劳模评选事迹材料

劳模评选事迹材料20xx年甘肃省劳动模范推荐人先进事迹材料树行业形象展劳模风采——***收费站长张亮同志事迹材料共产党员张亮同志是***收费东站站长，在参加工作的二十五年时间里，无论在那个工作岗位，无论在何种环境，他始终坚定干好事业的信念，任劳任怨，兢兢业业，成了全收费所乃至全****总段一致认可的优秀基层收费工作者。他是公路事业大发展形势下涌现出的苦干实干、能干会干的先进典型，在他身上，集中体现了****人奋发进取、争创一流的拼搏精神，勤奋好学、艰苦奋斗的敬业精神，爱岗敬业、公而忘私的奉献精神，也充分展示了一名共产党员和普通收费站长的良好形象。十多年来，他连续被管理所和****总段评为“双文明”建设先进个人，多次被总段党委授予“优秀共产党员称号”，并获得被甘肃省省委组织部和省扶贫办等部门评为全省干部下农村帮扶工作先进队员。刻苦钻研，争做业务上的能手张亮同志19xx年部队转业后，被分配到****总段工作，19xx年，随着312国道界石铺至口收费公路管理所的成立，他被调至****从事一线收费工作，那时正值甘肃收费120xx年甘肃省劳动模范推荐人先进事迹材料公路的起步阶段，许多司机对收费政策不理解，收费过程中存在很多困难，收费员们在通车收费前掌握的收费知识无法打消司机拒绝缴费的念头，为了尽快熟悉收费业务，更好地为司机解释收费政策，作为收费站长，张亮经常将收费过程中遇到的棘手问题一一记录下来，及时查看相关政策法规、业务知识，努力寻求解决问题的办法，不断提高自己的业务技能，丰富自己的工作经验，并将自己掌握的工作技巧和经验及时向全站职工传授，是全站职工做到了解释收费政策有理有据、判断车型准确无误、收款递票迅速快捷，为收费工作的顺利开展打下了坚实的基础。在收费站长岗位上，他不但认真学习政治理论和业务知识，还不断学习班站管理知识，认真钻研班站管理的新方式、好办法，在职工管理中坚持以制度约束与思想说教相结合，采取正面引导的方式，大力营造风正、气顺的工作环境，他所带领的收费东站也成了一个富有凝聚力、团结战斗的集体，多次被****总段评为“双文明”建设先进集体。严于律己，争做遵章守纪的模范收费工作天天与金钱打交道，没有良好的政治素质和较强的拒腐防变意识是很难胜任的。多年来，张亮同志一直严格要求自己，模范遵守各项管理制度，自觉抵制各种不正之风，他的所作所为，让大家由衷的感到钦佩。220xx年甘肃省劳动模范推荐人先进事迹材料日常工作中，总会有一些想方设法逃避通行费或要求减免通行费的司机，但张亮站长都会坚持原则，促使司机依法缴费。20xx年10月21日夜班，一辆平凉货车驶入东站，递给收费员一张字迹填写不工整的植物检疫证书，要求按绿色通道车辆免费通行，看到检疫证书不规范，正在收费亭的张亮便要求司机验货，在对该车车厢边沿的货物查验完后，他注意到该车顶部形状与检疫证上的箱装形状有点不符合，要求司机打开车顶篷布进一步检查。这时司机试图和他“套近乎”，说不必检查了，拉的都是鲜梨，闪烁其词的不愿打开篷布，还从车上取出两箱梨准备送给张亮。“我是国家工作人员，怎能干这种无原则、无纪律的事呢?快把你的东西收起来”，张亮一边严厉拒绝司机的行贿行为，一边认认真真地给司机讲起国家绿色通道收费政策，并坚决要求司机打开篷布进行验货。司机百般缠磨，最后无奈地承认自己的车是假冒“绿色通道”车辆，全额缴纳了通行费。近年来，由于车辆分流、收费路段路况质量较差等因素，造成了该所收费额的下降，为了做到车辆通行费的足额征收，管理所挖掘费源，加强了对本地车辆的征费力度，但该所收费东站位于会宁城区，本地车辆征费难度特别大，但张亮在困难面前毫不退缩，总是耐心细致地解释收费政策，不折不扣地坚持“应征不漏、应免不征”的征费原则。