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文档简介

2024企业经营沙盘模拟理论知识——人力资源01招聘管理03培训管理02薪酬管理目录招聘管理

员工招聘是组织获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展，根据人力资源规划和工作分析的结果，通过发布信息和科学甄选获得所需人才，并安排他们到相关岗位上工作的过程。员工招聘建立在人力资源规划和工作分析的基础之上。人力资源规划决定了要招聘的职位、部门、数量、时限等因素；工作分析则对企业中各职位的责任和所需素质进行分析，为招聘提供主要参考依据，同时为应聘者提供职位的详细信息。概念招聘管理招募

甄选通过宣传来扩大影响，树立组织形象，达到吸引更多的人来应聘的目的。采取科学的测评方法选择符合要求的人来填补职务空缺。过程薪酬管理

员工因完成工作而得到的所有形式的回报统称为报酬，包括内在报酬和外在报酬。

一、内在报酬（intrinsicrewards）

指员工因完成工作而形成的心理思维形式，对个人而言是内在的，通常是因为参与特定的任务和活动而带来的心理体验，如工作满意度、成就感等。薪酬管理

二、外在报酬（extrinsicrewards）

可由组织直接控制和分配，包括货币报酬和非货币报酬。

1.货币报酬

（1）基本工资（basepay）

员工因完成工作而得到的工资为基本工资，基本工资是反复发放的，只要员工在岗就可以持续得到。

（2）激励工资（incentivepay）

激励工资是因员工部分或完全达到某一事先制订的标准而得到的奖励。与基本工资不同，激励工资是一次性的，是否发放取决于员工能否达到预定标准。薪酬管理

二、外在报酬（extrinsicrewards）

2.非货币报酬

即通常所说的员工福利（employeebenefits），包括公司提供的所有的非工作时间报酬、员工服务和保障计划。培训管理

培训是提高企业员工人力资本存量，实施人力资源开发战略的有效途径。对企业而言，培训可以发掘人的潜能，发挥人才的作用，为企业目标的实现服务；对员工个体而言，培训可以使员工适应新环境，掌握新技术，了解新的企业任务。员工通过培训会要求分配更具挑战性的工作，企业则变“一次性教育”为继续教育、终身教育。概念提高员工的工作绩效水平增强组织或个人应变能力、适应能力和创造能力培

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