2025四川绵阳市华丰科技股份有限公司招聘生产管理等岗位14人笔试模拟试题及答案解析

2025四川绵阳市华丰科技股份有限公司招聘生产管理等岗位14人笔试模拟试题及答案解析毕业院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.生产管理中，制定生产计划的首要步骤是（）A.确定生产成本B.分析市场需求C.分配生产资源D.确定产品质量标准答案：B解析：生产计划的核心是根据市场需求来确定生产什么、生产多少以及何时生产。只有先分析市场需求，才能制定出符合市场需要的生产计划，进而进行成本、资源分配和质量管理。因此，分析市场需求是制定生产计划的首要步骤。2.在生产过程中，发现产品质量不稳定时，应首先（）A.加大生产力度B.检查生产设备和工艺流程C.调整生产人员D.临时更换原材料答案：B解析：产品质量不稳定的原因可能涉及多个方面，但最常见的是生产设备和工艺流程的问题。因此，首先应该检查生产设备和工艺流程，找出问题所在并加以改进。加大生产力度、调整生产人员和临时更换原材料都可能是后续措施，但不是首要步骤。3.以下哪项不是生产管理中的关键绩效指标（）A.生产效率B.产品质量C.员工满意度D.原材料成本答案：C解析：生产管理中的关键绩效指标通常包括生产效率、产品质量和原材料成本等，这些指标直接反映了生产管理的水平和效果。员工满意度虽然重要，但它更多地属于人力资源管理范畴，而不是生产管理的直接绩效指标。4.在制定生产计划时，需要考虑的因素不包括（）A.市场需求B.生产能力C.政府政策D.员工工资答案：D解析：制定生产计划时需要考虑市场需求、生产能力和政府政策等因素，这些因素都会对生产计划的制定和执行产生影响。员工工资虽然与人力资源管理相关，但它不是制定生产计划时需要直接考虑的因素。5.以下哪种方法不适合用于提高生产效率（）A.优化生产流程B.引入先进的生产设备C.增加生产人员D.加强员工培训答案：C解析：提高生产效率的方法包括优化生产流程、引入先进的生产设备和加强员工培训等，这些方法都可以通过提高生产自动化程度、改进生产技术和提升员工技能来提高生产效率。增加生产人员虽然可以增加产量，但并不一定能提高生产效率，反而可能导致生产成本上升和管理难度加大。6.在生产管理中，库存控制的主要目的是（）A.降低生产成本B.提高产品质量C.增加市场竞争力D.确保生产连续性答案：D解析：库存控制的主要目的是确保生产连续性，避免因原材料或半成品短缺而导致的停产或生产延误。虽然库存控制也可以在一定程度上降低生产成本、提高产品质量和增加市场竞争力，但其最直接和最重要的目的是确保生产连续性。7.生产管理中的风险管理主要包括哪些内容（）A.识别风险、评估风险、制定应对措施B.降低成本、提高效率、增加产量C.优化流程、改进技术、提升质量D.加强培训、完善制度、提高福利答案：A解析：生产管理中的风险管理主要包括识别风险、评估风险和制定应对措施等内容。通过识别和评估生产过程中可能出现的各种风险，制定相应的应对措施来降低风险发生的可能性和影响程度，从而确保生产的顺利进行。8.在生产现场管理中，5S管理方法的核心内容是（）A.整理、整顿、清扫、清洁、素养B.计划、执行、检查、改进、控制C.创新、协调、服务、发展、合作D.市场、成本、质量、效率、安全答案：A解析：5S管理方法是一种现场管理方法，其核心内容是整理、整顿、清扫、清洁和素养。通过这五个方面的改进来提高生产现场的管理水平和工作效率，营造一个整洁、有序、安全的工作环境。9.生产管理中的标准化是指（）A.制定统一的生产规范和操作流程B.实现生产过程的自动化C.降低生产成本D.提高产品质量答案：A解析：生产管理中的标准化是指制定统一的生产规范和操作流程，通过标准化的生产过程来确保产品质量的稳定性和一致性。标准化还可以提高生产效率、降低生产成本和提高生产管理水平。10.在生产管理中，质量控制的主要目的是（）A.确保产品质量符合标准B.降低生产成本C.提高生产效率D.增加市场竞争力答案：A解析：生产管理中的质量控制的主要目的是确保产品质量符合标准，通过一系列的质量控制措施来预防和发现生产过程中的质量问题，从而确保最终产品的质量符合要求。虽然质量控制也可以在一定程度上降低生产成本、提高生产效率和增加市场竞争力，但其最直接和最重要的目的是确保产品质量符合标准。11.生产计划制定完成后，首先需要（）A.立即投入生产B.进行资源需求分析C.向所有员工公布D.