某集团成本招采管理制度汇编

XX集团成本招采管理管控制度汇编

目录

一、XX集团工程招投标管理管控办法............................2

附件一关于调整工程招投标管理管控办法的通知（一）...........32

附件二关于调整工程招投标管理管控办法的通知（二）...........33

二、XX集团工程合同合约管理管控制度........................62

三、工程现场签证管理管控办法☆............................77

四、工程预结算管理管控流程☆...............................81

标☆为新颁布制度

一、XX集团工程招投标管理管控办法

（适用于河南省境内相关项目）

第一章总则

第一条为了适应市场经济的需要，规范和加强集团对工程

建设相关项目的招标管理管控工作，达到有效控制工期、确保开

发质量、科学控制开发成本、提高投资效益的目的，依据《中华

人民共和国招投标法》等国家和地方政府的相关法律法规和公司

现有的制度规定，特制订本办法。

第二条有关招标活动及其当事人均应接受本管理管控办法

的监督。

第三条通过采用招标采购的方式，选择信誉可靠、技术能

力强、管理管控水平高、报价合理的供方。

第二章招标原则

第四条招投标活动应遵循公平、公正和诚实信用的原则。

第五条招标过程必须公开透明，集团各职能部门、相关项

目公司应积极配合、全面沟通、信息共享，杜绝暗箱操作。

第六条每次招标活动都应有充分适量的投标队伍参与投标,

鼓励投标单位积极参与、公平竞争，保证招标活动具有充分的竞

争性。

第七条所有参与招标工作的员工都应保持公正廉洁，不得

利用职务之便谋求私利，任何组织和个人不得影响招标小组进行

客观公正的评标、定标。

第八条选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树

立并维护集团良好的招标信誉和形象。

第九条收到的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前

的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺。

第十条禁止将应统一招标的工程相关项目或者可以一次组

织招标的材料或设备进行肢解或化整为零，规避招标。

第三章适用范围

第十一条本管理管控办法适用于集团权限内所有工程类招

标采购活动，包括勘察、设计、监理、造价咨询、招标代理、施

工、材料、设备等合作方的选择。

第十二条金额大于50万元的采购必须采用招标形式确定合

作方，报名投标单位数量原则上不得少于五家，合格投标单位数

量不得少于三家。

第十三条因技术、市场原因投标单位不足3家；或合同合约

金额小于50万元的工程招标；金额小于2万元的临时材料采购及

金额小于20万元的零星采购；或标的物无替代性的工程，由主办

部门提出书面申请，经批示后可采用议标形式确定合作方（附表

16)o

第十四条特殊工程相关项目（政府垄断）如核实确实不具备

招标条件的，或经招标领导小组决定直接确定合作方的，由主办

部门提出书面申请，经批示后可采用直接委托形式确定供方（附

表17）o

第四章组织机构

第十五条集团招标领导小组为集团非常设组织机构，由集团

总裁担任组长，主管设计和工程的总工、主管成本的副总裁、相

关项目公司总经理、集团审计监察部、投资决策办公室（法律事

务）、工程管理管控部、规划设计部、成本管理管控部、招采部

负责人组成。招标领导小组是集团招标工作的最高领导机构。

第五章职责

第十六条集团招标领导小组全面领导招标工作。负责确定

集团招标工作相关的制度、流程、规定；督导、检查各项招标活

动；审批招标文件和合同合约文本；批复合格供方；裁定招标过

程中出现的重大争议。

第十七条集团招采部为招标领导小组常设办公室，负责汇

集、上报相关项目公司招标工作相关计划，根据招标领导小组批

准的招标工作相关计划合理安排招标工作日程。

在招标领导小组领导下，负责组织对勘察、设计、监理、施

工、造价咨询、招标代理和材料、设备供方等单位的考察、资格

预审、开标、评标、询标、决标等一系列招标活动工作，组织商

务谈判，组织安排全过程的招标业务工作会务。

在招标领导小组领导下，负责组织编制招标文件和合同合约

文本，并组织招标文件及合同合约文本的评审工作。

负责招投标资料的收集、整理、归档、保存、备案。

负责建立合格供应商、战略合作伙伴资料库及资料库的日常

维护。

第十八条集团成本管理管控部全程参与招标工作，负责招

标文件商务条约条款拟定、提供评标参考价、工程量等，配合参

与有关供方的招标活动。对招标文件、招标答疑及合同合约文本

中有关商务条约条款的正确性负责。并对评标参考价的保密性负

责。

第十九条集团规划设计部主责设计类招标活动，负责提供、

整理工程招标工作相关的图纸（含电子文档）、技术资料等，配

合参与有关供方的招标活动，提供技术支持。对招标文件、招标

答疑及合同合约文本中有关技术条约条款的正确性负责。

