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文档简介
安利(中国)2023年度企业公民报告:携手供应商共创可持续未来一、ESG治理安排
1.ESG治理架构
【安利(中国)】将可持续发展理念全面融入公司战略规划与运营管理,构建了“决策层执行层协同层”的三级ESG治理架构,确保ESG工作高效推进。董事会作为ESG治理的最高决策机构,负责审议批准ESG战略规划、目标设定及重大议题决策,持续监督ESG绩效表现;ESG工作小组作为董事会授权执行机构,直接向董事长汇报ESG相关事宜;各部门及子公司由ESG工作小组统筹,协作落实具体ESG工作。
2.董事会及高管在ESG中扮演的角色
决策层:董事会负责审议批准ESG战略规划、目标设定及重大议题决策,并持续监督ESG绩效表现。
执行层:ESG工作小组负责制定公司ESG的战略和规划,推进ESG政策及法规进入公司管理制度,并回应投资者关于ESG事宜的关切。
协同层:各部门及子公司由ESG工作小组统筹,协作落实具体ESG工作。
3.决策流程
ESG战略决策流程始于利益相关方的需求与期望收集,经由ESG工作小组的分析整合形成战略规划草案,提交董事会审议批准后执行。执行过程中,各协同部门依据既定职责推进工作,定期向ESG工作小组反馈进展与问题,ESG工作小组汇总分析后向董事会报告,董事会根据实际情况调整战略方向。
4.利益相关方识别与沟通机制
识别:全面梳理公司运营全链条中的各类主体,涵盖内部员工、管理层、股东等,以及外部供应商、客户、政府监管机构、社区等,明确其受公司决策和活动影响的程度与范围。
沟通渠道与方式:构建多元化的沟通渠道和方式,以满足不同利益相关方的需求。
5.ESG管理体系
【安利(中国)】参照ISO26000标准,在组织治理、信息披露、风险评估与应对、绩效评估、合规管理、社会责任履行等方面建立了规范有序的治理机制。
6.专门委员会与定期评审机制
专门委员会:公司设有战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会,为董事会提供专业支持。
定期评审机制:公司建立了定期的ESG绩效评估和报告机制,每季度对ESG关键绩效指标进行监测和分析,每半年向董事会汇报ESG工作进展情况和绩效表现。
7.目标设定方式
【安利(中国)】的ESG目标设定基于对公司内外部环境的深入分析、利益相关方的期望和需求调研,以及对公司战略规划的全面梳理,制定了一系列具体、可衡量、可实现、相关联、有时限(SMART)的目标。
二、环境管理与气候行动
1.主要能源消耗结构与数据
【安利(中国)】运营过程中使用的能源主要包括生产用电、办公用电、天然气、燃油等。【2023】年相关数据如下:
生产用电:3,250,000千瓦时
办公用电:1,500,000千瓦时
天然气用量:120,000立方米
燃油用量:10,000升
2.范围一、二、三温室气体排放总量及强度
范围一温室气体排放量:【2023】年为2,500吨二氧化碳当量
范围二温室气体排放量:【2023】年为50吨二氧化碳当量
范围三温室气体排放量:【2023】年为150吨二氧化碳当量
温室气体排放总量:【2023】年为3,100吨二氧化碳当量
温室气体排放强度:【2023】年为2.5吨二氧化碳当量/万元
3.已实施的节能减排举措
屋顶光伏发电项目:【安利(中国)】已实施屋顶光伏发电项目,【2023】年实现发电100,000千瓦时,采用光伏发电优化能源结构,降低对传统能源的依赖,减少碳排放。
设备升级与更换:逐步更换高能耗设备,替换为节能型设备;推广使用LED照明,减少办公区域能源消耗。
绿色物流:优化物流运输路线,推广使用新能源车辆,减少运输过程中的碳排放。
ISO50001认证:【安利(中国)】已通过ISO50001能源管理体系认证,持续改进能源绩效,降低能源消耗。
4.未来碳中和目标及路径
【安利(中国)】积极响应国家“碳达峰·碳中和”目标,计划在【2030】年实现碳中和。为实现这一目标,公司将持续推进以下路径:
提高能源使用效率,降低能源消耗。
扩大清洁能源使用比例,包括光伏发电、风能等。
加强碳排放管理,实施碳捕集与封存技术。
积极参与碳交易市场,通过市场机制实现碳中和。
三、废弃物与资源循环
1.危险废弃物和一般废弃物的分类、产生量及合规处置率
废弃物分类与管理:【安利(中国)】建立了完善的废弃物管理架构,制定了《危险废弃物管理制度》和《一般废弃物管理制度》,确保废弃物从产生、暂存、交接运输到处理等流程的规范化。
危险废弃物:包括化学品、油漆、溶剂等,【2023】年产生量为20吨,合规处置率为100%。
一般废弃物:包括纸张、塑料、包装材料等,【2023】年产生量为50吨,合规处置率为100%。
2.可回收物的回收率及再利用路径
可回收物管理:【安利(中国)】在办公区域设置了可回收物收集点,鼓励员工对纸张、塑料、金属等可回收物进行分类投放。
