市场部主管职务说明书

市场部主管职务说明书

职位编码：

所属职类职种：治理类执行职种

职位标识：

工作地点：

职位名称：市场部主任职位设立日期：

所属单位：成员公司职位设立日期：

所属部门：市场部

所属部门：市场部

职位目的：（简要介绍该职位的要紧目的，突出该职位对组织独一无二的奉

献。）

主持市场部日常工作，贯沏落实市场部相关制度，组织进行市场调研及营销规划、制定市

场开发打算及广宣策划方案、对业务回款负责、指导并培训销售员促使其知识技能不断提高,

和谐市场部内外关系。

主持市场部日常工作，贯彻落实市场部相关制度，组织进行市场调研及营销规划、制定

市场开发打算及广宣策划方案、对业务回款负责、指导并培训销售员促使其知识技能不断提

高，和谐市场部内外关系。

工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）

直截了当上级：总经理或营销副总经理

同僚：其他部门的负责人

直截了当下属：业务员、广告宣传员、内勤

直截了当下属：业务员、广告宣传员、内勤要紧职责：

要紧职责：

要紧职责：

（描述该职位4-10项应负责任，包括要紧活动和要达到的结果，所负责任、衡量标准与

对该职位的绩销考评设置要综合考虑，衡量标准能够是数量、质量、成本、时刻、人员反映等

等，应尽可能客观、量化数据以采集。）

（描述该职位4-10项应负责任,包括要紧活动和要达到的结果,所负责任、衡量标准与

对该职位的绩销考评设置要综合考虑,衡量标准能够是数量、质量、成本、时刻、人员反映

等等,应尽可能客观、量化数据以采集。）

序号应负职责衡量标准

打算制定。针对市场状况进行SWOT分析，结合公司内外部

资源制定营销规划与年度打算，负责细分市场客户定位及相

1各项指标按期完成

应市场开发方案的制定与落实。

制度建设。贯彻落实集团总部、专业集团下发有关制度，主持

市场部各项制度的制定与完善，按规定程序报批后在部门内各项工作制度化

2

部推行。规范化

业务治理。合理利用资源（气源、公共关系），组织落实市场开

发方案；主持对大客户的信用鉴别，长期客户的关系爱护，重

市场开发率

3大合同的条款拟定、谈判、签约；解决业务进展难题；及时

回款打算完成率

了解合同回款情形，关注合同回款中的专门情形并及时处理。

市场调研与宣传。定期或不定期组织市场调研活动，并汇总分

4析，依照调研情形，主持策划市场宣传活动。市场开发率

人才培养：检查并指导下属的工作方法，组织部内职员培训和

职员任职资格达标率

5学习，促进职员知识技能的不断提高。

职员任职资格晋升率

经营检讨与体会总结：主持召开部门例会，总结部门工作及工

程进展情形，总结体会，分析问题；组织收集整理归档客户及打算完成率

6

部门内文件，保证市场部文件资料齐备。资料齐备程度

沟通和谐。和谐部门内职员关系，营造融洽、和谐的工作环境；

和谐本部门与公司内其它部门间关系，促进各部门团结、协

工作氛围融洽

7作；和谐本部门与政府机关、社会各界、行业等相关接口单

外部关系融洽

位的关系。

8配合公司公关。利用已有的各种业务关系和社会关系，配合公司外部联络或外部和谐。

配合公司公关。利用已有的各种业务关系和社会关系，配合公司外部联络或外部和谐。

适应

25岁以上适应性别男女

年龄

高中初级营销类

所中专（职高）所中级适治理类

需需应

大学专科高级

学职专

大学本科

历称业

硕士以上

工作经历：有3年以上销售工作体会,1年以上销售治理体会.

