幼儿园园长助理工作计划模板

一、计划说明本计划以《3-6岁儿童学习与发展指南》《幼儿园教育指导纲要》为依据，结合幼儿园年度发展目标（如“打造‘生活教育’特色园”“提升教师专业能力”），聚焦园长助理“行政协助、教学支持、后勤协调、家园沟通”核心职责，旨在通过系统化、可操作的工作安排，提升幼儿园管理效能与教育质量。二、工作目标与指导思想（一）总体目标1.行政层面：协助园长完善管理制度，优化流程，提升团队协作效率；2.教学层面：支持课程实施与教研活动，推动教师专业发展，保障儿童发展质量；3.后勤层面：协调安全、卫生、物资管理，构建稳定的后勤保障体系；4.家园层面：搭建有效沟通平台，增强家长参与度，提升家园共育实效。（二）指导思想秉持“儿童优先、科学保教、以人为本”原则，以“协助园长、服务一线、支撑发展”为定位，聚焦“精细化管理”与“专业化支持”，推动幼儿园各项工作规范、有序、高质量开展。三、核心工作模块及实施路径（一）行政与团队建设：构建规范高效的管理体系1.制度与流程优化协助园长修订《幼儿园教职工岗位职责》《幼儿园考勤管理制度》《幼儿园会议管理办法》等5项核心制度，3月底前完成初稿，4月中旬经教职工代表大会审议通过后实施；梳理“公文流转”“物资采购”“家长接待”等8项关键流程，制作《流程操作手册》，5月底前发放至各部门。2.会议与沟通管理协助园长组织召开“年度工作会议”（1月）、“教职工大会”（每学期2次）、“中层干部例会”（每月1次）；负责会议记录整理与跟进，形成《会议决议清单》，明确责任人和完成时间，每月底反馈落实情况。3.团队培训与文化营造每学期组织3次全员培训（如“师德师风专题讲座”“新《指南》解读”“信息化办公技能”），每季度组织1次中层干部管理培训（如“团队沟通技巧”“目标管理工具”）；策划“教师生日会”“团队拓展活动”（每学期1次），打造“温暖、协作、进取”的团队文化。（二）教学与课程管理：支撑高质量保教实施1.课程实施监督与支持协助教研主任制定“生活教育”课程实施方案（2月前完成），每月参与1次班级课程审议，指导教师优化“区域活动”“主题探究”设计；每学期开展2次“课程质量检查”，重点检查“一日生活安排”“儿童参与度”“教师观察记录”，形成《课程质量报告》。2.教研活动组织与推动协助教研主任制定年度教研计划（1月前完成），每学期组织4次全园教研活动（如“绘本阅读指导策略”“儿童行为观察与分析”）；支持“年级组教研”（每周1次），提供教研资料（如相关文献、优秀案例），参与1个年级组的教研全过程。3.教师专业发展支持建立“教师专业成长档案”（3月底前完成），记录教师培训、公开课、获奖等情况；组织“青年教师公开课”（每学期1次）、“优秀教师示范课”（每学期2次），开展“师徒结对”活动（配对5对），评选“年度优秀教师”（10名）。（三）后勤与安全保障：构建稳定的支撑体系1.安全防控管理协助后勤主任制定《幼儿园安全应急预案》（2月前完成），组织“消防演练”（每学期2次）、“防拐骗演练”（每学期1次）；每月参与1次“安全大检查”，重点检查“校舍设备”“食品安全”“接送流程”，形成《安全检查报告》，督促整改隐患。2.卫生与保健支持协助保健医制定“季节性卫生保健计划”（如春季传染病预防、夏季防暑降温），每学期组织2次“卫生保健知识讲座”（面向教师和家长）；检查班级“卫生消毒记录”（每周1次），督促落实“每日晨检”“儿童健康档案”管理。3.物资与环境管理协助后勤主任制定《幼儿园物资采购清单》（每学期1次），规范“物资入库-领用-报废”流程，每月核对库存；参与“环境创设”指导（每学期2次），确保环境符合“儿童视角”“教育性”要求。（四）家园共育与品牌传播：搭建有效沟通桥梁1.沟通机制建立协助园长组建“家长委员会”（每学期1次，由10-15名家长代表组成），召开“家委会会议”（每学期2次）；建立“家长沟通平台”（如微信公众号、班级群），每周发布“班级动态”，每月推送“育儿小贴士”。2.家长活动组织每学期组织2次“家长开放日”（如“半日活动观摩”“亲子运动会”），1次“家长学校”（如“如何应对儿童分离焦虑”“绘本阅读指导”）；策划“家长志愿者活动”（每学期3次，如“故事妈妈进班级”“节日主题活动协助”）。3.品牌形象提升协助园长制定“品牌传播计划”（1月前完成），通过微信公众号、本地媒体宣传幼儿园特色（如“生活教育”“区域活动”）；收集“家长满意度调查”（每学期1次），分析结果并提出改进措施，满意度目标不低于90%。四、进度安排与责任分工季度工作内容责任主体完成时间第一季度修订核心制度、制定年度教研计划、组建家长委员会园长助理、教研主任、后勤主任3月底前第二季度组织“家长开放日”、开展“青年教师公开课”、完成安全应急预案演练园长助理、教师团队、保健医6月底前第三季度开展“秋季卫生保健讲座”、组织“亲子运动会”、进行课程质量检查园长助理、保健医、教研主任9月底前第四季度评选“年度优秀教师”、召开“家委会总结会议”、完成年度计划复盘园长助理、园长、教师团队12月底前五、保障措施（一）制度保障建立“工作计划落实考核机制”，将工作完成情况纳入“教职工绩效考核”，确保各项任务落地。（二）资源保障协调幼儿园提供培训经费、物资支持（如教研资料、活动材料），确保工作顺利开展。（三）能力保障主动学习“幼儿园管理”“教育心理学”等知识，参加“园长助理培训”（每学期1次），提升自身专业能力。六、考核与调整机制（一）考核指标行政工作：制度修订完成率（100%）、会议落实率（95%）；教学工作：教研活动参与率（100%）、教师培训完成率（95%）；后勤工作：安全隐患整改率（100%）、卫生消毒达标率（95%）；家园工作：家长满意度（≥90%）、家长活动参与率（≥80%）。（二）复盘与调整每季度末召开“计划复盘会”，分析计划完成情况（如未完成的原因、存在的问题）；根据复盘结果、幼儿园发