2025年事业单位招聘考试综合类专业能力测试试卷（工程类）-建筑工程施工进度控制方向

2025年事业单位招聘考试综合类专业能力测试试卷（工程类）-建筑工程施工进度控制方向考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单选题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。下列每题的选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确选项的字母填涂在答题卡相应位置上。）1.在建筑工程施工进度控制中，关键路径法（CPM）的核心作用在于（）。A.计算工程总工期B.确定非关键路径C.优化资源分配D.预防工程延期2.当工程项目实际进度滞后于计划进度时，施工方通常采取的纠偏措施不包括（）。A.增加施工人员B.改进施工工艺C.调整关键路径D.简化施工图纸3.双代号网络图中，节点表示（）。A.工作持续时间B.工作开始时间C.工作之间的逻辑关系D.资源投入量4.在进度控制中，甘特图的主要优势是（）。A.直观展示工作依赖关系B.精确量化时间参数C.便于动态调整计划D.强调资源优化配置5.当施工过程中出现不可预见的地质条件变化时，最合理的进度调整方法是（）。A.立即暂停施工B.重新绘制关键路径C.降低工程质量标准D.申请延期补偿6.工程进度偏差分析中，进度提前通常意味着（）。A.成本节约B.资源浪费C.质量下降D.风险增加7.施工进度控制计划的编制依据不包括（）。A.合同工期要求B.当地气候条件C.企业财务状况D.设计变更文件8.在进度控制系统中，横道图的主要缺点是（）。A.难以表达工作搭接关系B.无法反映资源消耗C.不适合复杂工程D.更新调整不便9.当工程项目采用流水施工时，其进度控制的关键在于（）。A.保证施工间歇时间B.优化施工段划分C.减少交叉作业D.提高机械利用率10.进度控制中的“挣值管理”方法主要关注（）。A.工作完成量B.成本偏差C.资源利用率D.工期偏差11.当施工进度出现滞后时，项目经理首先应（）。A.调整施工方案B.紧急申请资源C.分析延误原因D.通知监理单位12.在网络计划技术中，虚工作的作用是（）。A.占用时间资源B.代表实际工作C.表示逻辑关系D.产生费用成本13.当工程项目采用滚动式计划时，其特点不包括（）。A.逐步细化计划B.定期更新调整C.长期保持不变D.预留弹性空间14.施工进度控制中，影响工期的最主要因素是（）。A.设计变更B.资金到位情况C.当地政策变化D.施工人员技能15.当工程项目采用网络计划技术时，其核心优势在于（）。A.计算简单直观B.适合小型工程C.强调资源平衡D.预测风险能力16.在进度控制系统中，进度检查的主要内容包括（）。A.工作完成百分比B.资金使用情况C.材料进场数量D.设备完好率17.当施工进度出现偏差时，最有效的措施是（）。A.指责相关责任方B.增加投入弥补C.分析原因制定对策D.立即停止施工18.工程进度控制中，关键路径上的工作特点是（）。A.可以并行作业B.资源消耗最少C.延误影响整个项目D.工作时间最长19.当工程项目采用分段流水施工时，其进度控制的关键在于（）。A.保持各段节奏一致B.增加施工段数量C.减少施工间歇D.提高资源利用率20.进度控制中的“香蕉曲线”主要用于（）。A.比较实际与计划进度B.预测未来进度趋势C.分析资源消耗情况D.评估项目风险等级21.当施工进度出现严重滞后时，项目经理应（）。A.调整质量标准B.重新制定计划C.减少施工班组D.申请工期索赔22.在进度控制系统中，进度预警的主要作用是（）。A.提示潜在延误风险B.监控资源使用情况C.分析成本超支原因D.评估工程质量等级23.当工程项目采用搭接施工时，其进度控制的关键在于（）。A.保证搭接时间B.减少施工交叉C.提高资源利用率D.简化施工流程24.施工进度控制中，进度报告的主要内容包括（）。A.工作完成情况B.资金使用情况C.质量检查结果D.风险发生概率25.当工程项目采用快速路径法时，其进度控制的关键在于（）。