面对个别顽固的三轮车司机，有时为了收两块钱的通行费就得十几320xx年甘肃省劳动模范推荐人先进事迹材料分钟的解释，“老张，算了吧！”、“就两块钱，何必呢？”年轻的票员不耐烦了。“两块钱是不多，但我们坚持收，积累起来就多了”，张亮语重心长地告诫收费人员，并又一次耐心地向车主讲道理，最终收取了仅仅两块钱的通行费。正是他的这种坚持不懈、一丝不苟的精神，才避免了车辆通行费的流失，确保了近年来全所收费任务的超额完成。文明服务争做构建和谐交通的践行者收费站是公路行业的窗口，收费员形象的好坏，直接影响着整个公路乃至交通行业的形象。在工作中他一直带头以规范化、人性化、特色化的服务实践着“三个服务”的理念，和全站职工一起，文明收费、优质服务，做到了停车交费有迎声，司机询问有答声，收费临走有送声，服务不周有歉声、配合工作有谢声。多年来，他和他所带领的收费站始终保持着“零投诉”的记录。工作的开展并非是一帆风顺，收费员被辱骂是家常便饭，车道被阻塞的事件时有发生。有时司机将车停在收费车道，将怨气连同通行费收据一同无礼地扔向收费员，脏言乱语脱口而出，不理解溢于言表。面对这种情形，张亮从来都是不亢不卑，骂不还口。多年的收费工作使他明白，司机也需要理解，只有换位思考，将心比心，才能赢得更多的理解与尊重。于是他学会了用真诚的微笑来化解矛盾，学会了用420xx年甘肃省劳动模范推荐人先进事迹材料耐心细致的解释来排除纠纷。司机飞溅的唾沫、蔑视的目光，这一切他都默默承受着，他还是一遍又一遍地解释着收费政策，一次又一次地给司机敬礼，晓之以理，动之以情，真诚的态度，执着的工作精神，终于感化了司机，司机自愿缴纳了通行费。这样的事总是一次又一次的发生着，而张亮也是一次又一次耐心地解释着，到最后，赢得司机理解和敬佩目光的还是这位工作耐心细致的收费站长——张亮同志。张亮就是这样，他牢记党的宗旨，始终把党的事业作为己任，牢记心头，始终把心思放在岗位上，放在工作中，按照新时期共产党员的标准，努力践行“三个代表”重要思想。他严以律己，作风顽强，乐于奉献，任劳任怨，敢于管理，勤于工作，使收费东站各项工作始终走在全所各班组的最前列，他是一名优秀的共产党员，也是全****行业劳动者的模范代表。5第二篇：优秀企业家申报劳模事迹材料4300字优秀企业家申报劳模事迹材料xx同志是一位开拓创新、科学决策、善于管理、勤奋实干的优秀企业家。20xx年是xx同志全面主持有色公司行政工作的第一年，他在上级的正确领导下，紧紧依靠广大职工，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻十七大精神，不断强化“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，圆满完成了年初确定的各项任务，取得了良好业绩！--大力实施“五大战略”，加快企业发展步伐。由于种种原因，大冶有色失去了很多发展机遇，与先进企业有了明显差距，资金和资源更是成为制约企业发展的两大瓶颈问题。有鉴于此，xx同志上任伊始，即明确表示要把发展作为第一要务，在认真分析公司现状的基础上，着手修订“十一五”规划，并提出了五大发展战略的总体思路。“五大战略”是指资源开发战略、规模提升战略、结构调整战略、资本营运战略、人才强企战略。公司成立了由xx同志亲自挂帅的“五大战略”推进委员会，并对班子成员进行了明确的责任分工。目前，公司五大战略已全面展开，初显成效。结构调整取得突破性进展。长期以来，公司产品结构单一，产业结构不合理，影响了企业的快速发展。20xx年，在张麟同志的领（转载自亿库网，亿库网超过100万篇文秘范本资料免费下载。）