施工项目管理方案

施工项目管理方案

施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法

对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程

全面的管埋。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程

项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。

每个施工项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开

始到结束。

一、施工项目管理的内容

在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最

终目标的实现，在各项活动中，必须加强管理工作。必须强

调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理

部，管理的客体是具体的施工过程。

（一）建立施工项目管理组织

（1）由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。

（2）根据施工项目组织原则，选生适当的组织形式，组建

施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。

（3）在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的

需要，制订施工项目管理制度。

（二）编制施工项目管理规划

施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内

容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文

件。项目管理规划的主要内容有:

（1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确

定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进

行施工项目管理。

（2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作

体系图和施工项目管理工作信息流程图。

（3）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执

行。

（三）进行项目的目标控制

进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目

标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理

和理论为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制目

标有以下几项：1进度控制目标；2质量控制目标；3成本控

制目标；4安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程

中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时

发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目

目标进行动态控制。

（四）对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动

态管理

施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，

主要包括：人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素

管理的内容包括三项：

（1）分析各种要素的特点。

（2）按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配

制，并对配制状况进行评价。

（3）对施工项目的各项生产要素进行动态管理。

（五）施工项目的合同管理

由于施工项目管理在市场条件下进行的特殊交易活动的

管理，这种交易活动从招标投标开始，并持续于项目管理的

全过程，因此必须依法签订合同，进行履约经营。合同管理

的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目

标实现。因此要从招标投标开始加强工程施工合同的签订、

履行和管理。合同管理是一项执法、守法活动，在合同管理

中应予高度重视。为了取得经济效益。还必须注意搞好索赔,

讲究方法和技巧，提供充分的依据。

（六）施工项目的信息管理

现代化管理要依靠信息。施工项目管理是一项复杂的现

代化的管理活动，更要依靠大量信息及对大量信息的管理。

施工项目目标控制、动态管理，必须依靠信息管理，并应用

计算机进行辅助。

（七）组织协调

组织协调是对项目管理产生的关系不畅进行疏通，对产

生的干扰和障碍予以排除。在控制与管理的工程中，由于各

种条件和环境的变化，必须形成不同程度的干扰，使原计划

第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，

及时进行分析和纠正；

第五，对目标的执行结果与计划目标进行对比，以评价

目标管理的好坏。

项目经理部根据合同目标进行规划，确定更积极的实施

总目标。规划目标进行自上而下的三个方面的展开，即通过

纵向展开把目标落实到各层次（子项目层次、作业队层次和

班组层次）；通过横向展开把目标落实到各层次内的各部门，

明确主次责任和关联责任；通过时序展开把目标分解为年

度、季度和月度目标。如此，可将总目标分解为可实施的最

小单位。还要讲责任落实。要把每项目标的主要责任人、次

要责任人和关联责任人一一落实到位，并由责任人定出措施

由管理者给出保证条件，以确保目标实现。再实施目标的过

程中，管理者的责任在于抓住管理点（关键点和薄弱环节）

创造条件，服务到位，搞好核算，做好思想工作，按责权利

相结合的原则，给予责任者以权和利，从而最大限度地调动

职工的积极性，努力自上而下地实现各项目标。

（二）网络计算方法是进度控制的主要方法

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个

切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一

定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条

件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度

计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投

入的人力、设备、周转材料确保工程进度。因此网络计箕方

法是进度控制的主要方法。

要在网络计划严格按下述步骤进行工作：确定网络计划

目标——调查研究——编制施工方案——分解施工项目的

施工任务一一进行逻辑关系分析一一绘制网络图一一干算

工作持续时间一一计算网络计划时间参数一一确定关键路

线一一检查与调整一一编制可行网络计划一一优化一一编

制正式网络计划一一贯彻一一检查而数据采集一一调整与

控制一一总结与分析。以此，做到进度管理程序化。

（三）全面质量管理方法是质量控制的主要方法

第一，全面质量管理方法对施工项目控制是有效的，这一

点应充分肯定。大量的实践证明，它在项目管理中的突出地

位不可动摇。全面质量管理虽然是全企业的管理，但它并不

排斥再项目上使用。项目经理部是企业的一部分，施工项目

是管理的对象，施工现场和工序是管理的重点。

第二，摆正IS09000-2000等质量管理体系标准的关系。

IS09000是标准，有规范作用，全面质量管理的基本工作之

一是标准化，“标准化”中的“标准”,应包含IS09000标准。

第三，项目质量目标的重点应是工序控制和质量检验。工

序控制要以控制人、机、料、法、环五要素实现；质量检验

要求把好工序、分项工程、分部工程和单位工程各项检查验

收关，不允许有任何一项和任何一环不达标。“预防为主”

是主动控制，但是不容忽视被动控制，即加强质量把关。只

有把主动控制和被动控制结合起来，才是提高项目质量水平

的有效途径。

（四）可控责任成本方法是成本控制的主要方法。

第一，可控责任成本方法的前提是责任制。因此，要建立

每个责任者、每个部门和每个层次的成本责任制，为可控责

任成本的落实创造条件。

第二，为实施可控责任成本方法，必须加强成本核算，包

括成本预算、成本计划和成本统计。要算细账，算实账，算

总账。

第三，特别要重视管理人员的可控责任成本的落实。项目

经理部各个成员都必须参与。

第四，可控责任成本方法实施的全过程，就是“目标管理

方法”实施的过程。要把握目标管理方法的“灵魂”确保可

控成本取得实效。

（五）安全责任制是安全控制的主要方法

安全责任制是用制度规定每个施工项目管理成员的安全

责任，项目经理，管理部门的成员，作业人员都要承担责任,

不留死角。安全责任制是岗位责任制的组成内容，即应按岗

位的不同确定每个人的安全责任，管理人员的责任和作业人

员的责任不同，作业人员从事不同专业的工作，其安全责任

也不同。要承担安全责任，就要进行安全教育，也要加强检

查与考核，因此安全责任制中必须包含承担安全责任的保证

制度。

（六）施工项目材料管理

第一，材料计划管理。项目开工前，项目经理部向公司材

料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根

据施工变更及调整的施工预算及时间，向公司材料部门提出

调整材料供料月计划，作为动态供料的依据。

第二，材料进场验收。为了把住质量和数量关，在材料进

场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格

证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范

和计量检测规定进行；验收要做好记录、办理验收手续；对

不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。

第三，材料的储备与保管。进库的材料应验收入库，建立

台账。

第四，材料领发。建立领发料台账，纪录领发状况和节超

状况。

第五，材料使用监督。现场材料管理责任者应对现场材料

的使用进行分工监督。监督的内容包括：是否按材料做法合

理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，

是否做到谁用谁清，谁清谁用、工完料净场地清，是否按规

定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否

按要求保护材料等。检查是监督的手段，检查要做到请况有

纪录、原因有分圻、责任有明确、处理有结果。

第六，材料回收。班组余料必须回收，建立回收台账，处

理好经济关系。

第七，周转材料的现场管理。按工程量、施工方案编报需

用计划。露天存放的周转材料应夯实场地，垫高30cm,有排

水措施，工程完工后按返库验收标准返库，做好记录；日常

建立维修制度，如有周转材料报废按规定进行报废处理。

总之，施工管理是建筑企业工程项目管理的主要内容，

对企业的经济效益有着直接的影响，是企业实现利润最大化

的最有效途径。它对建筑企业的兴衰起着决定性的作用。因

此，面对激烈竞争的建筑市场，运用科学的方法进行施工项

目管理