A.增加施工人员B.优化施工顺序C.减少施工间歇D.提高机械效率二、多选题（本大题共15小题，每小题2分，共30分。下列每题的选项中，至少有两项是符合题目要求的。请将正确选项的字母填涂在答题卡相应位置上。多选、错选、漏选均不得分。）1.在建筑工程施工进度控制中，常用的方法包括（）。A.关键路径法B.桌面会议C.挣值管理D.现场巡查E.甘特图2.当施工进度出现偏差时，可能的原因包括（）。A.设计变更B.资金不到位C.施工人员不足D.材料供应不及时E.自然灾害3.在双代号网络图中，虚工作的特点包括（）。A.不占用时间资源B.不消耗费用成本C.表示逻辑关系D.必须出现在关键路径上E.可以替代实际工作4.工程进度控制计划编制的基本原则包括（）。A.科学合理B.动态调整C.全面覆盖D.简单易行E.长期固定5.当工程项目采用流水施工时，其进度控制的关键点包括（）。A.保证施工间歇时间B.优化施工段划分C.减少交叉作业D.提高机械利用率E.保持各段节奏一致6.进度控制中的“挣值管理”方法主要涉及（）。A.计划工作预算B.已完成工作实际成本C.已完成工作预算成本D.计划工作实际成本E.成本偏差7.施工进度控制中，常用的检查方法包括（）。A.横道图比较B.网络计划技术C.现场巡查D.挣值分析E.进度报告8.当施工进度出现滞后时，项目经理可以采取的措施包括（）。A.调整施工方案B.紧急申请资源C.分析延误原因D.通知监理单位E.降低工程质量标准9.在进度控制系统中，进度预警的主要内容包括（）。A.工作完成情况B.资金使用情况C.风险发生概率D.成本超支原因E.进度偏差程度10.当工程项目采用分段流水施工时，其进度控制的关键点包括（）。A.保持各段节奏一致B.优化施工段划分C.减少施工间歇D.提高资源利用率E.简化施工流程11.施工进度控制中，常用的调整方法包括（）。A.改进施工工艺B.调整施工顺序C.增加施工人员D.减少施工班组E.申请工期索赔12.在进度控制系统中，进度报告的主要作用包括（）。A.监控工程进度B.沟通协调信息C.分析成本超支D.评估工程质量E.预测未来趋势13.当工程项目采用搭接施工时，其进度控制的关键点包括（）。A.保证搭接时间B.减少施工交叉C.提高资源利用率D.简化施工流程E.增加施工班组14.施工进度控制中，影响工期的因素包括（）。A.设计变更B.资金到位情况C.当地政策变化D.施工人员技能E.材料供应情况15.在进度控制系统中，常用的工具和方法包括（）。A.甘特图B.网络计划技术C.挣值管理D.现场巡查E.进度报告三、案例分析题（本大题共4小题，每小题5分，共20分。请根据题目要求，结合所学知识进行分析解答。）1.某高层建筑工程正在进行主体结构施工，原计划工期为600天。但在施工过程中，由于设计变更导致部分墙体结构需要调整，同时当地遭遇连续阴雨天气，影响了模板拆除和混凝土浇筑工作。截至目前，工程实际进度比计划进度滞后了30天。项目经理要求你分析延误原因，并提出相应的进度控制措施。请结合所学知识，回答以下问题：（1）该工程进度延误的主要原因有哪些？（2）针对这些原因，可以采取哪些进度控制措施？（3）在制定进度控制措施时，应遵循哪些基本原则？（4）如果需要调整施工计划，应该如何进行？2.某市政道路工程项目采用流水施工方法进行施工，计划工期为400天。但在施工过程中，由于材料供应商延迟交货，导致第二施工段的开工时间比计划时间晚了10天。同时，由于施工机械故障，第三施工段的施工时间比计划时间增加了5天。截至目前，工程实际进度比计划进度滞后了15天。项目经理要求你分析延误原因，并提出相应的进度控制措施。请结合所学知识，回答以下问题：（1）该工程进度延误的主要原因有哪些？（2）针对这些原因，可以采取哪些进度控制措施？（3）在制定进度控制措施时，应遵循哪些基本原则？（4）如果需要调整施工计划，应该如何进行？3.某工业厂房工程项目采用网络计划技术进行进度控制，关键路径为A→B→D→E。计划工期为500天。但在施工过程中，由于施工人员技能不足，导致工作B的完成时间比计划时间晚了20天。