余额、积分、消费明细、积分兑换、密码修改等各类功能，每天接入的电话达到30000～80000个。

4)专有的短信和WAP平台服务

百联E城与移动、联通建有专线，拥有独立的手机短信号，建有自己独立的手机短信和WAP购物和查询服务器系统，为顾客提供短信通知、促销宣传、购物、兑奖、查询等各类移动服务，已有的OK会员手机用户达80万以上。

5)异地服务

百联E城充分利用自身网点分布广的独特优势，在自行开发应用软件的基础上，采取甲地付款、乙地送货或顾客选店送货等服务方式，将电子网络数据交换跨时空的长处得以充分发挥，方便更多的不同层次用户的需要。

2.百联E城的服务优势

(1)依托完备的实体超市网络。百联集团旗下有近8000家营业网点，遍布全国25个省市。门店之间通过内联网连接起来，内联网又通过互联网与顾客连接起来，能够很好地解决制约电子商务发展的市场需求和实体网络不足的瓶颈，为百联电子商务的发展提供了坚实的基础。

(2)品种和价格优势。依托百联集团多年来形成的良好的商品集中采购体系，百联E城网经营的商品，无论在品种数量上，还是在价格上都具有明显的优势。百联集团具有大规模的采购体系和物流配送体系，商品基本上都是从生产商直接采购，既有数量上、品种上的规模优势，又有极大的价格优势，多数商品都比同类电子商务公司的商品便宜，使消费者最终获益。

(3)良好的信誉优势。百联电子商务公司销售的实物商品的物流配送主要由遍布全国各地的百联门店提供和完成，对许多顾客来说，百联超市已是身边的老朋友，百联E城网提供的优质商品和热情周到的服务，进一步强化了百联电子商务非凡的信誉。

(4)先进的技术优势。百联E城网在技术上有许多特色与创新，尤其是系统流程、后台业务管理以及与超市业务结合的使用性等方面，具有突出的专业优势，实现了业务流程的全自动化：系统采用先进的三层式结构配置，选用适宜网络业的Sun系列高档服务器，通过Web、E-mail和数据服务器托管方式，经专线和同步复制服务器与公司主机数据同步；系统采用Solaris操作系统和大型数据库系统，并采用先进的防火墙系统，确保系统高效安全运行；为了向客户提供快捷送货服务，公司还专门开发了门店配送调度系统；百联集团强大的信息系统为百联E城网提供了资源和技术的支持，保证了系统稳定、可靠地运行。

(5)强大的智力支持优势。百联电子商务公司拥有一支技术支持和开发队伍，同时也和上海多家技术公司有广泛的技术合作关系。为保证技术上、管理上的领先性，公司从各地高校聘请的计算机网络、电子商务和管理方面的著名专家、学者组成公司的顾问班子，为公司提供了强大的智力支持。

1.百联E城运营的三大法宝：低价、服务、推广

2.聚合用户信息，增强百联E城功能辐射

3.分析需求信息，挖掘百联E城网市场潜力

4.利用链接信息，扩大百联E城品牌形象2.4百联E城的营销策略

百联电子商务公司是国内较早成立的以大型超市为背景的专业电子商务公司。作为国内第一大商业零售企业的专门电子商务网站，百联E城从一开通就以准确的市场定位、清晰的发展思路、丰富的网上销售商品、低成本的物流方案以及全方位的服务等优势切入零售业电子商务领域，也正是因为对电子商务的深刻认识，才使得百联E城网在近几年电子商务网站的大浪淘沙中得以生存，并得到快速发展。2.5百联E城的启示百联电子商务公司在多年的发展经营过程中，始终坚持“立足百联、依托百联”的经营宗旨，充分发挥百联的品牌、信誉、货源、门店、服务等各种资源优势。并把这些优势与互联网的特点高度融合起来，使两者相得益彰，互动发展，可以说是一种极其有益的成功探索。值得指出的是，百联电子商务公司在电子商务业务的发展过程中，并没有局限在传统零售业固有的经营范围之内，而是充分考虑到互联网在销售通讯产品、电脑产品和卡类产品中的独特优势，把这些业务做深、做好，创造出了实实在在的效益。这一点是值得其他相关企业学习借鉴的。百联E城在运营过程中总结出来的“以低价为中心，以服务为基础，以推广为导向”的营销策略充分说明，电子商务不仅仅是营销活动中的技术更新，更重要的是营销思路的转变。如果电子商务业务活动中抛开了“商务为本，效益为先”的经营思想，则必将误入歧途。这一点也是我国企业从事电子商务所必需认真思考的。