回收率:【2023】年可回收物回收率达到90%。
再利用路径:可回收物由专业回收公司回收处理,部分材料经过加工后重新用于生产,如废纸用于再生纸生产。
3.水资源消耗与循环利用率
水资源消耗:【2023】年,【安利(中国)】总耗水量为500,000立方米。
循环利用率:通过安装节水设备和优化用水流程,水资源循环利用率达到80%。
4.原材料利用效率(损耗率、关键原料消耗量)
原材料管理:【安利(中国)】通过优化生产流程和采购策略,降低原材料损耗率。
损耗率:【2023】年原材料损耗率为5%。
关键原料消耗量:根据产品类型和规模,报告期内关键原料消耗量有所下降,体现了原材料利用效率的提升。
四、产品质量与安全合规
1.已获得的质量与安全类认证
【安利(中国)】已获得以下质量与安全类认证:
ISO13485:2016《医疗器械质量管理体系要求》
ISO15189:2012《医学实验室质量和能力的要求》
CE认证
FDA510(k)认证
2.产品全生命周期管理措施
【安利(中国)】建立了全面的产品全生命周期管理体系:
质量管理体系:设有质量管理委员会,负责制定和监督执行质量战略和政策。
质量手册与程序文件:制定《质量手册》和多项程序文件,涵盖产品开发、生产、检验、销售和售后服务等环节。
标准化操作规程(SOP):制定SOP,确保所有操作符合标准和规范。
风险管理:实施全面的风险管理流程,识别、评估和应对潜在风险。
供应链管理:与供应商建立合作关系,确保供应链的质量和安全。
3.客户/患者安全监测与投诉处理流程
【安利(中国)】高度重视客户/患者安全监测与投诉处理:
客户投诉管理:设立客户投诉处理部门,负责接收、处理和反馈客户投诉。
投诉处理流程:投诉接收、初步调查、评估、采取纠正措施、跟踪和反馈。
客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,了解客户需求和改进空间。
4.相关绩效指标
【安利(中国)】在产品质量与安全合规方面取得了以下绩效:
不良事件率:【2023】年不良事件率为0.5%。
客户满意度:【2023】年客户满意度为98%。
产品合格率:【2023】年产品合格率为100%。
五、创新研发与技术投入
1.研发投入总额及占比
研发投入金额:【2023】年为8,000万元,占主营业务收入比例为4.5%。
2.专利申请与授权数量
累计专利申请数量:【2023】年达到200项。
累计专利授权数量:【2023】年为150项。
【2023】年专利申请数量:30项。
【2023】年专利授权数量:25项。
3.产学研用合作案例
与XX大学合作:共同成立XX研发中心,开展新材料研发项目,推动科研成果转化。
与XX科研机构合作:共同开展XX技术研究,提升产品性能和竞争力。
4.AI或前沿检测技术在产品/服务中的应用示例
产品AI应用:【安利(中国)】开发了一套基于AI的疾病诊断系统,通过深度学习算法分析医学影像,提高诊断准确率。
服务AI应用:【安利(中国)】利用AI技术优化客户服务流程,提高服务效率和客户满意度。
六、员工关怀与人才发展
1.招聘渠道与多元化指标
招聘渠道:【安利(中国)】通过网络招聘、校园招聘、内部推荐、猎头合作、招聘会等多种渠道进行招聘。
多元化指标:
性别分布:【2023】年女性员工占比60%,男性员工占比40%。
地域分布:【2023】年,【安利(中国)】在中国内地工作的员工人数为1,200人,暂无在港澳台及海外工作的员工。
年龄分布:【2023】年,30岁以下员工500人,30岁至50岁员工800人,50岁以上员工50人。
2.职业健康安全管理
培训:【2023】年安全培训次数为80次,参与人次达1,500人次。
工伤率:【2023】年工伤率为0.3次/百万工时。
3.培训总时长、覆盖率及关键课程
培训总时长:【2023】年员工接受培训平均时长为9.5小时。
培训覆盖率:【2023】年员工培训覆盖率为85%。
关键课程:
合规培训:包括反商业贿赂及反贪污培训等。
技能培训:包括检验技术、实验室生物安全、企业合同管理等。
安全培训:包括信息安全意识、网络安全执行小组等。
4.激励与晋升机制
激励机制:【安利(中国)】通过绩效管理制度,将员工的绩效与薪酬、奖金、晋升等挂钩。
晋升机制:【安利(中国)】建立了从专员到高级管理人员的标准化晋升体系。
5.员工满意度或留存率数据
员工满意度:【2023】年员工满意度调查平均得分为92%。
员工留存率:【2023】年员工留存率为85%。
七、风险与合规管理
1.商业道德与反贿赂制度建设与培训覆盖率
制度建设:【安利(中国)】建立了明确的反商业贿赂及反贪污的承诺和管理机制,要求员工、重点岗位人员和供应商遵守反腐败与商业道德规范。
培训覆盖率:【2023】年公司向员工开展反商业贿赂及反贪污培训30次,覆盖的员工比例为100%。