同时，由于材料质量问题，导致工作D的完成时间比计划时间增加了10天。由于这两个工作都在关键路径上，导致整个工程的实际工期比计划工期滞后了30天。项目经理要求你分析延误原因，并提出相应的进度控制措施。请结合所学知识，回答以下问题：（1）该工程进度延误的主要原因有哪些？（2）针对这些原因，可以采取哪些进度控制措施？（3）在制定进度控制措施时，应遵循哪些基本原则？（4）如果需要调整施工计划，应该如何进行？4.某住宅小区工程项目采用甘特图进行进度控制，计划工期为800天。但在施工过程中，由于施工机械故障，导致主体结构施工进度比计划进度滞后了25天。同时，由于施工人员调动，导致装饰装修施工进度比计划进度滞后了30天。截至目前，工程实际进度比计划进度滞后了55天。项目经理要求你分析延误原因，并提出相应的进度控制措施。请结合所学知识，回答以下问题：（1）该工程进度延误的主要原因有哪些？（2）针对这些原因，可以采取哪些进度控制措施？（3）在制定进度控制措施时，应遵循哪些基本原则？（4）如果需要调整施工计划，应该如何进行？四、简答题（本大题共5小题，每小题4分，共20分。请根据题目要求，结合所学知识进行简明扼要的解答。）1.简述建筑工程施工进度控制的基本概念及其重要性。2.简述双代号网络图和单代号网络图的主要区别。3.简述甘特图在施工进度控制中的主要作用和局限性。4.简述施工进度偏差分析的基本方法。5.简述施工进度控制中常用的调整方法。本次试卷答案如下一、单选题答案及解析1.A解析：关键路径法（CPM）的核心作用是通过识别和计算关键路径来确定工程项目的最短总工期，这是其最基本也是最重要的功能。其他选项虽然与进度控制相关，但不是CPM的核心作用。计算非关键路径（B）是CPM的一部分，但不是核心；确定非关键路径是为了识别关键路径（A）；优化资源分配（C）是进度控制的一个方面，但CPM主要关注时间；预防工程延期（D）是进度控制的目标，但CPM是通过计算工期来辅助实现这一目标的。2.D解析：当工程项目实际进度滞后于计划进度时，施工方通常采取的纠偏措施包括增加施工人员（A）以提高工作效率、改进施工工艺（B）以缩短工作时间、调整关键路径（C）以重新规划工作顺序。简化施工图纸（D）虽然可能有助于加快施工，但通常不是主要的纠偏措施，且可能导致设计质量下降，不是首选方案。3.C解析：在双代号网络图中，节点通常表示工作之间的逻辑关系，即工作开始或结束的节点，而箭线表示工作本身。因此，节点的主要作用是表示逻辑关系（C）。工作持续时间（A）通常用箭线下的标注表示；工作开始时间（B）和结束时间（C）虽然与节点有关，但节点本身主要表示逻辑关系；资源投入量（D）与工作相关，但与节点无关。4.D解析：甘特图的主要优势在于直观展示工程进度计划，能够清晰地显示各项工作的时间安排、工作持续时间、工作之间的先后顺序和搭接关系，便于管理人员和施工人员理解计划。其他选项虽然也与进度控制相关，但不是甘特图的主要优势。直观展示工作依赖关系（A）是甘特图的一个特点，但不是其主要优势；精确量化时间参数（B）虽然可以，但不如网络计划技术精确；便于动态调整计划（C）虽然可以，但不如网络计划技术灵活；强调资源优化配置（D）是进度控制的一个方面，但不是甘特图的主要优势。5.B解析：当施工过程中出现不可预见的地质条件变化时，最合理的进度调整方法是重新绘制关键路径。因为地质条件变化会影响受影响工作的持续时间，进而影响关键路径，所以需要重新计算和绘制关键路径，以确定新的总工期和关键工作。立即暂停施工（A）虽然可以避免进一步的损失，但会导致工期延误和成本增加；降低工程质量标准（C）是不可取的，因为会影响工程质量和安全；申请延期补偿（D）虽然可以解决工期延误的问题，但不是最直接的解决方法。6.A解析：工程进度偏差分析中，进度提前通常意味着可以提前完成工程，从而有可能节约成本（A）。虽然进度提前也可能导致资源浪费（B）或质量下降（C），但这些不是必然结果。风险增加（D）也不是必然结果，因为进度提前可以通过合理的计划和管理来降低风险。7.C解析：施工进度控制计划的编制依据主要包括合同工期要求（A）、当地气候条件（B）、设计变更文件（D）等，但通常不包括企业财务状况（C）。