1.苏宁电器简介

苏宁电器股份有限公司(简称苏宁电器)是中国3C(Computer、Communication、ConsumerElectronic)家电连锁零售企业的领先者。截至2008年年底，苏宁电器已在全国178个地级以上城市拥有连锁店812家，连锁店面积达346.20万平方米；

3.1苏宁电器与网上商城简介案例3  苏宁电器网上商城公司营业总收入达到498.97亿元，较2007年同期增长了24.27%，净利润为21.70亿元，较2007年同期增长了48.09%；苏宁电器现在位列中国民营企业三强、中国企业500强第53位，并入选《福布斯》亚洲企业50强。

苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的售前、售中与售后服务，强调“品牌、价格、服务一步到位，至真至诚”。苏宁电器目前经营的商品包括空调、冰箱、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码8个品类，近千个品牌，20多万个规格型号。苏宁电器以连锁店服务为基石，配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心，为消费者提供方便快捷的零售配送服务、全面专业的电器安装维修保养服务和热情周到的咨询受理回访服务。

2009年，全球金融危机对我国宏观经济和行业发展形成了一定的压力。但苏宁电器管理层坚信这是机遇大于挑战的一年。一方面，资源、能源成本下降将会降低公司快速发展的投资成本；另一方面，在行业状况变化的情况下，苏宁长期稳健发展而积淀的“内功”将有助于公司的竞争优势进一步凸显，市场份额进一步提高。为此，苏宁电器启动了四大优化项目：

(1)物流系统优化——TMS(运输管理系统)信息系统上线。通过TMS信息系统的精准化锁定，从而实现配送上门的时间精准化。上海率先成为该系统的首个试点地区。该系统的全面上线启动，大大缩短了消费者在家等待的时间，送货上门时间差控制在预设时间的10分钟内。

(2)维修网点建设——3000个服务网点建设。利用信息化手段，全面连接售后维修实体店，实现“服务就在身边”的零距离，是苏宁2009年售后维修网点优化建设的最终目标。该服务网点实现3000家各类家电的现场维修功能，基本涵盖南京、北京、上海、广州、深圳等一二线城市及三四线市场。

(3)服务品牌优化——理赔基金&家电管家全面推进。2009年，苏宁电器通过管理标准及范围的不断优化、调整，在建立一个“消费监督奖励机制”的同时，将服务的含义再次扩大，不仅仅是苏宁电器的消费者可享受专业的售后维修服务，非苏宁电器消费者同样也可享受苏宁提供的各项家电服务，真正形成“大服务”的内涵。

(4)服务决策数据化——依托会员数据库的精准化服务。

在国内家电同质化日益严重的当下，差异化营销的优势将进一步凸显。2009年，苏宁电器推动会员数据库营销全面与日常传统营销嫁接，形成差异与传统相结合的营销模式。通过对消费者的深度数据挖掘，形成有针对性的互动营销，并通过对会员消费的RFM(Regency、Frequency、Momentary)分析预测消费趋向，更好地提供个性化的会员服务。

2.苏宁电器网上商城简介

2007年12月，苏宁电器网上商城(简称苏宁网上商城)正式上线。该网站以“年销售额超亿元”为口号，以全方位服务、立体化的理念、娱乐化的态度打造了新一代网上商城模式。图3-1是该网站的互联网主页。

图3-1苏宁电器网上商城互联网主页()苏宁网上商城的网上销售有总站和分站两种模式。2008年，苏宁电器的全国21个分站点基本上覆盖了21个网民集中度相对较高的城市，分站面向当地销售本地苏宁实体门店的商品，用户可在网上下订单付款后到当地的任意门店提货；而总站则面向全国进行销售，主要销售特色电器，用户可以直接通过网络完成购买。

苏宁网上商城所陈列的特色电器在实体门店中并没有销售，这些特色电器全部由苏宁电器南京总部统一采购，除了具有较高的价格优惠政策外，更为时下网民中喜欢个性的消费者提供了更多的购物选择机会。特别是迪士尼卡通小电器、保利安田等系列个性化电器深受网民消费者的青睐。此外，由于在线销售没有实体店面的店面租金、水电、人员工资等成本，所以消费者在苏宁电器网上商城购买同等品牌型号的家电产品，与实体门店相比都可节省这些成本。