第二十条集团工程管理管控部配合参与勘察、设计、施二、

监理、造价咨询、招标代理、材料、设备等供方的招标活动，对

招标文件、招标答疑及合同合约文本中有关工程施工范围、施工

规范、工期节点、工程管理管控技术标准、验收方法和标准等条

约条款的合理性负责。

第二十一条集团投资决策办公室（法律事务）参与修改工

程类招标文件、合同合约文本、有关招标活动的来往信函等工作,

对集团工程类招标活动、招标文件及合同合约文本的合法性、严

谨性负责。

第二十二条集团审计监察部对集团工程类招标活动进行全

过程审计监察。

第二十三条相关项目公司根据工程进度情况，编制年度采

购相关计划并分解成半年度采购相关计划和季度采购相关计划，

且分别提前二个月报集团成本管理管控部。对相关项目采购提出

详细的招标要求，如承包单位、材料设备的进场相关计划和技术

要求等。全过程参与招标工作（主要是会审工作），并督促招标工

作的进展。

第二十四条集团办公室负责开标会场的布置及开标活动的

接待工作；负责发布招标公告。

招标过程相关部门职责表

部门

集团成本管集团工程管理管集团规划设

程;集团招采部相关项目公司

理管控部控部计部

督促、收集、编制、提交招采相关

1、制定招采参与并提出参与并提出

报批招采相参与并提出意见计划，提出进场时

相关计划意见意见

关计划间、工期等技术要求

提供具备招

参与编制招标文

标条件的招

参与编制招件，对工程施工范

标图纸，参与

组织编制及标文件、对商围、工期节点、工

2、编制招标编制招标文

评审招标文务条约条款程管理管控技术参与会审招标文件

文件件，对技术性

件的准确性负标准、验收方法和

参数、条约条

责标准等条约条款

款的正确性

的合理性负责

负责

3、发出招标

组织选择入参与选择入参与选择入围投参与选择入参与选择入围投标

邀请、进行资

围投标单位围投标单位标单位围投标单位单位

格预审

组织考察入参与考察入参与考察入围投参与考察入参与考察入围投标

4、考察

围投标单位围投标单位标单位围投标单位单位

负责工程技术管

负责主持答

5、发标、答组织发标、负责商务条理管控条约条款参与答疑，协助并负

疑会议，负责

疑答疑会议约条款答疑答疑，负责安排现责组织现场踏勘

技术答疑

场踏勘

参与开标、并

主持接标、

6、开标提供评标参参与开标参与开标参与开标

开标

考价

参与评标会

参与评标会议、负责评审

主持评标会议、负责评审参与评标会议、负技术标，参与

提出意见，并根据情

7、评标议，组织投商务标，参与责评审技术标，参投标单位谈

况参与谈判

标单位谈判投标单位谈与投标单位谈判判，负责合适

判的方案标的

确定

公司招标领导小组主持，集体表决定标（如产生较大意见分歧，

8、定标

最终决定权为集团总裁：），并发出中标通知书

9、资料管理

招采部指定专人负责招标资料的收集、整理、归档、保存、备案

管控

第六章工作程序

第二十四条招标前期准备

一、标段划分：应综合工程的复杂程度、技术要求、工期要

求，现场平面布置，结合承建商的实力以及招标人自身的管理管

控水平等，合理划分标段。避免标段过小导致合作方不能发挥规

模效益，而提高报价；也要防止标段划分过大导致不能按时竣工

或者降低工程质量。

二、招标方式的选择：

1、各类施工工程招标应采用预算定额编制或工程量清单的

招标方式，尽量采用固定总价合同合约。

如确因施工图不完善或工程量不易确定，可适当采用固定单

价合同合约。

如确因施工工期过长（如；主体工期超过一年半）或某些主

材价格波动较大（如：钢材、水泥、商杜、铝锭、电缆等），可

适当采用可调价格合同合约。

2、除示范区外，主体工程一般不允许采用费率招标；特殊

情况下不得不采用时，需经集团总裁签批。

三、下述工程相关项目可根据情况采用分阶段招标法：

1、招标相关项目的技术含量高，产品质量差异程度大且难

以量化，或施工图需要经济、技术性优化，如超深基坑边坡又护

及降水、幕墙、门窗、精装修、园林景观、消防等。

2、投标产品存在较大差异，比较的重点是性价比而不单纯

是价格，如智能化、机电产品等。

3、分阶段招标法即先进行合适的方案招标（可要求投标方

初步报价）或施工图优化，统一施工图、技术标准或设备型号后

再进行第二阶段招标。

四、相关项目公司根据工程的要求提出总承包、分包等各项

需招标工程的进场时间要求、技术要求、对投标单位的资质要求,

并在相关项目的实施过程中根据情况协同集团工程管理管控部、

成本管理管控部、招采部对招采相关计划进行调整。相关项目公

司在提出进场时间要求时要务必考虑到招采工作时间提前提出，

保证招采质量。以下是各类招标所需的工作时间。

序号类别工作时间（天）备注

1多层建筑主体工程40

2高层建筑主体工程50

3装修工程50

5地勘工程201、“工作时间”是从

明确招标要求之日起

6桩基工程20计算；

2、如招标要求有实质

基坑支护降水工程

720性变化，则工作时间

需重新计算；

8电梯安装工程5()

