2025年监理员考试题库及答案

2025年监理员考试题库及答案一、单项选择题1.建设工程监理的行为主体是（）。A.建设单位B.工程监理单位C.设计单位D.施工单位答案：B2.工程监理企业应当排除各种干扰，客观、公正地对待监理的委托单位和承建单位。这说明了建设工程监理具有（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.公正性答案：C3.下列选项中，属于项目监理机构在施工阶段投资控制经济措施的是（）。A.编制本阶段投资控制工作计划B.进行工程计量C.审核竣工结算D.做好施工记录答案：B4.下列选项中，不属于建设工程监理文件资料编制要求的是（）。A.及时性B.真实性C.完整性D.专业性答案：D5.下列选项中，属于工程进度控制经济措施的是（）。A.审查施工单位提交的进度计划B.建立工程进度报告制度C.协调合同工期与进度计划之间的关系D.对工期提前者实行奖励答案：D6.下列关于建设工程监理文件资料收文与登记管理的表述中，正确的是（）。A.所有收文最后都应由项目总监理工程师签字B.经检查，文件档案资料的内容应准确、真实，签字盖章手续完备C.资料管理人员对档案资料实施见证取样D.监理文件资料无论是否齐全完整，都应及时登记答案：B7.根据《建设工程监理规范》，第一次工地会议纪要由（）负责整理。A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.项目监理机构答案：D8.下列选项中，属于工程质量控制技术措施的是（）。A.协助完善质量保证体系B.对材料、设备采购，通过质量价格比选C.建立多级网络计划体系D.建立健全项目监理机构答案：A9.下列选项中，不属于风险管理主要环节的是（）。A.风险识别B.风险分析与评价C.风险应对策略的决策D.风险控制答案：D10.建设工程平行承发包模式的缺点是（）。A.建设周期较长B.工程造价控制难度大C.进度控制难度大D.质量控制难度大答案：B11.下列选项中，属于工程监理企业资质证书有效期的是（）年。A.3B.5C.8D.10答案：B12.下列选项中，属于项目监理机构内部工作制度的是（）。A.工程质量检验制度B.监理工作报告制度C.监理工作日志制度D.施工图纸会审制度答案：C13.下列选项中，不属于监理实施细则编写依据的是（）。A.已批准的建设工程监理规划B.与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料C.施工组织设计D.专项施工方案答案：C14.下列关于监理大纲、监理规划和监理实施细则之间关系的表述中，正确的是（）。A.监理大纲的内容比监理规划更翔实、更全面B.监理实施细则应在监理规划的基础上进行编写C.监理规划应在监理实施细则的基础上进行编写D.三者编写顺序为监理实施细则、监理规划、监理大纲答案：B15.下列选项中，属于建设工程目标控制合同措施的是（）。A.选择合理的承发包模式和合同计价方式B.编制和实施资金使用计划C.对各种技术数据进行审核、比较D.加强动态控制中的激励措施答案：A16.下列关于监理规划编写要求的表述中，正确的是（）。A.监理规划的内容要有针对性、指导性和可操作性B.监理规划的编制不必考虑建设工程的环境和条件C.监理规划的表达只要能让监理人员看懂就行D.监理规划应由总监理工程师审批后实施答案：A17.下列选项中，属于项目监理机构人员数量确定方法的是（）。A.项目监理机构人员需要量定额法B.类比法C.资料分析法D.专家调查法答案：A18.下列关于项目监理机构组织形式的表述中，正确的是（）。A.直线制监理组织形式适用于小型建设工程B.职能制监理组织形式的缺点是纵横向协调工作量大C.矩阵制监理组织形式具有较大的机动性和适应性D.直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短答案：C19.下列选项中，属于工程监理企业经营活动准则中“诚信”内容的是（）。A.具有良好的职业道德B.建立健全企业的信用管理制度C.不得出借、转让工程监理企业资质证书D.有科学的工作态度和严谨的工作作风答案：B20.下列关于建设工程监理招标特点的表述中，正确的是（）。A.监理招标的标的是“监理服务”B.监理招标的报价是最重要的因素C.监理招标一般采用邀请招标方式D.监理招标通常需要组织现场考察答案：A二、多项选择题1.建设工程监理的性质包括（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.公正性E.公平性答案：ABCD2.项目监理机构在施工阶段投资控制的措施有（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.行政措施答案：ABCD3.建设工程监理文件资料管理的主要内容包括（）。A.监理文件资料收文与登记B.监理文件资料加工与整理C.监理文件资料发文与登记D.监理文件资料分类存放E.监理文件资料归档答案：ACDE4.下列选项中，属于工程进度控制的技术措施的有（）。A.审查承包商提交的进度计划B.建立工程进度报告制度C.编制进度控制工作细则D.及时办理工程预付款及进度款支付手续E.