与其他购物网站的B2C模式不同，苏宁网上商城充分利用苏宁电器的配送、仓储、门店、售后服务和品牌信誉等优势，在网络购物的每个环节提升用户购物体验，从而避免了网上网下销售价格混乱，无法保证售后服务，信誉保障有限等弊端。

1.商品对比

当顾客看到了几款自己中意的商品，但又无法从中做出抉择的候，苏宁网上商城为顾客提供了商品对比的功能。图3-2是4种笔记本的相关性能、价格比较结果。3.2苏宁电器网上商城的相关功能

图3-2苏宁网上商城笔记本电脑比较结果

2.支付方式

苏宁网上商城的支付方式主要有4种：

(1)网银支付。网银支付是通过银行卡进行网上在线支付来购买商品。

(2)门店支付。门店支付是在网上订购，顾客根据个人的需要，选择方便的提货站点支付货款。

(3)优惠券支付。优惠券支付以账户形式存在，分电子虚拟券和实体券两种。客户可以通过在网站购物、参加网站线上线下活动或者通过网站合作伙伴获得。凡参加苏宁电器的会员，都可以在网上商城享受为他们提供的特属权利。不同电器的购买，可以获得不同的积分，得到不同的优惠券。

(4)基金券支付。基金券是苏宁网上商城与合作伙伴共同出资设置的，基金券在购物使用时直接冲抵一部分货款，使顾客享受到网购带来的便利与实惠，经常关注网站的用户都有机会得到基金券。

3.提货方式

苏宁网上商城的提货方式主要有以下3种：

(1)同城免费配送。

(2)多种方式自提方式。

(3)直接送货方式。

1.规范网络经营环境

随着网络经济的迅速增长，网络交易安全等问题也日益凸显。苏宁网上商城认为，诚信和安全问题是网络营销行为中最为关键的因素。网络欺诈行为、网络虚假广告宣传行为等其实已经触犯了法律。作为有经营资格的主体，哪怕是再小的欺骗行为，都已经违反了相关法律法规。作为虚拟化的网络经营，更要严格把控信息的真实性。3.3苏宁电器网上商城的营销特点苏宁网上商城建立了严格的监督管理制度，实时监控网络宣传和网上交易行为；整个销售系统建立了严格的安全认证体系，通过身份验证、授权管理以及矩阵式权限管理方式，确保系统的安全性和信息的真实性。网络信息的真实性得到保障是经营者和购买者交易的前提，商品质量和服务等是购买者权益的体现。消费者购买行为产生后，形成了网络消费合同，但往往消费合同的履行面临着很大问题，主要体现在延迟交货，产品质量存在瑕疵，售后服务无法保证，发票提供困难等问题，以至于消费者的权益受到极大的损害。苏宁网上商城将后台保障作为经营的底线，着力提升后台服务实力，做好线上和线下卖场的销售结合工作，充分保障购买者的合法权益，使客户对苏宁网上商城的商品和物流产生信任感，从而大大提高了网上商城的销售额。

2.针对性推广

在家电零售连锁销售中，很多产品的区域性价格不一样，各地消费者的习惯也不一样，物流配送也受到区域的限制。对此，苏宁电器网上商城采用了集中分布式的组织架构。网上商城总部设在北京，下设32个分部。总部与分部之间的职能分工非常明确。总部负责策划全国性网络分销渠道合作、广告投放、网站界面及流程的修改完善、会员积分奖励计划、流量统计等决策性和支持性工作；各分部则负责制定产品的促销方案、会员地面商品流的服务跟踪、会员客服支持、本地网络广告投放等。这样的好处是各分站点可以更紧密地贴近市场，而总部统一的战略性指导又能为分部提供强劲的后台支持。

通常，消费者去苏宁电器的家电连锁实体店购物，可以和营业员讨价还价，包括价格优惠幅度、赠品的选择等，而网上商城标的则是最终售价。苏宁电器网上商城认真研究了网上销售和网下销售的区别，积极探索吸引和发展网上会员的策略。苏宁电器网上商城充分利用苏宁电器的全国有形网络和服务体系，在网络上着力宣传苏宁的品牌优势，吸引顾客参与网上购买活动。苏宁网上商城积极了解当前网上销售特点，结合公司门店销售特色，先后在网上推出了多项促销活动，包括手机节、圣诞节促销等活动，根据相关数据统计，推出系列活动后，网上商城的访问量也有了很大提升，订单数量也有所增长。目前网上商城正在策划更多的活动方案及市场宣传方案，计划定期更新，实现与门店同步的营销方案，在增强苏宁网上商城的知名度的同时，实现网上销售的突破。