3本表中时间为估算

9供配电工程30时间，根据工程量、

招标形式变化而相应

10智能化工程30调整。

11消防工程30

12景观工程40

13服务类（监理、检测）20

14材料采购20

五、集团招采部根据各相关项目公司提出的进场时间节点，

结合招标方式，汇总所有相关项目公司的招采相关计划，集团的

招采相关计划应尽可能考虑多相关项目集中招标的可能性。

六、招标文件（或招标说明）由集团招采部组织成本、工程、

设计共同起草。对于使用频率较高的某类招标文件，招采部/法

务部应组织相关人员编制“标准招标文件”或“示范招标文件,

七、施工招标文件分正文和附件两部分。正文包括：招标合

适的内容、招标范围、相关项目简介、工期、质量要求、工程造

价条约条款要求、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、

违约责任、投标保证金、相关规范、投标文件格式、特别约定等；

附件包括：技术标编制要求、商务标编制要求、工程量清单报价

表、甲控材料表（含甲供、甲控、限价等）、施工图、拟签的合

同合约文本等。

招标说明至少包括：招标合适的内容、招标范围、相关项目

简介、工期、质量要求、工程造价条约条款要求、投标截止日期、

开标时间和地点、评标办法、违约责任、投标保证金、相关规范、

投标文件格式、特别约定等。

八、在开展工程类相关项目招标时，集团招采部应对已拟招

标相关项目的市场价格、主流供应商等有清晰的了解。各类招标

应根据工程量清单、当地预算定额和通行的取费标准、市场行情

编制评标参考价，应力求准确、全面，不得漏项。

九、经批准采用费率招标的相关项目，须在招标文件和合同

合约中明确计费依据，并规定在施工图预算编制完成后一段时间

内，双方根据施工图预算和中标费率核对工程造价，确认合同合

约总价，并就确定后的总价签署补充协议。

十、拟投标单位的选择直接影响到招标工作的质量。集团相

关部门应深入了解市场，包括能承接该招标工程的队伍数量、市

场价格、供求现状，以及拟选入围单位的技术实力、管理管控水

平、资信状况、历史工程，结合我方的工程管理管控水平、招标

工程相关项目的特点，选择入围投标单位。

十一、如果采用邀请招标方式，必须有3家以上的投标单位

参与竞标。多标段同时发标时，一个标段不得少于3家投标单位,

同一单位不应参加2个以上的标段投标，总体中标率不得高于

50%o

十二、集团招采部组织招标相关部门考察，考察人员不得少

于三人（且分属不同部门），总包、监理、整体幕墙和电梯考察，

集团成本、工程设计副总裁必须参加，相关项目总经理必须参加;