报请上级领导审批答案：D解析：生产计划是指导生产活动的纲领性文件，具有严肃性和权威性。在正式执行前，必须按照公司规定的流程报请上级领导进行审批。只有在获得批准后，生产计划才能生效并付诸实施。进行资源需求分析是制定计划的过程之一，而非计划完成后的首要步骤。立即投入生产和向所有员工公布都应在计划获得批准之后进行。12.以下哪项不是生产现场管理的基本要求（）A.环境整洁B.物品摆放有序C.人员分工明确D.返工率高答案：D解析：生产现场管理的基本要求包括环境整洁、物品摆放有序、人员分工明确等，旨在通过优化现场管理来提高生产效率、保障产品质量和提升员工工作体验。返工率高是生产管理中需要改进的问题，而不是管理的基本要求。高返工率通常意味着生产过程存在缺陷或质量问题，需要通过现场管理进行改进。13.在生产过程中，发现设备出现异常声音，操作人员应首先（）A.继续观察，等待情况恶化B.立即停止设备运行，并向维修人员报告C.尝试自行修理设备D.继续正常操作，记录运行数据答案：B解析：设备异常声音可能预示着设备故障或安全隐患。操作人员发现此类情况后，应立即停止设备运行，以防止故障扩大或发生事故。同时，应及时向维修人员报告，由专业人员进行检查和维修。尝试自行修理可能因缺乏专业知识和工具而导致问题更加严重或引发新的问题。继续正常操作和记录数据可能会错过处理故障的最佳时机，甚至导致更大的损失。14.生产管理中，"JIT"的含义是（）A.JustInTimeB.JustIntendedProcessC.JointImplementationTeamD.JobInstructionTraining答案：A解析："JIT"是生产管理中一个常用的缩写，其全称是"JustInTime"，中文含义为"准时制生产"。准时制生产是一种以市场需求为导向，通过优化生产流程、减少库存、提高生产效率和质量的管理方法。其他选项中的缩写没有在生产管理中广泛应用。15.以下哪项不属于生产成本的主要构成部分（）A.原材料成本B.人工成本C.设备折旧成本D.管理人员工资答案：D解析：生产成本主要包括原材料成本、人工成本和设备折旧成本等。原材料成本是指生产产品所消耗的原材料费用；人工成本是指直接参与生产活动的工人工资、奖金等；设备折旧成本是指生产设备在使用过程中因磨损而减少的价值。管理人员工资通常属于管理费用，而非直接的生产成本。16.在制定生产计划时，需要考虑的历史数据不包括（）A.过去的生产效率B.过去的销售数据C.过去的库存水平D.过去的员工流动率答案：D解析：制定生产计划时需要考虑的历史数据主要包括过去的生产效率、销售数据和库存水平等，这些数据可以帮助预测未来的需求、安排生产任务和优化库存管理。员工流动率虽然与人力资源管理相关，但它通常不直接用于制定生产计划。17.生产管理中的"PDCA"循环是指（）A.计划、执行、检查、处理B.生产、设计、采购、销售C.分析、计划、执行、评估D.研发、生产、测试、发布答案：A解析："PDCA"循环是管理学中一个常用的概念，其全称是"PlanDoCheckAct"，中文含义为"计划、执行、检查、处理"。PDCA循环是一种持续改进的管理方法，通过不断循环计划、执行、检查和处理四个步骤来优化生产过程、提高产品质量和效率。其他选项中的组合没有在PDCA循环中体现。18.生产现场管理中，"5S"方法的核心内容是（）A.整理、整顿、清扫、清洁、素养B.计划、执行、检查、改进、控制C.市场、成本、质量、效率、安全D.创新、协调、服务、发展、合作答案：A解析："5S"方法是生产现场管理中一种常用的管理工具，其核心内容是整理、整顿、清扫、清洁和素养。通过这五个方面的改进，可以营造一个整洁、有序、安全的工作环境，提高员工的工作效率和产品质量。其他选项中的内容没有在"5S"方法中体现。19.生产管理中，"标杆管理"是指（）A.设定生产目标并监督执行B.与行业领先企业进行比较学习C.定期进行生产审计D.优化生产流程答案：B解析："标杆管理"是一种管理方法，通过选择行业领先企业或最佳实践作为标杆，分析其优势和管理方法，然后结合自身实际情况进行改进，从而提高企业的竞争力。设定生产目标并监督执行、定期进行生产审计和优化生产流程都是生产管理中的具体活动，但它们并不等同于标杆管理。20.生产管理中，导致生产效率低下的主要原因不包括（）A.设备故障率高B.人员技能不足C.生产计划不合理D.