企业财务状况虽然会影响工程项目的资金供应，但不是编制进度控制计划的主要依据。8.A解析：横道图的主要缺点是难以清晰表达工作之间的复杂依赖关系和搭接关系。虽然横道图可以直观展示工作时间安排，但在表示复杂的逻辑关系时不如网络计划技术清晰。无法反映资源消耗（B）是不准确的，横道图可以标注资源消耗；不适合复杂工程（C）虽然有一定道理，但不是其主要缺点；更新调整不便（D）也是横道图的缺点之一，但不是其主要缺点。9.B解析：在进度控制系统中，流水施工的关键在于优化施工段划分。施工段划分的合理性直接影响流水施工的效率和进度。保证施工间歇时间（A）虽然重要，但不是关键；减少交叉作业（C）可以提高效率，但不是关键；提高机械利用率（D）虽然重要，但不是关键。10.D解析：进度控制中的“挣值管理”方法主要关注进度偏差，即实际进度与计划进度的差异。挣值管理通过比较计划工作预算（B）、已完成工作实际成本（C）、已完成工作预算成本（D）和计划工作实际成本（A）等指标来分析进度和成本绩效。成本偏差（B）虽然也是挣值管理的一部分，但不是其主要关注点；资源利用率（C）和风险发生概率（D）与挣值管理关系不大。11.C解析：当施工进度出现滞后时，项目经理首先应分析延误原因。只有了解了延误的原因，才能采取针对性的措施。调整施工方案（A）、紧急申请资源（B）、通知监理单位（D）都是可能的措施，但都应在分析原因之后进行。分析延误原因（C）是首要步骤。12.C解析：在网络计划技术中，虚工作的作用是表示工作之间的逻辑关系，特别是表示一些没有实际工作内容、只是为了表示逻辑关系的工作。虚工作不占用时间资源（A）、不产生费用成本（D），也不代表实际工作（B），其唯一作用是表示逻辑关系（C）。13.C解析：当工程项目采用滚动式计划时，其特点包括逐步细化计划（A）、定期更新调整（B）、预留弹性空间（D），但不是长期保持不变（C）。滚动式计划的特点是随着时间的推移，计划逐步细化，并根据实际情况进行更新调整。14.A解析：施工进度控制中，影响工期的最主要因素是设计变更。设计变更多会导致施工内容、施工方法、施工时间的改变，从而影响工期。资金到位情况（B）、当地政策变化（C）、施工人员技能（D）等都会影响工期，但设计变更是最主要、最常见的影响因素。15.A解析：当工程项目采用网络计划技术时，其核心优势在于可以清晰地表达工作之间的逻辑关系和先后顺序，并进行时间参数的计算，从而确定关键路径和总工期。计算简单直观（B）不是其主要优势；适合小型工程（C）不是其主要优势；强调资源平衡（C）是进度控制的一个方面，但不是网络计划技术的主要优势；预测风险能力（D）虽然可以，但不是其主要优势。16.A解析：在进度控制系统中，进度检查的主要内容包括工作完成百分比，即实际完成的工作量与计划完成工作量的比例。资金使用情况（B）、材料进场数量（C）、设备完好率（D）虽然也与进度控制有关，但不是进度检查的主要内容。17.C解析：当施工进度出现偏差时，最有效的措施是分析原因制定对策。只有了解了延误的原因，才能采取针对性的措施。指责相关责任方（A）虽然可以，但不是最有效的；增加投入弥补（B）虽然可以，但可能导致成本增加；立即停止施工（D）虽然可以避免进一步的损失，但会导致工期延误和成本增加。18.C解析：工程进度控制中，关键路径上的工作特点是延误会影响整个项目的工期。关键路径上的任何工作延误都会导致整个项目的工期延误，而非关键路径上的工作延误只会影响局部工期。可以并行作业（A）不是关键路径的特点；资源消耗最少（B）不是关键路径的特点；工作时间最长（D）也不是关键路径的特点。19.A解析：当工程项目采用分段流水施工时，其进度控制的关键在于保持各段节奏一致。分段流水施工的效率取决于各段的节奏是否一致，如果节奏不一致，会导致窝工或赶工。优化施工段划分（B）虽然重要，但不是关键；减少施工间歇（C）可以提高效率，但不是关键；提高资源利用率（D）虽然重要，但不是关键。20.B解析：进度控制中的“香蕉曲线”主要用于预测未来进度趋势。