其它招标相关项目集团成本、工程设计副总裁可分别委派相关部

门经理及人员参加，相关项目总经理可委派工程副总或工程部经

理参加。考察结束后填写《承包商考察结果审批表》，经集团招

标领导小组审查合格后准予投标。

十三、优先选择具有良好合作记录的供应商参加投标，合作

记录评价包括：经济实力、工程质量、现场管理管控、经济结算、

履约情况、历次投标记录等；在投标记录中，经常投出最高价的

队伍，一般情况下，不再选择其入围投标；反之，报价合理且信

誉良好的队伍，应优先选择其作为入围投标单位。

十四、入围承包商应符合以下要求：证照齐全、守法经营、

管理管控规范；技术力量和资金实力雄厚，满足相应投标工程的

需求；重合同合约、守信用，信誉良好；近三年无重大质量、安

全事故；近三年无诉讼，无舞弊、贿赂、串标等行为。

十五、招采部应组织相关部门定期对合作承包商资格进行评

审，评审依据包括履约情况、合作情况、技术能力、经济能力变

化状况以及售后服务等，对不合格的承包商应取消下次投标资格。

第二十五条发标与答疑

一、招标文件的发售由招采部招标负责人直接发售给投标单

位。为保证投标单位履行其投标承诺，公司应收取一定的投标保

证金。

二、招标文件的发售，必须给予投标人足够的时间以保证投

标文件的编制质量；其中，建安主体工程、合适的方案设计时间

原则上不少于15天，监理、桩基、门窗、幕墙、消防、安防、

园林景观、室外配套、装修工程等不少于10天，招标代理、造

价咨询、材料、设备等不少于7天。

三、招标答疑会由招采部组织，规划设计部主持，工程管理

管控部、成本管理管控部参加，相关项目公司协助；应注意把招

标工程概况、发包范围、技术要求、报价要求、施工图不详尽的

问题及招标中的非常规做法向所有的投标方进行交底，避免理解

差异，使投标方在回标分析时更具可比性。

四、招采部要做好招标答疑的记录工作，整理好作为招标文

件的附件发给所有投标单位，包括投标期间招标方认为需要回答

的其它疑问。

五、如有必要组织现场踏勘的，由集团工程管理管控部统一

安排，相关项目公司负责现场组织、回答施工单位现场提出的疑

问，并将书面记录统一发送至集团工程管理管控部、招采部和成

本管理管控部。

第二十六条开标

一、投标单位应在招标文件规定的投标截止时间内将投标文

件递交至开标地点（开标时间为投标截止时间的同一时间），不

按时回标视为废标，接标人应予以记录。

二、开标时，由投标人或者招标人的代表检查投标文件的密

封情况，经确认无吴后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、

投标价格和投标文件的其他主要合适的内容。招标人在招标文件

要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都

应当众予以拆封、宣读。开标过程应当记录，并存档备查。

第二十七条评标

一、商务标评比由成本管理管控部负责分析，技术标评匕由

工程管理管控部、规划设计部负责分析，分别在定标会上提供各

自的分析报告并解释。

二、商务标评比和技术标评比应在统一实施合适的方案的基

础上进行，统一实施合适的方案由集团总工办主责确定。

三、技术要求高，或对配合、维修服务有特殊要求的招标工

程，应采用两阶段评标法，先评技术标，技术标评比结果确定后

再评商务标。普通工程的技术标和商务标可同时评比。

四、在两阶段评标法中，如果技术标的评比结果对商务标评

比产生影响，从而不能按照商务标评比顺序选择投标队伍的，应

先行作出说明并经集团招标领导小组确认。

五、商务标评比中，应以总价或综合单价对比为基础，同时

比较主要相关项目单价和工程量调整情况，防止投标单位运月不

平衡报价法抬高后续变更成本。

第二十八条谈判

一、如发现投标人技术或商务标书合适的内容表述不清、理

解存在歧义，对评标结果会产生明显影响的，经招标领导小组同

意后，可以要求投标单位对标书予以澄清，并以书面形式列明澄

清合适的内容送招标人作为评定标的补充依据。

二、投标单位的标书澄清不得对原投标文件构成实质性修改,

否则应不予接受。

三、评定标过程中，如投标价皆高于招标前预期，但差跄较

小，仍属合理报价范围，不宜全部废除重新招标时，经招标领导

小组同意后，可与报价较低的投标单位就中标条件进行商务谈判。

四、谈判由招采部主持，成本部、审计监察部、相关项目公

司必须参加，但与承包商的约谈应至少有两个部门以上的人员参

与，并就约谈结果填写《工程约谈记录》。

第二十九条定标

一、定标时可考虑首先废除最高报价标（如果和次高价相差

不大于1%可不作废除），定标按如下方法执行：A、最低价投标

单位中标；B、按最低价另择技术实力与配合情况良好的投标方

中标；C、选择技术实力与配合情况良好的单位在不超过最低价

3%的范围内中标。

二、A类适用范围：技术要求一般的工程，或技术要求较

高但所有投标方的技术实力和配合态度相当。只要最低投标价不

是明显低于成本，则应由其中标。

三、B类适用范围：①技术要求较高；②投标方的技术实力

和配合情况相差较大；满足以上两个条件时，可选择综合评比

最高的单位进行谈判，要求对方调整报价到最低标或最低标以下。

四、C类适用范围：①技术要求较高；②技术实力与配合态

度相差极为悬殊；综合评比最高的单位不同意调整至最低标价，

或者招标方认为不宜再行谈判，可以在不超过最低价3%的范围

内选择综合评比最高的单位中标。

五、某项招标可能采用B、C类定标方法，工程管理管控部、

规划设计部应在技术标评比阶段向招标领导小组说明；在评定标

审批文件中应写出专题说明，纳入招标存档资料。

六、对于C类定标方法，中介服务（如监理和造价咨询）、

样板房装修中标单位的定标价，可不限于3%,适当上浮。

七、技术实力指：投标方资质、技术能力、工期及质量承诺；

相关项目经理和主要技术人员配备情况；近期及在建工程质量和

获奖情况。配合情况指：施工和保修期配合的主动性和及时性，

进度款申报的合理程度，预结算核对的配合情况等。

八、中标单位应满足招标文件的实质性要求，对合同合约条

件的细节问题在双方同意的情况下可以修改。在最终确认后的3

日内，招标人向中标单位发出中标通知书。

九、下列情况不应确定中标单位，应作为废标，须重新招标:

1、投标单位相互串通投标；

2、投标单位向负责招标成员行贿，废除该标后不足三家；

3、投标单位以他人名义投标或以其他方式弄虚作假，废除

该标后不足三家；

4、开标后发现所有投标皆不满意；如各标价皆高出预期，

不在合理报价范围之内。

第七章招标资料签认时间规定

第三十条签认时间规定

集团各相关部门及相关项目公司应在以下时间对下列文件

资料完成签认（超过以下时间未进行书面确认，应视为默认，相

关资料文件自行生效）：

一、招标文件：集团各相关部门及祖关项目公司收到后1个

工作日内；

二、招标答疑会会议纪要：集团各用关部门及相关项目公司

收到后0.5个工作日内；

三、对投标人考察报告：集团各相关部门及相关项目公司收

到后0.5个工作日内；

四、招标文件的补充通知：集团各用关部门及相关项目公司

收到后0.5个工作日内;

五、中标单位确认报告：集团各相关部门及相关项目公司收

到后0.5个工作日内；

六、集团招采部组织的应由集团各相关部门、相关项目公司

参加的评标、考察、谈判等工作，集团招采部应提前1个工作日

通知相关单位，相关单位应安排人员准时参加。迟到或未到，工

作按时进行，迟到或未到部门还必须对本次评标、考查或谈判的

结果认可。参与考察、谈判和评标人员必须分属二个部门以上。

七、由于招标工作相关计划提交迟于“工程招标采购时间”