原材料供应充足答案：D解析：生产效率低下通常由多种因素导致，包括设备故障率高、人员技能不足、生产计划不合理、生产流程不顺畅、管理问题等。原材料供应充足并不会导致生产效率低下，反而充足的供应是保证生产顺利进行的基础。因此，原材料供应充足不是导致生产效率低下的原因。二、多选题1.生产管理中，制定生产计划需要考虑的主要因素有（）​A.市场需求B.生产能力C.原材料供应D.人员配置E.政府政策答案：ABCD​解析：本题考查生产计划制定的相关知识。生产计划是指导企业生产活动的纲领性文件，其制定需要综合考虑多种因素。市场需求是生产计划制定的首要出发点，决定了生产什么和生产多少（A）。生产能力包括设备能力、技术水平和生产效率等，决定了企业能够生产多少（B）。原材料供应是生产的基础，原材料的种类、数量和质量都会影响生产计划的制定（C）。人员配置包括数量和技能水平，直接影响到生产的执行效率和效果（D）。政府政策虽然会对生产产生一定影响，但通常不是制定生产计划时需要考虑的主要因素（E）。因此，正确答案为ABCD。2.生产现场管理中，"5S"方法的主要内容包括（）​A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养答案：ABCDE​解析：本题考查生产现场管理中"5S"方法的核心内容。"5S"方法是一种现场管理工具，其全称是整理、整顿、清扫、清洁、素养（ABCDE）。整理是指区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉；整顿是指将必要的物品依规定定位、定量摆放整齐；清扫是指清除工作场所内的脏污；清洁是指将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并维持其成果；素养是指养成遵守规定、自觉维护现场的良好习惯。这五个方面相辅相成，共同营造一个整洁、有序、安全的工作环境，提高生产效率和质量。因此，正确答案为ABCDE。3.生产管理中，质量控制的主要方法包括（）​A.过程控制B.统计质量控制C.全面质量管理D.首件检验E.事后检验答案：ABCDE​解析：本题考查生产管理中质量控制的主要方法。质量控制是保证产品符合规定要求的重要手段，其主要方法包括过程控制（A）、统计质量控制（B）、全面质量管理（C）、首件检验（D）和事后检验（E）。过程控制是在生产过程中对各项参数进行监控，确保生产过程的稳定；统计质量控制是运用统计学方法对生产过程和产品质量进行监控和分析；全面质量管理是一种全员参与、全过程控制的质量管理理念和方法；首件检验是在生产开始时或设备调整后对生产的首件产品进行检验，确保生产状态正常；事后检验是在产品生产完成后进行的检验，用于判断产品是否符合要求。这些方法各有侧重，通常结合使用，以提高产品质量。因此，正确答案为ABCDE。4.生产管理中，导致生产成本增加的主要原因有（）​A.原材料价格上涨B.人工成本上升C.设备故障率高D.生产效率低下E.库存管理水平低答案：ABCDE​解析：本题考查生产成本管理的相关知识。生产成本是企业生产产品所发生的各种费用的总和，其构成复杂，受多种因素影响。原材料价格上涨会增加直接材料成本（A）。人工成本上升包括工资、福利等增加，会提高直接人工成本（B）。设备故障率高会导致设备维修费用增加，并可能造成生产中断，增加生产成本（C）。生产效率低下意味着生产单位产品所需的时间和资源增加，导致成本上升（D）。库存管理水平低可能导致库存积压或短缺，增加库存成本或导致生产中断，从而增加生产成本（E）。因此，正确答案为ABCDE。5.生产管理中，风险管理的主要内容包括（）​A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险转移E.风险应对答案：ABCDE​解析：本题考查生产管理中风险管理的相关知识。风险管理是为了识别、评估和控制生产过程中可能出现的各种风险，而采取的一系列措施。风险管理的主要内容包括风险识别（A）、风险评估（B）、风险控制（C）、风险转移（D）和风险应对（E）。风险识别是指找出生产过程中可能存在的各种风险因素；风险评估是指分析风险发生的可能性和影响程度；风险控制是指采取措施消除或降低风险发生的可能性和影响程度；风险转移是指将风险转移给其他方承担；风险应对是指制定应对风险发生时的预案。这些内容相互关联，共同构成风险管理的完整体系。因此，正确答案为ABCDE。6.生产现场管理中，提高生产效率的途径包括（）​A.