3.整合型后台

苏宁电器一直在进行的ERP整合项目与流程梳理工作，与后台ERP无缝集成的电子商务，可以在前端为消费者开设一个自助服务的窗口。

如果某位顾客要购买苏宁网上商城的一台空调，这张订单将在苏宁电器的后台系统中经历一次这样的“旅行”：订单下达后，系统会自动检查出来是否有货，如果仓库中有现货，顾客将得到“可以下订单”的确认，并进行网上银行支付。支付完成后，系统会自动扣除一台空调的库存，并将需要送达的时间、地点等信息经系统传递给物流部门。与此同时，安装空调的客服部门也会收到订单信息，当空调送达顾客家中时，他随时可以拨打服务热线要求安装。如果顾客在下订单时，信息系统检测出缺货，苏宁网上商城会提示顾客进行预约。不过，这样的订单“旅行”更适合冰箱、洗衣机、空调、彩电等大件家电，因为它们通常都存放在大库。而对手机、数码相机、MP3等通常存放在门店的小件商品，苏宁的做法是先在中心仓库里为网上商城留出一定数量的商品，同时系统允许店面之间进行调货。当顾客在网上下了一款手机的订单，且要求苏宁送货而不是自行取货时，信息系统会寻找距离顾客最近的店进行调货，并自动生成调货单。对于热销的数码类产品，如果就近的门店缺货而网购的顾客又愿意等待，系统会将订单信息推送到别的门店。苏宁针对线上销售也在做整合型推广，如和银行、积分机构进行合作，与网上促销相呼应。另外，在技术层面上，苏宁正在优化网页设计、推进搜索引擎，向顾客提供更多的搜索与查询功能。

苏宁的网上商城刻意提倡网络银行支付，即便在苏宁推出用移动POS机、实现货到收款后，同样也会采用银行卡刷卡方式。

4.持续优化

苏宁推广会员制。目前，苏宁线上和线下渠道采用同一个会员体系，共有2000万会员。其线下渠道的会员只需到网上商城激活，便可进行在线购物。所有线下顾客的积分查询与兑换，包括交易流程的查询、送货服务的查询、退货等服务，今后都要整合到一起，电子商务要支持这些功能。另外，苏宁下一步还要继续深度整合电子商务和ERP。此外，苏宁还将根据电子商务和消费电子产品的销售特点，在线上系统里设置更多复杂的功能，如与系统联动的退货服务等。消费类电子产品的退货现象比较普遍，即便是在线下渠道购买的，若出现质量问题，也按照国家的“三包”规定，退换货需要到相关机构做鉴定，手续非常麻烦，且这些过程都需要顾客与商家紧密互动。苏宁将对网购的顾客开放与线下渠道一样的服务体系，当顾客在网上给苏宁网上商城发送退货订单后，苏宁将派人上门帮顾客鉴定，或让顾客到最近的门店进行退换。

5.与厂商直接挂钩

为了减少电器产品流通的中间环节，苏宁网上商城加强了与厂商的直接联系。苏宁潜心打造“共享价值链条”，其基本的出发点是：以商业信息化为核心，通过无缝对接，实现厂商之间的信息资源共享，从而带动行业资源充分利用；另一方面，也可以通过信息系统的建立来推动供应商自身的管理变革，让双方的生意可以“更简单地做”。

2005年，苏宁电器与SONY的B2B系统实现了联网。双方业务操作每个环节都会在B2B上得以体现，通过系统的运行发现操作流程中不完善的地方，促使操作流程进一步优化，使得与SONY公司的业务操作进入良性循环的状态。之后，苏宁电器又与MOTO公司的B2B系统实现了联网，使苏宁电器的销售人员能够及时、准确地了解到MOTO公司对网上商城的订单处理状态和采购订单的满足率。