三个月，而影响相关项目公司工程实施，责任由相关项目公司自

行承担。

第八章报批报送要求

第三十一条集团权限内的招标相关项目由招采部根据审批

流程负责报批，最终审批权为集团总裁。

第三十二条异地相关项目公司权限内招标的相关项目，最

终审批权为集团总裁。

异地相关项目公司权限内的招标活动实行分阶段报批，具体

要求如下：

一、通过资格预审的投标单位资料报集团招标领导小组亩核

后准予开标。

二、最终确定的中标单位报集团总裁审批后准予下发中标通

知书Q

三、相关项目公司完成全部招标活动、签订合同合约后5个

工作日内，将招标资料和所签订合同合约文本等报送集团招采部

备案，合同合约原件上报集团档案室备案。

第九章其它规定

第三十三条在中标通知书规定的合同合约签定时间之内，

招采部会同成本管理管控部、工程管理管控部、规划设计部、审

计监察部、法律事务等人员按照招标文件中的合同合约条件和中

标单位的最后承诺与中标单位签订承包合同合约。需要在建设行

政主管部门办理合同合约备案的，相关项目公司与中标人应及时

到建设行政主管部门办理施工合同合约备案手续。

第三十四条投标结束后，招采部应指定专人做好相关项目

招标资料的收集、整理、归档、保管工作，及时移交集团档案室。

第三十五条在配合当地政府部门有关招标工作的同时，全

面考虑各种不确定因素，注意规避各种风险，确保合同合约实际

利益条约条款的有效执行。

第三十六条招标人员及其他相关人员应严格遵守公司员工

守则和职业道德，不得与投标单位私下接触，不得接受投标单位

的财物或其他好处，不得透露有关评标的任何情况，否则按公司

有关制度进行处罚，触犯国家法律者移送司法机关。

第十章附则

第三十七条本管理管控办法由集团招采部负责解释。

第三十八条本管理管控办法自2010年10月1日起开始执行。

第三十九条相关支持文件、表格、附件

文件：

1、集团、相关项目公司招采相关项目权限界定

2、评标专家组的管理管控规定

3、《工程招标操作流程》

4、《工程类简化招标操作流程》

5、考察合作单位注意事项

表格：

附表1：《年度招标采购相关计划表》

附表2：《季（月）度招标采购相关计划表》

附表3：《招标资格预审记录表》

附表4：《招标文件审批表》

附表5：《考察记录表（施工）》

附表6：《考察记录表（材料设备）》

附表7：《评标人签到表》

附表8：《投标人签到表》

附表9：《开标记录表》

附表10：《评标汇总表》

附表11：《评标定标审批表》

附表12：《异地相关项目公司招标相关项目交接表》

附表13：《约谈记录表》

附表14：《议标相关项目审批表》

附表15：《直接确定合作单位审批表》

附表16：《工程类简化招标审批表》

附件

1、关于调整工程招投标管理管控办法的通知（一）附专用表格

2、关于调整工程招投标管理管控办法的通知（二）附专用附件

集团、相关项目公司招标相关项目分类、分级明细表

供方

工程名称承包范围及方式招标主办标底编制

分类

承包范围：除专业分包以外的所

有施工图设计合适的内容，部分

材料、设备合约甲方供应，主要

乙供材料合约甲方限定品牌（至

郑州工程：集团本郑州工程：集团本

少1家，不超过5家）或认质认

部主办部编制

总承包建筑安装工程价。承包方式：固定总价加变更

异地工程：相关项异地工程：相关项

签证，主要材料（仅钢材、混凝

