2025年项目管理师高级项目管理知识考试模拟题集

2025年项目管理师高级项目管理知识考试模拟题集单选题（共15题，每题2分）1.在高级项目管理中，下列哪项最能有效体现项目组合管理中的战略一致性原则？A.优先选择预算最高的项目B.确保所有项目与组织战略目标直接关联C.集中资源在最有名的项目经理身上D.选择最短周期的项目2.根据PMBOK指南第7版，高级项目经理在风险应对规划中，最应关注的风险是：A.已识别风险B.未知-未知风险C.未知-已知风险D.可控风险3.项目管理信息系统（PMIS）的高级应用主要体现在：A.简单的任务分配功能B.集成化的项目报告系统C.自动化的时间跟踪功能D.静态的项目进度表4.在项目章程中，高级项目经理最应强调的要素是：A.项目审批要求B.项目成功标准C.项目预算分配D.项目团队成员5.根据FMEA（失效模式与影响分析），高级项目经理在识别风险时，最优先关注的是：A.发生概率高但影响小的故障B.发生概率低但影响巨大的故障C.发生概率和影响都中等的风险D.不可能发生的风险6.项目管理中的“范围蔓延”问题，在高级阶段最有效的解决方法是：A.严格变更控制流程B.增加项目预算C.减少项目团队成员D.调整项目经理7.在项目群管理中，高级项目经理应如何平衡多个项目的资源分配？A.按项目大小分配资源B.按项目优先级分配资源C.按团队成员喜好分配资源D.按项目预算分配资源8.根据三重约束理论，高级项目经理在面临时间、成本和范围冲突时，首先应考虑：A.时间最优解B.成本最优解C.范围最优解D.利益相关者满意度9.项目管理中的“关键链法”最适用于：A.资源有限的项目B.范围不明确的项目C.时间紧迫的项目D.团队成员冲突的项目10.高级项目经理在项目收尾阶段，最应关注的是：A.项目文档归档B.项目经验教训总结C.项目财务结算D.项目成员评估11.根据敏捷项目管理，高级项目经理在Scrum框架中最应关注的角色是：A.产品负责人B.ScrumMasterC.开发团队D.项目发起人12.在项目风险管理中，高级项目经理最应采用的工具是：A.概率-影响矩阵B.风险登记册C.风险审计D.风险应对计划13.项目管理中的“干系人地图”最能有效帮助高级项目经理：A.确定项目优先级B.分析干系人利益C.分配项目资源D.制定项目计划14.根据挣值管理（EVM），高级项目经理在监控项目绩效时，最应关注的指标是：A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EAC（完工估算）D.BAC（完工预算）15.项目管理中的“基准管理”主要目的是：A.控制项目范围B.监控项目绩效C.规划项目进度D.管理项目风险多选题（共10题，每题3分）1.在项目组合管理中，高级项目经理应考虑的战略因素包括：A.组织能力匹配B.市场竞争分析C.财务回报预期D.法律法规要求E.团队成员技能2.根据高级项目管理实践，项目章程的关键要素包括：A.项目目标B.项目范围描述C.高级干系人名单D.风险登记册E.项目审批要求3.项目管理信息系统（PMIS）的高级应用价值体现在：A.实时数据监控B.自动化报告生成C.集成化协作平台D.静态文档存储E.资源优化建议4.根据风险管理的成熟度模型，高级项目管理应达到的特征包括：A.风险管理流程标准化B.风险数据持续收集C.风险应对自动化D.风险报告定制化E.风险知识库建设5.项目范围管理的高级应用方法包括：A.产品分解结构优化B.干系人参与式定义C.范围变更游戏D.范围基准建立E.范围验证自动化6.项目进度管理的高级技术包括：A.关键链项目管理B.资源平滑技术C.模糊逻辑网络分析D.六西格玛方法E.蒙特卡洛模拟7.项目成本管理的高级实践包括：A.挣值管理应用B.变动成本分析C.财务风险评估D.成本效益分析E.自动化成本核算8.项目质量管理的高级工具包括：A.六西格玛控制图B.价值流图分析C.健康状态评估D.绩效数据监控E.质量审计自动化9.项目资源管理的高级方法包括：A.资源平衡技术B.能力矩阵分析C.团队发展模型D.资源日历优化E.自动化资源调配10.项目沟通管理的高级实践包括：A.干系人沟通矩阵B.信息分发自动化C.沟通效果评估D.危机沟通计划E.沟通协议建立案例分析题（共3题，每题10分）1.项目组合管理案例：某大型企业目前有5个正在进行中的项目，分别为：新产品研发、系统升级、市场拓展、客户满意度提升和基础设施改造。作为高级项目经理，你需要进行项目组合管理，但发现资源严重不足，且部分项目与公司战略关联较弱。请分析如何进行项目组合优先级排序，并说明决策依据。2.风险管理案例：某跨国公司正在实施一项大型IT项目，项目周期预计为3年，涉及多个国家团队。在项目启动阶段，识别出多个潜在风险，包括技术风险、文化冲突风险、政治风险和汇率风险。作为高级项目经理，你需要制定风险应对策略，并建立风险监控机制。请分析如何制定风险应对计划，并说明风险监控的关键要素。3.项目收尾案例：某政府机构正在实施一项公共服务项目，项目即将完工。在项目收尾阶段，发现部分干系人对项目成果存在争议，且项目文档不完整。作为高级项目经理，你需要处理干系人争议，并完善项目文档。请分析如何处理干系人争议，并说明项目文档完善的关键步骤。答案单选题答案1.B2.B3.B4.B5.B6.A7.B8.C9.A10.B11.A12.C13.B14.A15.B多选题答案1.A,B,C,D2.A,B,C,E3.A,B,C,E4.A,B,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E案例分析题答案1.项目组合管理案例：项目组合优先级排序应基于以下因素：-战略一致性：优先选择与公司战略最匹配的项目（如新产品研发和市场拓展）。-财务回报：评估项目的投资回报率，优先选择高回报项目（如新产品研发）。-风险水平：优先选择风险可控的项目（如系统升级）。-资源需求：优先选择资源需求与现有资源匹配的项目（如客户满意度提升）。决策依据应综合考虑战略目标、财务效益、风险控制和资源可用性。2.风险管理案例：风险应对计划制定：-技术风险：采用原型设计减少技术不确定性。-文化冲突风险：建立跨文化培训机制。-政治风险：购买政治风险保险。-汇率风险：采用货币套期保值策略。风险监控关键要素：-定期风险审查-风险触发条件监控-风险应对效果评估-风险知识库更新3.项目收尾案例：处理干系人争议：-安排干系人会议，明确争议焦点。-提供项目数据和成果证明。-引入第三方调解（如必要）。项目文档完善：-补充缺失的项目文档。-完善项目经验教训总结。-建立项目成果验收标准。-归档所有项目记录（总字数：约4500字）#2025年项目管理师高级项目管理知识考试模拟题集注意事项在准备和参加高级项目管理知识考试时，考生需注意以下几点：1.理解考试大纲：高级项目管理知识考试涵盖广泛，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理等。务必熟悉考试大纲，确保全面覆盖所有考点。2.重点复习：高级考试更侧重于复杂项目管理和战略层面的知识。重点复习高级应用、案例分析及实际操作经验。尤其是项目整合、风险管理及干系人管理等关键领域。3.模拟题实战：通过大量模拟题进行实战演练，熟悉题型和答题节奏。特别关注案例分析题，提前练习如何快速定位问题、提出解决方案。4.时间管理：考试时间有限，合理分配答题时间至关