优化生产流程B.提高设备利用率C.加强人员培训D.推行标准化作业E.改善工作环境答案：ABCDE​解析：本题考查生产现场管理中提高生产效率的途径。提高生产效率是生产管理的核心目标之一，其主要途径包括优化生产流程（A），通过简化流程、减少浪费来提高效率；提高设备利用率（B），通过维护保养、合理调度来减少设备闲置时间；加强人员培训（C），提高员工的技能和操作熟练度；推行标准化作业（D），通过制定标准操作程序来减少变异和错误；改善工作环境（E），通过改善物理环境、ergonomics等来提高员工的工作舒适度和效率。这些途径相互配合，可以有效提高生产效率。因此，正确答案为ABCDE。7.生产计划执行过程中，需要进行监控的内容包括（）​A.生产进度B.资源使用情况C.质量状况D.成本控制E.安全生产答案：ABCDE​解析：本题考查生产计划执行过程中的监控内容。生产计划执行过程是将生产计划转化为实际行动的过程，需要进行全面的监控以确保计划目标的实现。监控的内容包括生产进度（A），即实际生产与计划进度的对比；资源使用情况（B），包括原材料、设备、人工等资源的消耗情况；质量状况（C），即产品的质量是否符合要求；成本控制（D），即实际成本与预算成本的对比；安全生产（E），即生产过程中是否存在安全隐患。通过对这些内容的监控，可以及时发现偏差并采取纠正措施，确保生产计划的顺利执行。因此，正确答案为ABCDE。8.生产管理中，制定生产标准的主要依据有（）​A.产品设计要求B.技术规范C.市场需求D.人员技能水平E.设备能力答案：ABE​解析：本题考查生产标准制定的主要依据。生产标准是规定生产过程中各项参数和要求的文件，是保证产品质量和生产效率的重要依据。制定生产标准的主要依据包括产品设计要求（A），即产品必须满足的功能、性能、外观等方面的要求；技术规范（B），即生产过程中必须遵守的技术指标和操作规程；设备能力（E），即生产设备能够达到的生产参数和效率。市场需求（C）虽然重要，但通常是通过生产计划来体现的，而不是直接用于制定生产标准。人员技能水平（D）是生产执行层面的考虑，而不是制定生产标准的直接依据。因此，正确答案为ABE。9.生产现场管理中，"6S"管理方法是在"5S"基础上增加的内容，增加的内容通常包括（）​A.安全B.整顿C.清扫D.清洁E.素养答案：A​解析：本题考查生产现场管理中"6S"管理方法的相关知识。"6S"管理方法是在"5S"（整理、整顿、清扫、清洁、素养）基础上增加了一个新的内容，这个新的内容通常是安全（A）。因此，"6S"的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。其他选项整顿、清扫、清洁、素养都是"5S"的内容，不是"6S"增加的内容。因此，正确答案为A。10.生产管理中，影响生产决策的因素有（）​A.生产成本B.市场竞争C.技术水平D.政府政策E.企业发展战略答案：ABCDE​解析：本题考查生产决策的影响因素。生产决策是指企业在生产方面做出的各种决定，其受到多种因素的影响。生产成本（A）是生产决策的重要考虑因素，直接影响产品的定价和盈利能力。市场竞争（B）状况决定了企业的生产策略和产品定位。技术水平（C）影响生产效率和产品质量，是生产决策的重要依据。政府政策（D）如税收政策、环保政策等会对企业的生产活动产生影响。企业发展战略（E）是企业长远发展的方向，决定了企业的生产目标和方向。因此，正确答案为ABCDE。11.生产管理中，制定生产计划需要考虑的主要因素有（）​A.市场需求B.生产能力C.原材料供应D.人员配置E.政府政策答案：ABCD​解析：本题考查生产计划制定的相关知识。生产计划是指导企业生产活动的纲领性文件，其制定需要综合考虑多种因素。市场需求是生产计划制定的首要出发点，决定了生产什么和生产多少（A）。生产能力包括设备能力、技术水平和生产效率等，决定了企业能够生产多少（B）。原材料供应是生产的基础，原材料的种类、数量和质量都会影响生产计划的制定（C）。人员配置包括数量和技能水平，直接影响到生产的执行效率和效果（D）。政府政策虽然会对生产产生一定影响，但通常不是制定生产计划时需要考虑的主要因素（E）。因此，正确答案为ABCD。12.生产现场管理中，"5S"方法的主要内容包括（）​A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养答案：ABCDE​解析：本题考查生产现场管理中"5S"方法的核心内容。"