2025年咨询工程师考试题型安排

2025年咨询工程师考试题型安排

单项选择题（每题2分，共10题）1.以下哪种不属于项目决策分析与评价中的市场预测方法？A.德尔菲法B.移动平均法C.成本估算法D.类推预测法2.工程项目前期阶段的主要工作不包括（）A.项目规划B.可行性研究C.施工招标D.项目评估3.下列关于项目融资特点的说法，正确的是（）A.有限追索B.完全追索C.融资成本低D.风险分担不合理4.下列属于偿债能力分析指标的是（）A.财务内部收益率B.投资回收期C.利息备付率D.净现值5.项目团队组建的一般步骤顺序是（）A.确定团队目标-人员招募-职责分工B.人员招募-确定团队目标-职责分工C.职责分工-确定团队目标-人员招募D.确定团队目标-职责分工-人员招募6.以下哪种风险应对策略属于消极策略（）A.减轻B.转移C.接受D.回避7.工程项目进度管理中，工作顺序安排的依据不包括（）A.工作清单B.项目范围说明书C.工作时间估算D.工作之间的逻辑关系8.下列关于项目环境影响评价的说法，错误的是（）A.需对项目可能造成的环境影响进行分析、预测和评估B.只需要考虑项目建设阶段的环境影响C.提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施D.进行跟踪监测9.项目资金来源中，属于权益资金的是（）A.银行贷款B.发行债券C.企业自有资金D.融资租赁10.工程项目质量管理的PDCA循环中，“D”代表（）A.计划B.实施C.检查D.处理多项选择题（每题2分，共10题）1.项目可行性研究报告的内容应包括（）A.市场分析B.建设方案C.环境影响评价D.项目实施进度计划E.投资估算与资金筹措2.项目团队成员的角色与职责确定方式有（）A.层级型B.矩阵型C.文本型D.网络型E.层级矩阵结合型3.下列属于项目融资风险的有（）A.信用风险B.市场风险C.完工风险D.政治风险E.经营管理风险4.工程项目进度计划的表示方法有（）A.横道图B.时标网络图C.里程碑图D.进度曲线E.思维导图5.项目决策分析与评价的基本要求包括（）A.贯彻落实科学发展观B.资料数据准确可靠C.方法科学D.定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主E.动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主6.项目环境影响评价的原则有（）A.依法评价原则B.早期介入原则C.完整性原则D.广泛参与原则E.重点突出原则7.下列属于项目后评价内容的有（）A.项目目标评价B.项目效益评价C.项目影响评价D.项目持续性评价E.项目管理评价8.项目资金来源的渠道有（）A.财政拨款B.银行贷款C.企业债券D.股权融资E.融资租赁9.工程项目质量控制的方法有（）A.因果分析图法B.排列图法C.直方图法D.控制图法E.头脑风暴法10.项目风险管理的过程包括（）A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险消除判断题（每题2分，共10题）1.项目可行性研究报告一经批准，不得更改。（）2.项目团队成员的能力不需要进行持续提升。（）3.项目融资中，贷款人对项目发起人的其他资产有完全追索权。（）4.工程项目进度计划一旦确定，就不能调整。（）5.项目决策分析与评价中，定性分析比定量分析更重要。（）6.项目环境影响评价只需要考虑对自然环境的影响。（）7.项目后评价是在项目竣工验收后进行的。（）8.企业自有资金是项目资金来源中成本最高的。（）9.工程项目质量控制只需要关注施工阶段的质量。（）10.风险监控是一次性的工作。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述项目可行性研究报告的作用。答案：为项目决策提供依据；作为项目设计、施工及设备购置的依据；作为向银行等金融机构融资的依据；作为环保部门审查项目对环境影响的依据；作为项目实施管理的依据。2.项目团队建设的要点有哪些？答案：明确团队目标和职责，合理分工；加强沟通与协作，营造良好氛围；开展培训提升成员能力；建立有效的激励机制；处理好团队冲突。3.简述项目融资的适用范围。答案：适用于资源开发项目，如石油、天然气等；基础设施项目，像公路、桥梁等；大型工业项目，例如钢铁、化工等资金需求量大、风险分担较合理的项目。4.工程项目进度控制的措施有哪些？答案：组织措施，明确责任分工；技术措施，选用合适技术；经济措施，合理安排资金；合同措施，利用合同条款约束；信息管理措施，及时掌握进度信息。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论在项目决策分析与评价中，如何平衡定量分析与定性分析？答案：定量分析提供具体数据支撑，定性分析补充难以量化因素。应先通过定量分析得出基础结论，再用定性分析对不确定因素综合考量，二者相互验证，全面准确决策。2.谈谈项目环境影响评价对项目可持续发展的意义。答案：可提前识别项目潜在环境问题，提出预防和减轻措施，避免后期环境问题阻碍项目推进，确保项目与环境协调，保障项目长期稳定发展，实现可持续目标。3.分析项目后评价对未来项目决策和管理的启示。答案：通过项目后评价总结经验教训，为未来项目决策提供参考，优化决策流程；改进管理方法，完善管理体系，提高资源利用效率，提升项目整体管理水平。4.探讨如何有效应对项目融资中的风险。答案：风险识别阶段全面排查，风险分析时准确评估。应对上，采用风险减轻、转移、回避、接受等策略；风险监控中动态跟踪，及时调整应对措施，降低风险影响。答案单项选择题1.C2.C3.A4.C5.A6.C7.C8.B9.C10.B多项选择题1.ABCDE2.ABC3.