采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法答案：ACE5.风险管理的主要环节包括（）。A.风险识别B.风险分析与评价C.风险应对策略的决策D.风险对策的实施E.风险对策实施的监控答案：ABCDE6.建设工程平行承发包模式的优点有（）。A.有利于缩短工期B.有利于质量控制C.有利于业主选择承建单位D.有利于投资控制E.有利于合同管理答案：ABC7.工程监理企业资质分为（）。A.综合资质B.专业资质C.事务所资质D.甲级资质E.乙级资质答案：ABC8.项目监理机构内部管理制度包括（）。A.项目监理机构工作会议制度B.项目监理机构人员岗位职责制度C.对外行文审批制度D.监理工作日志制度E.监理月报制度答案：ABCDE9.监理实施细则应包括的主要内容有（）。A.专业工程特点B.监理工作流程C.监理工作方法及措施D.监理工作要点E.监理工作制度答案：ABCD10.下列关于监理大纲、监理规划和监理实施细则三者之间关系的说法中，正确的有（）。A.三者是相互关联的B.它们之间存在明显的依据性关系C.监理规划一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写D.监理实施细则一定要在监理规划的指导下进行编写E.监理大纲应在监理规划和监理实施细则的基础上编写答案：ABCD11.建设工程目标控制的措施通常包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.行政措施答案：ABCD12.监理规划的编写要求有（）。A.基本构成内容应当力求统一B.具体内容应具有针对性C.监理规划应当遵循建设工程的运行规律D.监理规划一般宜分阶段编写E.监理规划的表达方式应当格式化、标准化答案：ABCDE13.确定项目监理机构人员数量的步骤包括（）。A.项目监理机构人员需要量定额B.确定工程建设强度C.确定工程复杂程度D.根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额E.根据实际情况确定监理人员数量答案：ABCDE14.项目监理机构的组织形式有（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制E.事业部制答案：ABCD15.工程监理企业经营活动准则包括（）。A.守法B.诚信C.公正D.科学E.公平答案：ABCD16.建设工程监理招标的特点有（）。A.招标宗旨是对监理单位能力的选择B.报价在选择中居于次要地位C.邀请投标人较少D.一般采用公开招标方式E.注重对监理单位提供设备的要求答案：ABC17.下列属于监理工程师在建设工程施工中的质量控制工作的有（）。A.审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案B.对施工单位的资质进行审查C.对工程材料、构配件和设备进行质量检查D.对隐蔽工程进行验收E.对工程质量事故进行处理答案：ACDE18.下列关于施工阶段进度控制的表述中，正确的有（）。A.编制进度控制工作细则B.下达工程开工令C.协助承包单位实施进度计划D.监督施工进度计划的实施E.组织现场协调会答案：ABCDE19.下列选项中，属于施工阶段投资控制任务的有（）。A.审核施工单位提交的工程结算书B.建立健全费用控制的组织措施C.控制工程变更费用D.分析投资偏差形成的原因E.进行工程计量答案：ACDE20.建设工程信息管理的基本环节包括（）。A.信息的收集B.信息的加工C.信息的传输D.信息的存储E.信息的检索答案：ABCDE三、判断题1.建设工程监理的行为主体是建设单位。（）答案：错误2.工程监理企业的服务对象是承建单位。（）答案：错误3.建设工程监理的中心任务是目标控制。（）答案：正确4.项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务是进行工程计量和付款签证。（）答案：正确5.建设工程监理文件资料的管理应由总监理工程师负责。（）答案：正确6.风险管理的首要步骤是风险分析与评价。（）答案：错误7.建设工程平行承发包模式有利于投资控制。（）答案：错误8.工程监理企业资质证书的有效期为3年。（）答案：错误9.监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准。（）答案：正确10.建设工程目标控制的组织措施是其他各类措施的前提和保障。（）答案：正确11.监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制。（）答案：正确12.项目监理机构人员数量的确定应根据工程建设强度和工程复杂程度来进行。（）答案：正确13.直线制监理组织形式适用于大型建设工程。（）答案：错误14.工程监理企业经营活动准则中的“公正”是指在处理业主与承建单位之间的矛盾时，要做到公平合理。（）答案：正确15.建设工程监理招标一般采用邀请招标方式。（）答案：正确16.监理工程师在施工阶段质量控制的主要工作是对工程实体质量进行检查。（）答案：错误17.施工阶段进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行。（）答案：错误18.