香蕉曲线是由两条S形曲线组成的，分别表示最乐观和最悲观的情况，可以用来预测工程项目的实际进度趋势。比较实际与计划进度（A）可以通过其他方法；分析资源消耗情况（C）与香蕉曲线关系不大；评估项目风险等级（D）虽然可以，但不是香蕉曲线的主要用途。21.B解析：当施工进度出现严重滞后时，项目经理应重新制定计划。因为严重滞后表明原计划已经不适用，需要根据实际情况重新制定计划。调整质量标准（A）是不可取的，因为会影响工程质量和安全；减少施工班组（C）可能导致工期进一步延误；申请工期索赔（D）虽然可以解决工期延误的问题，但不是最直接的解决方法。22.A解析：在进度控制系统中，进度预警的主要作用是提示潜在延误风险。进度预警通过对进度偏差的分析，提前识别可能出现的延误风险，以便及时采取预防措施。监控资源使用情况（B）、分析成本超支原因（C）、评估工程质量等级（D）虽然也与进度控制有关，但不是进度预警的主要作用。23.A解析：当工程项目采用搭接施工时，其进度控制的关键在于保证搭接时间。搭接施工的效率取决于搭接时间的合理性，如果搭接时间不合理，会导致窝工或赶工。减少施工交叉（B）可以提高效率，但不是关键；提高资源利用率（C）虽然重要，但不是关键；简化施工流程（D）虽然重要，但不是关键。24.A解析：施工进度控制中，进度报告的主要内容包括工作完成情况，即实际完成的工作量与计划完成工作量的比例。资金使用情况（B）、质量检查结果（C）、风险发生概率（D）虽然也与进度控制有关，但不是进度报告的主要内容。25.B解析：当工程项目采用快速路径法时，其进度控制的关键在于优化施工顺序。快速路径法通过将原本顺序进行的工作改为平行或搭接进行，从而缩短工期，因此优化施工顺序是关键。增加施工人员（A）可以提高效率，但不是关键；减少施工间歇（C）可以提高效率，但不是关键；提高机械效率（D）虽然重要，但不是关键。二、多选题答案及解析1.A、C、E解析：在建筑工程施工进度控制中，常用的方法包括关键路径法（A）、挣值管理（C）、甘特图（E）。桌面会议（B）虽然可以用于沟通协调，但不是进度控制方法；现场巡查（D）虽然可以用于检查进度，但不是进度控制方法。2.A、B、C、E解析：当施工进度出现偏差时，可能的原因包括设计变更（A）、资金不到位（B）、施工人员不足（C）、自然灾害（E）。材料供应不及时（D）虽然可能影响进度，但通常不是最主要的原因。3.A、B、C解析：在双代号网络图中，虚工作的特点包括不占用时间资源（A）、不消耗费用成本（B）、表示逻辑关系（C）。虚工作不表示实际工作（D）、也不能替代实际工作（E）。4.A、B、C、D解析：工程进度控制计划编制的基本原则包括科学合理（A）、动态调整（B）、全面覆盖（C）、简单易行（D）。长期固定（E）不是原则，因为进度控制计划需要根据实际情况进行动态调整。5.A、B、E解析：当工程项目采用流水施工时，其进度控制的关键点包括保证施工间歇时间（A）、优化施工段划分（B）、保持各段节奏一致（E）。减少交叉作业（C）可以提高效率，但不是关键；提高机械利用率（D）虽然重要，但不是关键。6.A、C、E解析：进度控制中的“挣值管理”方法主要涉及计划工作预算（A）、已完成工作预算成本（C）、成本偏差（E）。已完成工作实际成本（B）和计划工作实际成本（D）虽然也是挣值管理的一部分，但不是其主要涉及内容。7.A、C、E解析：施工进度控制中，常用的检查方法包括横道图比较（A）、现场巡查（C）、进度报告（E）。网络计划技术（B）虽然可以用于检查，但通常用于计划编制；挣值分析（D）虽然可以用于检查，但不是常用的方法。8.A、B、C解析：当施工进度出现滞后时，项目经理可以采取的措施包括调整施工方案（A）、紧急申请资源（B）、分析延误原因（C）。通知监理单位（D）虽然可以，但不是直接的措施；降低工程质量标准（E）是不可取的。9.A、C、E解析：在进度控制系统中，进度预警的主要内容包括工作完成情况（A）、风险发生概率（C）、进度偏差程度（E）。资金使用情况（B）、成本超支原因（D）虽然也与进度控制有关，但不是进度预警的主要内容。