目公司主办目公司编制

土）可以调整。难度较大、特别

复杂、施工图不完善、或主体工

期超过一年半的工程可适当采

用暂定合同合约价方式。

承包范围：基坑大开挖范围内的

郑州工程：按授权

土方挖运和回填，公共部位垃圾

土方挖运、回填划分主办单位单价目标控制值

专业分包外运。

垃圾清运工程异地工程：相关项

承包方式：固定综合单价暂定总

目公司主办

价合同合约月份

承包范围：需委托具有资质的单

位负责设计，如果主体地下室超

过二层，基坑过深或地质情况不郑州工程：按授权郑州工程：主办单

好，进行：阶段招标，先招合适划分主办单位位确定

专业分包支护降水工程

的方案标，再招施工单位。异地工程：相关项异地工程：村关项

承包方式：固定综合单价确定总目公司主办目公司编制

价合同合约。优先采用清单报价

方式。

承包范围：桩基施工图中设计的郑州工程：按授权郑州工程：主办单

所有合适的内容。划分主办单位位确定

专业分包桩基工程

承包方式：固定总价加变更签异地工程：相关项异地工程：行关项

证。目公司主办目公司编制

承包范围：施工图中设计的所有

门窗的制作及安装

按授权划分主办单单价目标控制值

专业分包门窗工程承包方式：固定综合单价确定合

位

同合约总价加变更签证，型材、

配件及玻璃合约甲方限定品牌。

承包范围：外立面施工图中设计

的幕墙工程的制作及安装。需委

托具有专业资质的单位负责设

计，二阶段招标，先招合适的方

案标，再招施工单位。单价目标控制值

专业分包整体幕墙工程集团本部

承包方式：按照固定综合单价确

定合同合约总价加变更签证，型

材、配件、结构胶、玻璃或石材

合约甲方限定品牌。优先采用消

单报价方式。

承包范围：主要指住宅：次装

修，售楼部、样板间、会所装修，

大堂、电梯前室等公共空间的装郑州工程：按授权

郑州工程：主办单

修等。二阶段招标，先招合适的划分主办单位

位确定

专业分包精装修工程方案标，再招施工单位。异地工程：相关项

异地工程：相关项

承包方式：固定总价加变更签目公司主办

目公司编制

证，主要材料合约甲方限定品

牌，优先选用清单报价方式。

电梯制作安装工承包范围：施工图设计范围内的单价目标控制值

专业分包集团本部

程所有电栩的制作及安装。

承包方式：固定单价确定合同合

约总价。

承包范围：施工图设计范围内的

空调制作安装工集团本部集团本部

专业分包所有空调的制作及安装。

程

承包方式：固定总价。

承包范围：施工图中消防专

郑州工程：按授权

业设计的所有合适的内容。郑州工程：主办单

划分主办单位

二阶段招标，先进行施工图位确定

专业分包消防工程异地工程：相关项

优化，再招施工单位。异地工程：和关项

目公司主办

承包方式：按照固定总价加目公司编制

变更签证。

承包范围：施工图中智能化

安防专业设计的所有合适的

郑州工程：按授权

内容。二阶段招标，先进行郑州工程：主办单

划分主办单位

施工图优化，再招施工单位。位确定

专业分包智能化安防工程异地工程：相关项

主要设备合约甲方指定品异地工程：后关项

目公司主办

牌。目公司编制

承包方式：按照固定总价加

变更签证。

承包范围：园林绿化施工图

纸设计中所有合适的内容，

部分饰面材料和苗木由合约

郑州工程：按授权

甲方指定。二阶段招标，先郑州工程：主办单

划分主办单位

