公司隐患排查治理管理制度

公司隐患排查治理管理制度一、总则1.目的为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律、法规、标准和公司安全生产实际情况，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各岗位的安全生产隐患排查治理工作。3.定义安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。二、隐患排查治理职责分工1.公司主要负责人职责（1）全面负责公司事故隐患排查治理工作，是公司隐患排查治理的第一责任人。（2）建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，组织制定并实施公司事故隐患排查治理的各项规章制度。（3）定期组织召开隐患排查治理专题会议，研究解决隐患排查治理工作中存在的重大问题，保证隐患排查治理所需的资金投入。（4）督促、检查公司的隐患排查治理工作，及时消除事故隐患。2.安全管理部门职责（1）负责组织制定公司隐患排查治理的年度计划和工作方案，并组织实施。（2）定期组织开展公司级的隐患排查治理工作，对各部门、各车间的隐患排查治理情况进行监督检查。（3）建立健全公司事故隐患排查治理台账，对隐患的排查、登记、评估、报告、监控和治理等情况进行详细记录。（4）对排查出的事故隐患进行分类分级，提出整改意见和建议，并跟踪督促隐患整改单位落实整改措施。（5）组织对重大事故隐患的评估和治理方案的论证，监督重大事故隐患治理项目的实施。（6）定期向公司主要负责人和上级主管部门报告公司事故隐患排查治理工作情况。3.各部门、车间负责人职责（1）负责本部门、车间的事故隐患排查治理工作，是本部门、车间隐患排查治理的第一责任人。（2）组织制定本部门、车间的隐患排查治理工作计划和措施，并组织实施。（3）定期组织开展本部门、车间的隐患排查治理工作，及时发现和消除事故隐患。（4）对排查出的事故隐患进行登记和报告，制定整改方案，落实整改措施，确保隐患得到及时治理。（5）配合安全管理部门做好公司级隐患排查治理工作，接受安全管理部门的监督检查。4.岗位员工职责（1）严格遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。（2）定期对本岗位的设备、设施、工具等进行检查，及时发现和报告事故隐患。（3）对发现的事故隐患，能够立即整改的要立即整改；不能立即整改的，要及时报告本部门、车间负责人，并采取有效的防范措施。三、隐患排查治理工作流程1.隐患排查（1）公司隐患排查分为日常检查、定期检查、专项检查和季节性检查等多种方式。日常检查由岗位员工在班前、班中、班后对本岗位的设备、设施、环境等进行检查，及时发现和消除事故隐患。定期检查由公司安全管理部门组织，各部门、车间配合，每周或每月对公司的安全生产状况进行全面检查。专项检查根据公司安全生产实际情况和上级主管部门的要求，对特定的设备、设施、工艺、场所等进行专项检查，如电气安全专项检查、消防安全专项检查等。季节性检查根据不同季节的特点，对公司的安全生产状况进行检查，如夏季防暑降温检查、冬季防寒保暖检查等。（2）隐患排查应按照预先制定的检查表进行，检查表应包括检查项目、检查标准、检查方法等内容。检查人员应认真填写检查表，对发现的事故隐患应详细记录隐患的部位、类型、程度等信息。2.隐患登记（1）安全管理部门对各部门、车间上报的事故隐患和在检查中发现的事故隐患进行统一登记，建立事故隐患排查治理台账。（2）事故隐患排查治理台账应包括隐患的基本信息、发现时间、发现人、隐患等级、整改措施、整改责任人、整改期限等内容。3.隐患评估（1）对于排查出的事故隐患，安全管理部门应组织相关人员进行评估，确定隐患的等级和危害程度。（2）评估应根据国家有关标准和公司的实际情况进行，评估结果应作为隐患治理的依据。4.隐患报告（1）各部门、车间对排查出的一般事故隐患，应及时进行整改，并在整改完成后向安全管理部门报告整改情况。（2）对于重大事故隐患，各部门、车间应立即向安全管理部门报告。安全管理部门接到报告后，应及时向公司主要负责人报告，并组织相关人员对重大事故隐患进行评估和治理方案的论证。（3）公司应按照有关规定，定期向上级主管部门报告事故隐患排查治理工作情况。5.隐患治理（1）对于一般事故隐患，由各部门、车间负责人组织制定整改措施，落实整改责任人，限期进行整改。整改完成后，由部门、车间负责人组织验收，并将验收结果报安全管理部门备案。（2）对于重大事故隐患，公司应成立隐患治理领导小组，明确治理责任人和治理期限，制定详细的治理方案。治理方案应包括治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案等内容。（3）重大事故隐患治理过程中，应加强监督检查，确保治理工作按照治理方案顺利进行。在治理过程中，如发现新的问题或隐患，应及时调整治理方案。（4）重大事故隐患治理完成后，公司应组织相关人员进行验收。验收合格后，方可恢复生产经营活动。6.隐患复查（1）安全管理部门对已整改的事故隐患应进行复查，确保隐患得到彻底消除。（2）复查应按照隐患治理的标准和要求进行，复查结果应记录在案。四、隐患排查治理资金保障1.公司应设立隐患排查治理专项资金，用于事故隐患的排查、评估、治理等工作。2.专项资金应专款专用，不得挪作他用。安全管理部门应根据隐患排查治理工作的实际需要，编制专项资金使用计划，报公司主要负责人批准后实施。3.财务部门应加强对专项资金的管理，确保资金的合理使用。对专项资金的使用情况进行监督检查，定期向公司主要负责人报告专项资金的使用情况。五、隐患排查治理的培训教育1.公司应定期组织开展隐患排查治理的培训教育工作，提高员工的隐患排查治理能力和安全意识。2.培训教育内容应包括安全生产法律法规、标准规范、事故隐患排查治理的方法和技巧、事故案例分析等。3.培训教育应根据不同的岗位和人员特点，采取不同的培训方式，如集中授课、现场演示、案例分析等。4.培训教育应建立档案，记录培训的时间、内容、参加人员等信息。六、隐患排查治理的奖励与惩罚1.奖励（1）对在隐患排查治理工作中表现突出的部门、车间和个人，公司应给予表彰和奖励。（2）奖励的形式包括荣誉证书、奖金、晋升等。（3）有下列情形之一的，应给予奖励：及时发现和报告重大事故隐患，避免了重大事故发生的；在隐患排查治理工作中提出重要建议，取得显著成效的；积极参与隐患治理工作，为消除事故隐患做出突出贡献的。2.惩罚（1）对在隐患排查治理工作中存在下列行为之一的部门、车间和个人，公司应给予批评教育、经济处罚、行政处分等处罚：未按照规定开展隐患排查治理工作的；对排查出的事故隐患未及时进行整改的；隐瞒事故隐患不报的；在隐患治理过程中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的。（2）因隐患排查治理工作不力导致发生生产安全事故的，应依法追究相关人员的责任。七、隐患排查治理的档案管理1.公司应建立健全隐患排查治理档案管理制度，对隐患排查治理工作中形成的各种文件、记录、报表等资料进