文旅行业-人力资源诊断

某文旅行业龙头企业，借助信息化助力人力资源管理诊断，高效赋能人力资源管理客户行业：文旅行业；国有企业；旅游景区问题类型：人力资源管理问题诊断现存问题：该企业遇到人力资源管理问题，不清楚如何入手改革近年来，由于受到疫情冲击，该集团存在游客数量减少、营业额下滑、经营面临亏损的问题，集团领导想要改变现状，决定从管理方面实现降本增效，但是通过集团的初步梳理发现，单位内部的问题种类很多：薪酬、绩效、组织结构、定岗工作都有缺陷，因此该单位领导不清楚该从哪里入手。为了更好地对现有管理进行优化与调整，实现降本增效，该公司决定开展人力资源管理诊断的设计和优化项目。面临的挑战和管理痛点解决方案：

借助华恒智信老师提供的人力资源诊断模型，确定企业诊断目标，搜集相关数据。对人力资源数据进行处理和分析，并与其他相关指标进行对比，全面评估企业在人力资源各方面的表现。基于分析结果，识别企业存在的问题。✎华恒智信人力资源诊断系统：基于华恒智信“6T管理诊断模型”，帮助企业进行人力资源相关的全面诊断，把脉自身发展管理现状及困境。通过组织测评、员工测评、第三方测评等多种途径，对管理状况进行全面诊断。从发展的视角分析企业自身的问题，为企业提供专业精准的数字化诊断咨询报告，助力企业人力资源管理变革。北京华恒智信解决方案客户背景某大型旅游服务集团，是国资委下属的一家以旅游景区管理、旅游客运为龙头，集娱乐休闲、宾馆接待、会议度假为一体的综合性国有企业。集团涉足的产业包括客运、酒店住宿、温泉休闲、商务会议等诸多领域，规模较大、实力雄厚、信誉好、旅游接待能力强。集团目前旅游年累计服务游客150万人次，客户满意度高达98%。案例背景

近年来，由于受到疫情冲击，该集团存在游客数量减少、营业额下滑、经营面临亏损的问题，集团领导想要改变现状，决定从管理方面实现降本增效，但是通过集团的初步梳理发现，单位内部的问题种类很多：薪酬、绩效、组织结构、定岗工作都有缺陷，因此该单位领导不清楚该从哪里入手。为了更好地对现有管理进行优化与调整，实现降本增效，该公司决定开展人力资源管理诊断的设计和优化项目。现存问题客户：某大型旅游服务集团行业：文旅行业市场规模：该集团是国资委下属的一家以旅游景区管理、旅游客运为龙头，集娱乐休闲、宾馆接待、会议度假为一体的综合性国有企业。集团涉足的产业包括客运、酒店住宿、温泉休闲、商务会议等诸多领域，规模较大、实力雄厚、信誉好、旅游接待能力强。集团目前旅游年累计服务游客150万人次，客户满意度高达98%。企业背景

北京华恒智信研发的信息化系统，实现问卷分发、问卷回收、数据分析一体化，大大提高了诊断效率，节省了企业的精力投入。

基于华恒智信“6T管理诊断模型”，从企业的战略与决策、组织与结构、文化特征、供应链与高效流程、团队能力等六个维度，由企业6T管理诊断、管理效果分析、文化/特性诊断、满意度测评、职业倾向测评、任职资格测评以及制度导向分析等八个模块组成，帮助企业进行人力资源相关的全面诊断，把脉自身发展管理现状及困境，发现差距、找出不足。

通过组织测评、员工测评、第三方测评等多种途径，对管理状况进行全面诊断。还能按需增加评估角色，针对性定制测评问卷，提高信息的准确性和全面性，更精确地诊断人力资源管理中存在的问题。

系统从发展的视角分析企业自身的问题，有结构地对问题进行排查梳理，找到制约企业发展的核心问题、短板和不足，针对性提出建议，并为企业提供专业、精准的数字化诊断咨询报告，助力企业提高人力资源管理效率，实现人力资源管理变革。问题分析：如何通过信息化系统，助力企业进行人力资源管理诊断？管理问题借助华恒智信老师提供的人力资源诊断模型，确定企业诊断目标，搜集相关数据。对人力资源数据进行处理和分析，并与其他相关指标进行对比，全面评估企业在人力资源各方面的表现。基于分析结果，识别企业存在的问题。

该公司内部的问题种类很多：薪酬、绩效、组织结构、定岗工作都有缺陷，因此该公司领导不清楚该从哪里入手。为了更好地对现有管理进行优化与调整，该公司决定开展人力资源管理诊断的设计和优化项目。然而，该公司缺乏专业知识或诊断条件，难以进行深入诊断；部分领导还认为诊断过程过于繁琐，不愿意投入时间和精力。解决方式信息化助力系统功能示例功能说明信息化系统提供多样的打分方法，包括手机端、电脑端、平板等多个录入端；一键导入和逐条录入等录入方式；多选、单选、填空、选择评价等多个评价方式。系统可自动对搜集数据处理、分析、并生成可视化分析图表支持个性化定制，企业可根据自身实际情况制定诊断