2.已通过的合规类认证
ISO19600:通过ISO19600反腐败管理体系认证,表明公司在反腐败方面建立了符合国际标准的体系。
ISO37001:获得ISO37001反贿赂管理体系认证,体现了公司在反贿赂方面的合规性和有效性。
ISO27001:总部已通过ISO27001信息安全管理体系认证,确保信息资产的安全。
3.内部审计与第三方审核机制
内部审计机制:【安利(中国)】建立了内部审计机制,董事会下设审计委员会,负责指导和监督公司的风险管理与内部控制工作。
第三方审核机制:每年聘请第三方专业机构进行环境、数据安全等方面的审核,确保合规性。
4.信息安全与数据隐私保护举措
治理架构:设立了网络安全委员会和信息安全工作小组,确保信息系统安全稳定运行。
技术与管理措施:通过数据加密、访问控制、身份认证等保障信息安全。
5.重大合规/安全事件及整改情况
【2023】年,【安利(中国)】发生一起数据泄露事件,已及时采取整改措施,加强数据安全管理,并提升员工信息安全意识。
八、供应链与绿色采购
1.绿色采购政策与实施范围
【安利(中国)】在供应链管理中积极践行绿色采购理念,优先采购具有环保认证的原材料和设备,鼓励供应商采用环保生产工艺和可持续发展实践。
绿色采购政策涵盖对供应商的环境、社会和治理(ESG)表现的评估,确保采购的原材料和设备符合环保要求。
实施范围:绿色采购政策适用于所有原材料、设备和服务采购,包括生产、办公和物流等环节。
2.供应商筛选与ESG审核机制
【安利(中国)】建立了严格的供应商筛选和ESG审核机制,全面评估供应商的ESG表现,包括环境管理体系、社会责任履行情况以及治理结构等。
供应商准入阶段,公司会全面评估供应商的ESG表现,确保供应商符合公司的可持续发展要求。
公司定期对供应商进行ESG相关培训和实地考察,帮助供应商提升在环境、社会及治理领域的认知水平与实践能力。
3.绿色原材料或设备采购案例
设备采购:【安利(中国)】实验室建成120kW屋顶光伏电站,采用光伏发电,优化能源结构,实现绿色能源的利用。
原材料采购:【安利(中国)】积极寻找和采购环保型原材料,以减少对环境的负担,并鼓励供应商提供绿色包装方案。
4.与供应商协同开展的节能减排或环保项目
【安利(中国)】与供应商共同开展节能减排项目,如推动节能设备的更换和使用,优化物流运输路线以提升效率并减少能源消耗。
倡导绿色办公,通过使用节能灯具、优化空调温度设置等措施,降低运营过程中的能源消耗。
与供应商合作,开展环保培训和宣传活动,提升供应商的环保意识和管理水平,共同推动整个供应链的绿色转型。
九、社会责任与公益贡献
1.公益捐赠金额及主要项目
公益捐赠金额:【2023】年慈善捐赠金额为200万元,乡村振兴投入金额为150万元。
主要项目:
设立xx慈善基金会【安利(中国)】专项基金,捐赠人民币100万元。
向xx关工委爱心育苗基金捐赠人民币30万元。
向xx民政局捐赠30名孤独症儿童的健康检测服务,价值8万余元。
为xx高校捐赠10个精准创新实验室,资助1万管PCR试剂,投入金额约4,000万元。
向xx人民医院远程病理诊断平台捐赠价值70万元的医疗设备。
2.健康科普或义诊活动案例与覆盖人次
案例:
协同社区卫生服务中心开展社区健康筛查,为65岁以上人群提供免费体检服务。
走进社区开展健康知识科普活动,免费为居民进行血糖测试。
联合xx5家社区卫生中心,前往xx开展科普义诊活动,为当地居民提供医疗服务。
覆盖人次:【2023】年,公司实现健康科普或义诊活动覆盖人次达10,000人次。
3.乡村振兴或社区发展投入及受益人群
投入:【2023】年乡村振兴投入金额为150万元。
受益人群:
在xx地区,【安利(中国)】已捐赠33个乡村卫生所,并定期开展科普义诊活动,受益人群涵盖当地多个村庄的居民。
2023年捐资50万元助力绿春县两家卫生院提升医疗水平,受益人群为绿春县当地居民。
通过xx平台,向xx地区认购价值5万元的绿色农产品,惠及数百农户。
4.员工志愿者活动时长及参与率
活动时长:【2023】年开展志愿者活动时长为2,000小时。
参与率:截至报告期末,【安利(中国)】已有300名员工在xx志愿者网成功登记注册,员工参与志愿服务的人次为2,000人次。
十、数据披露与标准对标
1.报告编制依据
本报告依据全球报告倡议组织(GRI)标准《可持续发展报告标准》(2021版)、社会责任标准委员会(SASB)标准及联合国可持续发展目标(SDGs)编制。
报告对标GRI标准,涵盖了经济、环境和社会三大领域的多个披露项,如GRI经济绩效、GRI环境绩效、GRI社会责任绩效等。
2.关键披露指标汇总表与量化数据
环境维度:
环保投入金额:【2023】年为138.39万元。
可再生能源用量:【2023】年使用96兆
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