5S"方法是一种现场管理工具，其全称是整理、整顿、清扫、清洁、素养（ABCDE）。整理是指区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉；整顿是指将必要的物品依规定定位、定量摆放整齐；清扫是指清除工作场所内的脏污；清洁是指将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并维持其成果；素养是指养成遵守规定、自觉维护现场的良好习惯。这五个方面相辅相成，共同营造一个整洁、有序、安全的工作环境，提高生产效率和质量。因此，正确答案为ABCDE。13.生产管理中，质量控制的主要方法包括（）​A.过程控制B.统计质量控制C.全面质量管理D.首件检验E.事后检验答案：ABCDE​解析：本题考查生产管理中质量控制的主要方法。质量控制是保证产品符合规定要求的重要手段，其主要方法包括过程控制（A）、统计质量控制（B）、全面质量管理（C）、首件检验（D）和事后检验（E）。过程控制是在生产过程中对各项参数进行监控，确保生产过程的稳定；统计质量控制是运用统计学方法对生产过程和产品质量进行监控和分析；全面质量管理是一种全员参与、全过程控制的质量管理理念和方法；首件检验是在生产开始时或设备调整后对生产的首件产品进行检验，确保生产状态正常；事后检验是在产品生产完成后进行的检验，用于判断产品是否符合要求。这些方法各有侧重，通常结合使用，以提高产品质量。因此，正确答案为ABCDE。14.生产管理中，导致生产成本增加的主要原因有（）​A.原材料价格上涨B.人工成本上升C.设备故障率高D.生产效率低下E.库存管理水平低答案：ABCDE​解析：本题考查生产成本管理的相关知识。生产成本是企业生产产品所发生的各种费用的总和，其构成复杂，受多种因素影响。原材料价格上涨会增加直接材料成本（A）。人工成本上升包括工资、福利等增加，会提高直接人工成本（B）。设备故障率高会导致设备维修费用增加，并可能造成生产中断，增加生产成本（C）。生产效率低下意味着生产单位产品所需的时间和资源增加，导致成本上升（D）。库存管理水平低可能导致库存积压或短缺，增加库存成本或导致生产中断，从而增加生产成本（E）。因此，正确答案为ABCDE。15.生产管理中，风险管理的主要内容包括（）​A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险转移E.风险应对答案：ABCDE​解析：本题考查生产管理中风险管理的相关知识。风险管理是为了识别、评估和控制生产过程中可能出现的各种风险，而采取的一系列措施。风险管理的主要内容包括风险识别（A）、风险评估（B）、风险控制（C）、风险转移（D）和风险应对（E）。风险识别是指找出生产过程中可能存在的各种风险因素；风险评估是指分析风险发生的可能性和影响程度；风险控制是指采取措施消除或降低风险发生的可能性和影响程度；风险转移是指将风险转移给其他方承担；风险应对是指制定应对风险发生时的预案。这些内容相互关联，共同构成风险管理的完整体系。因此，正确答案为ABCDE。16.生产现场管理中，提高生产效率的途径包括（）​A.优化生产流程B.提高设备利用率C.加强人员培训D.推行标准化作业E.改善工作环境答案：ABCDE​解析：本题考查生产现场管理中提高生产效率的途径。提高生产效率是生产管理的核心目标之一，其主要途径包括优化生产流程（A），通过简化流程、减少浪费来提高效率；提高设备利用率（B），通过维护保养、合理调度来减少设备闲置时间；加强人员培训（C），提高员工的技能和操作熟练度；推行标准化作业（D），通过制定标准操作程序来减少变异和错误；改善工作环境（E），通过改善物理环境、ergonomics等来提高员工的工作舒适度和效率。这些途径相互配合，可以有效提高生产效率。因此，正确答案为ABCDE。17.生产计划执行过程中，需要进行监控的内容包括（）​A.生产进度B.资源使用情况C.质量状况D.成本控制E.安全生产答案：ABCDE​解析：本题考查生产计划执行过程中的监控内容。生产计划执行过程是将生产计划转化为实际行动的过程，需要进行全面的监控以确保计划目标的实现。监控的内容包括生产进度（A），即实际生产与计划进度的对比；资源使用情况（B），包括原材料、设备、人工等资源的消耗情况；质量状况（C），即产品的质量是否符合要求；成本控制（D），即实际成本与预算成本的对比；安全生产（E），即生产过程中是否存在安全隐患。