2007年，苏宁电器实现了与海尔的B2B系统对接，并开创了全新的ECR合作(EfficientConsumerResponse，高效消费者响应)新模式。双方共同建立了“联合经营推进机构”，负责海尔全系列产品在苏宁全国的销售，从而实现了货源、资金、客户信息的全面共享。苏宁电器在和三星公司的合作中，通过系统融合，苏宁电器连锁店和三星电子公司的仓库、设计系统等实现即时对接。三星公司可以通过该系统随时了解到其产品在苏宁的销售情况，通过苏宁的终端消费者数据对消费需求进行分析；而苏宁电器则可以及时了解三星产品的结构变化和新产品的情况，如看三星正在研制什么新产品，能给苏宁销售多少等。

中国小商品城是浙江省义乌市中国小商品城信息技术有限公司建设经营的一家小商品门户网站，致力于构建一个以互动媒体、增值服务和电子商务三大业务体系为支撑的电子商务平台，帮助义乌市场企业和用户“寻找供求信息，了解小商品市场，购买小商品”。图4-1是该网站的互联网主页。案例4  中国小商品城4.1中国小商品城简介

图4-1中国小商品城的互联网主页()中国小商品城于2002年5月开通运营，成立之初取名为“义乌中国小商品数字城”。2007年9月29日，该网站新版正式上线，并将“中国小商品数字城”正式更名为“中国小商品城”。

“中国小商品城网”位于全球最大的小商品批发市场——浙江省义乌市国际商贸城四区。立足小商品市场、服务小商品市场是中国小商品城网的经营宗旨，网站在为义乌国际商贸城小商品批发经营户提供信息化服务和免费网络推广服务的同时，也为全球小商品批发商、采购商，以及小商品生产、物流运输、商贸服务等相关企业提供免费信息发布、网络推广及贸易撮合服务，是小商品批发经营行业最有效的网络贸易平台。中国小商品城网的服务体系包括：

(1)电子商务平台：

(2)市场管理服务平台：

(3)网络媒体平台：

21世纪，信息成为市场的灵魂。但作为“小商品王国”的义乌，既不是信息中心，也不是文化中心，小商品的各种信息不能及时地发布到客户手中，白白耽误了许多商机；同时，随着加入WTO，“中国小商品城”也面临着一个尽快参与国际竞争的问题。尽管义乌也吸引了不少外商的到来，但是客户数和交易额增长缓慢。“引进来，走出去”的小商品经营发展模式对许多经营者来说依然停留在理想化的图景阶段。4.2中国小商品城的建设背景尤其是一些中小经营者，他们的思路还是停留在商铺中的货品展示阶段：不是“引进来”，而是坐等客户进来；不是“走出去”，而是期待客户带出去。在国内市场渐渐趋于饱和的情况下，如何加快发展国外市场，主动瓜分市场这块“大蛋糕”是中国小商品城面临的一个重要课题，也是主营小商品城的商城集团所亟需解决的问题。如何联合和推动各个分散的业主在市场国际化、信息化的大潮中持续不断地发展成为小商品市场不断创新进取的切入点。中国小商品城深切地体会到电子商务对义乌小商品经济发展的积极意义。作为中国最大的小商品交易展示平台，中国小商品城在未来要继续确立国内和国际上的领先地位，电子商务必然是未来发展的方向，商品的有形市场和无形市场必须相得益彰，齐头并进。缺乏无形市场的宣传和推动最后会使有形市场的发展受阻，因此要借助互联网的力量，探索把小商品市场向互联网延伸，营造一个沟通全国、迈向世界的网上小商品大市场。

2003年4月，“非典疫情”的发生使义乌市场受到了一定的冲击，特别是对市场的外贸出口影响尤为明显。但也加速了义乌市场传统经营模式的创新，一些平时业务量较大，信誉又佳，客户基础较好的经营户，另辟蹊径，采用电子商务做起网上交易。中国小商品集团股份有限公司投资800多万元与新浪网、浙江在线合作，免费给国际商贸城、篁园市场、宾王市场的32000个商位拍摄商品图片，建立网上商店，开辟义乌市场新的商务平台——义乌中国小商品数字城。新开通的浙江义乌中国小商品数字城是利用现代科技手段在互联网上建成的市场形式的大型商务门户网站，集商家展示、商品陈列、信息发布和在线洽谈为一体，同时提供行情分析、会展信息、旅游导购、运输物流、交通信息等全方位服务。它的建成更加方便了国内外客商了解义乌和采购义乌市场商品，同时也为义乌小商品走向世界提供更加便捷的通道。

