谈在新形式下的业财融合

1引言业财融合也称业务财务一体化,强调将财务管理理念融入业务活动的全流程中,借助信息系统进行财务治理,更需要以企业前期充分的信息化建设和人才培养为前提,在价值文化的指导下重塑财务流程,对业务全程进行财务管理,通过业财联动,为管理层提供决策支撑,在合理有效的绩效考核体系下对业财团队进行监督和激励,使所有的活动都贯穿于价值文化的理念中,最终确保企业战略目标的实现。本文就当前企业如何有效实现业财融合进行探讨。2业财融合的现状2.1国内业财融合进展现代财务管理需要更深入地了解业务过程，利用财务精细化管理不断提升企业的效益，降低经营风险，促进企业战略目标的实现。2.2国家业财融合政策近几年，财政部大力推行管理会计的应用，并出台了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，鼓励企业推进业财融合，结合当前的国家政策导向，探索创新财务管理模式，推动企业建立财务共享服务中心。3目前业财融合面临的问题和困难业财融合是通过业务和财务的管理协同、连通，打破企业财务部门和其他职能部门间的管理壁垒，推动企业整体效益的提升，实现1+1＞2的联动效果，进而支撑企业战略的实现。但在实施过程中面临以下问题与困难：3.1业务、财务工作的目标、关注点都各不相同业务部门的工作目标和重点主要是业绩，如销售额、新客户增加数量、资金回笼等，往往对业务发生的成本、费用不是很关心。财务部门作为价值管理部门，更关注业务部门整体运作所产生的利润情况，更注重怎样降低费用、提高利润。另外，财务部门常以风险控制为前提，业务部门会觉得风险控制束缚了手脚。两部门的目标和关注点不同经常引起不必要的内耗，影响了企业的发展。3.2业务、财务数据标准不同，不能有效衔接企业业务系统繁多，系统管理设计也多以业务部门为主，且业务部门与财务部门的系统编码规则不尽相同，无法直接生成财务数据，造成业务和财务数据不能有效衔接，存在信息孤岛的现象，不利于完善财务管理体系，很难形成事前、事中、事后的控制和分析。3.3绩效考核不到位，各部门缺少参与业财融合的积极性当前企业推行的业财融合往往是由财务部门牵头，获取的成果也大多体现在提升财务管理方面的价值，业务部门参与业财融合的热情不高。另外，业财融合在加大业务部门工作量的同时，且财务部门重新评估了业务部门的价值管理，暴露出很多业务管理上的不足，导致业务部门有较大的抵触情绪。3.4财务部门参与业财融合的方法缺乏创新企业财务人员往往专注自己的本职，很少参与企业的业务管理，停留在传统的记账、报表等“核算型”工作，财务往往是后知后觉，介入经营管理的时间点较晚，造成财务部门无法将业务和财务良好融合。4完善业财融合的实施策略研究和应用业财融合，必须先找准业财融合的功能定位，而功能定位又依存于企业管理层对业财融合工具的认识。4.1业务、财务指标的平衡兼顾融合企业要做好长短期发展规划和加强绩效管理，将业务和财务的指标有效融合，互相兼顾、有效统一，形成财务绩效中存在业务指标、业务绩效中存在财务指标的综合管理体系，使业务部门和财务部门统一认识，共同推进业财融合，促进企业战略目标的实现。同时在具体的业财融合应用点上，业务部门、财务部门应承担的职责也要有所侧重，不能界限不清、混淆在一起。如以财务人员参与企业营销方案上线评审为例，财务部门应倾向于各种营销的财务解决方案，而营销方案的提出、设计、上线及后续的实施需由企业营销部门完成。4.2会计人才的转型融合业财融合对会计人员的要求进一步提升，需要会计人员具有全面的知识结构，管理会计需要对企业的各项财务数据进行分析并对企业的决策提供支持，这需要财务管理人员在熟练的专业知识的基础上，还要对市场走势进行预测、对资源的价值动态进行分析、对内部控制制度进行完善等。因此，业财融合要求财务人员具有较高的综合知识和能力。加大企业财务人员参与业务管理的力度，不断提升价值管理的能力。基于此，一是加强相关人员的财务培训，实现财务向前端的延伸；二是把富余的财务人员安排到前端业务部门，使其充分了解前端业务内容，并将其财务技能充分发挥，建立起业财之间的桥梁和纽带。4.3业务、财务的制度融合首先，建立企业约束和激励机制。业财融合可以大大降低管理成本，提升企业资源的使用效率，而降下来的企业成本要不要分配，又如何分配，这些都会影响各部门参与和投入业财融合的积极性，必须对业财融合工作加大激励的力度。其次，建立有效的沟通机制。要加强业务部门与财务部门的工作交流，在实际运营中，财务部门可以与业务部门开展多种形式和不同领域的合作，不断促进和完善企业的业财一体化。4.4业财一体化的系统融合要充分利用信息化管理手段，发挥其高效和规范作用，强化信息系统的应用，减少人为的手工操作量。对于企业的业财融合，要全面梳理和优化各类系统，有效打通业务和财务之间的系统壁垒，实现业务数据自动并及时生成财务数据，且可追溯稽核，真正实现业财数据的顺畅转化和共享，为企业价值管理的量化评估提供平台，为业财有效融合提供支撑。4.5注意合规性必须要明确的是，业财融合在某些情况下也存在失灵的情况，在一些点上企业不能进行业财融合，如涉及串通舞弊、造假及其他违反国家财经纪律的事项。总之，并非所有的企业经营领域都需要进行业财融合、都能够进行业财融合，业财融合要考虑企业的现有管理能力、组织架构、实施成本、预期效益，将业财融合切入点聚焦于能够实现业财双方联动，并且可以为企业创造价值的重要领域和关键业务事项，将企业有限的管理资源真正用在刀刃上。价值创造即企业的经营活动所得的收益大于所付出的成本，通常是指以