进行施工图优化，再招施工位确定

配套分包园林景观工程异地工程：相关项

单位。异地工程：和关项

目公司主办

承包方式：按照固定总价加目公司编制

变更签证，主要材料合约甲

方限价。优先采用清单报价

方式。

承包范围：夜景照明合适的

方案和施工图中设计的合适郑州工程：按授权郑州工程：主办单

划分主办单位位确定

配套分包夜景照明工程的内容。

异地工程；相关项异地工程；相关项

承包方式：按照固定总价加

目公司主办目公司编制

变更签证。

承包范围：外网综合管线图

郑州工程：按授权

和雨污水施工图中设计的所郑州工程：主办单

划分主办单位

雨污水、道路工有合适的内容，包括园区与位确定

配套分包异地工程：相关项

程市政雨、污水的对接工程。异地工程：相关项

目公司主办

承包方式：固定总价加变更目公司编制

签证。

承包范围：临时电力工程和

正式电力工程施工图纸中设

郑州工程：按授权

计的所有电缆铺设及设备安郑州工程：主办单

划分主办单位

装工程。先进行施工图优化，位确定

配套分包供配电工程异地工程：相关项

再招施工单位。异地工程：相关项

目公司主办

承包方式：固定总价加变更目公司编制

签证，主要材料、设备合约

甲方认价0

承包范围：外网综合管线图

和热力工程施工图纸中设计郑州工程：按授权郑州工程：集团本

划分主办单位部编制

配套分包热力工程的所有合适的内容，包括一

异地工程：相关项异地工程：村关项

次网和园区内二次网的施工

目公司主办目公司编制

工程。

承包方式：按照固定合同合

约总价加变更签证。

承包范围：外网综合管线图

和自来水施工图纸中设计的郑州工程：按授权

郑州工程：集团本

所有合适的内容，包括水表划分主办单位

部编制

配套分包自来水工程安装、管线施工和市政自来异地工程：相关项

异地工程：村关项

水的对接工程。目公司主办

目公司编制

承包方式：按照固定总价加

变更签证。

承包范围：外网综合管线图

郑州工程：按授权

和燃气工程施工图纸中设计郑州工程：集团本

划分主办单位

的所有合适的内容，包括红部编制

配套分包燃气工程异地工程：相关项

线内和红线外的施工工程。异地工程：相关项

目公司主办

承包方式：按照固定总价加目公司编制

变更签证。

承包范围：按规定需要进行的桩郑州工程：按授权

检测、环基检测。划分主办单位

检测、环评目标控制值

评分包承包方式：固定总价。异地工程：相关项

目公司主办

承包范围：按照监理合同合

约和有关法规提供建筑工

程、配套工程和材料、设备

的质量管理管控、投资控制、郑州工程：按授权

监理咨询进度管理管控、安全文明施划分主办单位

建筑工程监理目标控制值

分包工和协调工作。异地工程：相关项

承包方式：按照监理工程投目公司主办

资额的费率比例计取。或按

建筑面积单价包干确定总

价。实行固定价格。

承包范围：编制委托工程的郑州工程造价委

预算、结算等造价管理管控托：由集团本部负

造价咨询建筑工程造价咨责

工作。目标控制值

分包iW承包方式：按照编制造价投异地工程造价委

托：由相关项目公

资额的费率比例计取。

司负责

郑州工程：集团本

部主办

勘察

文物勘测承包方式：固定价格异地工程：相关项目标控制值

设计类

目公司主办

郑州工程：集团本

部主办

勘察

地质勘察承包方式：固定价格异地工程：相关项目标控制