专长：

1.3年以上行业体会，熟悉行业市场进展现状；

任2.有丰富的销售渠道，在房地产有深厚客户基础、熟悉都市工商企业分布;

职3.具有团队治理和职员鼓舞的体会；

资4.具备优秀的人际沟通和解决实际问题的能力；

格

其他需要的事项：

为人诚实，积极进取，有强烈的责任感和良好的团队协作精神。

其他需要的事项：

为人诚实，积极进取，有强烈的责任感和良好的团队协作精神。

素

质组织领导能力冲突治理能力授权指挥能力谈判能力公共交际能力

要沟诵调剂能力语言表送能力决策能力打算和谐能力推理判定能力

求

职位依据：（要紧填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部

门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）

（本职位说明书编写信息。）

编写:

编制日期:

编制日期:

职位编码：

而1-yy.所属职类职种：治理类执行职种

典曲风工作地点：

职位名称：市场部主任职位设立日期：

所属单位：成员公司职位设立日期：

所属部门：市场部

所属部门：市场部

职位目的：（简要介绍该职位的要紧目的，突出该职位对组织独一无二的奉

献。）

主持市场部日常工作，贯沏落实市场部相关制度，组织进行市场调研及营销规划、制定市

场开发打算及广宣策划方案、对业务回款负责、指导并培训销售员促使其知识技能不断提高，

和谐市场部内外关系。

主持市场部日常工作，贯彻落实市场部相关制度，组织进行市场调研及营销规划、制定

市场开发打算及广宣策划方案、对业务回款负责、指导并培训销售员促使其知识技能不断提

高，和谐市场部内外关系。

工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）

直截了当上级：总经理或营销副总经理

同僚：其他部门的负责人

直截了当下属：业务员、广告宣传员、内勤

直截了当下属：业务员、广告宣传员、内勤要紧职责：

要紧职责：

要紧职责：

（描述该职位4-10项应负责任，包括要紧活动和要达到的结果，所f立责任、衡量标准与

对该职位的绩销考评设置要综合考虑，衡量标准能够是数量、质量、成本、时刻、人员反映等

等，应尽可能客观、量化数据以采集。）

（描述该职位4-10项应负责任,包括要紧活动和要达到的结果,所.负责任、衡量标准与

对该职位的绩销考评设置要综合考虑,衡量标准能够是数量、质量、成入以时刻、人员反映

等等,应尽可能客观、量化数据以采集。）

序号应负职责衡量标准

打算制定。针对市场状况进行SWOT分析，结合公司内外部

资源制定营销规划与年度打算，负责细分市场客户定位及相

1各项指标按期完成

应市场开发方案的制定与落实。

制度建设。贯彻落实集团总部、专业集团下发有关制度，主持

市场部各项制度的制定与完善，按规定程序报批后在部门内各项工作制度化

2

部推行。规范化

业务治理。合理利用资源（气源、公共关系），组织落实市场开

发方案；主持对大客户的信用鉴别，长期客户的关系爱护，重

市场开发率

3大合同的条款拟定、谈判、签约；解决业务进展难题；及时

回款打算完成率

了解合同回款情形，关注合同回款中的专门情形并及时处理。

市场调研与宣传。定期或不定期组织市场调研活动，并汇总分

4析，依照调研情形，主持策划市场宣传活动。市场开发率

人才培养：检查并指导下属的工作方法，组织部内职员培训和

职员任职资格达标率

5学习，促进职员知识技能的不断提高。

职员任职资格晋升率

经营检讨与体会总结：主持召开部门例会，总结部门工作及工

程进展情形，总结体会，分析问题；组织收集整理归档客户及打算完成率

6

部门内文件，保证市场部文件资料齐备。资料齐备程度

沟通和谐。和谐部门内职员关系，营造融洽、和谐的工作环境；

和谐本部门与公司内其它部门间关系，促进各部门团结、协

工作氛围融洽

7作；和谐本部门与政府机关、社会各界、行业等相关接口单

外部关系融洽

位的关系。

8配合公司公关。利用已有的各种业务关系和社会关系，配合公司外部联络或外部和谐。

配合公司公关。利用已有的各种业务关系和社会关系，配合公司外部联络或外部和谐。

适应

25岁以上适应性别男女

年龄

高中初级营销类

所中专（职高）所中级适治理类

需需应

大学专科高级

学职专

7大学本科

历称业

硕士以上

工作经历：有3年以上销售工作体会,1年以上销售治理体会.

