管理能力联考试题及答案

管理能力联考试题及答案

一、单项选择题(每题2分,共10题)1.管理的首要职能是(）A.组织B.计划C.领导D.控制2.决策的关键环节是()A.确定目标B.拟定方案C.选择方案D.评估方案3.管理幅度较小、管理层次较多的组织,其结构形态是()A.扁平结构B.高耸结构C.矩阵结构D.事业部结构4.激励的起点是()A.动机B.需要C.行为D.目标5.领导者采用何种领导风格,应当视其下属的"成熟"程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任,学识和经验较少时,领导对于这种下属应采取()领导方式。A.高任务-低关系B.高任务-高关系C.低任务-高关系D.低任务-低关系6.为完成计划而对组织分工协作关系所做的整体安排属于管理的哪项职能?()A.计划B.组织C.领导D.控制7.以下哪种不属于组织文化的功能()A.凝聚功能B.辐射功能C.强制功能D.导向功能8.头脑风暴法的特点是()A.各抒己见B.背靠背C.匿名性D.收敛思维9.管理方格理论中,领导者既不关心人,也不关心生产,对组织运行放任自流的领导方式是()A.1.1型B.9.1型C.1.9型D.5.5型10.控制工作的第一步是()A.采取纠偏措施B.衡量实际工作C.确定控制标准D.分析偏差原因二、多项选择题(每题2分,共10题)1.管理者在进行决策时要有整体思想,统筹兼顾,全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.组织文化的内容包括()A.组织价值观B.组织精神C.伦理规范D.组织素养3.下列属于定性决策方法的有()A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法4.计划工作的基本特征有()A.目的性B.首位性C.普遍性D.效益性5.领导的作用包括()A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.凝聚作用6.组织变革的内容包括()A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革7.控制的过程包括()A.确定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析原因8.沟通的作用有()A.协调作用B.激励作用C.改善人际关系D.创新作用9.下列属于古典管理理论特点的有()A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用10.下列属于群体决策优点的有()A.提供更完整的信息B.产生更多的方案C.增加决策的可接受性D.提高决策的合法性三、判断题(每题2分,共10题)1.管理是组织不可缺少的要素,有组织就需要管理。（)2.计划工作的核心是决策。()3.管理幅度越大,组织层次越多。（)4.领导的本质是一种影响力。()5.激励的目的是调动组织成员工作的积极性。()6.组织文化具有强制约束作用。()7.控制工作就是衡量计划执行的情况。()8.沟通就是信息的传递。()9.决策遵循的是最优原则。()10.组织变革的阻力是消极的,应该坚决予以克服。（）四、简答题(每题5分,共4题)1.简述管理的含义。管理是组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。包括管理是为实现组织目标服务的,是对组织资源进行合理配置等要点。2.简述组织设计的原则。组织设计原则有目标统一原则、分工协作原则、统一指挥原则、权责对等原则、合理幅度原则、稳定性与适应性相结合原则等,确保组织高效运行。3.简述激励的过程。激励过程始于未满足的需要,进而产生紧张感,引发动机,动机驱动行为,行为指向目标,目标达成满足需要,紧张感消除,新一轮激励又可能开始。4.简述控制的必要性。环境变化使计划与实际可能脱节;管理权力分散,需控制确保目标一致;组织活动复杂,控制能及时发现并纠正偏差,保证组织有序运行。五、讨论题(每题5分,共4题)1.讨论如何有效提升团队的凝聚力。要明确共同目标,让成员看到努力方向;领导发挥积极作用,关心成员;建立良好沟通机制,促进信息共享;组织团队活动,增强成员情感联系;公平分配利益,营造公正氛围。2.讨论如何在组织中推行创新文化。领导带头倡导创新,鼓励尝试;建立激励机制,奖励创新行为;提供创新资源与培训;容忍失败,营造宽松氛围;鼓励不同意见交流,打破思维定式。3.讨论如何进行有效的时间管理。制定明确计划,按重要紧急程度排序任务;合理分配时间,设置时间期限;避免拖延,集中精力处理任务;学会授权,减少不必要事务干扰;定期总结反思,调整时间安排。4.讨论如何处理组织变革中的阻力。提前沟通变革原因与好处,让成员参与变革规划;提供培训,提升成员适应能力;关注成员利益,给予合理补偿;树立变革榜样,引导成员支持变革。答案一、单项选择题1.B2.C3.B4.B5.A6.B7.C8.A9.A10.C二、多项选择题1.A2.ABCD3.A