导下，一年之内在公司本部和上海、常州、佛山等地顺利建成稀贵金属回收利用和铜产品延伸加工的“一厂四公司”。稀贵金属厂的组建，大大提高了公司的综合利用程度和循环经济水平。常州大江公司、上海金兆公司、张铜大冶公司、佛山大江公司的组建，有效延伸了公司的产业链，为高起点发展铜加工奠定了基础。公司的经济增长方式发生了深刻变化，开始由过去的单极增长向多级增长转变。资本运营工作首战告捷。“十一五”期间，公司实施五大战略资金需求量不少于50亿元。为有效解决当前公司融资渠道单一，资金总量难以保证的问题，xx同志立足企业长远规划考虑，积极引进战略合作伙伴，谋划资本运作，发行银行债券，千方百计解决公司的发展资金问题。经过努力，公司已确立了寻求战略投资者、实现低成本扩张的发展思路，并在3个铜深加工项目的建设中进行了成功实践。加快主辅分离、辅业改革步伐，建筑业、物流业、服务业三大辅业板块的改制方案已草拟完成；借助资本运作发展混合经济，做大做强公司的局面初步形成。矿产资源开发初见成效。为寻找新的资源储备，缓解公司资源不足的难题，在xx同志的建议下，公司专门设立了矿产资源部,配备了专门人才，建立了专项（转载自亿库网，本文由亿库网收集整理。）资金，从内而外全方位展开工作。20xx年以来，已启动了公司危机矿山接替资源找矿勘查和边深部找矿工作。加强对内部资源的控制与管理，制定了《公司矿产资源管理办法》，对矿山周边秩序进行了专项整治。此外，在扩大自有资源、控制周边资源、拓展省外资源、寻求海外资源各个方面，都取得了进展。冶炼生产规模显著提升。针对公司目前冶炼生产规模偏小和主要装备不强的现状，xx同志瞄准铜行业先进水平，指出要按照创建一流铜企业的要求，采用先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，分步达到40万吨配套能力。最终经过xx主持讨论，公司决定采用世界上较为先进的、符合公司原料结构特点的顶吹粗炼工艺方法。目前前期筹建工作进展顺利，争取今年四季度开工建设。通过内部挖潜、改造和外部收购，将公司的阴极铜生产能力由25万吨提高到接近40万吨。人才强企工作再创佳绩。xx同志十分重视人才培养，他提出要通过采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上，为公司发展提供人力资源保证。20xx年以来，公司卓有成效地开展了管理人员（转载自亿库网，请保留此标记。）的职业经理人培训。高层次人才引进人数增加，结构改善。优秀科技人员评选改进了方法，扩大了范围，提高了津贴标准。继续广泛开展岗位练兵和技术比武活动，涌现出一批高水平技术能手。--圆满实现“两大跨越”，不断提高企业规模。20xx年，市场铜价虽处于高位运行，但原料市场却呈现出白热化的竞争态势，加工费水平一降再降，给生产经营带来巨大困难。在xx同志事迹材料 xx同志是一位开拓创新、科学决策、善于管理、勤奋实干的优秀企业家。20xx年是xx同志全面主持有色公司行政工作的第一年，他在上级的正确领导下，紧紧依靠广大职工，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻十七大精神，不断强化“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，圆满完成了年初确定的各项任务，取得了良好业绩！--大力实施“五大战略”，加快企业发展步伐。由于种种原因，大冶有色失去了很多发展机遇，与先进企业有了明显差距，资金和资源更是成为制约企业发展的两大瓶颈问题。有鉴于此，xx同志上任伊始，即明确表示要把发展作为第一要务，在认真分析公司现状的基础上，着手修订“十一五”规划，并提出了五大发展战略的总体思路。