网站运营单位——义乌中国小商品城信息技术有限公司是由浙江中国小商品城集团股份有限公司和永泰软件工程(深圳)有限公司共同投资组建的，于2002年5月成立，注册资金200万元人民币。其中，小商品城集团投资占60%，员工投资占30%，永泰公司投资占10%。4.3中国小商品城的运营单位概况浙江中国小商品城集团股份有限公司创建于1993年底，是以专营开发和管理中国小商品城为主业的股份制企业。公司股票于2002年5月在上海证券交易所上市，股票简称“商品城”。至2008年11月底，公司总股本340200886股，资产总额达116.34亿元，拥有13家分公司、9家参控股企业、5000余名员工，2005、2006年连续两年被全球竞争力组织评为“中国上市公司竞争100强”第二名。义乌中国小商品城现有面积400余万平方米、商位6.6万个、从业人员20余万，日客流量20多万人次。来自世界各地的10万余家生产企业的6000余个知名品牌在这里常年展示170万种商品。饰品、玩具、工艺品、日用五金、袜子、拉链等优势商品在中国市场占有30%以上的份额。2008年，市场总成交额达381.81亿元，连续18年位居全国工业品批发市场榜首。其中，外贸出口占总成交额的60%，商品辐射215个国家和地区，国外长驻采购商达10000余人，联合国难民署、中国外交部等机构都相继在市场设立了采购信息中心。

1.规划立足长远

电子商务规划的长远眼光在硬件设施的建设上得到了体现。目前，国际商贸城、篁园市场、宾王市场构成的中国小商品城内35000个左右的商铺已经全部实现了宽带的接入。2003年完成国际商贸城一期市场宽带提速工程，实现了LAN宽带接入。总投资约为30亿的国际商贸城二期工程已经启动，这将是一个建有多功能网络信息和电子商务系统、具有信息化气息的现代市场。4.4中国小商品城的经营理念新建的商贸城为每一个商铺都预留了宽裕的空间，设计了电脑桌，方便业主在展示产品、洽谈业务之外还有空间进行电脑网络的操作。

2.加强优化管理

“中国小商品城”不仅发挥着信息中介和窗口的作用，而且通过信息技术手段来推进小商品市场本身的经营管理，努力打造公平竞争的交易环境，建设诚信市场。同时，也对工商、税务查处的不良行为予以记录，并在网站上予以公示。在内部管理网中建立了业主信用等级数据库，有效地完善了市场规范管理体系，引导网上网下市场均形成良好的“讲信誉、重信誉”的氛围。义乌中国小商品城信息技术有限公司在主营软件开发、ASP服务和系统集成的同时，还负责运营维护“中国小商品城”。该公司是国内唯一一家具有一定规模、专业从事市场管理信息化系统开发和实施的软件企业。公司2007年投资了600万元购置了全球最先进的美国SUN服务器设备，并与浙江省科技厅联合，各出资100万元进行网站的开发和改版。力争通过“中国小商品城”这一无形市场的开发，为有形的中国小商品城市场的管理、经营模式通过信息技术手段处理后建立一个中介性的网上交易市场。通过跨越式的发展，实现信息发布、在线洽谈和安全支付为一体的，具有强大技术支撑体系和服务功能的电子商务平台，同时通过组织管理商品信息平台、服务平台和交易平台，建立健全交易规则，规范市场的交易行为和交易秩序，确保交易时的信用安全。

3.服务凸显实用

电子商务是一项复杂的系统工程，包括从信息发布交流到信用认证担保、在线支付的结算平台、质检、报关等一系列服务。成熟的电子商务不能一蹴而就，而需步步为营。“义乌中国小商品城”的电子商务开发理念就是从最基础最实用的信息中介做起，逐步发挥网络的宣传效应，在此基础上完善网络的交易功能。网站自2003年5月改版以来，首先做好信息发布工作，免费为3.4万个经营户建立了网页，把市场商铺统统搬上了互联网，将商铺货品的展示窗口延伸到了网络，34个行业、1502个大类、32万种的商品在网站上一目了然，只要鼠标轻轻点击，就能在万里之外看到商户经营的项目、品种、规格和业主的联系方式，让市场经营者在拥有实体摊位的同时拥有一个网上无形市场的摊位，实实在在地将电子商务的普及应用推进了一大步。为切实提高经营户运用互联网技术的热情和能力，2003年8月，义乌中国小商品城与新浪、百度等著名网站合作，重点推进商务会员制工作，先后吸收了3000余家企业加盟入会，根据企业生产能力、产品质量、规模等不同情况，设立不同会员级别，悉心为企业服务。他们为会员提供的服务主要有四大项：

