建筑施工安全管理工作总结范文

一、工作概述202X年，在上级主管部门的指导下，我单位始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以《建筑施工安全检查标准》（JGJ____）为依据，围绕“零较大事故、降低一般事故发生率”的年度安全目标，针对XX项目（注：可替换为具体项目名称，如“XX商业综合体”“XX住宅组团”）的深基坑、高支模、起重机械等危大工程特点，全面落实安全生产责任制，强化隐患排查治理，深化安全培训教育，全年实现一般事故发生率较去年下降30%、隐患整改率100%、安全培训覆盖率95%的目标，确保了项目施工的平稳推进。二、主要做法与成效（一）完善制度体系，压实安全责任1.制度建设：修订《安全生产责任制管理办法》，明确从项目经理到班组工人的层级责任清单（如项目经理对项目安全全面负责，技术负责人负责专项方案审核，安全员负责日常隐患排查，班组长负责班组作业安全）；制定《隐患排查治理闭环管理规定》《安全培训考核办法》《应急演练管理细则》等12项制度，形成“责任明确、流程清晰、考核严格”的安全管理制度体系。2.责任落实：与各分包单位签订《安全生产责任书》，将安全目标纳入分包合同考核；每月召开安全例会，通报责任落实情况，对未完成安全指标的班组或个人实行“一票否决”（取消当月绩效奖励），全年共处罚责任单位3家，奖励安全先进班组5个，有效激发了全员安全意识。（二）深化隐患排查，筑牢安全防线1.排查机制：建立“日常排查+专项排查+季节性排查”三位一体的隐患排查模式：日常排查：安全员每日对现场临边防护、用电设施、起重机械等进行巡查，填写《安全日志》；专项排查：每月针对深基坑、高支模、脚手架等危大工程开展专项检查，邀请第三方安全机构参与，确保排查深度；季节性排查：夏季重点检查防暑降温设施、消防通道，冬季重点检查防滑措施、临时用电线路。2.闭环管理：所有隐患均录入安全管理信息系统（如“XX建筑安全平台”），明确整改责任人、整改期限和整改措施，整改完成后由安全员现场验收，验收合格后方可销号。全年共排查隐患120起（其中重大隐患2起，一般隐患118起），全部整改完毕，实现“排查-整改-验收-销号”闭环。（三）强化培训教育，提升安全意识1.分层分类培训：新员工三级教育：对进场的150名新员工（其中农民工120名）开展“公司-项目-班组”三级教育，内容包括安全法律法规、现场隐患识别、防护用品使用等，考核合格后方可上岗；特种作业人员培训：组织塔吊司机、电工、焊工等30名特种作业人员参加持证上岗复审培训，确保100%持证率；季节性与专项培训：夏季开展“防暑降温与消防知识”培训，冬季开展“防滑防冻与临时用电”培训，针对深基坑施工开展“土方开挖安全技术”专项培训，全年共开展培训20场次，覆盖人数500人次。2.警示教育：通过播放《建筑施工安全事故案例》视频、参观“安全事故展览室”、邀请事故亲历者现身说法等方式，强化“事故就在身边”的警示效果，全年开展警示教育5场次，有效减少了“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。（四）加强应急管理，提高处置能力1.预案编制：修订《综合应急预案》《深基坑坍塌专项应急预案》《高处坠落救援专项应急预案》等6项预案，明确应急组织机构、职责分工、处置流程和物资保障；2.演练开展：全年开展应急演练4次（其中消防演练2次、深基坑坍塌演练1次、高处坠落救援演练1次），参与人数200人次；演练后及时总结不足，如“消防演练中发现部分工人不会使用灭火器”，针对此问题开展“灭火器使用实操培训”，确保演练效果转化为实际处置能力；3.物资保障：配备灭火器、急救箱、救援绳、液压破拆工具等应急物资，每月检查物资储备情况，及时补充或更换过期物资，确保应急物资“拿得出、用得上”。（五）依托技术保障，防控安全风险1.专项方案管理：针对深基坑、高支模、起重机械等危大工程，编制专项施工方案，经项目技术负责人审核、总监理工程师审批后实施；方案实施前，由技术负责人向班组长、工人进行分层技术交底（采用“文字+图片+视频”可视化方式），确保工人理解方案中的安全要求；2.新技术应用：引入BIM技术对深基坑土方开挖进行模拟，提前识别潜在风险（如土方坍塌、管线破坏）；安装塔吊黑匣子（实时监控塔吊运行状态，防止超载、违规操作）、临边防护报警系统（当人员靠近未防护的临边时，系统自动报警），全年通过新技术发现并消除风险15起，有效降低了事故发生概率。三、存在问题与不足尽管202X年安全管理工作取得了一定成效，但仍存在一些问题和不足：1.部分员工安全意识薄弱：少数农民工对“三违”行为的危害性认识不足，存在“侥幸心理”，如未系安全带进行高空作业、随意拆除临边防护等；2.隐患排查深度不够：对一些隐性隐患（如深基坑支护结构的细微裂缝、起重机械钢丝绳的疲劳损伤）的识别能力不足，需要进一步加强专业培训；3.应急演练针对性有待提高：部分专项演练（如“触电事故救援”）开展次数较少，演练场景与现场实际结合不够紧密；4.安全投入需进一步加大：部分防护设施（如旧脚手架、老化的电缆）存在老化现象，需要更换为标准化、智能化的防护设备。四、改进措施与未来计划针对上述问题，202X年将重点采取以下改进措施：（一）加强安全意识教育，杜绝“三违”行为1.增加案例警示教育频次（每季度1次），结合项目实际发生的“三违”行为，分析其危害性，让工人“看得见、听得懂、受触动”；2.推行“安全积分制”，对遵守安全规定的工人给予积分奖励（可兑换生活用品），对“三违”行为实行积分扣减，扣减到一定程度暂停上岗，重新参加培训。（二）深化隐患排查治理，消除隐性风险1.引入第三方安全检测机构，每季度对深基坑、起重机械等危大工程进行专项检测，重点排查隐性隐患；2.加强安全员专业培训（每半年1次），邀请专家讲解“隐性隐患识别技巧”，提高安全员的排查能力；3.完善安全隐患举报制度，鼓励工人举报身边的隐患，对有效举报给予奖励（如____元/次），拓宽隐患排查渠道。（三）提高应急演练针对性，增强处置能力1.根据项目施工进度，制定年度应急演练计划，增加“触电事故救援”“模板坍塌救援”等专项演练次数（每季度1次）；2.演练前邀请应急管理部门专家指导，设计贴近现场实际的演练场景（如“某楼层模板支撑体系坍塌，2名工人被困”），提高演练的真实性和针对性；3.演练后及时召开总结会，分析存在的问题（如“救援人员到达现场时间过长”“急救箱物资摆放混乱”），制定整改措施并落实。（四）加大安全投入，提升防护水平1.编制安全投入预算（占工程造价的1.5%），用于更换老化的防护设施（如旧脚手架、电缆），采购标准化防护设备（如定型化临边防护栏、智能用电监控系统）；2.推广智能安全设备应用，如“工人定位系统”（实时监控工人位置，当工人进入危险区域时自动报警）、“安全帽智能监测系统”（检测工人是否正确佩戴安全帽），提高安全管理的智能化水平。五、总结202X年，我单位在建筑施工安全管理方面取得了一定成绩，但安全管理是一项长期、持续的工作，不能有丝毫松懈。202X年，我们将继续坚持“以人为本、安全发展”