专长：

1.3年以上行业体会，熟悉行业市场进展现状；

任2.有丰富的销售渠道，在房地产有深厚客户基础、熟悉都市工商企业分布；

职3.具有团队治理和职员鼓舞的体会；

资4.具备优秀的人际沟通和解决实际问题的能力；

格

其他需要的事项：

为人诚实，积极进取，有强烈的责任感和良好的团队协作精神。

其他需要的事项：

为人诚实，积极进取，有强烈的责任感和良好的团队协作精神。

素

质组织领导能力冲突治理能力授权指挥能力谈判能力公共交际能力

要沟通调剂能力语言表达能力决策能力打算和谐能力推理判定能力

求

职位依据：（要紧填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部

门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）

—（本职位说明书编写信息。）

编写：

编制日期：

编制日期：

职位编码：

而1-yy.所属职类职种：治理类执行职种

典曲风工作地点：

职位名称：市场部主任职位设立日期：

所属单位：成员公司职位设立日期：

所属部门：市场部

所属部门：市场部

职位目的：（简要介绍该职位的要紧目的，突出该职位对组织独一无二的奉

献。）

主持市场部日常工作，贯沏落实市场部相关制度，组织进行市场调研及营销规划、制定市

场开发打算及广宣策划方案、对业务回款负责、指导并培训销售员促使其知识技能不断提高，

和谐市场部内外关系。

主持市场部日常工作，贯彻落实市场部相关制度，组织进行市场调研及营销规划、制定

市场开发打算及广宣策划方案、对业务回款负责、指导并培训销售员促使其知识技能不断提

高，和谐市场部内外关系。

工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）

直截了当上级：总经理或营销副总经理

同僚：其他部门的负责人

直截了当下属：业务员、广告宣传员、内勤

直截了当下属：业务员、广告宣传员、内勤要紧职责：

要紧职责：

要紧职责：

（描述该职位4-10项应负责任，包括要紧活动和要达到的结果，所f立责任、衡量标准与

对该职位的绩销考评设置要综合考虑，衡量标准能够是数量、质量、成本、时刻、人员反映等

等，应尽可能客观、量化数据以采集。）

（描述该职位4-10项应负责任,包括要紧活动和要达到的结果,所.负责任、衡量标准与

对该职位的绩销考评设置要综合考虑,衡量标准能够是数量、质量、成入以时刻、人员反映

等等,应尽可能客观、量化数据以采集。）

序号应负职责衡量标准

打算制定。针对市场状况进行SWOT分析，结合公司内外部

资源制定营销规划与年度打算，负责细分市场客户定位及相

1各项指标按期完成

应市场开发方案的制定与落实。

制度建设。贯彻落实集团总部、专业集团下发有关制度，主持

市场部各项制度的制定与完善，按规定程序报批后在部门内各项工作制度化

2

部推行。规范化

业务治理。合理利用资源（气源、公共关系），组织落实市场开

发方案；主持对大客户的信用鉴别，长期客户的关系爱护，重

市场开发率

3大合同的条款拟定、谈判、签约；解决业务进展难题；及时

回款打算完成率

了解合同回款情形，关注合同回款中的专门情形并及时处理。

市场调研与宣传。定期或不定期组织市场调研活动，并汇总分

4析，依照调研情形，主持策划市场宣传活动。市场开发率

人才培养：检查并指导下属的工作方法，组织部内职员培训和

职员任职资格达标率

5学习，促进职员知识技能的不断提高。

职员任职资格晋升率

经营检讨与体会总结：主持召开部门例会，总结部门工作及工

程进展情形，总结体会，分析问题；组织收集整理归档客户及打算完成率

6

部门内文件，保证市场部文件资料齐备。资料齐备程度

沟通和谐。和谐部门内职员关系，营造融洽、和谐的工作环境；

和谐本部门与公司内其它部门间关系，促进各部门团结、协

工作氛围融洽

7作；和谐本部门与政府机关、社会各界、行业等相关接口单

外部关系融洽

位的关系。

8配合公司公关。利用已有的各种业务关系和社会关系，配合公司外部联络或外部和谐。

配合公司公关。利用已有的各种业务关系和社会关系，配合公司外部联络或外部和谐。

适应

25岁以上适应性