10.A、B、E解析：当工程项目采用分段流水施工时，其进度控制的关键点包括保持各段节奏一致（A）、优化施工段划分（B）、简化施工流程（E）。减少施工间歇（C）可以提高效率，但不是关键；提高资源利用率（D）虽然重要，但不是关键。11.A、B、C解析：施工进度控制中，常用的调整方法包括改进施工工艺（A）、调整施工顺序（B）、增加施工人员（C）。减少施工班组（D）可能导致工期进一步延误；申请工期索赔（E）虽然可以解决工期延误的问题，但不是调整方法。12.A、B、E解析：在进度控制系统中，进度报告的主要作用包括监控工程进度（A）、沟通协调信息（B）、预测未来趋势（E）。分析成本超支（C）、评估工程质量（D）虽然也与进度控制有关，但不是进度报告的主要作用。13.A、B、E解析：当工程项目采用搭接施工时，其进度控制的关键点包括保证搭接时间（A）、减少施工交叉（B）、增加施工班组（E）。提高资源利用率（C）虽然重要，但不是关键；简化施工流程（D）虽然重要，但不是关键。14.A、B、C、D解析：施工进度控制中，影响工期的因素包括设计变更（A）、资金到位情况（B）、当地政策变化（C）、施工人员技能（D）。材料供应情况（E）虽然会影响进度，但通常不是最主要的原因。15.A、B、C、D、E解析：在进度控制系统中，常用的工具和方法包括甘特图（A）、网络计划技术（B）、挣值管理（C）、现场巡查（D）、进度报告（E）。三、案例分析题答案及解析1.（1）该工程进度延误的主要原因有设计变更、连续阴雨天气。设计变更是导致部分工作内容改变，从而影响工作持续时间；连续阴雨天气影响了模板拆除和混凝土浇筑工作，导致工作时间延长。（2）针对这些原因，可以采取以下进度控制措施：对于设计变更，可以尽快完成设计变更手续，并重新计算受影响工作的持续时间和关键路径；对于连续阴雨天气，可以准备防雨措施，加快模板拆除和混凝土浇筑工作，或者调整施工计划，将受影响的工作安排在晴朗天气进行。（3）在制定进度控制措施时，应遵循以下基本原则：科学合理，即措施要符合工程实际；经济适用，即措施要经济可行；安全可靠，即措施要保证施工安全；及时有效，即措施要及时实施，并达到预期效果。（4）如果需要调整施工计划，应该首先分析延误原因，然后根据延误原因和实际情况，重新计算关键路径和总工期，并制定新的施工计划。新的施工计划应该包括调整后的工作安排、时间参数、资源需求等，并报请相关单位审批。2.（1）该工程进度延误的主要原因有材料供应商延迟交货、施工机械故障。材料供应商延迟交货导致第二施工段的开工时间比计划时间晚了10天；施工机械故障导致第三施工段的施工时间比计划时间增加了5天。（2）针对这些原因，可以采取以下进度控制措施：对于材料供应商延迟交货，可以与供应商协商，加快材料供应，或者寻找其他材料供应商；对于施工机械故障，可以加强设备的维护保养，及时排除故障，或者准备备用设备。（3）在制定进度控制措施时，应遵循以下基本原则：科学合理，即措施要符合工程实际；经济适用，即措施要经济可行；安全可靠，即措施要保证施工安全；及时有效，即措施要及时实施，并达到预期效果。（4）如果需要调整施工计划，应该首先分析延误原因，然后根据延误原因和实际情况，重新计算关键路径和总工期，并制定新的施工计划。新的施工计划应该包括调整后的工作安排、时间参数、资源需求等，并报请相关单位审批。3.（1）该工程进度延误的主要原因有施工人员技能不足、材料质量问题。施工人员技能不足导致工作B的完成时间比计划时间晚了20天；材料质量问题导致工作D的完成时间比计划时间增加了10天。（2）针对这些原因，可以采取以下进度控制措施：对于施工人员技能不足，可以加强对施工人员的培训，提高其技能水平；对于材料质量问题，可以加强对材料的质量检验，确保材料质量符合要求。（3）在制定进度控制措施时，应遵循以下基本原则：科学合理，即措施要符合工程实际；经济适用，即措施要经济可行；安全可靠，即措施要保证施工安全；及时有效，即措施要及时实施，并达到预期效果。（4）如果需要调整施工计划，应该首先分析延误原因，然后根据延误原因和实际情况，重新计算关键路径和总工期，并制定新的施工计划。新的施工计划应