施工阶段投资控制的主要任务是控制工程变更费用。（）答案：错误19.建设工程信息管理的目的是为了更好地进行项目决策和项目实施。（）答案：正确20.建设工程监理文件资料应按照单位工程、分部工程、分项工程、检验批组卷。（）答案：错误四、简答题1.简述建设工程监理的性质。建设工程监理的性质包括服务性、科学性、独立性和公正性。-服务性：工程监理单位受建设单位委托，为其提供管理和技术服务。-科学性：依靠科学的思想、组织、方法和手段开展监理工作，有一套健全的管理制度，掌握先进的管理理论、方法和手段，拥有现代化的管理手段，监理人员具有较高的专业知识和丰富的工程实践经验。-独立性：工程监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，不得与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系。-公正性：在维护建设单位的合法权益的同时，不损害施工单位的合法权益。2.简述项目监理机构在施工阶段投资控制的措施。项目监理机构在施工阶段投资控制的措施包括：-组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。-技术措施：对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。-经济措施：编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；进行工程计量；复核工程付款账单，签发付款证书；在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。-合同措施：做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据；参与处理索赔事宜；参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。3.简述建设工程监理文件资料管理的主要内容。建设工程监理文件资料管理的主要内容包括：-监理文件资料收文与登记：所有收文应在收文登记表上进行登记，注明文件名称、文件编号、收文日期等信息。经检查，文件档案资料的内容应准确、真实，签字盖章手续完备。-监理文件资料加工与整理：对收文进行分类、编号、归档等处理，以便于查询和使用。-监理文件资料发文与登记：发文应进行登记，注明文件名称、文件编号、发文日期、主送单位等信息，并由项目总监理工程师或其授权人签字。-监理文件资料分类存放：按照文件资料的类别、时间顺序等进行分类存放，建立档案柜或档案盒，并进行标识。-监理文件资料归档：在工程竣工后，将监理文件资料按照规定的要求进行归档，移交建设单位和档案管理部门。4.简述风险管理的主要环节。风险管理的主要环节包括：-风险识别：通过一定的方式，系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程，必要时，还需对风险事件的后果进行定性估计。-风险分析与评价：将建设工程风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。-风险应对策略的决策：根据风险评估的结果，研究并确定应对风险的方案，如风险回避、损失控制、风险转移和风险自留等。-风险对策的实施：根据选定的风险应对策略，编制具体的实施计划并付诸实施。-风险对策实施的监控：在风险对策实施过程中，对风险的发展与变化情况进行全程监督检查，并根据需要及时调整风险应对策略。5.简述建设工程平行承发包模式的优缺点。优点：-有利于缩短工期：由于各承包单位同时进行施工，可使工程提前投入使用，发挥投资效益。-有利于质量控制：各承包单位之间形成了相互制约的关系，有利于促进各承包单位提高工程质量。-有利于业主选择承建单位：业主可以根据工程的特点和需要，分别选择不同的承建单位，提高工程建设的专业化水平。缺点：-合同数量多，管理难度大：业主需要与多个承包单位签订合同，合同管理工作量大，协调工作复杂。-工程造价控制难度大：由于各承包单位的报价相互独立，缺乏整体的协调和控制，可能导致工程造价偏高。-对业主的组织协调能力要求高：业主需要协调各承包单位之间的工作，解决他们之间的矛盾和问题，对业主的组织协调能力提出了较高的要求。五、案例分析题某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题：1.绘制该项目监理单位设置的项目监理组织机构的框图。（此处无法直接绘制框图，可自行根据描述绘制。直线职能制项目监理组织机构的大致结构为：总监理工程师在最上层，下面并列六个职能部门（投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组）和两个项目监理组（A1和A2标段项目监理组），每个项目监理组下面按专业设置若干专业监理小组。职能部门对项目监理组有业务指导作用。）2.指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。不妥之处一：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制