“五大战略”是指资源开发战略、规模提升战略、结构调整战略、资本营运战略、人才强企战略。公司成立了由xx同志亲自挂帅的“五大战略”推进委员会，并对班子成员进行了明确的责任分工。目前，公-司五大战略已全面展开，初显成效。结构调整取得突破性进展。长期以来，公司产品结构单一，产业结构不合理，影响了企业的快速发展。20xx年，在张麟同志的领导下，一年之内在公司本部和上海、常州、佛山等地顺利建成稀贵金属回收利用和铜产品延伸加工的“一厂四公司”。稀贵金属厂的组建，大大提高了公司的综合利用程度和循环经济水平。常州大江公司、上海金兆公司、张铜大冶公司、佛山大江公司的组建，有效延伸了公司的产业链，为高起点发展铜加工奠定了基础。公司的经济增长方式发生了深刻变化，开始由过去的单极增长向多级增长转变。资本运营工作首战告捷。“十一五”期间，公司实施五大战略资金需求量不少于50亿元。为有效解决当前公司融资渠道单一，资金总量难以保证的问题，xx同志立足企业长远规划考虑，积极引进战略合作伙伴，谋划资本运作，发行银行债券，千方百计解决公司的发展资金问题。经过努力，公司已确立了寻求战略投资者、实现低成本扩张的发展思路，并在3个铜深加工项目的建设中进行了成功实践。加快主辅分离、辅业改革步伐，建筑业、物流业、服务业三大辅业板块的改制方案已草拟完成；借助资本运作发展混合经济，做大做强公司的局面初步形成。矿产资源开发初见成效。为寻找新的资源储备，缓解公司资源不足的难题，在xx同志的建议下，公司专门设立了矿产资源部,配备了专门人才，建立了专项资金，从内而外全方位展开工作。20xx年以来，已启动了公司危机矿山接替资源找矿勘查和边深部找矿工作。加强对内部资源的控制与管理，制定了《公司矿产资源管理办法》，对矿山周边秩序进行了专项整治。此外，在扩大自有资源、控制周边资源、拓展省外资源、寻求海外资源各个方面，都取得了进展。冶炼生产规模显著提升。针对公司目前冶炼生产规模偏小和主要装备不强的现状，xx同志瞄准铜行业先进水平，指出要按照创建一流铜企业的要求，采用先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，分步达到40万吨配套能力。最终经过xx主持讨论，公司决定采用世界上较为先进的、符合公司原料结构特点的顶吹粗炼工艺方法。目前前期筹建工作进展顺利，争取今年四季度开工建设。通过内部挖潜、改造和外部收购，将公司的阴极铜生产能力由25万吨提高到接近40万吨。人才强企工作再创佳绩。xx同志十分重视人才培养，他提出要通过采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上，为公司发展提供人力资源保证。20xx年以来，公司卓有成效地开展了管理人员的职业经理人培训。高层次人才引进人数增加，结构改善。优秀科技人员评选改进了方法，扩大了范围，提高了津贴标准。继续广泛开展岗位练兵和技术比武活动，涌现出一批高水平技术能手。--圆满实现“两大跨越”，不断提高企业规模。20xx年，市场铜价虽处于高位运行，但原料市场却呈现出白热化的竞争态势，加工费水平一降再降，给生产经营带来巨大困难。在张麟的正确领导下，公司咬定“两大跨越”目标不放松，认真落实年初制定的11项增利补缺措施，进一步深化改革，加强管理。针对进口矿价格上涨、加工费降低等不利条件，xx要求适时转变传统的生产组织理念和营销模式，按照效益优先的原则，及时调整了生产经营计划，不断优化生产组织方式，保证产品产量达到计划要求。对原料采购和产品销售实行整体运作，利用期货市场的对冲作用，化解经营风险。根据市场变化及时调整硫酸、铁精矿等产品销售