(1)网站投资数百万元，与著名中文搜索引擎网站百度合作，为会员企业购买了三个关键字的搜索引擎，为每家会员企业注册国内和国际域名，并免费给每个会员企业设立电子邮箱，从而便于经营户将其信息推广给国内外采购商，也便于国内外采购商快速找到小商品数字城会员企业。

(2)提供网页制作服务，及时为企业更新商品信息。公司专门搭设了摄影棚，购置专业的数码照相机，建立了一支经过专业培训的摄影队伍，为客商提供最清晰的产品图片。目前服务平台中有商户10000多家，产品超过10万种，产品图片超过50万张。从而使小商品数字城成为国内外产品种类最多、有效客商数最多的数据库之一。

(3)提供小商品信息查询、市场导购、在线批发、采购精品、推荐商铺等服务。网站有专业的技术研发团队，为网站平台提供24小时的安全及技术支持，在此平台订货、购物提高了可靠性。

(4)开办会员俱乐部。

在建中的会员俱乐部将重点为境外采购商与重点客户提供面对面交流洽谈的平台。俱乐部设有精品展示导购、远程视频洽谈系统，为客户产品远程沟通提供最佳平台。同时，俱乐部配有翻译、导购等服务，准备了中西餐及各式咖啡，供客商品尝，让远道而来的客商享受轻松的商务休闲之旅。该项服务的市场推广工作反响热烈，要求在俱乐部展示商品的会员络绎不绝。

1.中国小商品城网站的运营模式

中国小商品城网站依托义乌小商品城，定位于为商品城商铺向国内外提供信息发布、在线洽谈服务的B2B电子商务交易平台。和常规的电子商务平台有所不同，它结合了义乌庞大的市场，将义乌市场上的产品信息分类集中，再以网络市场模式建立中介性网上交易平台，是与实体市场互动的网上虚拟市场，让市场经营者在拥有实体摊位的同时拥有一个网上无形市场的摊位。4.5中国小商品城的运营模式与特色数字城网站当前的主要功能是提供商铺商品信息宣传推介、商铺子网站管理等服务，国内外客户通过网上沟通后，具体的成交、支付和物流目前都是在线下通过传统方式完成的。

网上虚拟商铺与网下实体商铺紧密结合是中国小商品城网站的特点。较之单纯的虚拟电子商务平台，该网站供应商的信息准确性与商铺可信度较高，提高了购销信息沟通环节的效率、降低了交易风险，对商铺与客户有着较强吸引力。中国小商品城网站设有“找产品”、“找企业”、“找商铺”、“找买家”、“找资讯”等栏目。在小商品分类中设有工艺品类、首饰类、玩具类、五金及电料类、电子电器类、钟表眼镜类、文化办公用品类、体育娱乐用品类、服装服饰类、鞋类、针织品类、纺织品类、箱包类等16大类的商品。如果需要查看某类商品(如玻璃花瓶)的供应情况，则可以在“找产品”中查询，图4-2是关于玻璃花瓶的查询结果。

图4-2中国小商品城网站上查询玻璃花瓶的结果而如果想查找相关企业的信息，则可以点击“找企业”，然后在查询框中输入自己要查询的企业名称。同样作为企业用户也可以在“找买家”一栏中，查找到产品的相关需求者。

2.网站特色——“拨浪鼓”即时通讯工具

2009年3月，一款面向义乌市场的聊天工具——“拨浪鼓”进入正式上线前的公测阶段。这款由中国小商品城信息技术有限公司自主开发的聊天工具，不但拥有目前网络上流行的聊天工具的全面性、微软MSN的全球性，最重要的是具有行业性、专业性的特点。这种由市场开发的专业聊天工具，在浙江省实属首创。图4-3是“拨浪鼓”即时通讯软件的相关页面。

图4-3“拨浪鼓”即时通讯软件的相关页面“拨浪鼓”不仅仅是个简单的聊天工具，它除了具有聊天工具基本具备的实时图文发送、接收功能外，还有企业设置、产品中心、网站管理、旺铺管家、商城服务等应用模块。