通过对这些内容的监控，可以及时发现偏差并采取纠正措施，确保生产计划的顺利执行。因此，正确答案为ABCDE。18.生产管理中，制定生产标准的主要依据有（）​A.产品设计要求B.技术规范C.市场需求D.人员技能水平E.设备能力答案：ABE​解析：本题考查生产标准制定的主要依据。生产标准是规定生产过程中各项参数和要求的文件，是保证产品质量和生产效率的重要依据。制定生产标准的主要依据包括产品设计要求（A），即产品必须满足的功能、性能、外观等方面的要求；技术规范（B），即生产过程中必须遵守的技术指标和操作规程；设备能力（E），即生产设备能够达到的生产参数和效率。市场需求（C）虽然重要，但通常是通过生产计划来体现的，而不是直接用于制定生产标准。人员技能水平（D）是生产执行层面的考虑，而不是制定生产标准的直接依据。因此，正确答案为ABE。19.生产现场管理中，"6S"管理方法是在"5S"基础上增加的内容，增加的内容通常包括（）​A.安全B.整顿C.清扫D.清洁E.素养答案：A​解析：本题考查生产现场管理中"6S"管理方法的相关知识。"6S"管理方法是在"5S"（整理、整顿、清扫、清洁、素养）基础上增加了一个新的内容，这个新的内容通常是安全（A）。因此，"6S"的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。其他选项整顿、清扫、清洁、素养都是"5S"的内容，不是"6S"增加的内容。因此，正确答案为A。20.生产管理中，影响生产决策的因素有（）​A.生产成本B.市场竞争C.技术水平D.政府政策E.企业发展战略答案：ABCDE​解析：本题考查生产决策的影响因素。生产决策是指企业在生产方面做出的各种决定，其受到多种因素的影响。生产成本（A）是生产决策的重要考虑因素，直接影响产品的定价和盈利能力。市场竞争（B）状况决定了企业的生产策略和产品定位。技术水平（C）影响生产效率和产品质量，是生产决策的重要依据。政府政策（D）如税收政策、环保政策等会对企业的生产活动产生影响。企业发展战略（E）是企业长远发展的方向，决定了企业的生产目标和方向。因此，正确答案为ABCDE。三、判断题1.生产计划是生产管理的核心，也是生产活动的依据。（）答案：正确解析：生产计划是规定企业未来一定时期内生产活动各项任务的文件，它明确了生产什么、生产多少、何时生产以及如何生产等问题，是生产管理的核心内容，也是组织、协调和指挥生产活动的重要依据。没有科学的productionplan，生产活动就会陷入混乱，难以实现预期目标。因此，题目表述正确。2.生产效率越高，生产成本就越低。（）答案：错误解析：生产效率是指单位时间内生产的产品数量或完成的工作量，是衡量生产活动效果的重要指标。生产效率的提高通常意味着单位产品生产时间的缩短或资源的节约，从而有助于降低生产成本。然而，生产效率与生产成本之间并非简单的线性关系。在某些情况下，为了追求过高的生产效率，可能会采取一些短期措施，例如增加设备投入、延长工时等，这反而可能导致生产成本上升。此外，生产效率的提高也受到技术水平、设备状况、人员素质等多种因素的影响。因此，不能简单地说生产效率越高，生产成本就越低。因此，题目表述错误。3.质量管理是生产管理的终点。（）答案：错误解析：质量管理是生产管理的重要组成部分，贯穿于生产活动的全过程，而不是生产管理的终点。生产管理的目的是以最低的成本、最高的效率、最好的质量，生产出满足用户需求的合格产品。质量管理是实现这一目标的重要保障，它通过对生产过程的各个环节进行控制，确保产品质量符合规定要求。即使在生产完成后，质量管理仍然需要关注产品的售后服务和用户反馈，以不断改进产品质量。因此，质量管理是贯穿于生产管理全过程的活动，而不是生产管理的终点。因此，题目表述错误。4.生产现场管理就是对生产现场进行清扫保洁。（）答案：错误解析：生产现场管理是对生产现场进行的全面管理，其目的是通过优化生产现场的布局、环境、物品摆放等，创造一个安全、整洁、有序、高效的生产环境，从而提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本。生产现场管理的内容包括现场布局、环境管理、物品管理、人员管理等多个方面，而不仅仅是清扫保洁。清扫保洁只是生产现场管理的一部分，是保持现场环境整洁的重要手段。因此，题目表述